今月発売のビジネス・経済・就職

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デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。 導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。 なぜいまHRBPなのか？ HRBPはどんな価値をもたらすのか？ いかに実装し事業成長に活かすか？ 事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営… 日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。 「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」 ──森田隆之（日本電気株式会社 社長） 「妥協なき探究が生んだ 戦略と組織をつなぐ実践論。」 ──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者） ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が 戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、 〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット はじめに それで人は動くんか？ 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット おわりに 人は事例で動く

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この度、大人気シリーズ『キャリアコンサルタントの歩き方　自分の志にそって行動する』の第9弾が発売となりました。 今回もそれぞれの専門分野で活躍する5人のキャリアコンサルタントが、これまで試行錯誤を繰り返しながら実績を作ってきた「歩み」を惜しげなく伝えています。 本書の企画・監修は、キャリアコンサルティングの普及に力を入れている、株式会社マイキャリア・ラボ代表取締役の森ゆき氏です。 巻末には第6巻の著者、山田彩子氏からのメッセージも掲載しております。 ぜひご覧ください！ 【著者プロフィール】 第1章　島圖 安紀子氏 島圖さんは「企業内のキャリア支援者を外部の専門家として支えるコンサルタント」を目指し活動しています。企業で人事を経験した後に独立。ライフイベントや配偶者の転勤などで思うように仕事に集中できない期間も、諦めずに勉強を続けたり仕事に挑戦したりしていて、消えない情熱を感じます。長年積み上げてきたキャリア支援スキルで、社内キャリア支援者の育成と支援に取り組み始めています。 第2章　國井 久美子氏 國井さんは「現場の外国人材を即戦力化する、定着・活躍支援コンサルタント」です。日本語教師である國井さんは、日本で働きたい外国人の支援をする中で、言葉の支援だけでなく、外国人が日本で働き続けるための支援をより広くしていきたいと感じてキャリア支援を始めました。同時に、外国人材を受け入れる企業への支援にも力を入れており、外国人材が力を発揮する環境づくりを多角的に実施しています。 第3章　井上 由紀恵氏 井上さんは「氷河期世代・セカンドキャリア支援コンサルタント」として活動をしています。長年、会社員として働きつつも、ライフイベントや親の介護などで、自分が働きたいと思っても十分に仕事に取り組めないもどかしさを経験。同じように働きたくても働けない人の支援をしたいと志し、氷河期世代の就労支援に取り組んでいます。井上さんの、個人の事情と心情に寄り添ったカウンセリングや研修は定評があります。 第4章　三本木 晶子氏 三本木さんは「50代技術系人材のライフキャリアを再設計するコンサルタント」として活動をしています。幼い頃から科学好き。半導体業界でエンジニアとして研究活動に没頭しつつも、技術分野でのキャリア支援の必要性を感じていきます。思考が論理的な三本木さんならではの、ロジカルシンキング研修を通した手法も使いながら、主にシニ

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エントランス・待合室・診療室などのゾーン別設計から、設備計画・費用トラブル予防までを一冊に集約。 事例写真と図面で学べる、歯科医院デザインの超実務書。 【第1章】ゾーン別・医院づくりのポイント 01.エントランス 02.受付 03.待合室 04.キッズスペース 05.診療室 06.カウンセリングルーム 07.口腔機能訓練室 08.レントゲン室 09.洗面・トイレ 10.消毒準備・在庫室 11.技工室 12.スタッフルーム 13.床・壁・天井 14.窓・カーテン 15.照明 16.看板・院内サイン 17.バイオフィリックデザイン 【第2章】設備・設計の注意点 01：物件選び 02：設計者への要望整理 03：レイアウトのチェック 04：機械設備 05：電気設備 06：弱電設備 07：給排水 08：工事前に… 09：リノベーションの場合 【第3章】お金のトラブル予防と解決策 01：最初の一歩 02：見積書の見方 03：契約前の確認事項 04：コスト調整 05：追加費用へのリスク管理 06：保険・保証制度の確認 07：第三者サポートの活用 08：記録と情報共有 09：トラブル発生時の対応

切る・ネジを締める・穴開をあける・くっつける，などの加工・補修や調整に挑戦する題材として，工作入門用スターリングエンジン（Stirling engine for DIY beginner: SE4DIYB）を提案します．DIYに挑戦するときに，いきなり「失敗したくない物」で取り組むのは勧めません．ここで提案する工作入門用スターリングエンジンは，お湯で動く機械「低温度差スターリングエンジン」の一種で，加工や組立の良し悪しが「動く・動かない」で明確になりますし，失敗してもやり直しが可能です．やり切れば自信もつきます．一般に知られてはいませんが，スターリングエンジンは，機械系の大学・高専・工業高校で工作実習や設計の授業で用いられる題材で，まともに動くものが作れれば相応に評価されるものです．DIYを始める人には，これで練習した後に，壊れたものの修理や改造などからDIYを始めることを提案します． 工作入門用スターリングエンジンを作るには，精密に加工するための工作機械や特別な器用さを必要としません．しかし，ゼブラ油性マーカー「マッキー」の「細」で描かれた直線に合わせてハサミで切れる程度の落ち着きが必要です．また両手でミリ単位の作業ができるように，遠視であれば老眼鏡や「手で保持しない拡大鏡」が必要です． この工作入門用スターリングエンジンは，企画の際に，以下の特徴を持つように設計されました． ●材料と工具はホームセンターの店頭で買える ●電動工具を用いずに手加工だけで工作ができる ●作ったものが熱湯で動く ●型紙がMS-Wordファイルで提供される ●作り方が文書で説明される ●工作教室が土日の2日間で終わる 工作入門用スターリングエンジンは，既に催しや授業でも工作の題材として用いられました．催しでは，参加者募集の際に対象者を5年生以上としました．材料と工具は，特定にホームセンターにこだわる必要なく，他のホームセンターでも，ネット販売でも，調達できています．なお2日間で終わるのは工作教室であって，材料や工具の準備や，作業の説明文を読む時間を加えると2日以上かかります．

日本の財政は特に赤字に焦点が当てられ、歳出の中身にはほとんど注意が払われていないことが多い。しかし、歳出の中身こそが重要である。本書は、大きな政府支出項目（公共投資、社会保障、産業育成等にかかる補助金等、エネルギー、農業、科学技術、地方交付税など）に着目し、政策の有効性を評価・検証する。そのうえで政府支出における課題をあぶり出す。気鋭の経済学者から金融政策、財政の専門家といった総勢11名が執筆に参画し、効率的な政府支出の在り方を問う！

未定

五代目経営者の葛藤と挑戦 老舗企業の伝統と強みを生かすだけでなく、 自分たちの意志で、次の100年を築く！ 老舗企業を引き継ぎ、承継者として経営していくことは簡単なことではありません。確かに老舗企業には先祖が築き上げてきた信頼があり、ブランド力があり、古くからの顧客層も、従前からの営業スタイルに慣れ親しんだ社員も数多くいるはずです。しかし、時代が変化するにつれて、これまで信頼を寄せてくれていた顧客層がいつしか離れていってしまうという例も少なくありません。長い年月をかけて築いてきた顧客との関係性を、次の世代につなぎとめていくことは、決して容易なことではありません。 本書の著者も宮城県仙台市に本社をおく、創業110年の酒類卸売業を承継した五代目社長です。大学を卒業後、サントリーで3年半勤めたのち、2012年に家業へ戻り、約10年かけて会社を知り、自分を鍛え、2023年に社長就任の日を迎えました。老舗企業を継ぐなかで何度もぶつかった問いが、「では、自分は五代目として何がしたいのか」。つまり、承継者としてのWILL（自ら進んで行いたいこと）は何か、でした。そのWILLと向き合い続けながら、人事制度の抜本的見直しや、幹部研修の立ち上げ、さらには、著者自身が広告塔として前に出るリブランディングにも踏み出していきます。さらにDXの推進や、地元の活性化を目指すライブレストランの開業などにも改革の手を広げています。 これらの改革に共通しているのは、「MUST（やらなければならないこと）」に追われて身動きが取れなくなっていた会社に、一人ひとりのWILLを明確化していった点です。本書を通じて著者は、承継者自身とその社員の内側から湧き上がる意志が共鳴すれば、老舗企業も驚くほど軽やかに、次の時代へと歩み始めることができると主張しています。 家業や組織を引き継いだ、あるいはこれから引き継ごうとしている、すべての承継者の背中を押す一冊です。

AIを個人技から組織の武器へと変える。 進まないAI活用に、終止符を。 「使ってはいるのに、成果が出ない」 多くの企業が陥る“AI停滞”をどう突破するか。 その答えを、現場・組織・仕組みの3視点で解き明かす一冊。 第1章　組織AI活用の4段階モデル 第2章　AI推進するうえで押さえておくべき考え方 第3章　個人活用フェーズ（段階1、2）を推進する手法 第4章　組織における壁と対策（段階3、4）

これから個人事業をはじめる人のために、開業手順から事業計画の立て方、各種書類の記載方法までわかりやすく解説。 成功事例と、事業を始めたばかりの人が起こしやすい失敗例などのケーススタディを豊富に盛り込み、図・表・チャートでわかりやすく説明。 オリジナルの書き込みシートと、届け出に必要な書式見本を多数掲載。 最新の届出書式に対応。関連法令、税率、助成金なども最新版！

経営者／人事・経理担当者必携の書。 タイプ別・ケースごとに具体的対応策がわかる! 本書は、令和8年度の改正を踏まえ、 経営者・人事担当者・経理担当者が 現場で迷わず判断できる実務対応を図解で整理したものです。 「どの壁が、誰に、どう影響するのか」を一つひとつ丁寧に解説し、 数字や制度の仕組みを「見るだけでわかる」よう、 図表と具体例を豊富に盛り込みました。 「年収の壁」を正しく理解すれば、 従業員が安心して働ける環境をつくることができ、 結果として企業の安定経営にもつながります。 この一冊が、現場の“もやもや”を解消し、 前向きな雇用管理の一助となれば幸いです。 【目次】 第1章　これってうちにも関係ある？「年収の壁」のギモンQ&A 11選 第2章　これだけは押さえたい！年収の壁“要点早わかり” 第3章　従業員の“働き方”を支援する設計ガイド 第4章　従業員タイプ別！ケースで学ぶ「壁超え」対応策

ますます難解になる消費税について、基礎から実務のポイントまで令和8年度税制改正を踏まえ、図解や設例を多く用いてわかりやすく解説。少額免税制度の見直しや3割特例制度の創設など、最新情報を掲載。 第1章　消費税の基礎知識 　消費税のしくみ 　納税義務者・申告納付 　その他の基礎知識 　軽減税率制度 第2章　課税対象取引・非課税取引・免税取引 　課税対象取引 　非課税取引 　免税取引 　課税仕入れとは 第3章　納税義務者 　課税事業者と免税事業者 　課税事業者の選択と取り止め 　納税義務の免除の特例 第4章　課税標準と消費税額の調整・資産の譲渡等の時期 　対価の額 　資産の譲渡等に類する行為 　課税標準額に対する消費税額の調整 　資産の譲渡等の時期 第5章　インボイス制度 　インボイス制度 　電子インボイス 　適格請求書発行事業者の義務 　登録の取消し 　適格請求書発行事業者の死亡 　税額計算 第6章　仕入税額控除 　計算体系 　課税仕入れの時期 　課税売上割合 　仕入税額控除の要件と経過措置 　課税売上割合が95％未満の場合の計算 　居住用賃貸建物に対する仕入税額控除 　仕入れの返品、値引きなどの取扱い 第7章　仕入税額控除の特例と調整 　棚卸資産の税額調整 　固定資産の税額調整 　輸出取引等とみなす取引 　公益法人等の特例計算 第8章　簡易課税制度 　適用要件と計算方法 　簡易課税の選択と取り止め 　事業区分 　事業区分の具体例 第9章　課税期間と申告・納付・還付 　課税期間 　中間申告 　確定申告と引取申告 第10章　会計処理と控除対象外消費税額等の取扱い 　期中の会計処理 　税額確定時の処理 　控除対象外消費税額等 　譲渡所得と経理方法 第11章　勘定科目別にみた課税区分の留意点 　売上（収入）科目 　人件費 　販売管理費 　資産の取得 第12章　国境を越えた取引に関する取扱い 　国際電子商取引 　国外事業者が行う芸能・スポーツ等 　プラットフォーム課税 　特定少額資産 付　録　クイズで確認！ 消費税の軽減税率制度

一人の力だけで、事業の未来を切り拓くことは難しい。 だからこそ経営者には、冷静に状況を見極め、共に戦略を描き、時には厳しい言葉で背中を押してくれる存在が必要になる。 本書では、各業界の最前線で経営者を支え、数々の実績を積み重ねてきた「本物の参謀」が、それぞれの経験と哲学を語る。机上の理論ではない。現場で磨かれた、リアルな知恵がここにある。 ■ 目次 序章　なぜ今、あらためて「参謀」と出会うべきなのか コンサルタントの参謀／五藤万晶 500人以上を指導してきた、コンサルタント専門のコンサルタント。 代表の参謀／榎本登志雄 年間5,000件近いITの相談に応えてきた、DX・AI活用の専門家。 代表の参謀／鈴木克欣 20年以上・延べ1,000社超の経営計画に伴走してきた、税理士法人SHIP代表。 歯科医の参謀／高橋翔太 全国220医院超を支援する、ストック型歯科経営のコンサルタント。 創業者の参謀／藤本卓也 各界の経営者から信頼を集める企業コンサルタント。 事業承継の参謀／高木駿 相続・事業承継・資産戦略を横断する公認会計士・税理士。 借地の参謀／木村雄一 「不動産」と「税務」から地主の悩みを解く不動産コンサルタント。 終章　参謀と共に歩む、これからの経営人生へ 序章　なぜ今、あらためて「参謀」と出会うべきなのか コンサルタントの参謀／五藤万晶 500人以上を指導してきた、コンサルタント専門のコンサルタント。 代表の参謀／榎本登志雄 年間5,000件近いITの相談に応えてきた、DX・AI活用の専門家。 代表の参謀／鈴木克欣 20年以上・延べ1,000社超の経営計画に伴走してきた、税理士法人SHIP代表。 歯科医の参謀／高橋翔太 全国220医院超を支援する、ストック型歯科経営のコンサルタント。 創業者の参謀／藤本卓也 各界の経営者から信頼を集める企業コンサルタント。 事業承継の参謀／高木駿 相続・事業承継・資産戦略を横断する公認会計士・税理士。 借地の参謀／木村雄一 「不動産」と「税務」から地主の悩みを解く不動産コンサルタント。 終章　参謀と共に歩む、これからの経営人生へ

選択肢が多いほどキャリア選択への不安はつのる。「正しいキャリア」の追求ではなく、さまざまな選択肢を調整・調和させる（つむぐ）視点から専門家たちとキャリアを考える。

マンション管理組合専門の会計事務所の知見・ノウハウをコンパクトにまとめた第3版。解説＋Q＆Aで実務でよくある疑問をすっきり解決。管理組合役員・担当者必携の1冊。

国際税務のキホンを50ケースで解説。ビジネスの取引ごとに留意点や選択肢、トラブル対応策を解説。グローバル・ミニマム課税の対応やCFC税制の改正等を反映した最新版！

シャイン偏重下の省力化技術や巨峰系品種の着色改善、AIを活用した生育・品質予測などを特集。カンキツ片側S.マルチ、リンゴのチッソ施肥診断、ドローン防除、オウトウ収穫直後全量施肥、オリーブ栽培など収録。

「顧客中心」に類するフレーズを目にすることが多いが、顧客に直接接する機会が少ない業務に携わる社員にとってこのフレーズは、どのような意味を持つのだろうか。事業が提供する商品やサービスを、最終的に利用する顧客＝最終顧客のことを、日々の業務で強く意識することは難しいだろう。 本書は、Patient Centricity（患者中心）の考え方が急速に普及しつつある製薬企業をモデルケースとして、その考え方が従業員の心理や行動に及ぼす影響を検証する。製薬企業にとって最終顧客である患者と、直接接することは法律で強く規制されており、従業員は最終顧客と接する機会はほぼない。 製薬企業で薬の研究開発に従事してきた経験を持つ筆者は、ある日患者の講演会に参加し、自分の仕事の意義を再認識、そこから最終顧客志向と従業員・組織の業績の関係を追究したのが本書である。 その結果、従業員や組織が最終顧客を志向し、最終顧客を知る活動を推進することは、従業員のワーク・エンゲイジメントを向上させ、さらに組織のパフォーマンスも向上させる可能性が示された。 各部の終わりには、検証内容の実務的な示唆を解説する章を設けるなど、実務家の読者の理解を助ける工夫もなされ、また筆者の製薬企業での経験に基づいて書かれたコラムも大変興味深い。仕事の意義を見失いがちなビジネスパーソン、組織モチベーション向上を目指す経営層におすすめしたい。 また学術的にも、「最終顧客志向」を推進する組織と従業員への影響に関し、組織行動論の視点からの接近はこれまで十分に検討されておらず、貴重な研究成果と言えよう。 序　章 顧客志向の理論的背景と問題定義 第1部 製薬産業と Patient Centricity 第1章 製薬産業の特性と顧客構造 第2章 Patient Centricity とは何か 第3章 製薬産業の文脈における検証課題と研究方法 第2部 最終顧客志向の意義 第4章 誰を見て仕事をするか？ 第5章 従業員の最終顧客志向を高めるために 第6章 実務家への示唆：組織の視点，個人の視点からみた最終顧客志向 第3部 最終顧客志向の組織行動モデル 第7章 「最終顧客を知る」ことが従業員にもたらす効果 第8章 製薬企業における Patient Centricity の組織行動モデルの検討 第9章 実務家への示唆：パフォーマンス発揮につなげる最終顧客志向のマネジメント 終　章

廃線または第三セクターになった北海道12路線＋東北13路線＋関東4路線を収録。昭和58年頃の路線描写と路線図・構内配線図、航空写真、時刻表などから、ありし日の国鉄路線を徹底再現！　昭和の鉄路をたどる「幻想の鉄旅」へ！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 〈目次〉 北海道 天北線　音威子府〜南稚内 羽幌線　留萠〜幌延 留萌本線　深川〜増毛 深名線　深川〜名寄 名寄本線　名寄〜遠軽 名寄本線（支線）　中湧別〜湧別 湧網線　中湧別〜網走 標津線　中標津〜厚床 池北線　池田〜北見 根室本線　富良野〜新得 胆振線　伊達紋別〜倶知安 江差線　五稜郭〜木古内 《国鉄航路》青函航路　青森〜函館 《コラム》青函連絡船を訪ねる 東北 東北本線　盛岡〜青森 矢島線　羽後本荘〜羽後矢島 角館線　角館〜松葉 阿仁合線　鷹ノ巣〜比立内 久慈線　久慈〜普代 宮古線　宮古〜田老 山田線　宮古〜釜石 盛線　盛〜吉浜 大船渡線　気仙沼〜盛 気仙沼線　柳津〜気仙沼 丸森線　槻木〜丸森 長井線　赤湯〜荒砥 会津線　西若松〜会津滝ノ原 《コラム》ローカル線を走った特急・急行 関東・甲信越 木原線　大原〜上総中野 信越本線　横川〜直江津 真岡線　下館〜茂木 足尾線　桐生〜間藤 《コラム》国鉄の記念切符 《国鉄から第三セクターになった路線の一覧》

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プライム上場会社における報酬ガバナンスの実態をデータで明らかにする 2025年の開示情報をもとに、日本の最上位市場に位置する会社の役員報酬制度の傾向にどのような変化が生じたかを分析する。報酬額、業績連動報酬、株式報酬といった役員報酬の設計・開示や報酬委員会運営実務に携わる担当者必携の書。 第1章 役員報酬制度に関する動向の概観 1 日本企業の役員報酬の水準と業績連動性についての議論 (2014年) 2 コーポレートガバナンス・コードの策定／改訂 (2015〜2021年) 3 「投資家と企業の対話ガイドライン」の制定／改訂 (2018〜2021年) 4 役員報酬制度に関する法令改正 (2015〜2023年) 5 裁判例の動向 6 SSコード改訂 (2017〜2020年) と機関投資家・議決権行使助言会社の動向 7 企業グループのガバナンスと役員報酬 8 役員報酬規律対応チェックリスト 第2章 東証プライムの役員報酬水準の分析 1 CGSガイドラインの役員報酬水準に関する記載 2 1人当たり報酬水準 3 年間連結報酬総額が1億円以上の役員の員数 4 役員報酬額の高額化, 従業員給与・賞与額の関係 第3章 役員報酬制度の分析 1 社内取締役／執行役の報酬中, 賞与・業績連動金銭報酬額が占める比率 2 社内取締役／執行役の報酬中, 株式報酬額が占める比率 3 社内取締役／執行役の報酬中, 業績連動金銭・株式報酬額が占める比率 4 株式報酬制度の分析 5 役員報酬設計上の考慮要素と開示 6 報酬委員会制度の分析 7 退職慰労金制度 第4章 東証プライム1,640社の報酬制度・報酬水準の一覧

『施設基準を集約した決定版！』 『診療報酬点数表で別に定められている人員や設備・施設などの基準をまとめました』 ◆診療報酬には、一定の基準（施設基準）を満たし、届け出ることによって、はじめて点数が算定できる項目があります。本書は、この施設基準の全内容（医科・歯科・調剤の施設基準）を収載しました。 ◆基本診療料、特掲診療料それぞれの施設基準を項目別に収載し、関係する告示・通知・届出様式を整理してまとめました。 ◆医科のみならず、歯科と調剤に定められた施設基準についても収載、これ一冊で施設基準がすべてわかります。 ◆自院の最適な診療報酬算定のための施設基準等を知るために、ぜひご活用ください。 基本診療料の施設基準等と診療報酬 　通則事項 　初・再診料 　入院基本料 　入院基本料等加算 　特定入院料 　短期滞在手術等基本料 　歯科関連の基本診療料 特掲診療料の施設基準等と診療報酬 　通則事項／医学管理等／在宅医療／検査／画像診断／ 　投薬／注射／リハビリテーション／精神科専門療法／ 　処置／手術／麻酔／放射線治療／病理診断／ 　歯科・医学管理等／歯科・在宅医療／歯科・検査／ 　歯科・画像診断／歯科・投薬／歯科・リハビリテーション／ 　歯科・処置／歯科・手術／歯科・麻酔／歯冠修復及び欠損補綴／ 　歯科矯正／歯科・病理診断／ 　その他（看護職員処遇改善、ベースアップ等）／その他・歯科（ベースアップ等）／ 　調剤／介護老人保健施設入所者について算定できない検査等

処置・手術における適応疾患と使用する特定保険医療材料の情報を収録 エビデンスに基づいた保険請求に関連する情報をコンパクトにまとめた1冊！ ◆医科診療報酬点数表「処置」，「手術」の部の項目に対し，区分番号ごとに「レセ電コード」，「主な適応疾患」，「使用する特定保険医療材料」を収録しました。 ◆特定保険医療材料については，使用量（目安）も併記しました。 ◆適応疾患および特定保険医療材料は，専門医による監修を受けて，エビデンスに基づいた情報を収録しています。 ◆告示・通知内容は，適応疾患，特定保険医療材料に関連するものを抜粋してコンパクトにまとめました。

【投資の知識がなくても指標の見方・読み方・役立て方がよくわかる！】 【困ったときの用語集、索引も掲載！】 「GDP」「消費者物価指数」「失業率」など、ニュースなどでたびたび見聞きする経済用語や指標。しかし、それらが上がったり下がったりすることで、自分たちの生活にどう影響するかまではわからない人も多いのではないでしょうか。経済指標は「経済の健康診断書」のようなものです。どのような指標があるのかを知り、それらを読み解くことで、将来どうなっていくのかを自分自身で予測することができます。本書は日本だけでなく、アメリカ、ユーロ、中国など海外の主要な指標も多数掲載。教養書として手元に置いておきたい1冊です。 【目次】 CHAPTER 1　経済の「規模」を測るGDP CHAPTER 2　経済の「体力」を測る労働市場 CHAPTER 3　経済の「体温」を測る物価 CHAPTER 4　経済の「脈拍」を測る景気指標 CHAPTER 5　経済の「対外関係」を測る国際収支 CHAPTER 6　経済の「医師」を理解する金融政策 CHAPTER 7　経済指標の「総合評価」が反映される市場を理解する為替市場

【コーチ・コンサルタント・マネジャーなど、人を伸ばす人は必読のシリーズ！】 「地頭」はどうしたら鍛えられるのか？　優れた思考者の「思考の動き」とは？ 著者のオットー・ラスキーは成人発達に関連し「構造主義的発達論フレームワーク」を提唱しています。 2024年刊行の『「人の器」を測るとはどういうことか』はそのうち「社会的・感情的知性」の発達測定についてでしたが、本シリーズ『「地頭」を鍛えるとはどういうことか』は「認知」の発達について取り上げています。 認知が発達している人は「弁証法（的）思考」ができ、「地頭がよい」といえます。これはロジカル・シンキングがよくできるといった意味ではなく、一寸先が不可解な状況・環境においても、物事を何重にも見つめ、それを頼りに自分の思考を補正しつづけることができ、問題解決や物事への対応ができる状態です。 テーゼとアンチテーゼのいいとこどり（止揚）を行い、迷いが多いはずの状況下でも物事のツボを見きわめられる状態ですが、それはどのような発達段階を通じて可能になるのでしょうか。そして、優れた思考者の思考形態（思考の動き）とはどんなものなのか、その認知的発達度合いの測定はどうしたら可能なのかを、本シリーズはツールとともに明らかにします。 本シリーズで、著者の「弁証法的思考形態のフレームワーク」（DTF）を深く学ぶことで、どんな複雑さや対立をも乗り越えられる思考のメカニズムがわかるでしょう。 1巻（基礎編）では、その理論的土台として、成人の認知の発達局面と、よりよく思考するための「弁証法思考」を解説。 2巻（応用編）では、仕事・業務遂行と認知の発達の関係や、理想的な組織構造（要件適合型組織）について、また具体的に定性インタビューで、相手の思考の動きを捉えながら 思考力を伸ばす方法を詳細に解説。 3巻（実践編）では、相手の思考の動きの形態（28の思考形態）の捉え方や評価方法を習得し、思考力を伸ばす実践者となる方法を詳説します。

就活する人の必読書！ 20年で2.5万人以上の次世代リーダーを育成してきた 人材育成のカリスマが贈る「就活心得」！ 内定はゴールではない、 あなたの「生き方」を決める第一歩です。 ワンランク上の就活、就職で、 未来をより明るく輝くものにしませんか。 【本書の内容（一部抜粋）】 ▶優良企業の内定はなぜ、一部の就活生に集中する？　 ▶「やる気」を高めるのが上手な学生は、評価も高くなる ▶人生を楽しむために、人間は生きている　 ▶異団体・異年齢……「異」がつく人から学ぶ ▶大学時代は「趣味を極め、得意分野をつくる」時代 ▶「給料に夢を合わせる」より「夢に給料を合わせる」 ▶「本当にいい会社は、どんな会社？」を考える ▶本を読むと「人と話す」のがもっと楽しくなる ▶「素直」「明るさ」「元気」……面接官はここを見ている ▶声・表情・歩き方・座り方……第一印象を良くする法 ▶面接の前に「これまでの人生を棚卸してみる」　 ▶志望企業で「最高評価の学生」は、何を話している？ ▶面接官は、学生の「意外な長所」を評価する ▶入社1年目は、内定が決まった日から始まっている ▶入社1年目から「仕事が面白くなる」マインドを身に着ける ▶入社1年目、上司とのいい接し方・いい教わり方 ▶入社1年目に覚える「仕事の基本」　 ▶入社1年目に覚える「人間関係の基本」 ▶入社1年目から「成功体質」を身に着ける プロローグ　ワンランク上の就活 　　　　　　志望企業で「最高評価の学生」になる 第1章　入社1年目から仕事を面白くするために 　　　　学生時代に身に着ける心構え 第2章　入社1年目から仕事を面白くするために 　　　　就活中に必ずすること、考えること 第3章　入社1年目から仕事を面白くするために 　　　　面接の前に必ずすること、考えること 第4章　入社1年目から仕事を面白くするために 内定後に必ず身に着けておくこと 第5章　入社1年目から仕事を面白くするために 入社式の後に必ず身に着けておくこと

2011年（平成23年）より配信がスタートした、弊社SNSの人気コンテンツ「一日一言」。Facebook、X、Instagramを合わせて計17万人ものフォロワーが楽しみにしてくださっている、致知ならではの言葉の配信です。 歴代の担当者が15年にわたってバトンを繋ぎ、毎朝、熱い想いを込めてお届けしてきた「一日一言」には、読者の皆様から多くの喜びの声が寄せられてきました。 「心に響いた言葉は保存し、事あるごとに見返しています」 「朝に読めば一日のスタートを活力に満ち溢れて切ることができます」 「憂鬱なときでも励まされ、前進していく勇気が湧いてきます」 中には、名言をノートに書き写して折に触れて読み返す方、人前での挨拶や指導助言に引用する方、“子どもに伝えたい箴言集”としてファイルしている方もいます。 本書は、そうした「一日一言」の中から、SNSで反響を呼んだ金言を中心に、“生き方の指針”としていただければとの思いを込めて厳選した名言集です。 監修は、『致知』創刊時より約50年にわたり、その編集に心血を注いできた主幹・藤尾秀昭。編集部と幾度も検討を重ね、古今東西の人物・書物から150の珠玉の言葉を選び抜きました。 一日の始まりに、仕事や人生に迷ったときに、心を奮い立たせたいときにーー。 本書に収められた言葉が、あなたの心を熱く燃やし、日々をよりよく生きる指針となることを願っています。

令和７年度ー職業能力開発関係「厚生労働大臣表彰（技能振興関係事業所）」受賞！！「第１１回日本でいちばん大切にしたい会社」大賞審査委員会特別賞　受賞！！感動するサービスは「人」にしか提供できない。

畜産物の産業組織とインテグレーションの課題を「理論編」、「アメリカ編」、「日本編」の3つのテーマで分析し論じた。 序章 畜産物の産業組織とインテグレーション─アメリカと日本 （理論編） 第1章 アメリカにおける産業組織論の新展開とフードシステム 第1章補論 アメリカにおける農産物市場構造研究の展開 第2章 アメリカにおける畜産業の契約・インテグレーションと主体間関係 （アメリカ編） 第3章 アメリカにおける肉用牛産地の形成と立地移動 第4章 アメリカにおける牛肉パッカーの行動と寡占的市場構造の形成 第5章 アメリカにおける養豚の契約生産の新展開と産業組織の変化 第5章補論 アメリカ養豚産業における生産技術革新と大規模経営の成立条件 第6章　アメリカ養豚産業におけるパッカーの行動と市場構造変化 第7章　アメリカのブロイラー産業の展開とインテグレーションの特異性 第8章　アメリカにおけるブロイラーの産業組織の変化と立地移動の制約条件 第9章 アメリカにおける鶏卵の産業組織とインテグレーションの地域的展開 第10章 アメリカ畜産業の寡占化と契約システムの産業組織論からの接近 （日本編） 第11章　牧野管理の地域的展開と再編 第12章 畜産経営のビジネスモデルの革新と統合化戦略 第13章　インテグレーションと契約生産システムの新展開 第14章　鶏肉産業をめぐるブランドの戦略と管理 第15章　鶏肉のグローバル化と国際的フードチェーンの形成 あとがき はじめに

労働力減少×AIエージェント時代を勝ち抜く「2030年の組織設計図」 世界中の企業がAIエージェントを活用して事業・操業の抜本見直しを行うAX (AI トランスフォーメーション)が始まりつつあります AIエージェントの本格的な活用には、単なるIT導入論を脱し、組織と人材を根底から編み直す覚悟が必要です 本書は迫り来る「労働人口減少」「高齢化」「AIエージェントの出現」という製造業が抱える「三重の構造変化」を直視し、人間とAIエージェントを最適配分するポートフォリオ設計から、変革の土台となるウェルビーイングとAIガバナンスの構築、そして5年間で実装を完遂する移行KPIまで、実践的なロードマップを一冊に体系化しました。 繁忙に追われる時代は終わりです。 人間がやらなくてもよい仕事はAIエージェントに委ね、 人間に「高次の決断」と「繋がり」を取り戻すための道標が、ここにあります。 【本書をご活用いただきたい方】 「自社の人材不足とAI導入をどう両立させるか」と悩む製造業の経営層・役員 現場の業務設計や人材配置の見直しを迫られている事業部門の責任者 人的資本経営や次世代リーダーの育成を担う人事・人材開発担当者 AIガバナンス体制の構築に直面しているIT・法務・品質保証のマネージャー

ゲーム理論は、相手がいる状況で「なぜその行動が選ばれるのか」を考えるための強力な道具です。しかし、ナッシュ均衡、混合戦略、後ろ向き帰納法、不完備情報ゲームなど、初学者がつまずきやすい概念も少なくありません。 　本書は、ゲーム理論を初めて学ぶ学生や社会人に向けて、難解なところ、誤解しやすいところ、計算で立ち止まりやすいところを、できるだけ丁寧に説明した入門書です。数式を最小限に抑えながら、利得表やゲームの木を使い、直感的に理解できるよう構成しています。 　価格競争、囚人のジレンマ、チキンゲーム、コミットメント、プリンシパル・エージェント問題、情報の非対称性、ホテリング・モデル、繰り返しゲーム、オークション、進化ゲーム、多人数ゲームなど、経営や社会を考えるうえで重要なテーマを幅広く扱います。 　また、企業の価格競争、航空会社の新路線開設、ドラッグストアの参入、営業担当者との契約、プラットフォーム、信頼と評判の問題など、ビジネスに関連するケースを豊富に取り上げています。 　本書が重視するのは、公式を暗記することではありません。相手の立場を考え、利得構造を読み取り、ルールを変えることで行動がどう変わるかを考える力です。経営学・経済学を学ぶ学生はもちろん、ビジネスの現場で意思決定や交渉、制度設計に関わる方にもおすすめの一冊です。

環境省は「一般照明用の蛍光ランプの規制」で蛍光ランプは2027年末から製造・輸出入禁止としました。 今まで手が付けられなかった国産の丸型LED管(R4,GZ16,GX16t-5)の発売も本格化するでしょう。 LEDの100Vの電気を扱うには工事資格者のみで、対応は一般電気工作物になり、資格者の立ち合いのもとでも無資格者は工事はできません。ただし100Vに触れない軽微な作業はできるとされている。LED照明は家電に該当して、屋内配線外になり、家電修理の範囲になります。家電修理の業務には国家資格はありません、電気の事について実践経験者は、自己責任をもってDIYとして行うことができます。本書の内容は、シャンデリアをLEDに改修した経験を述べて、関連する事柄を広く述べていますので参考にしてください。

最新の出題傾向を反映！問題、解答・解説「暗記必須ポイント」を見開きで設けた理解しやすい問題集

最新の出題傾向を反映！問題、解答・解説「暗記必須ポイント」を見開きで設けた理解しやすい問題集

本書は、「翌日から部下に安心して声をかけられる」、そんな「再現性あるマネジメント力」を育てるための方法をQ＆A形式で伝えていくものである。 実際の職場では「正しさ」だけで人は動かない。管理職の悩み本質は、制度の外側にある「人間関係の揺らぎ」や「感情のズレ」にある。 本書では「メンタルを病んだ部下への配慮」「昇進を家族に反対されて迷う部下への支援」「丁寧に伝えたつもりが“説教”と受け取られた」など、理屈では解決しづらいモヤモヤをテーマに、こういった問題を、心理・法務・マネジメントの3つの視点から整理し、現場で実践できる複数の対応パターンを提示する。 また、管理職が感情と制度の両面から職場課題を整理することにより、部下が仮題を行動に変える力を育てることも事例を通じて示されている。 第1章　伝わらない・動かない部下を動かす技術ーマネジメントの誤解と“すれ違い”をなくす方法 第2章　「ハラスメントにならない伝え方」を身につけるー相談対応と記録で職場を守るマネジメント 第3章　労務トラブルを未然に防ぐ運用とコツー勤怠・病気・再雇用の「正しい運用」 第4章　“配慮”と“公平”のバランスをとるー個人情報・健康・家庭への関わり方 第5章　人を採り、育て、活かす仕組みづくりー採用・評価・育成の“心理と制度”をつなぐ 第6章　こころと価値観の違いに気づく職場づくりーメンタルヘルスと心理的安全性を高める実践 第7章　“忙しい職場”を変える現場改善ームリ・ムダ・ムラをなくすチーム運営術 第8章　“続けられる働き方”をデザインするーキャリア支援とモチベーションマネジメント 第9章　外国人雇用で失敗しないためのポイントー多様な人材を活かし、定着につなげる実務対応

「部下が育たない」 「伝えているつもりなのに伝わらない」 「チームがまとまらない」--。 多くの管理職が抱えるこうした悩みは、AI時代の到来によってさらに複雑になっていく。 本書では、管理職の持つ課題と向き合いながら、AIに代替されない新しいリーダー像を探る一冊である。 AI時代に必要な管理職の姿を「リーダー」「マネージャー」「フォロワー」「コーチ」「プレーヤー」という5つの顔で解説。 さらに、その土台となるコミュニケーション力、優先順位づけ、顧客本位の考え方についても実践的に紹介。 複雑なAI時代でも、選ばれ続ける管理職を目指す。 目次 はじめに 第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？ 第2章　リーダーの顔 第3章　マネージャーの顔 第4章　フォロワーの顔 第5章　コーチの顔 第6章　プレーヤーの顔 第7章　基盤1 コミュニケーション力 第8章　基盤2 管理職としての仕事の優先順位づけ 第9章　基盤3 顧客本位と理念の追求 おわりに 目次 はじめに 第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？ 第2章　リーダーの顔 第3章　マネージャーの顔 第4章　フォロワーの顔 第5章　コーチの顔 第6章　プレーヤーの顔 第7章　基盤1 コミュニケーション力 第8章　基盤2 管理職としての仕事の優先順位づけ 第9章　基盤3 顧客本位と理念の追求 おわりに

文化庁主催の「宗教法人実務研修会」で講師を務める実務家が執筆を担当しているのが本書の最大の特徴です。 いわゆる一般企業にはない独特のルールを持つ宗教法人の会計、税務の詳細を、行政手続きに至るまで詳細に解説。行政手続きに必要な書類のひながたはもちろん、現場で経験を積んできた実務家だからわかる、宗教法人ならではの疑問や悩みを取り上げたコラムも収録しています。 1 概要 宗教法人法の変遷・会計の目的／宗教法人が行える事業とは／1年間のタイムスケジュール 2 宗教法人の基礎知識 宗教法人の規則／規則のメンテナンス／宗教法人の規則変更ー1／宗教法人の規則変更ー2／ 財産目録等の書類・帳簿類の作成、備付け／財産目録等の書類・帳簿類の所轄庁への提出／ 宗教法人の財産ー1／宗教法人の財産ー2／財産処分の手続き／財産処分等の公告を怠った場合 3 会計 会計の基礎知識／日常の処理／決算の処理 4 税務 各種税法の取り扱い／源泉所得税／収益事業（法人税）／消費税／ 不動産取得税・登録免許税・固定資産税／印紙税／譲渡所得税／相続税・贈与税／税務調査 付録 各種書類様式例

本書は、関税法、関税定率法、関税暫定措置法、通関業法、外国為替及び外国貿易法、内国消費税関連法規、輸出入の禁止及び制限関連法規、WTO関係条約といった貿易・通関手続に関する主要な法律を網羅・収録しています。令和8年度版では、保税業者の適正な業務運営を確保するための業務改善命令等の創設、不当廉売関税に係る迂回防止制度の創設に加え、関税の犯則調査手続の見直し（令和9年10月施行予定）等についても現行の規定と併記して盛り込んでいます。貿易実務者必携の法令集です。

関税三法を始めとする関税関係法令の基本通達、税関様式及び様式の記載要領を収録。法律だけでは分からない具体的な手続が明示されており、通関に携わるすべての人々にとってのバイブル的な存在となっています。

関税関係法令に関する基本通達以外の個別通達を収録。基本通達にも収まらない特殊事例及び各種制度の具体的な手続等を知ることができます。「海上小口貨物に係る簡易通関について」等、新制度が次々と制定されている現在、その利用価値は益々大きくなっており、関係者必携の一冊といえます

移民とは何かを問う著者渾身のルポルタージュ ブラジル・アマゾンに暮らす日本人移民を訪ねて半世紀。 ピメンタ(胡椒)の盛衰、戦争孤児の楽園建設、 アグロフォレストリー(森林農業)誕生までを追う、緑の魔境に挑んだ人々の記録！ ブラジルなのにサッカーもカーニバルも出てこない。 アマゾンなのにインディオも猛獣も登場しない。 異国の密林の中を生き抜いた日本人の足跡をたどる。 1【十字路を歩く】 アマゾンへ 宿と十字路 電化と二世と大学誘致 山田元に会う 密林と女たちと暮らし アグロフォレストリーの畑 女たちのアマゾン 教育と医療と文化 村の一日 墓地は語る はじめてのトメアスー ファルコンの話 寺と墓と古老たち 2【トムの物語】 出会い ホームからアマゾンへ 妻の死 沢田の物語 ユートピア農場 脱耕から崩壊へ 沢田の死 トムの漂流 地の果て 日本のトム 家族に看取られて 3【南十字星の下で】 ベレン周辺にて ブラジル各地を歩く 日本にて トメアスーに残る デカセギの嵐 デカセギ直前の村 デカセギ・ラッシュ 反デカセギ派も 森林農業の誕生 坂口陞の思想と実践 デンデかアグロか 僧侶がやってきた あとがき

本書は首都圏の鉄道路線網のうち、その西・南郊外の多摩地域と神奈川に焦点をあてて、そのエリアに路線網を展開する鉄道路線の沿線図を通して、郊外がどのように形成されていったかをヴィジュアルに再現したものです。 対象は、北は西武新宿線・青梅線、東は東海道・京急沿線、西は箱根登山鉄道の範囲に囲まれたJR・私鉄・モノレール・路面電車・トロリーバスまでを網羅しています。 　鉄道沿線図とは、駅名と線路の図に名所旧跡や行楽地、商業・娯楽施設や中には景観まで描きこんだ見るだけでも楽しい案内図のことをいいます。主に大正時代から昭和初期にかけて数多くの鳥瞰図絵師が筆をふるいました。そのジャンルを代表する画家としては、吉田初三郎が最もよく知られています。 本書では明治5年の新橋・横浜間の鉄道開業から時代を追って今世紀のみなとみらい線まで、その流れを辿っております。明治・大正期の路線のほとんどは現在に継承されていますが、「武蔵中央電気鉄道」「横浜市電」「川崎市電」など今では見ることのできない路線も詳しく解説しております。。 ■本書の見どころ ・居ながらにして、一昔前の鉄道沿線へのタイムトラベルが楽しめます。。 鉄道沿線図は路線や駅名だけでなく、その周辺の風景、寺社などの名所旧跡や遊園地・競馬場・ゴルフ場などのアミューズメント施設、はては有名人の墓所や住宅地・工場までを描いて、様々な情報に満ち溢れています。眺めていると当時の車窓風景がよみがえり、タイムトラベルして鉄道の旅を楽しむことができます。 ・東京、横浜などの大都市周辺部がどのように開発されていったかが一目でわかります。 明治初期の大都市圏は、東京も横浜も現在と比べるとはるかに小さいものでした。近代文明を代表する「鉄道」網の発展により移動の利便性が高まるに従い、居住空間である郊外も徐々にその範囲を広げていきました。本書ではその過程を様々な鉄道地図などを通して、知ることができます。

「自分専用ＬＬＭ」を作ってＡＩを深く理解できる。ＧＰＵもハイスペックＰＣも不要！擬似ローカルＬＬＭ環境で学べる。

概要なし

なぜ、ココイチには挑戦する人が集まり続けるのかーー 未経験からでも独立を目指せる。 人を育て、人を託す。ココイチ独自の仕組みと、その原点に迫る一冊。 街を歩けば目にする、黄色い看板。辛さやトッピングを自由に選び、自分好みの一皿を楽しめる「CoCo壱番屋（ココイチ）」は、国内最大級のカレーチェーンとして多くの人に親しまれています。 では、ココイチはなぜこれほど多くの支持を集めてきたのでしょうか。その理由は、味やブランドだけでは語れません。創業者の想いを受け継ぎ、全国で店舗を切り盛りする500人以上のオーナーたちの存在があります。その多くは、業界未経験から独立を果たした人たちです。縁もゆかりもなかった一人ひとりが独立し、ブランドを受け継いで店を営んでいくーーそれを可能にしてきたのが、ココイチ独自のフランチャイズ育成制度「ブルームシステム」です。 一般的なフランチャイズは、加盟すればすぐ独立・開業することがほとんどですが、壱番屋は違います。ブルームシステムでは、独立希望者が店舗で数年間修業を積みながら、9つの等級を一つずつ上がっていきます。ココイチが大切にしてきた接客の心得に始まり、調理、シフトの編成、人材育成、そして店の利益づくりへ。ココイチのやり方を土台から身につけ、想いごと受け継いだ経営者が育っていくのです。[TF1.1] 独立後に本部へ支払うロイヤルティはなく、努力は収入としてまっすぐ返ってきます。独立したオーナーの経営継続率が約80％に達するのは、しっかりと力を養う仕組みと、努力が報われる環境の両方があってこそなのです。 本書が光を当てるのは、この制度を通じて独立を果たした現役オーナー8名です。大手メーカーを辞めてオーナーに転身した人、アルバイト留学生から夢をかなえた人、失敗を乗り越えて再挑戦した人、キッチンカーへと事業を広げた人ーー。経営スタイルも人生も実にさまざまな彼らのリアルなストーリーからは、リスクをできる限り抑えながら独立を目指すココイチ流フランチャイズの考え方と、その可能性が見えてきます。 ブルームシステムという独自の仕組みと、そこから羽ばたいたオーナーたちの歩み。その両面から、ココイチ流フランチャイズの実像に迫る一冊です。飲食業での独立に憧れながら、リスクを前に一歩を踏み出せずにいるあなたへ。一国一城の主（ルビ：ココイチオーナー）になるという、新しい人生の選択肢がここにあります。

未定

「引っ張る」リーダーから、「つなげる」リーダーへ たった一人から始まった組織が、 気づけば400人を超え、10年連続成長！ 大手コンサルティングファームのシニアパートナーが語る、等身大のリーダー論 「リーダー」という言葉には、どこか「完璧でなければならない存在」というイメージがつきまとっています。誰よりも能力が高く、誰よりも先を読み、いつでも正しい決断を下し、迷いなくゴールへと導いていくーーまるでスーパーヒーローのようです。しかし、本書が提示する「理想のリーダー像」は、それとは別物です。組織を成長させるのは、完全無欠のリーダーや、優れた戦略や制度を構築できるリーダーよりも、一人ひとりの個性や強みの掛け合わせによる「化学反応（つながり）」を生み出せるリーダーである。これが、30年以上にわたるコンサルタント人生を振り返った、著者の答えです。 アクセンチュア12年、IBM8年、Deloitte12年、そして電通コンサルティング（2025年6月〜）--華々しい経歴とは裏腹に、著者の歩みは思いがけない展開と試行錯誤の連続でした。そんな日々のなか、リーダーとしての成果を支えてきたのが、「自分資本」「関係性資本」「カルチャー資本」「対話資本」「共創資本」という“5つのヒト資本”です。自分の持ち味やポリシーを見極め、仲間との信頼関係を育み、組織の空気をつくり、「伝える」仕組みを整え、外部の力とつながって新たな価値を生み出す。本書では、著者がゼロから組織を立ち上げ、1人から100人、そして400人規模へと組織が変化していく過程をたどりながら、さまざまなフェーズの組織づくりに求められる考え方や技術を、具体的なエピソードとともに提示します。描かれているのは、成功者の華やかな武勇伝ではありません。現場で汗をかき、時に壁にぶつかりながら、それでもヒト（自分と他者）と向き合い続けた一人のコンサルタントの記録です。 組織づくりに悩むリーダー、これからマネジメント職を目指すビジネスパーソン、コンサルティングの仕事の本質を深く知りたい人に、新しい視点と小さな勇気をもたらす一冊です。

全国の高校生が開発した「発明品」と「ご当地商品」は、社会の課題解決や地域の活性化、勉強や生活に役立つものなど、実にバラエティー豊かだ。 　地元の特産品を活用した若者目線のスイーツや農作物のフードロスを削減する加工品の他にも、高校生が造るワインや、90年以上の歴史を持つロングセラー商品、中には特許を取得した発明品も。1人でコツコツ型の開発もあれば、チームでワイワイ型のプロジェクトもある。 　開発のきっかけや直面した困難、試行錯誤を経て課題を乗り越えたストーリーは、彼らの発想力と実行力の高さを物語る。難題に真正面から挑むチャレンジ精神や、熱意で周囲を巻き込み味方にしていく影響力も圧巻だ。根気強くものづくりを支える教師や企業関係者、家族の愛情深さも見逃せない。 　学んだ知識を深めて社会へ接続する試行期たる高校時代、エネルギー全開で自らの力を解き放つ生徒たちの姿からは、若さが持つ無限の可能性と、未来を切り拓く確かな息吹が伝わってくる。 1　発明品 2　ご当地開商品 3　その他 　　　-偉人のことば 　　 -コンテスト情報

不動産価格が高騰している今こそ、年収300万円台でも無理なくでマイホームを手に入れる秘訣を公開！ 「中古住宅+リノベーション」の税金控除や補助金制度など、最新情報を掲載。

概要なし

40年以上にわたる経営経験を持つ著者が柔道整復師業界への深い想いを込めて贈る一冊。療養費収入の減少という厳しい現実を直視しつつ、著者が導き出した答えは「感性を高めること」だ。患者のわずかな変化に気づく力、施術力の本質であるコミュニケーション力、経営理念の言語化、そして小さな組織ならではの価格戦略や戦い方 -「ロマン・ソロバン・ガマン」の精神で、最低限の目標である年収1,000万円の達成に役立つヒントを、業界データを交えながら惜しみなく紹介する。 第二部では、アキュスコープやハイチャージなど同社製品を活用し確かな実績を上げる全国10院の院長たちの生の声を収録。開業の原点、日々の臨床の工夫、患者との向き合い方まで、明日からの経営と施術にすぐ活きる知恵が詰まった、柔道整復師必読の実践書。

■ 銀行業務検定試験「サステナブル経営サポート」対応の問題集 ■ 本試験に合格することで「環境省認定制度 脱炭素アドバイザー ベーシック」を名刺等に表記いただくことが可能です。 （試験・資格制度については、環境省ホームページをご確認ください） ■ 受験対策に加え、各種脱炭素施策・制度等に関するするサステナブル経営の支援にまつわる周辺情報が学習できる解説も収載 ◎環境省認定制度「脱炭素アドバイザー ベーシック」に認定の試験対応 　本書は『サステナブル経営サポート』試験の対策問題解説集です。 　受験対策だけでなく、中小企業をはじめ地域の脱炭素化を推進・支援する際に必要となる「実務で役立つ知識と考え方」を身に着けられる構成としています。「わかりやすく、実務にも役立つ」一冊です。 ◎環境省認定制度「脱炭素アドバイザー」とは 　中小企業の自社の温室効果ガス排出量を計測し、削減対策を進めるためには、中小企業と日常的な接点を持つ支援人材等が相応の知識を持った上で、アドバイザーとして機能することが必要です。 　そのため、環境省では、資格制度の認定の枠組みを創設し、中小企業と接点の多い地域の主体の資格取得を促し、脱炭素化のアドバイスや実践支援を行う人材育成を国として後押ししています。 〇企業にとっての「サステナブル」とは？ 　事業性評価等にも深く関わる企業の持続可能性（サステナビリティ）について、基本から、三答択一形式で学べます。取引先との「対話」のために最低限必要な知識の理解を深めることができます。 〇「サステナブル」経営に関して知っておくべきキーワードとは？ 　キーワードの理解が深まるよう図解や資料も多数用いて、脱炭素経営〜サステナブル経営を巡る状況、各種制度、専門用語を解説しています。経営アドバイスの観点から、必要な知識を問題＆解説で学べます。 ◎内容構成 ●サステナブル経営サポート　試験実施要項 ●第1章　取引先のサステナビリティへの取組みをサポートするための基礎知識 　問ー1　〜　問ー53 ●第2章　取引先のサステナビリティ課題への伴走支援 　問ー54　〜　問ー64 ●第3章　気候変動対策の重要性、排出量算定、削減目標に関する理解等 　問ー65　〜　問ー106

★時間管理のスキルを理解＆実践し 　成果や評価につなげるコツ ◇◆◇　著者からのコメント　◇◆◇ 「時間術」や「タイムマネジメント」に関する本は、 世の中にたくさんあります。 けれど、読んでみると 「それができたら苦労しない」と感じたり、 「自分の仕事には当てはめにくい」 と思ったことはないでしょうか。 たとえば、「重要なことだけに集中しよう」 「ムダな仕事はやめよう」 と書かれていても、 実際の職場では、自分だけの判断で 仕事を減らせるわけではありません。 急な依頼もありますし、上司や取引先、 チームとの調整も必要です。 予定通りに進まないことのほうが多い、 と感じている人も多いと思います。 本書は、そんな「組織の中で働く人」のために 書いた時間術の本です。 毎日忙しいのに、仕事は減らない。 がんばっているのに、 いつも時間に追われている。 そんな状態を少しでも改善したくて、 私は試行錯誤を繰り返しました。 その中で気づいたのは、「精神論」や「根性」では、 時間の問題は解決しないということです。 必要なのは、努力よりも“やり方”でした。 どうやって予定を立てるのか。 タスクをどのように整理するのか。 予定外の仕事にどう備えるのか。 忙しい中でも、どうやって余裕をつくるのか……。 本書では、そうしたことを、 できるだけ具体的に紹介しています。 そして、もう一つ、本書には大きな特徴があります。 それは、「経験や立場によって、必要な時間術は変わる」 という考え方です。 仕事の経験や役割が変われば、 「時間の悩み」も変わるのです。 私はこれまで、さまざまな年代・立場の方に 研修を行ってきました。 その中で、「同じ時間術でも、響く内容が人によって全然違う」 ということを何度も感じてきました。 ですから本書では、 新人、中堅、リーダー、管理職など、 それぞれの立場に合わせた考え方や 工夫も盛り込んでいます。 「今の自分」に近い章から読んでいただいても かまいません。 本書で紹介する方法の多くは、 今日からすぐに試せます。 全部を一度に変える必要はありません。 「これならできそうだ」と思うものを、 一つでも実践してもらえたらうれしく思います。 時間の使い方が変わると、 仕事の進め方だけでなく、 気持ちの余裕も少しずつ変わっていきます。 本書が、忙しい毎日の中で、 自分らしく働くためのヒントになれば幸

◆税理士業務に携わる者にとって、同族会社に関する税務はいわば永遠のテーマといっても過言ではありません。税理士の関与先法人は中小企業が大半であり、その多くを税法上の同族会社が占めています。多くの同族会社の場合、株主と経営者が一致しているため、会社と役員との取引において恣意性が入りやすくなります。 ◆本書は、同族会社の設立から清算に至る過程に沿って、オーナーと同族会社との取引に関する税務上のさまざまな取扱いを事例や図表を用いてわかりやすく解説しています。具体的には、役員等の給与、同族会社・役員間の金銭の貸借、同族会社・役員間の不動産の貸借、同族会社・役員間の不動産の売買、同族会社・役員間の資本取引、自社株式の承継など同族会社に特有の実務について詳説しています。理解を深めるため、実務に役立つ事例を多数収録しています。 ◆第3版では、第2版発行以降の令和2年度から令和7年度までの税制改正項目のうち、同族会社に関連する内容を織り込むとともに、前版の84事例から106事例へと大幅に増やしています。テーマによっては本文を読まなくても事例を理解すれば実務における問題解決の糸口を見つけられるよう、内容を充実させました。 【主な追加事例】 ・合同会社から株式会社への組織変更 ・分掌変更等の場合の役員退職給与 ・役員に対する貸付金・借入金の解消方法 ・無償返還の届出と相当の地代の選択 ・共有持分の放棄 ・種類株式の評価 ・未収租税債権の取扱い　　など ◆日々変化を続ける経済環境に対応するため、今後もオーナー経営者と同族会社の税務実務に関連した相談は、税理士に数多く寄せられることが予想されます。 こうした要請に適切に対応し、助言していくための専門書籍として、有用な一冊です。 共著者　：房田圭吾、山本秀和、根本直明、池田光徹、守友英徳、佐々木宏之、加瀬洋一（税理士登録順） 　　　　　千葉県税理士会成田支部に所属している勉強会グループ（イト研）

◆本書では、減価償却資産の取得から使用時の問題、そして最終的な処分に至るまでのストーリーに応じた課税上のテーマを取り上げ、実務で役立つ、参考になるような裁決事例や判例も多数掲載しています。 ◆特に、税務調査で問題になりやすい「取得価額」の決定、「事業供用日」や「資本的支出と修繕費」の判定、「除却」を巡る税務上の留意点など、基本的な考え方から整理し、多くの事例を用いてわかりやすく解説をしています。 ◆前回の改訂では最も重要である「取得時」に必須と思われるテーマを追加し、本書の柱である「建物と建物附属設備の区分」について、より実務的な対応を盛り込みました。建物には必ず建物附属設備が設置されていますが、中古取得の場合には区分する術がわからないので、分けていないことも少なくありません。実務家にとって悩ましい論点です。 ◆そして三訂版となる今版では、法人税法上の国庫補助金等に係る圧縮記帳と、税務を中心とした新リース会計基準への実務対応の章を追加しました。国庫補助金等の圧縮記帳については、対象となる範囲、国庫補助金等の返還不要が確定する要件、少額減価償却資産の特例など他の規定の併用、国庫補助金等の先行取得等について解説しています。 ◆また、新リース会計基準への実務対応の章では、会計基準の細かい規定を確認するのではなく、法人税法の改正内容を正確に理解するために必要な内容に絞って取り上げています。新リース会計基準は上場企業等が対象であって、中小企業には関係がないと整理されている方が少なくないと思われますが、新リース会計基準に合わせるように法人税法が改正されており、法人税法はすべての法人に適用されますので、本書は主に税務の視点から新リース会計基準を整理し実務に役立つような構成を心掛けました。

お金も時間もないけど、自然を愛したい人に送る、「反骨的な庭づくり」のすすめ！ 資金や手入れなど、ハードルが高く感じるガーデニングですが、それとは趣を異にした、 完璧な管理をあえて手放し、自然の生命にゆだねるエコロジカルな庭造り＝「パンク・ガーデニング」を提唱！ 「パンク」とは、単なる反抗ではなく、反・完璧主義やローコスト、DIY精神などを含めた合理的かつ野性的な哲学を指す。 あらゆる場所の可能性を認識し、改善し、生物多様性を回復し、自然への再注目を高めるように私たちを促す。 危機の時代に捧げる、実践的かつ哲学的な1冊！ ◎パンク・ガーデン語録 ・自然は最悪の場所に根を張ることができるのに気づいたことはないだろうか？ ・パンク・ガーデンを実践するとはつまり、実践する時点ですでに、不変と見えるものを変える能力が、自分にはあると感じることである。 ・本書は園芸のマニュアルではない。 ・もっとも、パンクは自分がエコロジストだとは知りさえもしなかったのだが。 ・ひとつの庭というものはいつでも唯一無二の冒険である。 ・雑草というものは存在しない。ただ、生えてほしくない場所にたまたま生えてしまった草があるだけだ ・パーマカルチャーでは、家畜は一時しのぎではない。 ・（借景について）「景観を盗む」というのは、よく考えてみれば、結極のところ、かなり違反的な行為ではある。 ・パンク度 : 認めよう。この言葉にはなんの意味もない。 「ホメロスは言った。『人間には3つの職業しかない。王と詩人、そして指導者である』。ホメロスがエリック・ルノワールを知っていたら、そこに『園芸家』を加えただろう！」 フランス国営鉄道グループ事務局長　ステファーヌ・ヴォランによる「序」より　 序　　 第1章　庭（修飾語はなしで）　 第2章　パンク・ガーデン 第3章　庭を効率的に「パンク化」するための裏技　 第4章　パンク・ガーデンの困難点　 付録

チームメンバーの「はみ出し」を支援したい全てのマネジャー、イノベーションを生み出したい経営陣・人事部門必読の書！ メンバーや社員を既存のルールや手順に従わせるための「管理」に、限界や疲れを感じていませんか？ 本書が提唱するのは、個人の強みを感知し（Sense）、逸脱に挑戦するよう鼓舞し（Try）、才能を爆発的に開花させる（Grow）独自の「STGモデル」です。 ここでいう「逸脱」とは、決して身勝手なルール違反や反抗のことではありません。既存の枠組みや「当たり前」に対して抱く小さな違和感を「解決すべき課題」として捉え直し、新しい価値を生み出そうとする建設的な行動を指します。 多くのマネジャーがメンバーの新しい挑戦を潰してしまうのは、決して悪意があるからではありません。逸脱を修正すべきエラーとみなし、従来のマネジメントの手法を使って正解へと引き戻そうとしてしまうからです。 実は、道具（スキル）は同じでも、その使い方を少し変えるだけで、管理は伴走へと変わります。本書は、あなたが既に持っているスキルを、組織を停滞から救う「イノベーション」のために使い直す具体的な方法を伝えるために生まれました。 越境学習における支援者である伴走者についての調査研究を基盤に、ドラッカーやミンツバーグの理論に裏打ちされた全く新しいマネジメントの教科書です。 日常の1on1や会議で明日から使える「10の実践スキル」を、通信会社を舞台にしたリアルなストーリーと共に体系化しました。 組織の秩序を否定する必要はありません。秩序は組織を守るために必要です。しかし、その秩序の中に意図的に「逸脱」を招き入れ、才能を開花させることは可能です。それこそが、正解のない時代におけるマネジャーの新しい役割です。 メンバーと一緒に未知の領域へ踏み出し、試行錯誤の過程を純粋に面白がる。本書を通じて、マネジメント本来の楽しさと、働く喜びを取り戻すための「ワクワクする冒険」に出かけませんか。

社会人向けビジネススクールとして定評のある青山学院大学ビジネススクール（ABS）と社会人向け人材育成専門機関　日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）のコラボレーションによって生まれた「MBA Fundamentals　経営管理シリーズ」第1弾『経営戦略』 第1章 経営戦略とは何か 第2章 事業戦略の策定プロセス 第3章 市場の分析 第4章 新規参入の脅威 第5章 その他の脅威 第6章 戦略的ポジショニング 第7章 バリューチェーン

前橋（群馬県）で生まれ育った著者が、中学・高校時代に撮影した、高架化直前の国鉄・両毛線・前橋駅と沿線風景の記録です。昭和2（1927）年竣工の木造モルタル造りの瀟洒な旧駅舎や、活気ある駅前広場、踏切や沿線風景、台風被害を受けた利根川橋梁の復旧作業、そして旧駅舎最終日の駅員たちの働く姿ーー。そこには、昭和末期の県都・前橋の空気感と、その時代を生きた人々の営みが、鮮やかに写し出されています。本書は、2015年に出版した写真集に、新たに100枚近い写真と、短いコラムを加えて、全面的に再構成した「増補・改訂版」です。前橋の街と両毛線に思い出のある方、昭和の鉄道・地方都市の風景を愛するすべての方へ贈ります。 巻頭カラーグラフ　ありし日の前橋駅とその周辺　4 四季の駅前広場　17 待合室風景　30 ホームの情景　34 踏切と駅構内　44 けやき通り　52 沿線風景　54 旧駅舎最終日　70 後日譚　76 あとがき　78

多くの鉄道ファンから「鉄道写真家のレジェンド」と敬愛され、いまも精力的に写真撮影を続けている広田尚敬さん（1935年生まれ）が、1970年代後半から80年代初頭にかけて大手私鉄各社を撮影した写真集シリーズがスタートします。その1巻目は近鉄特急と大阪系統の通勤車両を多数掲載します。オールカラーで、未発表写真もたくさん掲載されますので是非ご期待ください。特急の掲載車両は10100系、10400系、11400系、12000系、12200系、18000系・18200系・18400系、16000系、12400系・12410系・12600系、30000系、20100系と、通勤車両はこの時代の大阪線・南大阪線・京都線・奈良線・天理線・生駒線・橿原線・信貴線・吉野線・御所線等を走ったを車両を多数収録。すべて美しいカラー写真でお楽しみ頂けます。

「集団人的資本の相互補完」の原点は、人類史約30万年前の「認知革命」である。これは人類の社会能力発展を導き、現代のものづくり生産現場に到達する。共感指標を独自に構築し、世界的視野による個人知と集団知の差異から相互補完の存在を確認している。この社会システムによる社会生産性は、チーム生産性との関係も含めた集団経営の鍵である。 第1章　人類史と共感 第2章　集団問題解決演習における相互補完 第3章　共感に基づく新生産経営/社会生産性 第4章　共感の探索 第5章　共感構造の国際比較 第6章　新生産経営/社会生産性と共感構造 第7章　宗教圏における共感 第8章　累積効果と相互補完 第9章　相互補完とチーム生産性

ストーリーでわかる、事業変革への挑戦。専門商社イチバンの人材ポートフォリオ。二村製作所の質を含む要員計画。ミツハフーズの自律的キャリア開発とスキル管理。四つ星電機のＡＩ・データを活用した最適人材配置。ファイブソリューションズの「人事中計」の策定。ロッカビューティのテクノロジーを活用した機動的な要員計画。

概要なし

［商品について］ なぜ、感じすぎる人ほど、自分を見失ってしまうのでしょうか。 誰かの言葉や些細な出来事から、本当の自分を見失ってしまうーーこれは、そんな「感じすぎる」あなたのための一冊です。 幼少期から音、色、香り、味、数字、形などの感覚が混ざって感じられる「共感覚」を持つ著者が、他人の期待や「こうあるべき」に合わせる人生から、何色にも染まっていない〈透明な自分〉に還っていくまでの道のり語ったセルフヒーリングの一書。 音楽との出会いと挫折、失恋、ロンドン留学、仕事、そしてスピリチュアルとの邂逅。その中で著者が気づいた「感情は抑えるものではなく、音のように流れるもの」というメッセージを、素直な言葉が語ります。 また後半では、怒りや悲しみ、不安といった“黒い感情”も否定せず、言葉にして解き放つ「感情を音にするワーク」と、誰でも日常に取り入れやすい「透明な自分に還る五日間のワーク」を収録。 「がんばっているのに満たされない」「もう一度、自分らしく生きたい」 もし今そう感じているなら、本作をヒントに、あなた自身の中に流れているあなただけの〈音〉に、耳を澄ませてみてください。

簡潔でわかりやすく、無駄がない 商業簿記も工業簿記もこれ1冊でうかるんです！ 学んだ内容をすぐに復習できる ポイントごとの仕訳例題がついているので反復学習に最適

出題パターン別に解法を身に付ける 商業簿記も工業簿記もこれ1冊でうかるんです！ 出題内容別になっているから、苦手問題を繰り返し学習できる

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「キャンペーン」「コンセプト」「プレゼン」「アドリブ」 ーー広告業界をはじめ、様々な現場で日常的に使われているこれらの言葉を、 本当の意味まで意識して使っているでしょうか。 本書は、特に広告の世界で当たり前のように使われているカタカナ語を取り上げ、 それぞれの言葉がどのような背景と意味をもって生まれ、どんな「イメージ」を まといながら現代に至ったのかを、語源にまで遡って丁寧に読み解いていく一書。 言葉の歴史をたどることで、広告表現や発想の根っこにある考え方そのものに 光を当て、「伝える」とは何かを改めて問い直していきます。 言葉への理解が深まることで、仕事への向き合い方や、 発想のしかたが静かに変わっていく。 企画や表現に迷ったとき、本書は「言葉に立ち返る」という 確かな拠りどころを与えてくれるはずです。 実際に広告・CM制作に携わっている方はもちろん、言葉や表現、文化に 関心をもつすべての読者にとって、コトバを見る目を育ててくれる一冊です。

各関係機関の統計資料や独自アンケートに基づき、海外旅行マーケットの構造や動向を分析しています。 2025年の海外旅行マーケットは、1,473万2千人で、2024年から約172万人増加しました。2019年比では26.6%減と海外旅行者の回復は道半ばとみられますが、本レポートでは、この回復局面における日本人の海外旅行の実態や意向を取りまとめています。 本文は日本語と英語で併記しています。

その「正しい経営」が、企業価値を停滞させる。 ROE、ROIC、PBR、KPI--指標を追いかけるほど、なぜ経営は空回りするのか。 東証の市場再編、PBR1倍割れの改善要請、加速するM&Aと非公開化。 資本市場のルールが大きく変わるなか、 多くの企業が「正しい」とされる経営努力を重ねている。 にもかかわらず、企業価値が上がらないのはなぜか。 本書はその順番が、逆であることを指摘する。 公認会計士としてPEファンドの最前線に立ち、 いまは自ら経営者として企業価値向上に伴走する著者は説く。 出発点は指標ではない。 株主・取引先・仕入先・従業員 ーー4つのステークホルダーの「期待」と「満足」から逆算し、 成長ストーリーを描き、現場で回し切る。 指標は、最後にチェックするだけでいい。 上場はゴールではなく、選択肢に過ぎない。 本書は、企業価値向上を「金融の専門用語」から「経営の共通言語」へと翻訳し直す。 経営者、CFO、経営企画ーー次の成長を本気で設計したいすべての人へ。 資本と経営をつなぎ直す、企業価値向上の「新しい教科書」。 はじめに 第1章　なぜ多くの会社は「上場がゴール」になってしまうのか 第2章　企業価値向上の"正体"--何を上げれば、価値は上がるのか 第3章　全体を見渡す「企業価値向上サイクル」 第4章　価値を上げる「成長投資」の設計 第5章　資本政策とガバナンスーー企業価値向上を"持続"させる仕組み 第6章　次の成長を設計するーー上場、再編、切り離しをどう選ぶか 第7章　意思決定を強くする実務ーー評価・DD・統合を企業価値向上に接続する 第8章　企業価値向上を"共通言語"にするーー組織に残す仕組み おわりに

日経平均は昨年から2万円以上を上げ、過去最高を更新し続ける2026年。ニュースでよく聞く半導体、みんなが身近に使っているAIは今、株式投資の世界でも熱狂的な人気を呼んでいます。 では投資ってどうやって始めるのでしょうか？ よく聞くNISAで選ぶ銘柄はどのように選べばいいのでしょうか？ 本書では投資をする前に、お金とは何かを知り、投資の基礎から実践までを投資家であり、経営者であり、東京大学生産技術研究所特任准教授の池田伸太郎先生が丁寧に解説しています。 学校では教えてくれない、お金の使い方・増やし方が深く理解できる1冊です。 ◆◆本書の目次◆◆ 1章　お金とは何か？ 2章　「使う」と「増やす」の分かれ道 3章　会社という名の「冒険チーム」 4章　市場という「世界の広場」 5章　投資の「怖い」と向き合う 6章　投資家の「道具箱」 7章　バトンを、遠くへ

＜世界レベルの新規事業実践の全体像を1冊で俯瞰＞ ・既存書籍にありがちなポジショントークに終わらない、実践者のための体系書であり教科書。 ・研究内容の理解だけに閉じず、0→100までの新規事業のグランドデザインを見据える。 ・個別手法を超えて、新規事業を組織としてどう成立させるかのレベルまでを描く。 ・リーンスタートアップ、エフェクチュエーション、CVC、ベンチャークライアント、ベンチャービルダーなどの関係性を整理し、基礎を超えた“全体観”の理解と実践に生かせる。 本書の使い方 はじめに ※1〜12章末には、実務家から寄せられるリアルな疑問に回答。国内外の実例や匿名事例を交え、大企業で事業を前に進めるための具体的なポイントを解説します。 <基本編> 第1章　新規事業開発の方法論 第2章　新規事業開発の仕組みづくり 第3章　新規事業開発の人的資源管理 第4章　技術の商業化とディープテック <応用編> 第5章　オープンイノベーションの概要 第6章　オープンイノベーションを取り巻く状況 第7章　コーポレートベンチャリングの概要 第8章　M&A 第9章　コーポレートベンチャーキャピタル 第10章　アクセラレータプログラム 第11章　ベンチャークライアント 第12章　ベンチャービルダー <補足編> 第13章　ベンチャー企業の資金調達 第14章　ベンチャー企業の成長戦略 第15章　ベンチャー企業の競争力強化 <発展編> 第16章　アントレプレナーエコシステム 第17章　エコシステムの活用 第18章　サステナビリティ おわりに 参考資料

森の木々は二酸化炭素を吸収して温暖化を抑制し，豊かな土壌は雨水をじっくりとしみ込ませて河川の急激な増水を防ぎます。 さらに多様な生命をはぐくむなど，森の生態系は，私たち人間の生活を支える豊かな恵みをもたらしてくれています。 本書では，この森の「すごさ」をくわしく解説します。 木や土が果たす役割とそのおどろくべきしくみ，そして生命の連鎖によって物質を循環させる森のシステムを探っていきます。 私たち人類にとって森は欠かせない存在ですが，地球上の森林面積はいまも減少しつづけています。 現在，森が直面している危機と，それを保全・再生するための取り組みについても紹介します。 いまや世界共通語となった「Shinrin-yoku（森林浴）」には，ストレス緩和や免疫力向上といった効果があることが科学的にも解明されています。 本書では森の機能を知るとともに，癒やされる美しい森の写真をながめて楽しんでください。 ギャラリー 1.森林はすごい 世界の森林 森林と樹木 樹木が水をくみ上げるしくみ 植物の光合成 土とは何か？ 土と地球 土と生物 土の歴史 土の年齢 Column1 あらゆる土は「12種類」に分類できる Topics 旅する木の実 2.森林はつながっている 森の生態系 生物多様性 一次遷移と腐植 林冠と物質循環 菌根菌ネットワーク 岩を食べるキノコ 洪水緩和 水質浄化 森と海の関係 Topics 奇妙なキノコ 3.森の危機と再生 減少する森林 気候変動と森林 炭素循環と森林 激甚化する森林火災 多様性の喪失と絶滅の渦 森林の保全と管理 Column2 森を再生させながらつくるチョコレート 4.森林大国の日本 日本の森 日本のスギ 日本の森づくり 日本の林業 Column3 幻想が生んだ生態系の危機 Topics 森を出るクマ Column4 生活を豊かに！ 森林浴に出かけてみよう 5.人間の暮らしと森林 身近な木材 企業による森づくり 森の価値の可視化にいどむ〜王子の森 水と生き物をはぐくむ〜天然水の森 森に関する環境用語事典

未定

月3万円で、人生後半のお金に差がつく！ 知識ゼロから、資産6500万円を目指す投資の超入門書 「投資は特別な人がやるもの」そう思っていませんか？ 人生100年時代を安心して豊かに生きていくために、投資は最高の武器になります。 投資に興味はあるけれど、どうすればよいのかわからないあなたに向けて、 大切な“お金”のことをイラスト付きでわかりやすく解説します！ 【目次抜粋】 1章　少しのがまんで未来が変わる！毎月3万円節約し、投資にまわす ・投資資金3万円を“先取り”し、残りのお金で生活を組みたてる ・いたるところでゲットできるポイント。利用しない手はない。 ・受けられる控除は利用し、支払う税金をなるべく少なく 2章　節約した3万円を働かせよう　投資の“きほんのき”がわかれば、損しない ・投資で損をするのはいつも“知識のない人” ・完璧な相手はいない。自分の譲れない条件を優先する ・分散&長期&つみたて。初心者はこの3つをおさえておこう 3章　ずっとほったらかしでOK　つみたて投資で、確実に資産を増やす ・NISAを利用して非課税で投資。値下がりしても持ちつづけて ・損失の相殺はできないので注意。非課税枠は売却したぶん復活する ・運用方針・商品の配分・地域の3つのフィルターでしぼりこむ 4章　株主優待・配当金で自分へのごほうびを　株式投資でくらしがもっとかがやきだす ・より自由な個別株式投資へ。優待や配当金でお得にくらそう ・自分で“推し”の企業を見つけ、株式を購入して応援する ・知らないものには投資をしない。現地に足を運び、自分の目で確かめる 5章　運用中＆つみたて完了後のHow to　賢く取りくずし、使えるお金を最大限に ・つみたて完了後、運用アリorナシで使えるお金が4500万円もかわる ・つみたて完了後、一気に現金化はNG。運用しながら取りくずす ・広告、SNS、ニュース……。生活のなかに運用のヒントがある

≪特集≫

社会保険労務士試験をこれから受けてみようという方のための入門書の決定版！ 豊富な図解とマンガを組み合わせて、科目ごとに要点をビジュアル解説。 初学者にとって最初のハードルである「法律用語」の意味から丁寧に説明しているので、知識ゼロからでも条文がスラスラ読める。 社労士試験合格者だけが知る、暗記のコツや学習のヒントも満載。試験を攻略するための実戦的な知識が身につく。

概要なし

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キーエンス出身のコンサルタントが、 1000社1万人との対話から 15年かけて体系化した「生産性の高めかた」 いざ真剣に「生産性を上げよう」と思っても、捉えどころがなく、どこから手をつけていいのかわからない、どう行動に移せばいいのかわからない。 そう感じる方が多いのではないかと思います。 この「捉えどころのなさ」も生産性を上げにくい要因の1つです。 本書は、そこに挑みました。 「問い」という、具体的な行動に変換できる思考装置をお伝えして、生産性というフワッとした抽象的な重要概念を、日々の仕事で実践できる「行動」にまで落とし込み、あなたが「本当に」生産性を高められるようにしました。 それが本書でお伝えする「生産性が高まる51の問い」です。 起業し、コンサルタントとして、1000社を超える企業、1万人を超える経営者やリーダー、ビジネスパーソンと向き合う中で、私は数えきれないほどの問いを投げかけてきました。 その過程で気づいたことがありました。 相手の核心を突く問い、本人が認めたくないけれど本当は辛いと思っていることに光を当てる問い、「その見方はなかった」と思わせるようなまったく逆の視点からの問い、を投げかけた時……。 人は確実に動く。 つまり、価値ある、生産性の高い仕事ができるようになる、ということです。 それらの問いを15年かけて整理し、検証し、体系化してきました。 それを「51の問い」に凝縮したものが、「生産性が高まる51の問い」です。 本書の流れに沿って考えれば、自然と生産性が高まる行動につながるように設計しています。 第1部　教養としての生産性 第1章　生産性に対する致命的な誤解を解く 第2章　生産性を高める「3つの武器」 第3章　生産性の向上は「感動」から始まる 第2部　生産性が高まる51の問い 第4章　生産性が高まる「潜在ニーズ」を見つける問い 第5章　生産性が高まる「お客様を変化させる付加価値」を見つける問い 第6章　生産性が高まる仕事を「誰もができるようになる」問い 第7章　生産性が高まる「信頼」と「感動」を生み出す問い 第8章　桁違いに生産性が高まる問い

特集:グローバル化時代の経営教育／構想実現力　教育と共創　常に成長する組織が持っているもの 特集「グローバル化時代の経営教育／構想実現力　教育と共創　常に成長する組織が持っているもの」に関する特集論文3本と、 研究論文4本と書評1本を収録。 巻頭言　所感：ちょっと気になる機関誌のトレンド　辻村　宏和 特集言　グローバル化時代の経営教育についての議論　當間　政義 　　　　第92回全国研究大会を通じた構想実現力の社会実装 　　　　─教育と共創を地域の産学連携へ接続─　高橋　真実 特集論文1　グローバル化時代の経営教育 　グローバル化時代の経営教育 　　─航空業界におけるグローバル化の進展と人材育成─　宮川純一郎 　グローバル人材育成の40年 　　─企業と教育をつなぐ実践知とこれからの挑戦─　秋友　一広 　グローバル化時代の経営教育 　　─統一論題セッション報告内容の要旨と考察─　澤井　雅明 特集論文2　構想実現力〜教育と共創〜常に成長する組織が持っているもの 　現役の臨床医が起業するためのハードル 　　─「魔の川・死の谷」への挑戦─　佐伯　勇 　構想実現力〜教育と共創〜 　　─統一論題セッション2の誌上再現による振り返り─　瀬戸　正則 研究論文 　経営評価とPBRの無関連性® 　　─事業価値を反映しないPBR─　亀川　雅人 　企業の立地行動と地域社会の相互作用に関する考察® 　　─2つの地域中小企業を事例として─　西田　陽子 　IFRSの適用時期と適用効果® 　　─財務情報の比較可能性に焦点を当てて─　鷲津　泉 　機能しているパーパス概念の前概念としての共感とナラティブ® 　　─長期に存続する地域ファミリー企業から─　吉田　哲朗 　ホテル企業の接客従業員の視点からみた組織内の知識移転の促進要因に関する実証分析® 　　─構造方程式モデリングによる分析─　村瀬　慶紀 書評 『日本における経営理念の歴史的変遷：経営理念からパーパスまで』佐々木利廣 大会記録 投稿規程 編集後記

・人生百年時代、誰もが「二つの現役」を生きる時代が到来。 ・「第二の現役」を支えるために、経済リテラシーを身に付ける。 ・人生経験を重ねた世代にこそ届けたい、経済学再入門。 「人生百年時代」と言われる現代において、定年後はもはや単なる「余生」ではなく、新たな役割や挑戦に向き合う「第二の現役」として位置づけられつつある。本書は、これから第二の人生を迎える世代に向けて、不確実な将来にどう備えるかを、リアルオプション戦略やゲーム理論といった経済学の考え方を手がかりに解説する、新しい経済学入門。 序 第1章 二つの人生を生きるーー「ライフサイクル」から「リアルオプション」へ 第2章 「はたらく」とは何かーー労働の意味を問い直す 第3章 死ぬ危険から生きる危険へーーリスクと不確実性 第4章 戦略とは何かーーゲーム理論入門 第5章 市場を味方につける 第6章 価格から情報を読み取るーー市場と情報 第7章 「終の棲家」はどこにあるーー不動産の経済学 第8章 公共財と社会保険 第9章 社会の意思とは何かーー社会選択理論とその応用 第10章 市場経済と伝統社会 第11章 人口減少の光と影ーー何が経済成長の土台なのか 第12章 お金の進化ーー未来に繋がる金融 第13章 成長なき時代をどう生きるかーー定和社会と拡大社会 第14章 テクノロジーが変える未来ーー21世紀の産業革命と日本 終章　経済リテラシーのすすめ

ビル・ゲイツ、スティーブン・ピンカーら「知の巨人」たちが絶賛！ 徹底的な数値思考で、私たちの生存と繁栄の決定要因である7つの項目を検証し、 私たちにいま必要な現実的・建設的な未来を予測する。 「エネルギー」「食料」「材料」の観点から、現代のデジタル社会にも潜む強固な物質依存を浮き彫りにし、 「グローバル化」「地球温暖化」「リスク」「シンギュラリティ」の視点から、リアルな未来への対策を分析する。 序　なぜ本書が必要なのか？ 第1章　エネルギーを理解するーー燃料と電気 根本的な変化／近代以降のエネルギー利用／エネルギーとは何か？／原油の伸びと相対的な後退／電気の数多くの利点／スイッチを入れる前に／脱炭素化ーーペースと規模 第2章　食料生産を理解するーー化石燃料を食べる 3つの河川流域、2世紀の隔たり／投入されるもの／パンと鶏肉とトマトのエネルギーコスト／シーフードを支えるディーゼル油／燃料と食料／元に戻ることは可能か？／少ない量でより多くをーーそして、なしで済ませる 第3章　素材の世界を理解するーー現代文明の四本柱 アンモニアーー世界を養う気体／プラスティックーー多様で、有用で、厄介な素材／鋼鉄ーー遍在し、リサイクル可能／セメントーーコンクリートでできている世界／素材の前途ーー新旧のインプット 第4章　グローバル化を理解するーーエンジン、マイクロチップ、そしてその先にあるもの グローバル化のはるかな起源／風力によるグローバル化／蒸気機関と電信／最初のディーゼル機関と飛行と無線通信／大型のディーゼル機関、タービン、コンテナ、マイクロチップ／中国とロシアとインドの参入／グローバル化の諸要素／今なお有効なムーアの法則／必然性と挫折と行き過ぎ 第5章　リスクを理解するーーウイルスから食生活、さらには太陽フレアまで 京都の人のように、あるいはバルセロナの人のように食べる／リスクの認識と許容度／日常生活のリスクを数量化する／自発的リスクと非自発的リスク／自然災害ーーテレビで見るよりもリスクが低い／私たちの文明の終焉／持続する態度 第6章　環境を理解するーーかけがえのない生物圏 酸素は危機にはない／私たちは今後も十分な水と食料が手に入るか？／なぜ地球は永遠に凍りつかないのか？／誰が地球温暖化を発見したのか？／温暖化する世界での酸素と水と食料／不確実性と見通しと現実／希望的観測／モデルと疑念と現実 第7章　未来を理解す

鉄道車両の精密イラストの第一人者・江口明男氏による、「電車の顔」にこだわったイラスト集。第2巻の改訂版が登場します! テーマは「国鉄型の鉄道車両」。国鉄時代に登場した車両を、国鉄時代の姿はもちろん、JR各社に承継されて改造や塗色変更された姿を収録しています。さらに国鉄型車両を改造したジョイフルトレインを充実させ、新たな章を設けて独立。既刊から16ページ増やした改訂版です。 現役車両から歴史を彩った名車まで、国鉄型の鉄道車両の顔が形式ごとに並びます。イラストはすべて1/45、1/80、1/150の鉄道模型スケールで描いています。 なお、電車の顔図鑑シリーズは、2017年から現在までのJRの車両を掲載した第1弾、国鉄型にこだわった第2弾、名列車の愛称で区分けした第3弾、第三セクターやJRのローカル線を集めた第4弾、関東の大手私鉄を取り上げた第5弾、中部・関西・九州の大手私鉄を取り上げた第6弾がラインナップされています。タイトルは「電車の顔」ですが、気動車や機関車なども掲載しています。   第1章 新幹線 第2章 特急形・急行形電車 第3章 近郊形電車 第4章 旧型電車・通勤形電車 第5章 特急形・急行形気動車 第6章 一般形気動車 第7章 機関車 第8章 客車 第9章 ジョイフルトレイン 第10章 郵便・荷物・事業用車

テクノ・リバタリアン、トランプ現象、LGBT、ポピュリズム…… “現代社会の不安”解決のため、 ロック、J.S.ミル、ロールズ、フリードマンらの思想に学ぶ。 はじめに 第一部　自由主義の誕生と発展、そしてニューリベラリズム 　第一講　消極的自由と積極的自由？ 　第二講　ホッブズ、ロック……生命、自由、財産の権利をどう守るか 　第三講　アダム・スミスの見えざる手 　第四講　ベンサムとJ・S・ミル……功利主義や自由論はバランスが大切 　第五講　介入主義？社会主義？……ニューリベラリズムとは何か？ 　第六講　河合栄次郎、石橋湛山、ルーズベルト……日米自由主義者の主張 　第七講　大きな政府も第三の道も行き詰まり……現代リベラリズムの混迷 第二部　ニューリベラリズムへの警鐘と現代自由主義の諸相 　第八講　ハーバート・スペンサーとダイシー……二十世紀の危機の預言者 　第九講　計画経済が失敗する理由……ミーゼス、ハイエクの鋭い指摘 　第十講　新自由主義（ネオリベラリズム）への大誤解と言いがかり 　第十一講　戦後復興を実現した「ネオリベラリズム」がなぜ悪口に？ 　第十二講　リバタリアニズムとは何か……個人的自由も経済的自由も 第三部　「現代の自由主義」を深く理解するための文献解題 　第十三講　ロールズ『正義論』……無知のベール？　マキシミン原理？ 　第十四講　「リバタリアニズム」の様々な側面を整理して分類してみる 　第十五講　ハイエク『隷従への道』……社会主義はなぜ弊害だらけなのか 　第十六講　フリードマン『資本主義と自由』……自由な社会を守るために 　第十七講　負の所得税、教育バウチャー……フリードマンの格差是正策 　第十八講　ノージック『アナーキー、国家、ユートピア』……最小国家論 　第十九講　「新自由主義」も「新保守主義」も元々の意味が全然違う？ 　第二十講　自由主義、保守主義、全体主義……真の社会全体の利益とは？ おわりに さらに学びたい人のための参考文献リスト

サナエノミクスはデタラメノミクスだ。 株価だけが熱狂し、生活がよくならないのはなぜか？ 絶頂株価後の最強投資戦略！ TRIレポート 2026 注目銘柄21！ はじめに 第1章　高市持率工作 第2章　デタラメノミクス 第3章　黄昏の米国 第4章　絶頂株価のゆくえ 第5章　絶頂後の最強投資戦略 注目銘柄21

坂本光司氏推薦！ 「40・50代の経営者に向けた経営実践の指南書」 ★AI導入でDXを上手に運用 ★金融機関や外部ネットワークの力を得る ★事業継承型M&Aによって業界や地域に貢献 コスト・金利高・人材不足を乗り越えた36の実例。 はじめに 第1章　インフレ時代の経営は事業承継がカギ 第2章　数は追うな、収益構造のモデルチェンジ 第3章　人を大切にし、仕組みで回る組織構築 第4章　金融と財務の地殻変動 第5章　DXとAIは現場をつなぐ武器 第6章　事業承継型M&Aによる業界・地域貢献 第7章　外部ネットワークの構築 第8章　明日へのシナリオ おわりに

多くの中小企業が銀行等から「経営改善計画書」の提出を求められている。しかもそれは、「対前年比〇％アップ」といった大雑把なものでなく、根拠のある経営計画に基づく改善である。そこで、SWOT分析〜積極戦略立案〜損益計画〜販促計画〜具体的なアクションプラン〜ロードマップおよびKPI設定までまとめた「根拠ある経営計画」にしなくては、今後の融資審査が通らないならない。 この一連の作業は経営者・経営幹部マターであるが、多くの企業ではこれらを会計事務所に丸投げするか、経営コンサルタントの指導を受けながら作成していた。これには厖大な作業と時間、そして多額の費用を要する。 本書では、これら一連の経営改善計画業務を生成AIを駆使して作成する効果と具体的手順を示した。いわば「AI経営コンサクティング」の初の実務書である。また、13社の実例を示していて、具体的かつわかりやすい。

総務省は、我が国の情報通信の現況及び情報通信政策の動向について国民の理解を得ることを目的として、「情報通信に関する現状報告」（情報通信白書）を毎年作成・公表しています。 昭和48年の第1回公表以来、今回で54回目の公表となります。 　今回の白書では、特集として、「AIの進展がもたらす多面的影響〜人間とAIが健全に協働するデジタル社会の実現に向けて〜」と題し、近年急速に社会への浸透が進むAIの利活用に関して、我が国の個人や企業における現状、企業における先進的な取組の事例、最近の研究動向等を概観した上で、人間とAIが健全に協働するデジタル社会について展望しています。（省庁HPニュースリリースより抜粋）

書かなきゃいけないーー日航123便墜落、41年目の真相 経済アナリストとして活躍し、お茶の間での人気も高かった故森永卓郎氏は、著書『書いてはいけない』で、メディアの大罪と裏事情について公表した。 お亡くなりになる直前まで、私はインターネット上のウェブ会議で意見を交換した。やりとりの中で一致したのは、オールドメディア（旧来からある新聞やテレビ、ラジオといった旧報道媒体）が頑なに報道しない“不都合な事実”があるということだ。 本書は、40年以上経てもなお、日航123便墜落について、言えない・書けない・伝えない“不都合な事実”とは何か、それはなぜ書けないのかを追究する本である。 【もくじ】 まえがきーー書いてはいけない、その先へ 第1章　疑惑はこうして始まった 第2章　それでもメディアは沈黙する 第3章　封印された目撃証言 第4章　墜落直前、何が起きたか？　 あとがきーー腐ったタマネギにならないために

本書は、観光産業と地域振興の関係を、観光を単なる観光地の集客としてではなく、人口減少社会における地域の持続可能性、移動、働き⽅、地域資源の再評価、地域提案という複数の視点から学ぶための⼊⾨書である。 第1章　観光産業と地域振興をどう捉えるか 第2章　地方創生・人口減少・関係人口 第3章　労働と余暇、そして新しい働き方 第4章　ワーケーションとコワーキングスペース 第5章　観光交通・地域交通・モビリティ 第6章　地域資源を活かす観光産業 第7章　インバウンドと地域の受け入れ 第8章　地域課題を見つけ、提案にまとめる 付録　用語集

［商品について］ 子どもが「学校に行きたくない」と言ったその日から、母親としての自信は揺らぎ続けたーー。 本書は、わが子の不登校をきっかけに心理学・心理療法を学び、現在は心理セラピストとして活動する著者が、「がんばる母」を手放し、親子ともに軽やかに生きられるようになるまでの軌跡を描いた一冊。 濃密な実体験と、実際に役立つ心理療法を織り交ぜながら、“あの頃の自分が欲しかった言葉”を贈ります。 不登校の息子をどう支えればいいのか、何が正しいのかーー悩み、迷い、涙しながらも必死に手を伸ばし続けた日々。 心理学や心理療法を通して、わが子と向き合う中で、著者はあることに気づきます。 不登校は「問題」ではなく、息子がくれた“静かなメッセージ”だということ。 息子を変えることよりも大事なのは、まず自分の感情を丁寧に扱うということ。 完璧な母になろうと力むのではなく、「泣いてもいい」「怒ってもいい」と自分を抱きしめること。 やがてその小さな気づきが、家族全体を静かに、やさしく変えていくーー。 ・子どもの不登校に悩み、解決の糸口を探している親御さん ・「いい母親」でいようと頑張りすぎて、心が疲れてしまった方 ・自分の感情を後回しにしてきた方 ・スピリチュアルに偏らず、地に足のついた心理療法を知りたい方 少しでも当てはまる方は、ぜひ本作の内容を参考にしてみてください。 あなたが「自分のままで生きていい」と思えるようになるための言葉が、この一冊に詰まっています。

過去7回分の検定の学科試験問題を分野別に収録・解説

過去7回分の検定の実技試験問題を分野別に収録・解説

試験に出る重要項目だけをまとめた、効率重視の「ポイント整理テキスト」。「厳選問題集」はダウンロード式！

第778号は、林野庁長官に長崎屋圭太氏、8月6日就任／最大震度7の「令和8年熊本地震」発生／建築物LCA制度を導入へ、根拠法が成立／第2回「グローバル・ネイチャーポジティブ・サミット」開催／ワンストップサービスに磨きをかける100年企業・平方木材／再造林率60％達成へ、秋田県「第2期対策」／中四国エリアで初の木造セブンーイレブンが四国中央市で開店／森と木の古書探索　第14回…などを掲載しています。

人的資本経営への関心が高まる中、多くの企業が採用強化や人材育成、エンゲージメント向上を目指して、人事制度や評価制度の見直しに取り組んでいます。しかし、「採用しても定着しない」「研修をしても行動が変わらない」「新しい制度を導入しても組織が活性化しない」といった悩みは後を絶ちません。 本書は、その原因が制度そのものではなく、「働く環境」にあるという新たな視点を提示します。 企業は制度によって動いているように見えますが、実際には人は環境によって行動を左右されています。自律性を求めながら監視型のレイアウトを続けている。部門間連携を掲げながら部署ごとに分断された空間を維持している。挑戦を推奨しながら失敗しづらい空気が漂っているーー。こうした制度と環境の矛盾が、組織変革を阻害し、人材流出や生産性低下を招いているのです。 本書では、東京大学大学院との共同研究による知見と、数百社に及ぶ企業支援の実例をもとに、「働く環境」が人の心理や行動、組織文化にどのような影響を与えるのかを体系的に解説します。採用競争力の向上、若手人材の定着、エンゲージメント向上、イノベーション創出、ハイブリッドワークへの対応など、現代企業が抱えるさまざまな課題に対して、働く環境という切り口から具体的な解決策を提示します。 また、オフィスを単なる施設やコストではなく、「人事戦略を実現するための経営資産」と位置づけ、人事・総務・経営が連携しながら組織文化を物理的に実装する方法を紹介。ABW（Activity Based Working）やフリーアドレス、コミュニケーションを促進する空間設計など、先進企業の取り組みも交えながら解説しています。 コロナ禍を経て、「なぜ会社に行くのか」が問われる時代になりました。これからの働く環境は、社員を出社させるための場所ではなく、「行きたい」「働きたい」と思える価値を提供する場でなければなりません。偶発的な出会いや学び、組織への帰属意識、企業文化の継承といった、オンラインでは代替できない価値をいかに創出するかが企業競争力を左右します。 人的資本経営を成功させる最後の鍵は、制度改革だけではありません。制度と働く環境を一体で設計し、人が自然と成長し、協働し、挑戦したくなる舞台をつくることです。本書は、経営者、人事責任者、総務担当者、組織変革に携わるすべての人に向けて、「人が動く組織」のつくり方を示す実践的な一冊です。

日本経済の再生の柱として資産運用立国の実現が位置付けられる今、アセットマネジメント業界への期待が高まっている。日本の資産運用の黎明期から現在に至る変化の歴史を、機関投資家、資産運用会社、日本投資顧問業協会で体験してきたレジェンド達へのインタビューや当時の公表資料などを通じて明らかにする。 Part1 座談会：黎明期から語る資産運用立国（辻雅夫氏（元日本投資顧問業協会会長）、岩間陽一郎氏（元日本投資顧問業協会会長）、大場昭義氏（日本投資顧問業協会会長）、幸田博人（コーディネーター）） Part2 生保から見た資産運用機関と資本市場の接点〜日本のエクイティガバナンスの深化〜（辻雅夫氏の挑戦） Part3 資産運用立国の黎明期を振り返る〜損保業界でのスタートから〜（岩間陽一郎氏の挑戦 ）

市場の自動調整能力というイメージにもかかわらず、市場原理主義者の説明は、現実からますます乖離している。グローバリズムが世界を席巻し、身体や生活空間すらも市場取引に巻き込まれていく現在、いかにして市場の暴走を食い止めうるか。「市場を我らの手に」という思考にむけた根本的転換への知的戦略とは何か。

地球上の争いはすべてエネルギーが絡んでいる。 深化・複雑化する　エネルギーを巡る戦い。 その実態と日本の解決策を提示する。 ウクライナでの戦争も、中東でのたび重なる衝突も、米中の戦略競争も、欧州のグリーン政策の迷走も、サウジアラビアの未来都市構想も、そしてあなたの家の電気代の値上げも。ばらばらに見えるこれらの事象は、「エネルギー」という一本の補助線を引いてみると、驚くほど鮮やかに連動した一枚の絵として浮かび上がる。 その一枚の絵こそが、本書が「新・世界エネルギー戦争」と呼ぶにふさわしい、現代に固有の戦いの姿である。アメリカ大統領、ロシア大統領、中国国家主席、サウジアラビアの皇太子。世界のリーダーたちは、軍事力、外交、制裁、そして資本の力を使って、エネルギーをめぐる主導権を奪い合っている。（はじめにより）

話題のＡＩで仕事をまるごと仕組み化！アイデア整理／資料作成／ワークフロー構築／バイブコーディング。ＡＩエージェントの使い方をマスターして業務を自動化しよう。

これまでのデジタル革命は、検索、コミュニケーション、業務プロセスなど、主に「画面の中の情報」を最適化してきました。しかし、世界のGDPの約9割は依然として製造や物流など、物理世界の経済活動から生まれています。生成AIの登場によってデジタル空間の効率化が一段と加速するなか、次の巨大な成長余地として資本が向かっているのは、この残された9割の市場、すなわち物理世界（フィジカルエコノミー）を自律化・知能化する「フィジカルAI」です。画面の中で完結していたAIが「身体」を獲得し、労働や産業の構造を根底から書き換えようとする最前線を、現役のベンチャーキャピタリストの視点から鮮明に描き出します。 「本書は、フィジカルAI をめぐる技術、産業、投資機会を、ビジネスパーソンや個人投資家の視点から読み解くための入門書です。ロボット基盤モデル、エッジ半導体、ヒューマノイド、RaaS、現場データのモート、産業別の応用、日本企業の勝ち筋まで、いま押さえておくべき論点をできるだけわかりやすく整理しました」（本書「プロローグ」より）

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・基礎から応用まで、多段階の問題を収録しています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．財務諸表論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士財務諸表論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 【改訂内容】 2026年7月現在の会計基準に準拠 試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・基礎から応用まで、多段階の問題を収録しています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．簿記論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士簿記論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 6．用語集 ・理論対策アイテムとして、用語集を収録しています。 ・持ち運びに便利な分冊仕様で、スキマ時間を活用できます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し ＊論点集＆用語集を用語集に一本化

出題が予想される内容に的をしぼり、正確な正誤を判断する力をつけるための一問一答形式の問題を収録。 証券外務員一種試験対策として最も重要なのは、一つ一つの記述について「正しい」「誤っている」を確実に判定できる力を身につけること。 本書を繰り返し解いて、合格レベルの知識を身につけよう。外務員必携に対応。 答え、ポイントを隠せる赤シート付き。

令和8年度税制改正に対応した最新版。基本的な必要事項を押さえ、豊富な計算例、主要な様式記載例、さらに一般的な判例、裁決例なども掲載し、具体的な数字を関連付けて詳しく解説。 令和8年度改正のあらまし 第1章　企業会計と税務申告 　1　決算利益と申告所得 　2　益金と損金 　3　資本金等と利益積立金 　4　税効果会計と申告調整 第2章　売上・売上原価 　1　売上げによる収益 　2　割戻し（リベート） 　3　その他の収益 　4　消費税の取扱い 第3章　販売費及び一般管理費 　1　役員給与 　2　租税公課 　3　交際費 　4　寄附金 　5　貸倒損失 　6　保険料 　7　リース料 　8　ストック・オプション 　9　その他の販売費および一般管理費 第4章　営業外損益 　1　受取配当金 　2　資産の評価損益 　3　為替差損益 　4　還付金 第5章　資産の評価 　1　棚卸資産の評価 　2　有価証券の評価 　3　デリバティブ取引 　4　ヘッジ処理 第6章　減価償却 第7章　繰延資産 第8章　引当金・準備金 　1　貸倒引当金 　2　退職給付引当金 　3　海外投資等損失準備金 　4　中小企業事業再編投資損失準備金 第9章　圧縮記帳 　1　圧縮記帳の基本的考え方 　2　国庫補助金等で取得した固定資産の圧縮記帳 　3　保険金で取得した固定資産の圧縮記帳 　4　交換により取得した資産の圧縮記帳 　5　特定資産の買換えの圧縮記帳 　6　収用に伴い取得した代替資産の圧縮記帳 第10章　借地権課税 第11章　欠損金の繰越しと繰戻し 　1　欠損金の繰越し 　2　欠損金の繰戻し 第12章　法人税額の計算 　1　法人税の税率 　2　同族会社の留保金課税 　3　税額控除 　4　租税特別措置の適用制限 第13章　法人税の申告と納税 　1　確定申告 　2　青色申告 　3　中間申告 　4　修正申告 　5　更正の請求 　6　更正・決定 第14章　グループ法人税制 第15章　企業組織再編成の税務 　1　会社分割・合併等の税務 　2　株式交換・移転の税務 第16章　法人税申告書の記入例 　1　税効果会計を適用しない場合 　2　税効果会計を適用する場合 付録1　法人住民税・事業税の申告 付録2　消費税の申告 付録3　減価償却資産の耐用年数表

■■■■■■「働き方」のバイブル、遂に登場！■■■■■■ やりがいをもって働きながら、健康も、幸福も、家庭も、大切なものをすり減らさずに生きるにはどうすれば良いのか。 本書は、その問いに科学の力で答えます。 「引退すると老け込む」「在宅勤務はサボり放題」「若いうちにハードワークしないと将来伸び悩む」……。 世の中には、このような働き方に関する「常識」があふれています。 しかし、その常識の多くは個人の経験談か、一部の成功例を一般化した話にすぎず、誤っているものがたくさんあります。 本書は、影響力が大きい割に印象論で語られがちな「働き方」を、世界中の質の高いエビデンス（科学的根拠）に基づいて一刀両断する超実践型ガイドブックです。 ◎「引退すると老け込む」のウソ 定年後も働き続ける人より、引退した人のほうが心疾患のリスクが低く、認知機能が高いことが判明しました。世間の常識を覆す「生存者バイアス」の罠を解説します。 ◎残業は「1時間でも」健康に悪く、生産性も下がる 労働時間が週48時間を超えると、脳卒中のリスクが高まり、さらには生産性が頭打ちになることがデータで実証されています。 ◎男女の賃金格差を生む本当の理由 格差の原因は能力ではありません。「時間を無視した働き方」に高い報酬が与えられている構造に鋭くメスを入れます。 ◎「上司ガチャ」と収入・健康のリアル 有能な上司の下では給与や生産性が上がる一方、無能な上司は部下のメンタルを壊し、心疾患リスクを悪化させます。 ◎在宅勤務は生産性を上げ、離職率を半減させる 「在宅勤務は生産性が下がる」は単なる思い込みです。質の高いランダム化比較試験が明らかにした、在宅勤務の驚くべき効果を公開します。 「仕事と家庭の板挟みになりながら、毎日ぎりぎりで回している」すべての方へ。 本書は、単に「働くな」「休め」というきれいごとではない、現実的なヒントを提供します。 そして、職場の生産性を高め、離職を防ぎ、人がつぶれない組織をつくりたいと考える管理職や経営者など、「他の誰かに働いてもらう立場」にある人にも必読の1冊です。 人生の大半を占める時間の使い方だからこそ、エビデンスを味方につけて、働き方を選び直してみませんか。

GCCとは、研究開発やグローバル戦略の中心となる拠点のこと。インドにGCCを置けば、優秀なIT人材を容易に採用できる。海外に知見のない中堅・中小企業でも実行できる、ステップを紹介。 第1章 日本のすべての経営者が「インド」を見逃せない時代になったこれだけの理由 ■1 なぜ、これから自社の成長にインドが欠かせなくなるのか? ■2 米国のビッグ・テック企業成長の裏側にはインドの存在がある ■3 インドの本質を理解するための5つのポイント ■4 日本の構造的な「人手不足」の解決策を握るインド ■5 なぜインドではIT人材（エンジニア）が豊富に採用できるのか? 第2章 船井総研が進める「インド・ショット経営」とは何か? ■1 進出決断からわずか半年で現地法人を設立 ■2 インドにGCC設置でコストは年間2億円減少、新たな事業創出10億円! ■3 中堅・中小企業にとってのインド進出の実際 ■4 世界の最先端を走るインドのAIテクノロジー 第3章 GCC（グローバル・ケイパビリティ・センター）とは何なのか ■1 GCCと伝統的な「オフショア開発」との根本的な違い ■2 なぜインドでGCCが実現したのか ■3 日本企業はGCCをつくれるのか。言語、人材、ITツールの壁と突破法 ■4 インド発グローバルのクラウド・プラットフォームZohoとは? ■5 GCCの実例ーーメガGCCから日本企業のGCCまで 第4章 未経験・拠点なしの状態からインドに進出してGCCを設立するステップ ■1 リスク・コストを抑えて最短でチームをつくる現地パートナーの活用術 ■2 経験ゼロから最短6ヶ月。「GCC設立8つのステップ」完全ロードマップ ■3 進出先の都市の選定で失敗しないために。GCC進出先5都市の徹底比較 ■4 インド人エンジニア採用で勝つための「スピード×透明性×リスペクト」 第5章 現地法人設立後の実務のポイント ■1 GCC成功の鍵は「誰を送り込むか」--駐在員選定と赴任準備の全手順 ■2 文化を知り、成長で引き留めるーーインド人エンジニアマネジメントの鉄則 ■3 「あうんの呼吸」は通用しないーー日本本社とインド現法をつなぐ伝える設計 ■4 「仕組み」なき組織は必ず壊れるーーインド現地法人の管理体制整備の鉄則 第6章 特別対談　日本企業のインド進出　成功のポイント

株主総会の準備から当日の運営、事後処理までの実務フローを体系的に整理・解説。総会を適法かつ支障なく遂行するための確かな法令知識と実践的な現場対応力が身につく一冊。

「いまさら」を「いまから」に　学び直す前に、教わり直せ 「正解を知っている立派な大人」の鎧を着込んで、素直に「教えてください」と言えず、 「わかったフリ」をして、無知を隠す。過去の成功体験にしがみつき、変化を避ける。。。 そんな大人に必要なのは、孤独な独学でなく、人から「教わる」ことです。 そのために必要な「教わる力」をつけるための技術を、教育工学を中心に、教育心理学、学習科学、認知心理学、組織心理学などの知見から、現場ですぐ使える「手札」に翻訳。40のスキルに体系化した画期的な一冊です。 教わるための「準備」から、教わる人の見つけ方、続け方、そして教える側に回るまでの4つのステップ40のスキルで、それぞれのスキルは、 1 問題提起、 2 教育工学からのヒント　 3 スキルを身につけるためのレッスン の3部構成となっています。 随所に付けられた127に及ぶ豊富な注釈と、巻末には理論・用語ミニ事典として81の教育工学のキーワード81を掲載。索引風にも使えます。 第1章　さだめる　 　教わる準備は、自分との対話から　 第2章　つながる 　教わる力は、関係の中で育つ　 第3章　つづける 　教わる力は、意志ではなく設計で続ける　 第4章　かせぐ 　教わったことを、他者の価値に変える　 「教わる力」　理論・用語ミニ辞典　 （発行＝BOW＆PARTNERS）

本書は2027年度（第77回）税理士試験簿記論および財務諸表論対策として、日商簿記3級レベルから学習できるように構成したテキストとなります。 　税理士試験の会計科目である簿記論と財務諸表論は学習内容の多くが重複していることから、学習方法によっては同一年度に2科目両方に合格することが可能です。 　1科目ずつではなく2科目共通の内容をまとめ、同時学習を可能にした本書で効率的に進めていきましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．簿記論・財務諸表論共通の学習内容をまとめているから効率的で進めやすい！ 　税理士試験の簿記論と財務諸表論は学習内容の約50％が重複しているため、簿記論と財務諸表論を同時に学習できる『簿・財一体型』を採用しております。 　2科目を同時に学習できることから、各科目専用の書籍で学習する際に生じる「同じ学習内容なのに別々の書籍に掲載されていて大変……」といった煩わしさがなく、効率的で進めやすい構成となっております。 　2．日商簿記で学習した内容から入れるから初学者でも安心して学習できる！ 　前半部分では日商簿記3級で学習したことがある内容（簿記一巡、現金預金、金銭債権、有形固定資産）を取り上げており、初めて税理士試験に向けた学習をされる方が安心して取り組むことができます。 　また、後半部分では日商簿記2級や1級で学習する内容が入っており、税理士試験で出題頻度の高い重要論点（税効果会計・リース会計・減損会計・退職給付会計・社債）を取り上げております。 　本試験では様々な項目・論点から総合的に問われますが、本書で取り扱う内容をマスターすることによって、出題される基礎項目の多くを解答できるように構成しております。 　本書で基礎をしっかり固めて、次の学習（応用編）へ向けた準備をしましょう。 　3．重要度・図・イラストでメリハリのある学習ができる！ 　学習テーマごとに重要度を3段階（A・B・C）で示しているため、学習の強弱をつけながら進めることができます。 　また、本文では適宜、図やイラストでの補足説明を行っているため、文字だけでは分かりにくい箇所も視覚的に理解できるように構成しております。 　4．別売の問題集と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集簿記論・財務諸表論1基礎編【2027年度版】』にある問題番号を指示しております。

本書は2027年度（第77回）税理士試験簿記論および財務諸表論対策として、日商簿記3級レベルから学習できるように構成した問題集となります。 　税理士試験の会計科目である簿記論と財務諸表論は学習内容の多くが重複していることから、学習方法によっては同一年度に2科目両方に合格することが可能です。 　1科目ずつではなく2科目共通の内容をまとめ、同時学習を可能にした本書で効率的に進めていきましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書簿記論・財務諸表論1基礎編【2027年度版】』と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．目標解答時間・重要度・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　簿記論・財務諸表論の本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には解答の目標となる時間を設定しております。 　また、科目による傾向から優先的に解いたほうがよい指標として重要度を3段階で、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しております。 　学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　4．答案用紙は取り外しできるから使いやすい！ 　各問題の答案用紙は巻末にまとめて掲載してあり、冊子を取り外せるため問題演習がしやすいようになっております。 　また、発刊後にネットスクールホームページ『読者の方へ』にて開始するダウンロードサービスで、解き直し用としてご利用いただけます。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月時点の会計基準等に基づいて作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（簿記論・財務諸表論）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 本書で使用する略語や記号について 本書（問題集）の構成・特長 講師からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットス

本書は2027年度（第77回）税理士試験法人税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載したテキストとなります。 　≪本書の特長≫ 　1．本試験で頻出の重要論点を学習できる！ 　法人税法の導入となる概要や税額計算から始まり、税理士試験で出題頻度の高い重要論点（租税公課・減価償却・繰延資産・寄附金・給与・交際費等）まで掲載しております。 　基礎をしっかり固めて、次の学習（応用編）へ向けた準備をしましょう。 　2．試験対策に必要な学習項目を整理しているから効率よく学習できる！ 　学習テーマごとに冒頭で学習の要点をまとめ、本文では文章だけではなくイラスト・図・表による説明を適宜入れながら、内容が理解できるように構成しております。 　これにより、テキストをそのまま読むだけでは得られない理解や整理をスムーズに行うことができます。 　3．設例と問題集該当ページの記載があるから直ぐに問題演習ができる！ 　テーマごとに『設例』を用意しているため、問題を解きながら内容の理解を深めることができます。 　また、一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集法人税法1基礎編【2027年度版】』にある問題番号を指示しております。 　教科書で理解した内容を問題集で問題を解くことによって知識が定着するため、交互に学習することをお勧めいたします。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年度までの税制改正による2026年4月1日現在施行の法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（法人税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

本書は2027年度（第77回）税理士試験法人税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載した問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書法人税法1基礎編【2027年度版】』と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．標準時間・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には標準時間を設定しております。 　また、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しており、学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年度までの税制改正による2026年4月1日現在施行の法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（法人税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各問題の答案用紙の一部については、本書発売後にダウンロードサービスを開始いたします。 　ネットスクールホームページ『読者の方へ』よりご利用いただけます。 本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter1 法人税の概要 Chapter2 課税標準 Chapter3 欠損金 Chapter4 税額計算 Chapter5 減価償却（普通償却） Chapter6 繰延資産等 Chapter7 租税公課 Chapter8 受取配当等の益金不算入 Chapter9 所得税額控除 Chapter10 同族会社等 Chapter11 給与等 Chapter12 寄附金 Chapter13 交際費等 Chapter14 外国税額控除等 Chap

本書は2027年度（第77回）税理士試験相続税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載したテキストとなります。 　≪本書の特長≫ 　1．本試験で頻出の重要論点を学習できる！ 　基本の土台作りとなる相続税の納付税額の計算から始まり、住宅（マイホーム）取得等資金の特例、教育、結婚・子育て資金の非課税といった贈与税の学習もしつつ、本試験の合否を分ける重要単元である財産評価の基本的事項まで学習していきます。 　基礎をしっかり固めて、次の学習（応用編）へ向けた準備をしましょう。 　2．試験対策に必要な学習項目を整理しているから効率よく学習できる！ 　学習テーマごとに冒頭で学習の要点をまとめ、本文では文章だけではなく図や表による説明を適宜入れながら、内容が理解できるように構成しております。 　これにより、テキストをそのまま読むだけでは得られない理解や整理をスムーズに行うことができます。 　3．設例と問題集該当ページの記載があるから直ぐに問題演習ができる！ 　テーマごとに『設例』を用意しているため、問題を解きながら内容の理解を深めることができます。 　また、一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集相続税法1基礎編【2027年度版】』にある問題番号を指示しております。 　教科書で理解した内容を問題集で問題を解くことによって知識が定着するため、交互に学習することをお勧めいたします。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（相続税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

本書は2027年度（第77回）税理士試験相続税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載した問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書相続税法1基礎編【2027年度版】』と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．標準時間・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には標準時間を設定しております。 　また、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しており、学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（相続税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各問題の答案用紙の一部については、本書発売後にダウンロードサービスを開始いたします。 　ネットスクールホームページ『読者の方へ』よりご利用いただけます。 本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter2 民法の基礎知識 Chapter3 相続税の納税義務者 Chapter4 相続税の課税価格1 Chapter5 算出相続税額 Chapter6 税額控除1 Chapter7 贈与税の納税義務者 Chapter8 贈与税の課税価格 Chapter9 算出贈与税額 Chapter10 生前贈与加算 Chapter11 相続時精算課税 Chapter12 相続税の課税価格2 Chapter13 税額控除2 Chapter14 住宅取得等資金 Chapter1

本書は2027年度（第77回）税理士試験消費税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載したテキストとなります。 　≪本書の特長≫ 　1．本試験で頻出の重要論点を学習できる！ 　主に1消費税が課税される取引、2その消費税を納税する義務を有する者、3その納税者が納付する消費税額の計算の基礎について学習します。 　また、各Sectionでは重要度・理論対策・計算対策を示しているため、学習内容と優先順位を確認できます。 　基礎をしっかり固めて、次の学習（応用編）へ向けた準備をしましょう。 　2．試験対策に必要な学習項目を整理しているから効率よく学習できる！ 　学習テーマごとに冒頭で学習の要点をまとめ、本文では文章だけではなく図や表による説明を適宜入れながら、内容が理解できるように構成しております。 　これにより、テキストをそのまま読むだけでは得られない理解や整理をスムーズに行うことができます。 　3．設例の記載があるから直ぐに問題演習ができる！ 　テーマごとに『設例』を用意しているため、問題を解きながら内容の理解を深めることができます。 　設例を解いた後は本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集消費税法1基礎編【2027年度版】』を使って、知識の定着をはかりましょう。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（消費税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

本書は2027年度（第77回）税理士試験消費税法対策として、導入部分から中核となる論点まで掲載した問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書消費税法1基礎編【2027年度版】』と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．標準時間・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には標準時間を設定しております。 　また、問題ごとに計算・理論対策ができるように見出しを入れつつ、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しているため、学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（消費税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各問題の答案用紙の一部については、本書発売後にダウンロードサービスを開始いたします。 　ネットスクールホームページ『読者の方へ』よりご利用いただけます。 本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter1 消費税とは Chapter2 課税の対象 Chapter3 非課税取引 Chapter4 免税取引 Chapter5 課税標準及び税率 Chapter6 納税義務者 Chapter7 仕入税額控除 Chapter8 売上げに係る対価の返還等 Chapter9 貸倒れに係る消費税額の控除等 Chapter10 仕入れに係る対価の返還等 Chapter11 資産の譲渡等の時期 Chapter12

本書は2027年度（第77回）税理士試験国税徴収法対策として制作したテキストとなります。 　1．本書の構成について 　本書は独学で学習する方に向けて執筆した書籍です。そのため、本文もできるだけ易しい言葉でわかりやすく、イラストを多用し、場面が想定できるように構成しております。 　また、通常の講義では余談として話すようなことも側注で説明しております。独学で学習する際に想定される「あれ？この言葉の意味ってなんだっけ？」「この内容はどこで学習した？」ということが極力無くなるように意識して制作しております。 　さらに、国税を学習するうえで一番の基礎となる国税通則法のうち、どの税法でも必要な知識である期間・期限・国税の消滅時効や民法の考え方などを学習し、他の税法にも役立つ知識を得ることができます。 　2．本書の学習内容について 　「お金がないので税金が払えない……。」そんなクライアントから相談を受けたら、税理士のあなたはどのように答えますか？ 　クライアントがすぐ知りたいのは「差し押さえはいつから始まるのか？」や「差し押さえを受ける対象物は何か？」ではありません。きっと「どのような制度があるのか？」「どのくらい猶予してもらえるのか？」「どのような手続きをしたらいいのか？」を聞きたいはずです。 　通常、税法では条文番号に沿って学習していきますが、本書では実際にクライアントから相談がある場合を想定し、まず猶予の規定を学習し、その後に差し押さえの期間や方法、対象物、差し押さえた物品の換価の方法などを学習していきます。 　これにより、より身近に国税徴収法について学習していくことができます。 　本書で基礎的な内容からスムーズに学習を開始して、本試験合格を目指しましょう！ 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、また最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（国税徴収法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

本書は2027年度（第77回）税理士試験国税徴収法対策として制作した問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別冊の教科書（『税理士試験教科書国税徴収法【2027年度版】』）で学習した内容を本書で整理できるよう、教科書と問題集の章立てを同じ構成となっております。 　2．様々な問題形式で学習できるようになっており、具体的には用語の穴埋め問題で重要語句の確認を、正誤問題で規定の内容の確認を、選択肢問題で規定の範囲の確認等ができます。 　3．問題を左ページ・解答を右ページと見開きで完結する構成となっているため、問題演習の結果を直ぐに確認できるようになっております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、2027年度の税理士試験（国税徴収法）対策として本書のご利用をお勧めしております。 本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter1 税金の基礎 Chapter2 税金のスケジュール Chapter3 国税の滞納 Chapter4 国税の猶予 Chapter5 財産の調査 Chapter6 滞納処分〜差押（1）〜 Chapter7 滞納処分〜差押（2）〜 Chapter8 滞納処分〜交付要求〜 Chapter9 滞納処分〜換価〜 Chapter10 滞納処分〜配当（1）〜 Chapter11 滞納処分〜配当（2）〜 Chapter12 滞納処分〜配当（3）〜 Chapter13 国税の保全 Chapter14 第二次納税義務 Chapter15 その他の論点

本書は11月15日（日）に実施される第174回日商簿記検定試験1級の合格を目指すために、最後の総仕上げとして解いておきたい問題を集めた本試験レベルの問題集です。 　日商簿記検定の最高峰である1級では、主催の日本商工会議所から公開されている『出題の意図・講評』でも記載の通り、合格するためには出題範囲を満遍なく学習することを推奨しております。 　そこで、本書では日商簿記検定1級対策として基本テキスト・問題集による知識の習得から過去問題による知識の定着までを終えたものの、本試験でどのように戦略を立てて合格点を取ればよいのか悩んでいる方に適した1冊となります。 　合格に必要な論点・問題が多く掲載されている本書を使って、日商簿記検定1級の合格をつかみ取りましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．難易度・ボリュームが本試験に近い4回分の『予想問題』で実践演習ができる！ 　本書掲載の予想問題4回分は第174回試験の出題可能性が高い内容を第1予想から順に掲載し、いずれも本試験に近い難易度で出題しております。 　適度な質量で構成した予想問題を解くことで、基本知識が正しく身についたか確認できることに加えて、本試験での効果的な解答方法を体感することができます。 　2．出題論点・目標点・解き方がわかる『解答・解説』で試験直前の復習ができる！！ 　解答・解説では各予想問題での難易度（3段階）と目標点を記載し、制限時間内でどこまで着手して正解すれば合格可能性が高いのか、ひと目で確認することができます。 　また、正解を導くための手順を紹介している『解き方』や基本テキストを使った復習に役立つ『Point』を掲載しているため、本試験の合格まで自身に何が足りないのか（何を身につけておくべきなのか）把握することができます。 　3．事前申込不要の『予想大会』で試験直前期の過ごし方がわかる！！！ 　第174回試験の2ヶ月半前となる8月31日（月）には、本書掲載の予想にもとづいた『予想大会』を生配信する予定です。 　特にポイント講義では本書を利用するにあたって注目して欲しい内容を中心に紹介しておりますので、試験直前期にお役立てください。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各予想問題の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 予想の背景 過去の出題傾向 問題用紙・答案用紙・計算用紙 解答・解

本書は、物損事故の賠償の対象となる各種の損害を網羅的に取り上げ、請求内容別に分類したものです。 示談交渉や裁判手続で損害を主張する際のポイントをわかりやすく解説し、具体的な証拠資料を掲載しています。

「よく着ていた服を処分したことを忘れる」 「些細な情報を忘れ、確認書類を探すこと1時間」 「またID・パスワードで引っかかる」 もの忘れで自分時間が削られている人、必見！ 『これまでの人生を「項目ごと」の表にしたら、 これからの人生の時間が倍になった！』 将来の自分をサポートする 「見える化表」を作ったら、こんな成果がありました！ 1探し物に時間を取られなくなった 2他人の大事な時間を奪わなくなった 3些細なイザコザが減った 4頭の中でモヤモヤと心配事を考える時間が減った 5自分が向き合いきれていない問題を再認識できた ■contents step01「探す」ことに時間と労力が奪われる step02　記憶力をサポートしてくれる表を作ろう step03　表に入れる情報はどこから拾う？ step04　年ごとに区切った表を作ったら…… step05　3つのテーマから自分に必要な「項目」を探る step06　ついに完成！「人生見える化表」 step07　服が迷子問題は「2Dで見える化表」で解決！ step08　お金の管理がダメダメな私でも続けられた底値表 step09　若い世代は情報管理、どうしてる？ final step　「人生見える化表」を使って見えてきたこと 描き下ろしも20ページと満載!!

成果が出ないのは、努力しすぎているから。 「こんなに頑張っているのに、なぜ報われないんだろう？」 毎日忙しく働き、予定はびっしり。それでも成果が出ず、心も体も疲れ切ってしまうーー。一方で、なぜか余裕がある人ほど、大きな成果を出しています。 その違いは才能ではありません。「余白」があるかどうかです。 元外交官・エグゼクティブコーチとして数千人を支援してきた著者がたどり着いた答えは、「20％の成果を生むには、80％の余白が必要」という「余白の法則」。 本書では、完璧主義から抜け出す方法、時間の使い方、人間関係、リーダーシップ、そしてAI時代に必要な思考法まで、余白をもつほど成果が出るノウハウを解説します。 もっと頑張るのではなく、頑張り方を変える。 その小さな発想の転換が、あなたに幸せと成功をもたらします。

プロサッカー監督のFXで失敗しない考え方 本書はFX初心者やFXを始めて間もない人に向けて書かれていて、FXトレードの基礎知識だけではなく、FXに向き合う際の考え方についても教えている。FXは稼ぐためではなく、幸せになるためのツールであり、大きく儲けるのではなく、少額でコツコツ儲けることで安定した結果を出せる。そのためには「不動の心の軸」が必要だという。著者はドイツのプロサッカーチームの元選手、現在はサッカー監督でありFXスクールを運営するFXトレーダーである。サッカーから得られた思考や人生観が自身のFXトレードの理念に反映されている点で他のFXの本にはない魅力がある。 序章：FXは怖くない/ 第1章：なぜ9割の人がFXで負けるのか/ 第2章：勝てる人の思考と姿勢/ 第3章：相場の構造を理解する/ 第4章：インジケーターとの正しい付き合い方/ 第5章：トレードを始める前の準備/ 第6章：エントリーとトレード判断/ 第7章：破滅を防ぐトレード/ 第8章：ふり返りの質が、成長の差を生む/ 第9章：FXで得られるもの

本研究は、デジタル時代の中国製造企業における人的資源管理（HRM）の最適化戦略を、社会的交換理論（SET）の視点から解明する。デジタル技術の急速な導入は、従来の「信頼・支援・報酬」に基づく従業員と組織の交換関係に変容を迫っており、理論的・実務的な空白が生じている。 本書ではまず、中国HRMの歴史的変遷を「制度的二元性」の観点から考察し、HRM最適化戦略を環境要因に基づき5類型に体系化する。次に、国有・民営・外資系企業の事例研究を通じて各戦略の質的影響を分析するとともに、中国全土の製造業150社（有効回答3,246名）への大規模調査に基づく多変量回帰分析を実施した。分析の結果、SETの基本命題は中国製造業でも成立することが実証された。特に、デジタル技術の活用度が高いほどPOS（知覚された組織的支援）と従業員の貢献行動の関係が強化される調節効果（POS×Digital）が確認され、AIやビッグデータが「信頼形成の触媒」として機能しうることが示唆された。一方、「関係重視」文化が強い企業では、PCF（心理的契約履行）と革新意欲の関係が負に調整されること（PCF×Culture）も明らかとなり、非公式な人間関係の偏重が若手人材のモチベーションを抑制する構造的リスクが浮き彫りになった。 　以上の知見を統合し、本書は新たな理論的枠組みとして「デジタル社会的交換設計（DSED理論）」を提唱する。DSED理論は、デジタル技術をHRMにおける「第三の媒介者」と位置づけ、透明性の担保、感情的つながりの再生、個別化された関係性の構築という三つのメカニズムを通じて、技術と人間が共生する持続可能なHRMモデルの構築を目指す。本研究は、SET理論の適用範囲を新興国の文脈へと拡張するとともに、企業の戦略選択と政策立案への実践的指針を提供する。

【円安を読み解く最重要キーワード】 2020年代以降進んだ円安により、財務省が実施する「為替介入」がメディアなどでも話題に上るようになった。しかしその内実は、あまり一般の人々に明かされていない。 本書は実務家として経済政策の最前線にもかかわってきた経済学者が、為替のメカニズムや介入実施の過程、政策としての歴史を解説。さらには為替介入によって生まれる外貨建て資産「外為特会」の謎を明らかにする。ロングセラー『はじめての日本国債』の著者による、世界経済を読み解くための基礎知識が身につく最良の入門書。 【目次】 第1章 為替介入と外為特会とはなにか 第2章 為替介入を知るためには財務省の体制を知るべき 第3章 為替介入の実態 第4章 外為特会はどのように運用されているのか 第5章 予算と特別会計 第6章 外為特会とリスク管理 第7章 財源としての外為会計 第8章 外為特会によるドル貸し出し 第9章 為替介入と資金調達 第10章 為替市場とデリバティブ（金融派生商品） 第11章 フォワード（為替スワップ）とカバー付き金利平価 第12章 通貨先物と海外の投機筋のポジション 【著者略歴】 服部孝洋（はっとり たかひろ） 経済学者。東京大学金融教育研究センター特任准教授。著書に『はじめての日本国債』（集英社新書）、『マネー・マーケット入門日本銀行の金融政策と短期金融市場』（日本評論社）、『日本国債入門』（金融財政事情研究会）、共著に『国際金融』（日本評論社）。Xやnoteでも、一般の読者に向けての情報発信を積極的におこなっている。

★マンションを買っているのは誰だ？ 徹底調査で実態を解明。どうりで家が買えないはずだ！ 都心、駅近に住みたい人、必読です。 誰がどんな目的で、好立地の高額マンションを買っているのか。著者は登記簿等を徹底解析し、国内外の富裕層や法人が、新築のみならず中古まで買い漁っている実態を明らかにした。多くは転売・資産保有等の目的で抱え込まれ、住まないうえに売却時も住みたい人には売られない。どうりで買えないはずだ。非居住化問題は、この先、マンション管理や都市政策に多大な影響を及ぼしかねない。住宅を住みたい人の手に取り戻せ。

不確実性が常態化した現代において、日本企業は「正しくやっているのに勝てない」という壁に直面している。その背景にあるのが、日本が長年強みとしてきた「正解主義」だ。一方、世界市場で急速に存在感を高めるインドは、計画通りにいかない環境を前提に、状況に応じて最適解をつくり続ける高い適応力（アダプタビリティ）を武器に成長してきた。本書は、インドを単に称賛するのではなく、「日本の規律 × インドの適応力」という補完関係に焦点を当て、日本企業がグローバルで再び勝つための思考法と組織のあり方を提示する一冊である。

ビジネスで契約書を扱う方に最適！ 最低限押さえておくべき基礎知識から、実務に役立つ契約書のツボまで 初学者にも分かりやすいコンパクトな入門書。 ◆本書は、ビジネスに不可欠な契約書についての知識とリーガルセンスを身につけるための入門書です。契約書を扱ううえで必要不可欠な基礎知識をやさしく解説するとともに、ストーリー形式の章では、交渉・かけ引きを経て契約書が作り込まれていく過程をイメージでき、作られ方・使われ方までを理解できます。 ◆好評の定番書を、消費者契約法改正、下請法改正、フリーランス新法制定など最近の法律改正の内容も反映して改訂。契約書レビューや電子署名などのリーガルテックや、生成AIを活用した効率的な契約書の作成についても盛り込みました。 ◆著者はM＆Aやベンチャー支援など、企業法務の第一線で活躍している実力派の弁護士で、商社での勤務歴もあるビジネス契約のエキスパートです。 ［1］契約とは何か ［2］契約書の基本体裁・形式 ［3］契約書作成の実際 ［4］契約書の種類と留意点 ［5］ストーリーで学ぶ契約交渉の実際 ブックガイド

9年間にわたる、伝統的な日本の大企業の改革を追う 2017年4月、日本マイクロソフトなどで社長を務めた樋口泰行氏が、古巣であるパナソニックに入社した。 同年6月には、パナソニック代表取締役専務執行役員に就任。 あわせて、4つのカンパニーの一つであるコネクティッドソリューションズ社の社長、カンパニー長も任された。 2022年4月に発足するパナソニック コネクトの前身である。 樋口氏は、典型的な日本の大企業におけるカルチャー＆マインド改革に取り組んだ。 それから9年。パナソニック コネクトは増収増益を達成し、さらに、社員の8割以上が改革を実感するという、大きな成果も生まれた。 典型的なJTC、すなわちジャパニーズ・トラディショナル・カンパニーだったパナソニック コネクトは、いかにして変わっていったのか。 本書では、樋口氏が着任してからの9年間に焦点を当て、社内10人のキーパーソンへのインタビューを通じて、改革のストーリーをひもとく。 STORY1　形から入る改革がマインドと行動を変えた 　　　「最初は、スーツがなかなかやめられなかったんです」 STORY2　会社と社員が「対等」になるための制度と対話 　　　　「社員は会社と対等になっていかないといけないと思ったんです」 STORY3　重い組織を変えてマーケティングで事業を動かす 　　　　「カルチャーを変えないと改革はできません」 STORY4　技術組織を自律へ導く可視化と学習の仕掛け 　　　　「どうせ同じ時間を使うなら、楽しいほうがいいと思うんです」 STORY5　現場に近づくリーダーが製造拠点を立て直す 　　　　「企業文化は、リーダーがどれだけメンバーに近づけるか、が決めるんです」 STORY6　「指示待ち法務」から「考えて動く法務」へ 　　　　「できていないこともある、ということもちゃんと書いてほしい」 STORY7　「ジ・アザーズ」から一丁目一番地へ 　　　　「変わることはできるんだとわかりました」 STORY8　空気を読まないITが変革を前に進めた 　　　　「BtoCから来たので空気を読まずに言えたんです」 STORY9　大きな絵から逆算したブルーヨンダー買収の必然 　　　　この先どうなるかは歴史が語る STORY10 外部の目で見た変革ーー「解の一例」としての意義 　　　　「グループに、日本にいい影響を与えたい。そういう思いをすごく感じます」 S

AI時代、人間に求められる役割そのものが変わり始めた。 若手はどのように経験を積み、シニアはどのような価値を発揮し、 企業は採用・育成・異動・評価をどう見直すべきなのか ーこれを再設計できる企業だけが生き残る。 人事領域の専門コンサルタントが、AI時代における人間の役割を起点に、 新しい人材マネジメントの姿から、管理職・人事部門・経営者の役割までを一気通貫で論じる。

トマト・ミニトマトの営利農業のための栽培技術書です。作型ごとの栽培方法、品種情報、病害虫対策など基本情報をはじめ、全国主要産地の篤農家の取り組みも紹介します。また、近年問題となっている高温対策の提案もしています。著者は元・タキイ種苗トマトブリーダーで全国の産地へ栽培指導も行ってきました。その経験と実績から、生産者に寄り添った栽培方法を提案しています。 ■目次 第1章　トマト栽培の基礎知識 第2章　トマトの作型と栽培技術 第3章　トマト栽培の難敵とその攻略法 第4章　トマトの品種とその育成 第5章　トマト栽培の最新資材 第6章　全国のトマト生産者と栽培のこだわり 第1章　トマト栽培の基礎知識 第2章　トマトの作型と栽培技術 第3章　トマト栽培の難敵とその攻略法 第4章　トマトの品種とその育成 第5章　トマト栽培の最新資材 第6章　全国のトマト生産者と栽培のこだわり

概要なし

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