今月発売のビジネス・経済・就職

2025年11月の高市早苗総裁の誕生から、日本の株式市場は高市トレードの爆上げ相場に突入した。高市政権の「責任ある積極財政」による成長戦略に市場は大きく反応して、日経平均株価は、2025年4月5日の3万円台から約1年後の2026年4月23日には、ついに6万円を突破。なんと2倍近くにまで上昇した。その間、イラン戦争が勃発し、石油価格は一時100ドルを超えたが、高市トレードの勢いは止まらない。第2のオイル・ショックに対しても高市政権は機敏に対応し、1年以上先の石油まで確保。その危機管理能力の高さも市場を安定させる大きな要因だ。すでに日本の株式市場は前人未到の相場が始まっている。なぜならすでに過去の高値目標を超えてしまっているからだ。だから高市トレードは天井知らずの大相場になる。80年代の「3段上げ波動」よりもさらに長く大きな上昇相場となるだろう。日経平均はすでに8万円を射程に入れた。いま株を買わずにいつ買うのか。この千載一遇のチャンスに爆上げ株38銘柄を厳選して紹介する。

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本書は、ひとことで言うなら、アジャイルソフトウェア開発宣言の原則にある、 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 という一文を、組織とマネジメントの観点から一冊かけて解きほぐした本です。 チームを信頼するとは、何を意味するのでしょうか。人が力を発揮できる環境と支援を与えるとは、組織に何を求めるのでしょうか。そして、リーダーは何を手放し、何を引き受けなければならないのでしょうか。 本書が向き合うのは、まさにこの問いです。 人類に、未来を予知する能力はありません。AIがどれほど進化しても、明日の顧客の心変わりや、来月の市場の変化を正確に言い当てることはできません。だからこそ、変化の激しい時代に必要なのは、完璧な計画ではなく、学習しながら適応できる組織です。 その組織を生み出すために必要なのは、現場を細かく管理することではありません。意欲ある人々が力を発揮できる環境を整え、必要な支援を与え、仕事が無事終わるまで信頼することです。 その変化に向き合うことは、個人の努力や現場の工夫だけでどうにかなる状況では、もはやありません。チームを支える組織の構造、意思決定、権限、評価、マネジメントの前提そのものを見直す必要があります。 本書は、現場にアジャイルを強いる本ではありません。管理職・経営層などのリーダー自らが「組織のOS」を書き換え、チームの力を解放するための変革の書です。（「はじめに」より）

投資資産1億円を達成し、現在は株Biz勉強会で生成AIの研究も行うはっしゃん氏が、 AIアシスタント「リロンちゃん」との対話を通じて、 投資にAIを取り入れるコツや工夫を、初心者から中級者向けにわかりやすく解説。 ITエンジニア・投資家VTuberとして培ってきた知見やノウハウをもとに、 AI時代の新しい投資との向き合い方を提案します。 AIを「投資の相棒」として活用することで、膨大な情報整理や分析を効率化し、 自分自身の投資判断力を磨いていくことができます。 本書では、「AIをどう使えばよいのか?」という疑問に応えながら、 回答精度を高める具体的なプロンプト例も多数掲載! 自分に合った運用プラン作成、企業価値の分析、持株管理などに生成AIを活用しながら、 長期投資に役立つ実践的なAI活用術を学べる一冊です。

投信ビジネスの総合解説書、待望の第2版！最新動向を反映し、内容・データを全面刷新。 投信の基礎実務から法令・制度、投資手法までをわかりやすく解説。 さらには、投信の多様な商品性を整理し、それらのトレンドを徹底分析。 新NISAのインパクト、プライベートアセット等の新商品、プロダクトガバナンスなど近年の業界動向を増補。

主要税法（所得税、法人税、相続税、消費税及び地方税）及び租税特別措置法については、各法の条ごとに関連政省令を一覧式で掲載。 ＜法令編＞ 1 通　則　　国税通則法／国外送金法／国税徴収法 直接税　　所得税法／法人税法／地方法人税法／耐用年数省令／電子帳簿保存法／相続税法 消費税等　消費税法／印紙税法／登録免許税法／国際観光旅客税 地方税　　地方税法／地方法人特別税法／国有資産交付金法 2 租税特別措置等　租税特別措置法／災害減免法 附　録　税理士法／租税条約一覧

令和8年5月7日までに発遣される通則法関係、所得税関係、法人税関係、相続税関係、消費税等関係及び地方税関係の重要通達を完全収録し、最新の個別通達も厳選収録。各税法の解釈・運用に不可欠な税務関係通達集として発刊。 ＜通達編＞ 通則法関係／所得税関係／法人税関係／耐用年数関係／相続税関係／消費税等関係／地方税関係／税理士法関係／索引

現場の疑問に「組織再編まで勘案した上で」適切な解決策を提案する。不動産小口化商品の評価見直し等、改正を反映した最新版 序　章　中小企業の事業承継支援は顧問税理士の仕事です 第1部　ヒアリング編 　第1章　中小企業はなぜ事業承継が進まないのか？ 　　1　事業承継が進まないのは未来が描けないから！？ 　　2　事業の将来性のカギ 　　3　中小企業の事業承継を活性化させるために解決すべき課題 　　4　7 つの課題 　　5　事業承継の本質 　　6　事業承継対策の4 本柱 　第2章　事業承継支援の進め方 　　1　現状把握とは？ 　　2　提案とは？ 　　3　実行とモニタリングの重要性 第2部　スキーム提案編 　第3章　自社株承継の出口 　　1　譲渡 　　2　贈与 　　3　相続 　第4章　非上場株式の評価方法 　　1　財産評価基本通達による評価方法 　　2　株価引下げの主なアプローチ 　　3　株式譲渡時の時価評価 　第5章　一般的な事業承継スキームの紹介 　　1　退職金を活用したスキーム 　　2　賃貸不動産を活用したスキーム 　　3　暦年贈与スキーム 　　4　ホールディングス（持株会社）スキーム 　　5　従業員持株会を活用したスキーム 　　6　DES（Debt Equity Swap）スキーム 　　7　事業承継税制スキーム 　第6章　多様化する事業承継 　　1　事業承継＝親族内承継の時代は終わった 　　2　事業承継の類型とメリット・デメリット 　　3　全ての選択肢を提示できる必要性 　第7章　組織再編が中小企業の活路を開く！ 　　1　概要 　　2　株価対策編 　　3　争続対策編 　　4　財務改善編 第3部　総合事例編 　第8章　事例で伝える成長支援 　　1　生え抜き社員の抜擢とホールディングス化 　　2　人事評価の透明性確保によるES向上 　　3　M＆Aのしやすさ 　第9章　失敗事例から学ぶ組織再編活用術 　　1　兄弟の対立（分割型分割） 　　2　合併による経営効率の向上と株価引下げ（合併） 　　3　株式交換における株式評価の盲点（株式交換） 　　4　事業承継税制とホールディングス経営（株式移転） 　　5　後継者育成の失敗（成長支援） 　　6　株式分散の弊害（株式集約） 　第10章　実務上の留意点 　　1　税務上の留意点 　　2　税務以外の留意点 　終　章　顧問税理士が行動すべきこと 　　1　積極提案のすすめ 　　2　シェアリン

専門性を高め、経営に貢献するキャリアを築く道筋を示す、 FP&A・経営管理人材のための教科書。 「FP&A部門に所属しているのに、仕事は従来の経理・財務のまま」 「FP&Aとして活躍したいが、キャリア形成の道筋が見えない」 そんな悩みを抱えていませんか。 欧米の先行事例をそのまま日本企業に当てはめても、うまくいくとは限りません。 FP&A部門を作ったものの、結局は従来の経理業務のまま…と悩む方も多いのではないでしょうか。 本書では、味の素やキリン、花王、KDDIなど、試行錯誤を重ねてFP&Aを実効性あるものに育て上げた日系グローバル企業の事例を豊富に紹介。 R&D部門やサービス業など、他で見ることのできない新領域での実例もあり、現状を打開するヒントが見つかります。 そして、そんなFP&Aの世界で活躍したいと考えている方へ。 確固たるキャリア基盤を築くために、スキルを客観的に証明できる資格、USCMAや公認FP&A資格（FPAC）についても紹介しています。 実際に活躍している方の事例は、「事業の経験をどのように積めばよいか」という悩みのヒントとなるでしょう。 現役FP&Aの人はもちろん、FP&Aを目指す人にも。 5年後、10年後も選ばれる人材であるために、必要となる知識や実践力が身につきます。 ［目次］　 ■第1部 　進化する日本ならではの FP&A 序章 　日本企業にとっての FP&A の必要性 第1章　FP&A に関係する経理財務および経営企画 第2章　欧米先進企業の経営管理組織とFP&A ビジネスパートナー機能 ■第2部 　FP&A が行う経営管理・管理会計の業務 第3章 　中長期の経営計画 第4章 　予算と業績管理 第5章 　 マスタープランによる計画とコントロール ─ KDDI の事例─ 第6章 　原価管理 ■第3部 　新領域に拡張する FP&A の業務 第7章 　 R&D 部門における FP&A の役割 ─不確実性への挑戦と価値創造─ 第8章 　サービス業における FP&A の役割 ■第4部 　組織の中で FP&A をどう機能させるか 第9章 　組織構造と FP&A の役割 第10章 　FP&A 組織への移行 ■第5部 　FP&A 人材としてのスキルを高める 第11章 　FP&A 人材育成・キャリア 第12章 　FP&A に必要な知識・スキルと資格 ■第6部 　FP&A の実務で利用されるシス

・'本書は、中京大学文学紀要2002年〜2006年にわたり掲載された「交通心理学用語集」をベースに新たな学問成果や交通行政等の変化に基づいて再編集したものである。 ・「用語」「英語訳」「意味」「補足」「交通関連事項」で耕世され、適宜「文献」を記載。 ・交通心理学の「複合科学」という特殊性に鑑み、複眼的・二様対応すなわち基礎的にも応用的にも幅広い活用を想定して、交通心理学の専門用語にとどまらず、交通行政や制度等も視野に入れて、約560用語を収録。 ・大学等の専門教育機関での教育・研究、学会等での諸活動、また現場での諸活動・諸講習(「安全運転管理者講習、運行管理者講習、自動車教習所指導員講習等）の際にも活用できるよう用語を選択。

日本の中小企業(総企業数の99.7%を占める)において、その発展を支える「宝」と言える人材の育成が急務。大企業に比べ教育体制や資金力で劣る中小企業が持続的に成長するためには、精神論に頼るのではなく、科学的根拠に基づいた「管理力」の強化が不可欠である。管理の本質は、PDCA(業務改善や品質管理を継続的に行うためのフレームワーク)サイクルを回し、現状の維持・改善と将来の価値創出を両立させることにある。具体的には、事務・営業・生産の各現場で「なぜ」「何のために」という疑問を持ち、散布図や管理図などの科学的手法を用いて数値を言葉で分析する訓練が求められる。また、労働の本質を突いたマネジメントとして、A・マズローの欲求段階説やD.マグレガーのXY理論を引き合いに出し、部下の自己実現欲求を組織目標と連動させる「目標管理」が重要である。特に管理職は、単なる指示出しに留まらず、山本五十六の精神「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ」を実践し、現場で共に汗を流すことで部下の共感と行動変容を促すべきである。世相を反映したニッチな市場やAI・省力化事業への挑戦、差別化戦略の展開など、時代の変化に即応できる組織体質を築くことこそが、中小企業が大企業に比肩し、経営の安定を勝ち取る唯一の道である。本書は中小企業の管理力の伸長を願って自らの経験を集約した攻めの管理哲学。 はじめに/第1章　企業、産業の実態/1　産業の変遷/2　企業規模と特徴/3　中小企業の育成/第2章　労働の本質/1　仕事/2　取組む姿勢/3　職務における管理者の役割/4　労働組合/第3章　企業における管理/1　企業活動/2　管理について/3　目標管理/第4章　管理の科学的展開について/1　計画（plan）/2　実施（DO）/3　評価（Check）/4　再計画（Action）/第5章　マーケティング/1　マーケティング活動/2　マーケティングの組み立て方/3　マーケティング施策の実施/第6章　中小の経営/1　経営者の役割/2　職務内容/3　事業の推進/4　環境の改善/5　経営者能力/第7章　企業にあう組織/1　組織/2　組織図の構築/3　これからの組織/第8章　教育訓練OJT、Off-JT/1　企業人として身につけたい事/2　教育訓練/3　階層別教育訓練/あとがき/参考文献

「アグリーです」「ASAPでお願いします」「シナジーを生み出しましょう」--。オフィスで飛び交うカタカナ語に、思わず首をかしげた経験はないでしょうか。本書は、そんなビジネスシーンで氾濫するカタカナ語やアルファベット語を、元企業研究者である著者がユーモアと皮肉たっぷりに解説した異色の事典です。 単なる用語集ではなく、思わず吹き出してしまう独自の例え話や風刺を交えながら、それぞれの言葉の意味や使われ方を分かりやすく紹介。知ったかぶりの自称インテリや横文字好きのビジネスパーソンを軽妙に斬りつつ、読者自身も自然と知識が身につく一冊です。仕事の合間の息抜きにも最適な、「笑って学べる」新感覚のビジネス・カタカナ語事典です。

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付加価値が生み出せる経営者とは、 「情報処理に優れた管理者」か？　「新しい戦略の創造者」か？ 経営者の創造性とは、他の経営者が何も見ないところに問題を見いだし、他の経営者が方向を失うところに問題追求も道を見いだすことにある。 優れた経営者が外部の他の経営者や外部の投資家に対してもつ優位性は、単に現場の情報を知っていることではない。それらの近位項（手がかり）を用いて、自社の本質を見抜き、未来に向けて発展させるための理論を構築する「暗黙に知るプロセス」に優れていることが経営者の優位性を支えているのである。 優れた経営者とそうでない経営者の差は、同じ情報を得ていても会社を発展させられる構想が創り出せるか否かという点にあるのである。経営者の〈付加価値〉の本質的な差は、この暗黙の統合を行なう思考作業の濃淡にあり、その思考を展開する熟練の高低にある。 序章　多角化企業のトップ・マネジメントというレイヤー 第1部　代理人モデルにおける経営者の〈付加価値〉 第1章　現代の多角化企業経営 第2章　多角化企業経営のパラダイム（見本例）--ジャック・ウェルチの経営 第3章　垂直的付加価値のフレームワーク 第2部　経営者の〈付加価値〉を求めて 第4章　多角化企業経営の古典的なフレームワーク再訪 第5章　付加価値のダイナミクス 第6章　シナジーの構造 第3部　創造的企業者モデルの探索ーーシナジーコア理論の構築 第7章　多角化企業の実証研究ともう1　つのシナジー効果 第8章　経営者による知識創造ーー日立製作所の全社トランスフォーメーションとシナジー・コア・メカニズムの理論化 第4部　おわりに─〈付加価値〉のための対話 終章　価値創造のための対話

Q&Aでサクッとわかる！ ▼なぜトランプ大統領は日本車を目の敵にするの？ ▼トランプ関税がよくわからない！ ▼トヨタはこれからどうなるの？ ▼自動車メーカーの「もうけの仕組み」って？ ▼結局、電気自動車とハイブリッド車どっちが主流になるの？　……が　2時間で「わかってる人」になれる本 第1章 トランプ関税の何が怖いの？ 第2章 自動車はどうしていつも争いの種になるの？ 第3章 トランプ関税のせいで業界地図が塗り替わるって本当なの？ 第4章 トランプ関税より深刻な「米中関係悪化」って？ 第5章 結局、電気自動車（BEV）とハイブリッド車（HEV）、どっちが主流になるの？ 第6章　　日本はSDVで周回遅れって本当なの？

元・経産省の精鋭が放つ、日本経済「逆転」のロードマップ 「日本の未来は明るい」--。 そんな言葉にリアリティを感じなくなって、どれほどの月日が流れたでしょうか。 止まらない少子高齢化、深刻な人手不足、そして地政学リスクの激化。私たちは今、知らず知らずのうちに「社会をどうするか」よりも「自分がいかに生き抜くか」という近視眼的な「半径1mの安全地帯」から抜け出せずにいないでしょうか 。 本書は、バブル崩壊の象徴である山一證券の破綻を間近で見た「失われた30年」世代であり、経済産業省の最前線で15年にわたり政策立案に携わってきた衆議院議員・丸田康一郎氏による、渾身の未来提言書です 。 ■ 本書が描く「客観的な未来」と「3つの突破口」 著者が、データに基づき予測する2050年や2065の未来にあるのは、労働力不足に苦しむ先進国と、食料・エネルギー危機に直面する途上国という二極化の構図です 。日本が「買い負けない」経済力を維持し、再び上昇気流に乗るために必要なのは、以下の3つのパラダイムシフトであると説きます。 ・社会システムのリデザイン 「人が増えること」を前提に作られた昭和のインフラ・制度を、人口減少を前提とした「スマートな社会」へと再構築する。 ・テクノロジーによる代替 生成AIや自動運転、フィジカルAIを駆使し、ホワイトカラーからエッセンシャルワークまでを徹底的に効率化。AI旋風を「仕事を奪う脅威」ではなく「人手不足の福音」と捉え直す 。 ・新たな人材の活用 建前の「実習」ではなく、明確な「労働力確保」としての外国人政策へ。さらに、子育て世代のバイアスを排除した「真に次世代に響く」少子化対策を断行する。 ■ 霞が関の「現場知」と、政治の「リアリズム」 本書では、著者が官邸や経産省で経験した「政策決定の舞台裏」にも迫ります。 なぜ正しいはずの政策が実現しないのか？ なぜマクロ経済運営はチグハグになるのか？ 自らの失敗や葛藤を含め、霞が関の論理と永田町のリアリズムを解説した上で、既存の既得権益や「茹でガエル」状態を打破するための、日本にフィットした「なだらかな改革」を提案しています。 ■ 明るい未来への招待状 「課題が大きければ大きいほど、その先にあるビジネスチャンスは大きい」 本書は単なる政策論に留まりません。2050年に向けて普及するであろう「脳とネットの接続」や「3Dプリンティング革命」など、次世代

NPOとは何か?その基本的な問いから出発し、設立の具体的手続きや運営の実際までを丁寧に解説した入門書。 非営利組織（Non-Profit Organization）（学校法人，社会福祉法人，医療法人，宗教法人等も含む）の本質と 多様な姿を明らかにする。 豊富な事例と体系的な構成により、歴史・制度・マネジメントを一体的に学べる一冊。 社会課題が複雑化する現代において、NPOの役割と可能性を実感しながら理解を深めることができ、 これから社会貢献を志す人、組織づくりを目指す人に確かな指針を提示する。

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『薬局関係者必携、保険調剤のすべてを収載した定本』 『調剤報酬の算定・請求に必要な情報を徹底網羅』 ◆調剤報酬の算定・請求に必要な情報を、実務上活用しやすいよう編集し、法令上の根拠とともに示しています。 ◆調剤報酬点数表に関する疑義解釈（Q＆A）については、今回改定関連に加え、従来示されたものの内容を整理して掲載、調剤薬局での実務に必要な情報を網羅しています。 ◆医療機関の薬剤部でも有効にご活用いただけるよう、「薬剤使用に関する保険診療上の取扱い通知」や、診療報酬点数表（医科・歯科）の薬剤関連部分も掲載。幅広い視点からの編集が魅力です。 ◆「関係法規・通知編」では、保険調剤や病院薬剤部に関連する保険情報（療養担当規則、施設基準等）をまとめるとともに、処方箋や介護保険までの関連情報を掲載しました。 ◆判型は、さらに見やすく、使いやすくなったA4判。 ◆審査支払機関にも長年愛用されてきた、調剤報酬算定業務のための信頼性を誇る一冊です。 ■調剤報酬点数表編 通則 第1節　調剤技術料 第2節　薬学管理料 第3節　薬剤料 第4節　特定保険医療材料料 第5節　その他 第6節　経過措置 ■疑義解釈編 調剤報酬点数表の取扱い 薬剤使用に関する保険診療上の取扱い ■薬剤使用に関する点数表の解釈編 医科点数表（抄） 歯科点数表（抄） ■関係法規・通知編 1.療養担当規則 2.使用医薬品・保険外併用療養費等 3.施設基準 4.記載要領等 5.処方箋・調剤録等 6.薬局機能等 7.麻薬等の取扱い 8.介護保険との調整 9.参考資料 ■索引　すべてを網羅した豊富な50音索引

『絶大なる信頼を得た点数表書籍の決定版』 『必要な情報を体系的に網羅し，抜群の正確さを誇る決定版』 ◆本書は，類書中，群を抜く正確さにより，各審査機関にも長年使用されている医療関係者必携の書となっています。 ◆診療報酬請求事務を始めて間もない方はもちろん，ワンランク上の医療事務者として活躍したい方には必要不可欠な書籍です。 ◆病院・診療所の経営戦略として診療報酬をより正しく，より詳しく，より体系的に理解したいという専門職の方が直接ご購入されるケースも増えています。 ◆診療報酬明細書の「摘要」欄への記載事項は，「記載要領通知」の別表1・別表3で定められているものについて，診療行為ごとに表示しました。 「本書を使用する方の視点に立ち，より理解しやすい配色を目指しています」 ●色をつけた部分には相応の意味をもたせ，視覚的に理解できるようになっています。 ●同一区分内の左欄と右欄の青色の網かけは対（つい）になっており，どこを見ればいいのかひと目でわかります。 「小さな工夫を積み重ねながら，「使いやすさ」を追求」 ●区分番号レベルまで表示した目次や，詳細な50音索引で知りたい項目を素早く検索できます。 ●施設基準や別紙様式には対応する区分番号を表示し，項目の検索が便利になっています。 「「オンライン医科点数表の解釈」を公開！（令和8年秋以降）」 ●令和8年の秋以降に，「オンライン医科点数表の解釈（令和8年6月版）」を公開いたします。 ●紙の本のご購入者がご利用いただけるサービスで，書籍の内容をウェブ上で確認できます。 ●「令和8年6月版」では，書籍の「医科診療報酬点数表」の範囲がメインとなります。 「内容変更等があっても安心。「Web追補」でしっかりと対応します！」 ●診療報酬関連の規定は，本書発刊後も毎月のように一部改正等が行われます。保険診療が可能な検査項目の追加など，実務において重要な変更がなされることもしばしばあります。 ●「Web追補」は，常に最新の情報で実務を行っていただくためのもので，発刊後の本書の内容に変更・訂正等が生じた場合に，原則として月1回，当社ウェブサイト上に一覧表を掲載し変更点を明示するサービスです。この追補を毎月確認していただくことで，常に正確な実務を行うことができます。 ●「Web追補」は，当社ウェブサイトに設置された特別サイト「診療報酬関連情報

『歯科の診療報酬の算定・請求に必要な情報を網羅』 ◆歯科の診療報酬の算定・請求に必要な情報を、実務上活用しやすいよう編集し、法令上の根拠とともに示しました。 ◆疑義解釈資料は、平成18年以降今回改正までに示された事項のうち、現在も内容上有効なものを網羅して点数表内に掲載し、施設基準関連など点数表内になじまないものについてはまとめて掲載しています。 ◆令和8年6月版より、点数表内の疑義解釈に網掛けを施し、さらに見やすく、使いやすくなりました。 ◆法令編では、保険診療の基本となる療養担当規則、施設基準や介護保険との給付調整の歯科関連部分をまとめたほか、電子請求関係の法令・通知も掲載しています。 ◆各審査機関にも長年使用されており、高い信頼性を誇ります。 ◆発刊後の法改正は当社HP上にアップする追補でフォロー。次回改定まで安心してお使いいただけます。 ■歯科点数表編 　歯科診療報酬点数表 　　第1章　基本診療料 　　第2章　特掲診療料 　　別紙様式 　　歯科診療報酬等の疑義解釈資料 　参考　医科点数表（準用部分） 　特定保険医療材料に関する告示・通知 　入院時食事療養・生活療養に関する告示・通知 ■診療方針に関する法令編 　1　療養担当規則関係 　2　基本診療料関係 　3　特掲診療料関係 　4　医療保険と介護保険の給付調整 　5　歯科レセプト等の記載要領 　6　電子請求関係 ■診療に関する基本的な考え方等編 ■索引 ■巻末追補

本書は、個人にとってもっとも身近な税金でありながら範囲が膨大で難しい所得税について、誰にでもわかるよう“これだけは必要”というポイントにしぼって解説した入門書です。 所得税の基本的な仕組みから、所得の種類ごとの計算方法、税額控除の仕組みについて、できるだけやさしく解説していますので、初めて学ぶ方や社員教育のテキストに最適の一冊です。 最新の「減価償却資産の耐用年数表（抄）」「償却率表」「簡易給与所得表」「所得税額の速算表」「確定申告書記載例」など、付録も充実しています。 第1章　所得税の基本 第2章　所得の計算方法の基本 第3章　所得から差し引かれる金額（所得控除）の基本 第4章　税金の計算はどのようにするのか 第5章　税金から差し引かれる金額（税額控除）の基本 第6章　申告と納税 第7章　所得税の天引き制度（源泉徴収）とは 第8章　青色申告と白色申告の記帳制度 第9章　災害にあったとき所得税は 第10章　税務署長の処分に不服があるときは 〔付録〕

農家の長男として生まれ、現在、各農協・農協連合会等で顧問税理士を務めるかたわら、農協連合会や各農協等で多数の講演も行う著者が、自らも農業者である視点から、都市部の農家や地主の方のために「経営改善と節税、事業承継」にかかわる様々な税金とその周辺知識をQ＆A方式でわかりやすく解説しています。　 令和8年度の税制改正では、物価高への対応の観点から、物価上昇に連動して基礎控除等を引き上げる仕組みを創設するとされているほか、就業調整に対応するとともに、中低所得者に配慮しつつ、所得税の課税最低限を178 万円まで引き上げるとされています。また、「強い経済」の実現に向けた対応として、大胆な設備投資の促進に向けた税制措置を創設するとされているほか、租税特別措置法等の適正化の観点から、賃上げ促進税制の見直しや研究開発税制の強化等を行うとされています。 このほか、貸付用不動産の評価方法の厳格化やインボイス制度における経過措置の見直し等を行うとされています。 本書では、これら令和8年度税制改正の主要な改正ポイントを冒頭にまとめております。 都市農家・地主の経営改善・節税・事業承継等、対応策検討のための資料としてご活用ください。 令和8年度　税制改正のあらまし　 1.個人所得課税、2.資産課税、3.法人課税、4.消費課税、5.その他の改正、6.令和8年から適用される過年度の主な改正事項 第1章　所得税 1.課税の仕組み、2.収入金額、3.必要経費、4.譲渡所得、5.所得控除、6.税額控除 第2章　法人税 法人設立手続きの流れ、法人税の算出方法、役員給与、交際費　他 第3章　相続税・贈与税　 1.相続税の仕組み、2.財産評価、3.債務控除、4.税額控除、5.対策等、6.納付、7.贈与税 第4章　その他　 1.消費税、2.住民税、3.固定資産税、4.印紙税 　　　　　　　　　　　　　　 早見表　 1.所得税：所得税・住民税の速算表、事業税の税率表、所得税の年額速算表　他 2.法人税：法人税の各種税率表 3.相続税・贈与税：相続税・贈与税速算表、相続税額早見表　他 4.償却資産税：資産の種類ごとの主な償却資産　他 5.その他：印紙税額一覧表、不動産取得税、登録免許税

『致知』「四書五経の名言に学ぶ」連載を書籍化。心に刻みたい名言45を解説

19世紀から20世紀前半にかけて、 マス釣りに魅せられた人々が、英国で、植民地で、アメリカで、 そして日本で釣りを楽しむために、 工夫を凝らしてマスの受精卵を各地に運び入れ、 定着させるまでの歴史と釣り人たちの執念に、 たんねんな史料発掘で迫った1冊。 まえがき 第1部　鱒移殖の世界史 第1章　養魚の発祥と人工孵化技術の発明 第2章　英国での外来魚移殖をめぐる議論 第3章　英国植民地における鱒の移殖史 第4章　米国における鱒の移殖史 第2部　鱒移殖の日本史 第5章　我が国におけるニジマス移殖史 第6章　ブルックトラウト移殖秘史 第7章　奥日光での西洋鱒釣り文化の普及 第8章　大戦前夜の営み、そして戦後へ あとがき 図版クレジット一覧 索引

「共生食料システムの構築」、「共生農業システムの構築」をテーマに“共生による持続可能性の確保”という基本視点から、農業・農村の思量すべき現場の課題とその解決の方向性、未来像を問題提起的に示した。 序　日本の食料と農業の可能性 第1部 共生食料システムの構築 第1章 食料システムの新展開の背景と課題 第2章 共生食料システムへの変革 第2部　共生農業システムの構築 第1章「農業の担い手」に関する基礎的考察 第2章 地域営農システムの構築と担い手 第3章 日本における農法論の形成と展開 第4章　農法革新の課題と日本型農業モデル あとがき 図表一覧 索引

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2026年度診療報酬改定に完全準拠した最新版!!　診療報酬点数表の複雑な規定をクリアな一覧表にまとめた画期的・速解マニュアル!! ■診療報酬点数表（2026年改定準拠）の全項目の点数・加算・施設基準・対象疾患・併算定の可否・包括項目・記載要領・略号・ポイント解説等を，機能的でビジュアルな一覧表に整理‼ ■請求・点検業務ですぐ調べたいときに便利な必携マニュアル。点数検索が飛躍的にスピードアップする画期的な1冊。 ■各部の冒頭で「算定の決まり事」「計算手順」「レセプトの書き方」を具体的事例で解説。基礎的な臨床の図解も多数収録した，初心者にもわかりやすい絶好の入門書。診療報酬点数表のサブテキストとして，また各種医療事務試験の参考書としても非常に有効です。

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わが国の中小企業会計の根幹を支える会計ルール「中小企業の会計に関する基本要領（中小会計要領）」。その策定にあたっては、国際会計基準（IFRS）をめぐる潮流の中にあっても、「中小企業の実態に即した会計ルールを整備する」という揺るぎない信念が貫かれた。 本書は、「中小会計要領」の策定経緯（実体験）を丹念に記録した論攷を収録。制度確立の背後にあった多様な課題、困難な調整、そして歴史的決断の軌跡を克明に描き出す。 中小企業会計の発展に携わる実務家・研究者にとって、制度の本質を理解するうえで大きな示唆を与える一冊である。

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高市内閣の農政の羅針盤は「新基本法」にある！ 食料安全保障、成長戦略17分野のフードテック、米政策　 転換期を迎える日本農業の「答え」がここに 農政の憲法「新基本法」　 Q＆A方式で、分かりやすく解説 　改正食料・農業・農村基本法が2024年5月に成立し、同年6月に施行されました。1999年の制定から25年を経て初めての改正で、「食料安全保障の確保」を基本理念として位置付けました。 　大きな転換期を迎えた日本の農業は今後、どこへ向かうのでしょうか。 　「新基本法」の成立後、食料・農業・農村基本計画、農業構造転換集中対策、食料システム法、高市早苗内閣の成長戦略17分野に指定されたフードテック、水田政策の見直しなど、目まぐるしく農政のトピックが変化しています。 　これら全て「新基本法」で位置付けられた理念・施策に基づき実施されています。 　高市内閣をはじめ今後も様々な農政が展開されますが、折に触れ、原点に立ち返り、新基本法の趣旨は何だったのかを見返してみると、より農政への理解が深まります。 　食をめぐる情勢は刻々と変わり、食料安全保障のリスクが高まり、地球環境問題も急務となっています。一方で農産物の輸出促進、海外市場の拡大など、農業発展のチャンスも芽生えています。 　「基本法って、そもそも何なの」という素朴な疑問を含めて、本書はテーマごとにQ＆A形式で、基本法の内容や改正の狙い、背景を解説する構成となっています。 　図表、グラフを豊富に使い、各章ごと楽しみながら学べる誌面になっています。第1章から順番に読み進めるだけでなく、全17章建て、関心のあるテーマ、質問からページを捲っていただければと思います。

最強執筆陣が「今年の出題ポイント」を完全予想！ スピーディでムダのない「暗記」を徹底しました。 要点整理に便利な「サブテキスト」としても大活躍します。 【読者限定特典アリ】

★★プレゼンにテクニックも、コツも存在しない！大切なのは相手を動かす「ビジョン」だ！ プレゼンの神・澤円がAI時代のプレゼン術を伝授します。 大人気漫画家あんじゅ先生のポップなイラストで、するっと知識が入ってくる！★★ うまく説明したのに、なぜか伝わらない。 大事な話をしたのに、相手の反応がいまいち。 そのモヤモヤ、原因は「話し方」ではなく「伝え方」にあります。 プレゼン、発表、報告、セールスーー あらゆる場面で使える「伝え方」の全技術を、 プレゼンの神・澤円さんが教えてくれます。 さらに、生成AIの活用の仕方も解説。 あなたの伝え方が変われば、仕事も、人間関係も、未来も動き出す。 読むだけで「伝える力」が伸びる、実践型プレゼン入門書です。 ▼こんな方におすすめ ・人前で話すことがニガテ ・スライド資料を作るのに時間がかかる ・話がダラダラしてつまらないと言われたことがある ・自分の意見がうまく伝わらない ・いつも長文メールを送ってしまう ・「説得力」がどうしたらつくのかわからない 人に何かを伝えるときに、必ず必要なスキル「プレゼン」。 これがうまくなれば、人生が変わる！ ◆もくじ◆ ●PART1　プレゼンは相手を喜ばせる「プレゼント」です ・うまく話すのは目的じゃない ・自己紹介は最も身近なプレゼン　ほか ●PART2　結局、人は自分ごとでしか動きません ・誰がどうハッピーになるか考える ・意思決定者を動かす「核」を作る　ほか ●PART3　「情報収集」と「言語化」ですべてが決まる ・アウトプットから情報収集を始める ・「要するに」は魔法の言葉　ほか ●PART4　未来につながるメールとチャットのお作法 ・上司が「うん」というメールのスキル ・会議では過去ではなく、未来のことを話そう　ほか ●PART5　説得力を持たせる！ 構成&資料作成術 ・長期的展望を語るか？ 短期的展望を語るか？ ・時間をかけない効率的な資料作成術のススメ　ほか ●PART6　本番で結果を出すにはどうする ・聴衆はジャガイモではありません ・本番で差がつくPowerPointの機能を教えちゃいます　ほか

構造とコードを理解して的確に実装！ 本書は、言語とマルチモーダルに対応したTransformerモデルの内部構造から、コードを交えた実践テクニックまでを解説。Transformerモデルを実際のプロジェクトで使いこなすための確固たる基盤技術を習得したい方に格好の一冊です。本書は、「Transformerの中核となる概念」から始まり、「生成系モデルのバリエーションと高度化」「マルチモーダルや小規模言語モデル」「LLMのトレーニング、最適化、スケーリング」といった実践的な応用へと進みます。Hugging FaceやvLLMのライブラリ等を使ったコード例を交えて解説します。

年間120万円の配当金を得ることは、平均すると月10万円の「自分年金」が入ってくることを意味します。年金の他に月10万円の定期収入を確保することができれば、金銭的にも、気持ち的にも、ゆとりを持った生活を送ることができます。それが1年限りのことではなく、毎年120万円が手に入るのですから、配当株投資は最強の株式投資といえるでしょう。すでに新NISAを使って配当株投資に取り組んでいる人も多いと思いますが、実際に始めてみるとさまざまな疑問が浮かんで、何度となく判断に迷う……という側面があります。そこで本書では、配当株投資の第一人者である著者が、配当株投資の「進め方のコツ」や「考え方の基本」について、一問一答の形式で詳しくお伝えします。

■NISA（ニーサ）やポイ活など手軽な投資手法の流行で急増している個人投資家。その投資行動・成果・金融リテラシーを大規模な取引データやアンケート調査などから、はじめて明らかにする注目の書。 ■「長期・分散・積立投資」は本当に最適なのか、マネー本の教えは学術的知見とどこまで一致するのかを整理。さらに株式・投資信託・FXの取引データやアンケートから、個人投資家の収益、満足度、行動バイアスを多角的に分析する。 ■その中で明らかになるのが、個人投資家が必ずしも“負け組”ではないという点だ。個別の投資リターンではなく、売買タイミングでみた投資家の収益率の分析などから、長期では市場平均や外国人投資家を上回る局面もあることを明らかにする。 ■そのうえで、投資家の属性や投資対象に応じた、実践的な金融リテラシーの必要性を検討する。 ＜本書の構成＞ 序章　日本の個人投資家は儲かっているのか？ ◆第1部　金融リテラシー 第1章　マネー本の教えと学術的知見の相違 ーー「長期・分散・積立投資」の理論的意義 第2章　個人投資家は「長期・分散・積立投資」をどう評価しているのか？ 第3章　なぜ高齢者の投資満足度は低いのか？ ◆第2部　株式 第4章　収益性の計測と銘柄選択 ーー個人の長期収益率は外国人投資家よりも高い 第5章　市場での役割と売買タイミング ーー個人投資家はノイズトレーダーか？ ◆第3部　投資信託 第6章　インデックス投資家とアクティブ投資家 ーーどちらの収益が高いか？ 第7章　顕著性バイアスとスマートマネー効果 ーー優良ファンドへの投資は有効か？ 第8章　投資信託の含み損は損切りすべきか？ ーー行動バイアス「気質効果」を検証する ◆第4部　FX証拠金取引 第9章　FX投資家の収益性と気質効果 ーー「コツコツドカン（損大利小）」はなぜ起こるのか？ 第10章　FX投資家の個人特性 ーーどのような投資家が勝っているのか？ 第11章　スキャルパー、デイトレーダー、スイングトレーダーの特性 終章　証券投資に必要な金融リテラシーとは何か？

【元裁判官・弁護士・税理士が解説！　課税・非課税がすぐわかる！】 離婚・相続などの家事事件で発生する税負担。 本書では、課税・非課税、課税される場合の負担内容を 図解×見開きでコンパクトに解説！ 豊富な事例からパッと探せて、実務にすぐ活かせます！ 「税に苦手意識がある」「法律相談で答えに窮してしまった」 こんな方にぜひおすすめしたいのが本書です。 事例ごとに見開きページで構成され、結論がわかるので、 気になるページだけパッと！　過不足なく情報が手に入ります。 税務に不安な弁護士・税理士・司法書士などの士業はもちろん、 税に関心のある方であれば広く読んでいただける内容です。

・今やデジタルネイティブ世代との接点としても、また企業のブランディングの一環としても欠かせないSNS。お堅いイメージのある金融業界でも、徐々に公式アカウントを作る動きが広がっています。しかし、「炎上したらどうしよう」といった不安や「正確な情報を伝えないといけない」というプレッシャーを感じ、なかなか次の一歩が踏み出せない広報・マーケティング担当の方も多いはず。本書は、そんな人たちの背中を押すような形で、SNSのリスクを正しく理解し、広がる無限のチャンスを掴みに行こうよと呼びかける一冊です。 ・SNSで成功するためのポイントや、X(旧Twitter)・Instagram・TikTok・LINE・YouTubeで「バズる」ために必要なアルゴリズム理解、炎上時の対策フローやリスク管理のチェックリストなどコンパクトながら盛りだくさんの内容になっています。 ・第5章はA信用金庫（架空）の広報担当者、美咲さんが突如上司から「うちもSNSをやれ」と言われ、手探りでXとInstagramのアカウントを開設し、投稿までこぎつける仮想ストーリーになっています。これからSNS運用を始める担当者の方にとってもわかりやすい内容でオススメです。

「できない子」が「できる子」に変わる！ 思考教育のすすめ

親しみやすさにあふれたサービスとカジュアルながら芯の通った料理で、「かたくるしくない本格和食店」という新たなレストラン像を生み出した「傳（でん）」。オープン18年を経た今も人気は衰えるところを知らず、日本国内のみならず、世界各国から訪れるリピーターも数多い。 本書では店主の長谷川在佑氏が初めて、世界を魅了する傳のもてなしの極意を、豊富なエピソードを交えながらつまびらかにする。 飲食業界のみならず、サービス／ホスピタリティに関わるすべての読者必携の一冊。

なぜ日本の不動産が狙われるのか 外国人投資家・資産家たちが、日本の不動産に殺到している。彼らは円安を背景に買いまくり、中古物件も高騰中だ。なかには、所有者の多くが中国人であるマンション（業界では「中華まん」と呼ぶ）や、外国人街の様相を呈している地域もあり、生活上のトラブルが頻発している。はたして、悪いのは彼らなのか？　問題の本質はどこにあるのか？　業界に精通する著者は、外国人が日本の不動産を買い漁る実態をデータと共に明らかにし、実現可能な共生の道を提示する。今、全国で何が起こっているのか？　不動産を通して知る、日本のなかの「外国」の実態！ はじめにーーー旅行客ではない外国人の存在 第1章　激増する在留外国人 第2章 “中華まん”の実態 第3章　なぜ日本の不動産に殺到するのか 第4章　水源地、基地周辺まで買い漁る 第5章　日本政府と各党の外国人政策 第6章　私が提案する解決策 おわりにーー新たなる共生社会を目指して

ビジネスの現場で起こる「交渉」「競争」「協力」「駆け引き」を構造で読み解くゲーム理論の入門書。『囚人のジレンマ』や『ナッシュ均衡』といった基本モデルを、営業・会議・マネジメントなど身近な事例と結びつけて解説し、理論の理解にとどまらず、「なぜ思い通りにいかないのか」「どうすれば有利に進められるのか」が直感的にわかる構成です。若手から中堅まで、意思決定に関わるすべてのビジネスパーソンに向けた一冊です。 第1章 ゲーム理論とは ゲーム理論の基本的な考え方と全体像、ビジネスとの接点を紹介します ゲーム理論とは何か／学ぶメリットと身近な活用例／人の行動をどう予測するか／非協力、協力ゲームの違い／戦略形ゲームと展開形ゲーム／モデル思考としてのゲーム理論／進化ゲーム理論など最新の広がり 第2章 いろいろなゲーム理論のモデル 代表的なモデルを図解で解説します 囚人のジレンマ／ナッシュ均衡とパレート最適／鹿狩りゲーム／バトル・オブ・ザ・セクシーズ／コーディネーションゲーム／ゼロサムゲーム／繰り返しゲーム／ダイナミックゲーム／先手後手ゲーム／チキンゲーム／マッチングペニー 第3章 ゲーム理論を使ってビジネスの悩みを解決！ 営業・会議・マネジメントなど、現場の悩みをHelp！形式で解決し、自分ごと化をうながします チームの生産性向上／残業問題／上司との意見対立／会議での発言タイミング／部下育成と競争設計／業務集中の構造／部署異動とマッチング／ネットワークと影響力／交渉戦略 第4章 ゲーム理論で読み解けるビジネス・社会問題 社会現象の裏側にある「構造」を紹介します 買い占め問題／値下げ競争／テロ対策と確率戦略／オークション理論／価格戦略と長期的関係 ニュースや市場の動きを構造で理解できるようになります。

運行管理者試験（貨物）の過去問題を、令和6年度CBT出題例から令和元年度第1回の8回分（全240問）を完全収録し、最新法改正に対応させて全ての選択肢をくわしく解説。 令和8年度第2回試験の出題法令基準日までの最新法改正も専用ブログで完全フォロー。 答え合わせに便利な別冊の正答・解説。 　　◇　本書の特色 　　◇　試験案内 　　◇　出題傾向と合格への効率的な勉強法 【問題編】 　　●　令和6年度 CBT 試験出題例 　　●　令和5年度 CBT 試験出題例 　　●　令和4年度 CBT 試験出題例 　　●　令和3年度 CBT 試験出題例 　　●　令和2年度 CBT 試験出題例 　　●　令和2年度　第2回 　　●　令和2年度　第1回 　　（令和元年度第2回試験は中止） 　　●　令和元年度　第1回 　　　o　解答用紙 【正答・解説編】　（別冊） 　　●　令和6年度 CBT 試験出題例 　　●　令和5年度 CBT 試験出題例 　　●　令和4年度 CBT 試験出題例 　　●　令和3年度 CBT 試験出題例 　　●　令和2年度 CBT 試験出題例 　　●　令和2年度　第2回 　　●　令和2年度　第1回 　　●　令和元年度　第1回 　　　o　正答一覧

運行管理者試験（旅客）の過去問題を、令和6年度CBT出題例から令和元年度第1回の8回分（全240問）を完全収録し、最新法改正に対応させて全ての選択肢をくわしく解説。 令和8年度第2回試験の出題法令基準日までの最新法改正も専用ブログで完全フォロー。 答え合わせに便利な別冊の正答・解説。 　　◇　本書の特色 　　◇　試験案内 　　◇　出題傾向と合格への効率的な勉強法 【問題編】 　　●　令和6年度 CBT 試験出題例 　　●　令和5年度 CBT 試験出題例 　　●　令和4年度 CBT 試験出題例 　　●　令和3年度 CBT 試験出題例 　　●　令和2年度 CBT 試験出題例 　　●　令和2年度　第2回 　　●　令和2年度　第1回 　　（令和元年度第2回は中止） 　　●　令和元年度　第1回 　　　o　解答用紙 【正答・解説編】　（別冊） 　　●　令和6年度 CBT 試験出題例 　　●　令和5年度 CBT 試験出題例 　　●　令和4年度 CBT 試験出題例 　　●　令和3年度 CBT 試験出題例 　　●　令和2年度 CBT 試験出題例 　　●　令和2年度　第2回 　　●　令和2年度　第1回 　　●　令和元年度　第1回 　　　o　正答一覧

簿記の基礎から日々の取引、毎月の給与計算、決算書の作成、年末調整の実務までスッキリ図解。 基礎の基礎から説明しているので、知識ゼロからでも大丈夫。 売上を計上するタイミング、正しい勘定科目で仕訳されているかなど、初心者の抱く素朴な疑問から、実務に役立つノウハウまでを、わかりやすく解説。 最新制度に完全対応。

起業家のためのスタートアップM＆A入門。IPOとM&Aの両にらみで成功する方法。投資家・起業担当者も必見の新常識

多くの日本企業が大企業から中小企業に至るまでDXを経営戦略の常識と捉え、巨額を投じている。しかし、その実態は「面従腹背」であり、現場で使われない高額なシステムが積み上がっているのが現実だ。なぜ期待した成果を得られないのか。その根本原因は、デジタル技術の欠如ではなく、組織の中に生じた深刻な「分断」にある。経営、事業、ITの各部門がそれぞれの論理で孤立し、互いの役割を把握せぬまま個別最適に走るサイロ化こそが、変革を阻む最大の病巣なのである。 本書が提唱するのは、IT部門や外部ベンダー任せにしない「事業主導型DX」である。鍵を握るのは、組織の隙間を繋ぐ「のりしろ」となり、既存の枠組みを超えて会社をより良くしようと動く0.1%の「挑戦者」たちだ。彼らは必ずしも輝かしいエース人材ではない。現場の違和感を抱え、時には正論で周囲と衝突しながらも、会社の未来を本気で案じる「変革の種」である。 ドリームインキュベータが実際に立ち会った、数千億円規模の現場で起きた生々しい変革事例を基に、抽象的な戦略論ではない実行ノウハウを公開。単なる効率化を超え、テクノロジーを梃子に企業価値を「アンプリファイ（価値増幅）」させる手法は、停滞する日本経済を再び輝かせるための処方箋になる。すべてのリーダーと、現状を打破したいと願うすべての挑戦者に届けたい一冊。 はじめに ■1章：なぜ、日本企業でDXがうまく進まないのか 1　DXとは、最適化すること 2　多くの企業がDXに投資しても、成果が出ない 3　DXがうまくいかない際に見られる典型的な事象 ■2章：組織を止める「分断」の正体 1　DX停滞の根本要因は「分断」にある 2　分断が引き起こす問題とその理由 3　分断が生じるのは組織が成長していく上での宿命 ■3章：分断を解消する「のりしろ」 1　のりしろを機能させる 2　事業（＝使い手）が主導する ■4章：「事業主導型DX」に挑戦する 1　挑戦前の心構えーーDXを非日常から日常へ 2　どう始めるかーー棚卸しで“課題”を定義する 3　どう成果を出すかーー長期ゴールと短期成果の両輪 4　どう広げるかーー勝ちパターンの横展開 5　最大の資産は「のりしろ」--つなぐ力を組織能力に 6　誰がリードするかーー「挑戦者」を増やすことがDIの使命 ■5章：DXを“プロジェクト”から“経営能力”に変える 1　収益構造を変える鍵は、変革の日常化 2　変化対応力は「才能」

日本企業は今、かつてない分水嶺に立っている。1989年の世界時価総額ランキングでTOP20のうち14社を占めた日本企業の栄光は、30年後の2019年にはトヨタ自動車1社（43位）にまで後退した 。なぜ、これほどまでに日本企業は低迷したのか。その答えは、激変する事業環境に対し、データに基づいた迅速な意思決定を行う「真のマネジメント力」を失っていたことにある 。 本書は、PwCの豊富な導入支援実績に基づき、2030年の「ラジカルな変化」を勝ち抜くための経営基盤刷新術を解き明かす 。その中核に据えるのは、単なる業務効率化の道具ではない、次世代の「ERP（統合基盤）」である 。 多くの企業がERP導入において「データが信用できない」「現場の抵抗で進まない」「カスタマイズだらけで身動きが取れない」という構造的課題に直面し、挫折してきた 。本書では、これらの「負の遺産」を生む旧態依然としたアプローチを真っ向から否定する 。 変革の本質は「技術」ではなく「人」と「文化」にある 。AIによって創出された時間を、いかに現場との対話や人材育成に振り向けるか 。そして、経営層がいかに「短期の痛み」を受け入れ、長期の利益のために標準化を貫くか 。 2030年、貴社は業界をリードしているか、それとも淘汰されているか 。本書は、経営陣や改革のキーマンが、明日から迷いなく一歩を踏み出すための具体的な「実践指針」を網羅した、AI時代の企業変革バイブルである。 序章：企業改革の必然 - 近未来を見据えたマネジメント力の強化 第1章：「真のマネジメント力」実現のためのERP改革 1-1. なぜ今、ERP改革が必要なのか 1-2. ERP改革の難しさ：構造的課題の理解 1-3. ERP改革成功への3つの原則 1-4. 導入後の継続的進化：データ活用が真のゴール 第2章：ERP改革を阻む5つの構造的課題とその克服 【悩み1】カスタマイズ（アドオン）依存から脱却できない 【悩み2】職場の抵抗が強く、変革が進まない 【悩み3】データ経営にERPを活用できていない 【悩み4】グローバル標準化とローカル要件のバランス 【悩み5】人材不足・スキルギャップ 第3章：AI×クラウド時代の新しいERP改革アプローチ 3-1. 生成AI、AIエージェント活用が導入のスタンダードに 3-2. クラウド型ERP導入がスタンダードに 3-3. ER

物品税、酒税、消費税とハザマ専門に歩んできた著者が、日本の間接税の歴史とその半生を辿りつつ、消費税のあるべき姿を語る。職業会計人としての消費税の「常識」がここに。

期中財務会計基準、後発事象会計基準、財務諸表等規則、大胆な設備投資の促進に向けた税制措置、研究開発税制等、令和8年6月1日現在の会計税務の諸基準・法令をフォロー。

主要な国税の法令・通達を項目ごとに表覧形式で整理した実務家・専門家必携の小型税務便覧。令和8年度改正をフォローした携帯至便の最新版。主要改正項目一覧表の別冊付き。

中小企業のCSRの実態と展望、中小企業にCSRを促進するための法整備について、会社法学、企業統治論を中心に学際的に検討する。 ◇第1部　企業の社会的責任（CSR）に関する総論　　 第1章　企業の社会的責任（CSR）をめぐる国内外の動向　　 第2章　CSRに関する基礎的概念とISO26000の概要　　 第3章　CSRに関する理論の学際的考察　　 第4章　「会社」と「信任義務」の理論からみた企業統治とCSRの関係　　 ◇第2部　英国2006年会社法が目指す「啓発された株主価値」モデル　　 第5章　英国2006年会社法172条でのステークホルダーへの配慮義務と417条による「報告」　　 第6章　「順守せよ、さもなければ説明せよ」アプローチと株主エンゲージメントを促す企業統治関連コード　　 第7章　ESVモデルのエンフォースメントについての考察　　 第8章　ESVモデルの国際的伝播の可能性　　 ◇第3部　中小企業へのCSR促進のためのESVモデルの拡張　　 第9章　中小企業のCSRに関する国内外の議論・動向　　 第10章　中小企業のCSRの特徴　　 第11章　中小企業の経営理念と企業の社会的責任（CSR）に関するケーススタディ　　 第12章　中小企業の現状とCSRに対する支援策　　 第13章　サプライチェーンでのCSRと優越的地位の濫用　　 第14章　中小企業へのESVモデルの理論的拡張　　 ◇第4部　持続可能な開発目標（SDGs）採択後のCSRの展開　　 第15章　SDGsと「持続可能な調達」のCSRに対するインパクト　　 第16章　英国・欧州での法的基盤の発展

なぜ今「楽しむ力」が必要なのか？ 共感か孤独か、鍵を握るのは「楽しむ力」 「自由」であったはずの市民社会、すなわち資本主義社会における閉塞感と軋轢・対立の発展が「孤独の牢獄」を生み出してきた。人々は、その「牢獄」に囚われないために、日々の実践においてつながりと共感の実現を希求する時代、すなわち楽しむことを求める時代、そのために「楽しむ力」の育成を必要とする時代が登場した。……「楽しむ」ということは「愛するということ」であり、「働く」ことである。それは結局のところ、人間として互いに共感を持って「生きるということ」にほかならない。（本書第5章より） はじめに 第1章　共　感　論 a．生きることは楽しむこと 　大衆消費社会の到来と「余暇文明」への期待 　色あせた「余暇文明」の時代 　「余暇文明」の期待すら素通りしてきた日本 　「まじめ」から「楽しむ」へ b．楽しむことは生きること 　「社会的な生き物」における感情の共有 　幸福は自由と他者とのつながりの中にある 　「つながる」感覚に関する諸概念の出現頻度 　シンパシーからエンパシーへ 第2章　孤　独　論 a．世界に広がる「孤独感染症」 b．孤独の定義 c．孤独の症例 　「ひきこもり」による社会からの離脱 　リタイア男性の孤独 　SNS・ロボット化時代の「つながり孤独」 第3章　資本主義社会における共感と疎外・孤独 a．人類社会の前史 b．資本主義社会の基本原理 c．賃労働における疎外と孤独　 d．敵対的共感 　共感と「同調」 　自然に対する敵対的共感 第4章　「孤独の牢獄」の出現 a．伝統的コミュニティの解体がもたらす孤独 　欧米諸国の場合 　日本の場合 b．新自由主義の下での競争の激化と社会福祉政策の後退 c．サービス経済化が生き方を変える 　サービス経済化とは何か 　サービス労働における疎外と孤独 　コミュニケーション・ギャップとエンパシー 第5章　なぜ今「楽しむ力」か 　共感力を育む 　共感力は自動的には育たない 　共感力が「楽しむ力」として現れる 　エンパシーから再びシンパシーへ あとがき

これで企業は蘇る！ トヨタの底力は会計力にあった！ 「自走会計」とは何か？ 社員を苦しめるのも数字、社員を活かすのも数字です。 あなたの会社は、今のやり方のままで、この先も大丈夫でしょうか？ 欧米から輸入した会計手法だけでは限界があります。 経営力を蘇らせるポイントは「現場主義」の会計。 それが、本書で提唱する「自走会計」です。 1．数字に対する考え方を変える　 2．具体的なノウハウと仕組み　 3．現場が生み出す「価値」を考える

産業斜陽化のコストは誰がいかに支払うのか。政府、企業、労働組合、そして地域社会による対応を、石炭業を事例として総合的に分析。縮小がもたらす衝突や痛みを率直に見つめ、負担と役割の分配プロセスを日韓米欧の比較のなかで描き出す。「公正な移行」への示唆にも富んだ意欲作。

いつもの散歩と木のある生活が楽しくなる！ 思わずくすっと笑える、ひと味違う樹木図鑑 木を愛してやまない樹木医・岩谷美苗氏が、身近で見られる樹木約110 種の特徴と魅力を遊び心たっぷりに紹介。おすすめの「木のある生活」について、手ざわりや香りなど五感で楽しむ観察はもちろん、食べる、作る、実験するなど利用法が充実。思わずくすっと笑える、奇想天外な発想も。昆虫や野鳥などほかの生きものとのつながりも紹介。 樹木のイラストは、林野庁の元職員で森林と林業の教育普及に長年携わっている森林業漫画家の平田美紗子氏が担当。日常的に森へ入って観察している経験を活かした着眼点と、水彩ベースの柔らかな描写に定評がある。 樹木に深く関わる二人の著者による、従来の樹木図鑑とはひと味違う、樹木の新たな楽しみ方を提案する一冊。 ****************************************************************** 【本書の特長】 ◎約110 種の樹木を掲載 住宅地や公園、社寺林など身近な場所で見られるものを中心に、約110 種の樹木を美しいイラストとともに紹介。 ◎思わずくすっと笑える樹木紹介 従来の樹木図鑑とは一線を画す、著者の独特な感性と樹木愛あふれる紹介がユーモラス。単に特徴を示すだけではなく、生活の中にどのように樹木を取り入れているかを独自のエピソードを交えながら紹介。なんでもやたらに食べようと試みたり、一風変わった遊び方も提案。野鳥や昆虫など、その木と関わりの深い生きものも登場する。 ◎コラムも充実 季節ごとの見どころや、著者おすすめの野外観察の手法、野外で注意すべき植物、調理のコツなどもコラムで紹介。 ◎持ち歩いて楽しめる 軽量紙を使用したハンディサイズのため、気軽に持ち歩いて楽しめる。

いま注目の制度「家族信託」に完全対応！ 基本から実務まで、認知症になる前に財産凍結を防ぐ対策をどこよりも詳しくわかりやすく解説 家族信託専門士・司法書士・行政書士 監修

概要なし

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ひとり飲みの達人・角野卓造の姿を追った月刊誌『Meets Regional』の人気企画『予約一名、角野卓造でございます。』。 2013年に連載がスタートし、これまでに【京都編】として2冊の書籍化を行ったのだが…ところで角野さん、住まう東京ではどこで飲み食いしてるんですか？ ということで始まったのが【東京編】。 銀座の鮨屋からコの字のもつ焼き屋まで、リアルに通う店でひとり飲みの流儀をご開帳！ はじめに 予約一名、角野卓造でございます。【東京編】 コラム 家飲みをのぞき見。 対談　佐藤B作×角野卓造 旅人・角野卓造の京都ひとり酒。

京都放送、中西印刷、イシダ、こと京都など京都に根付く企業10社を訪問し、その歴史、営業理念、経営哲学などを取材した学生と教員との共同作業。高度な技術力と伝統に支えられた独創的な京都企業の姿が浮き彫りに。 まえがき 第1部 京都の産業 京都の産業と企業の概要 京都の伝統産業ー文化・産業・現状ー 第2部 京都企業を学ぶ、京都企業から学ぶ 佐々木化学薬品 こと京都 京都放送 オムロン京都太陽 渡邉幸浩（京野菜農家） 京都エレベータ 中西印刷 ヨードクリーン イシダ HILLTOP 第3部 ゼミナールで京都企業について学ぶ 座談会 ゼミナールの活動を振り返って 卒業生からの寄稿 あとがき

概要なし

▼貯金だけでは、将来の不安は消えない インフレで物の値段が上がり続ける一方、預金金利は限りなくゼロに近いーー。 現代は貯金をしても、実質的な価値は目減りしていく時代です。 さらに「老後2000万円問題」などをきっかけに、 人生を会社や制度に預けきれない現実も見えてきました。 だからこそ、労働収入に加えて投資という第二の柱を持つことが、 これからを生きるビジネスパーソンの防御策になりえるのです ▼不動産投資の恩恵を「小口化」した、不動産クラウドファンディング 不動産クラウドファンディングは、ネット上で資金を募り、プロが不動産を取得・運用し、 賃料収入や売却益を出資額に応じて分配する仕組みです。 ひとりで1億円を用意できなくても、 たとえば1000人が10万円ずつで同じ規模の不動産運用に参加できる。 大きな借金や管理の手間なく、不動産オーナーのメリットにアクセスできる新しい選択肢です。 ▼なぜ「福岡」なのか 不動産投資判断で重要なのはその土地の将来性です。 東京都の人口ピークは2030年といわれていますが、 福岡市は人口が2040年頃に約170万人でピークと見込まれ、 最も長く人口流入が想定される政令指定都市と言えるのです。 さらに「天神ビッグバン」「博多コネクティッド」といった大規模再開発が同時進行し、 都市機能の更新と需要の底上げが続く街として注目が集まっています。 ▼こんな人におすすめ ●貯金だけの将来設計に、限界を感じている ●株式ほどの値動きストレスは避けつつ、資産の柱を増やしたい ●不動産投資に興味はあるが、ローンや管理の負担は背負いたくない ●利回りやリスクを自分の言葉で判断できるようになりたい ●福岡市が注目されている理由を知りたい

ガンダム47年、ゴジラ71年、ドラえもん56年、コナン32年、マリオ45年、FF38年、ポケモン30年ーー。アニメ、ゲーム、映画などの名作のうち、単発ヒットで終わる作品と、長期的・多面的に稼ぎ続けるIPへと進化する作品は、どこが違うのか？　ゲームデザイナーとして数々の受賞歴があり、アニメの世界観監修なども手掛ける著者が、「ストーリー」「キャラクター」「世界観」という3つの視点から、「永久不滅のIPの法則」を解き明かす。 ●取り上げる作品 ガンダム/鬼滅の刃/ドラゴンボール/ポケモン/FF/ドラクエ/Fate ジブリ/コナン/ドラえもん/アンパンマン/君の名は。/仮面ライダー ゴジラ/ヤマト/七人の侍/007/ジャンプ/マーベル/ディズニー スター・ウォーズ/スター・トレック/エイリアン/ターミネーター ●以下、「はじめに」より IPは単年度のヒットで終わるのではなく、10年、20年というスパンで収益を生み出し続ける可能性を秘めている。だからこそ、作品を生み出す側は「どう作るか」だけでなく、「どう育てるか」「どう残すか」という視点が不可欠であり、戦略性が求められる。これからのエンタメビジネスでは、「面白いものを作る」だけでなく、「これはIPになり得るか？」という視点を持つ姿勢が求められているといえる。 持続するIPには、メディアの違いやパターンを超えて、コンテンツとしての魅力を支える要素が存在している。それが「ストーリー」「キャラクター」「世界観」である。この3つの要素とIPの持続性を結び付けて、「ストーリーIP」「キャラクターIP」「世界観IP」という捉え方をすると、過去の名作や大ヒット作などに対する見方が変わってくる。

明治維新による急速な西洋化と消費文化の拡大。 戦時下の抑圧と、戦後の爆発的な欲望の広がり。 高度成長期と消費の多様化。 バブル経済に躍る人々の狂騒。 「失われた時代」と欲望の変質。 デジタル化がもたらした破壊的イノベーション。 そしてやってきた持続可能性と倫理消費の時代ーー 欲望はどう社会を変え、企業は何にこたえてきたのか ベテランマーケターが激動の時代を語り尽くす！ 「消費欲求や所有欲は、どこから生まれるのか。 人間の内面から自ずとわきあがったものなのか。 それとも国や社会、さらには企業が創り出し、増幅してきたものなのか。 100年というスパンで眺めれば、その答えが見えるのではないか。 ーーそう考えるようになったのです」（本文より） イントロダクションーー欲望のゆくえ 第1章　1980年代　バブル経済と欲望の狂騒 ーー1　バブル経済とブランド消費の爆発ーー「欲望の象徴」としての高級ブランド ーー2　クレジット社会の発展と消費の加速 ーー3　バブルで変わった高級品消費と中流意識 第2章　1860年代〜1950年代　産業革命から第二次大戦後の復興期 ーー1　西洋文化の導入と消費欲の拡大 ーー2　大正デモクラシーと消費文化の拡大 ーー3　戦時下の抑圧と戦後の爆発的な欲望の拡大 第3章　1950年代〜1970年代　高度経済成長期と欲望の多様化 ーー1　耐久消費財の普及と新しい生活スタイルへの欲望 ーー2　自動車の普及とマイホーム志向で生活スタイルが変化 ーー3　女性の社会進出と購買力増大でファッション産業が興隆 第4章　1990年代〜2000年代　失われた時代と新たな欲望の萌芽 ーー1　バブル崩壊と欲望の「失速」と再定義 ーー2　デジタル化と情報消費社会の到来 ーー3　スマートフォンによる破壊的イノベーション ーー4　サブカルチャーと「自己表現欲」の勃興 第5章　2010年代〜現在　持続可能性と倫理消費の時代へ ーー1　持続可能性と倫理的消費の欲望 ーー2　デジタルネイティブ世代と「共感消費」 ーー3　パーソナライズド消費の時代 第6章　203X年　欲望の未来 ーー1「新しい欲望」と企業の戦略 ーー2　デジタル時代の欲望 ーー3　サステナビリティと欲望の再構築 ーー4　つながりと共感の消費行動へ ーー5　欲望と倫理 ーー6　未来の欲望と社会1　企業と生活者の共創関係 ーー7　未来の欲望と社会2「社会貢

・複雑を極める世界、疲弊する現場。一見、解が見当たらない状況 ・効率化を目指してきたこれまでのSCMの前提から問い直す ・変革の視点として「サプライチェーンのエコシステム」を提示する 「現場は効率化しているかもしれないけど、疲弊もしている」 「AIを使っているのに、仕事は何も変わらない」 「会議は増える一方で、調整業務もなくならない」 SCMに携わる多くの人が抱えるこうした状況への打開策を本書は示します。 国家間の衝突や地政学リスク、気候変動など、サプライチェーンを取り巻く環境は複雑化するばかり。加えてAIが急激に進化し、サプライチェーンを支える技術も大きく変わっていくなか、サプライチェーンマネジメント（SCM）の変革は急務です。 SCMはこれまで、リードタイムの短縮や在庫の最小化など効率化を重視して進化してきました。しかし、緻密に設計されたSCMも、世界が激しく動いた瞬間に機能しなくなるのが現状です。複雑を極める今、これまで当たり前だと思ってきた前提を変える必要があります。 本書は「効率化こそが正しい」というこれまでのSCMの前提から問い直します。そして現在のSCMの構造、変革を阻害する構造の問題点をとことん分析した上で、これらをAIも駆使して変革する視点を示します。さらに、海外および国内の先進企業の事例を紹介しつつ、関連する様々な研究も参照しながら、「サプライチェーンのエコシステム」という新たな視点を提示する1冊です。 はじめに　 本書の読み方 【第1部】前提を問い直す 1章　AIはSCMに何をもたらすか？ 2章　SCM変革を阻害する問題構造は何か？ 3章　今、サプライチェーンを取り巻く環境で何が起こっているか？ 【第2部】新たな軸で捉えなおす 4章　新しいSCMを考えるための手掛かりとは？ 5章　サプライチェーンの新しい世界観とは何か？ 【第3部】新たな探求に向けて 6章　SCMの再編集とは？ 7章　協創関係をつくるには？ 8章　自律に必要な仕組みとは？ 9章　人とAIはどう協働するか？ 10章　変化をつくり、適応し続けるためには？ 11章　進化し続けるために何を問うか？ 【第4部】再び航海へ 12章　先駆者の小さな取り組みから何を学べるか？ 13章　ジェネラティブSCMへ、どう踏み出すか？ 【巻末付録】ジェネラティブSCMを始めるための手引き おわりに 参考文献

未定

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最新の船舶職員法令を正確に収録するとともに、利用者の他法令の引用参照の労を省くため、船舶職員法令に関連のある法令のうち、必要な条文をできる限り広範囲に網羅しています。

船員の安全かつ適正な労働環境を実現するための規範である船員法及び関係法令の最新の条文及び参照条文を収録したものです。 令和8年5月31日現在

組織やチームがうまく機能しないのは、あなたの「フィードバック力」に原因があるのかもしれません。 フィードバックとは、部下やメンバーの行動に対して、客観的な事実を伝えることで成長を促すマネジメント手法のひとつです。 信頼できる理想の部下やメンバーを育てたい。そのように思うのであれば、彼らを変えようとするのではなく、まずはあなたのフィードバック力を磨くことです。 本書は、これまでに400社以上に提供させていただいた成果実証済みの講座を書籍化したものです。 どんな組織、どんなチームであっても再現可能な「具体的技術」として、フィードバックを体系的に学んでいただけます。 日々、現場で起こるさまざまな問題やミスに対して、大前提として、どういったスタンスで向き合うことが大切なのか、考え方の本質をお伝えしています。 「本氣のフィードバック」を互いにし合うことが組織やチームのなかで当たり前になれば、たとえ課題が生じても、風通しの良い空気のなかで改善に向けて建設的な話し合いがされる組織になっていきます。その結果、部下やメンバーの成長が加速し働きがいが高まり、業績の向上にもつながっていきます。 「本氣のフィードバック」を実践していただき、大切な部下やメンバーの自尊心を育みながら、成長が促進されることを願っています。 序章：本氣のフィードバック5つのポイント 第1章：本氣のフィードバックの基本 第2章：知っておきたい2つのフィードバック 第3章：自尊心を育む関わりを支える主要理論 第4章：傾聴のスキル 第5章：質問のスキル

＜類書やセミナーでは教えてくれない、本当の売却現場！＞ ★プロ社長が教える！より高く、より早い売却に必要な手順や駆け引き ★一般の方にはわからない「これはNG・勘違い」業界マナー ★業者側の利益、買う側の事情を把握して適正価格を決める！ 〜目次〜 ◇第1章　なぜ、あなたの物件は売れないのか？ ◇第2章　物件によって売り方は変わる！ 　●一戸建て／●区分マンション／●住居系一棟物件／●商業系一棟物件 ◇第3章　知っておきたい「物件売却　7つのSTEP」 ◇第4章　大事な“業者選び”の考え方 ◇第5章　新川流で成功！ 誰もが「幸せ」になった売却事例 　事例1　区分マンション（マイホーム）売却事例〜売り急がない余裕が高値売却を実現！　学区を狙い撃つターゲット戦略 　事例2　1棟アパート売却事例〜平成元年の築古アパートで、1300万円の売却益！ 　事例3　RCテナント付きマンションの売却事例〜ハンデになりがちな旧耐震であっても高値売却に成功したテナント物件 　事例4　重量鉄骨1棟の売却事例〜20年来の信頼が導いた、築37年重量鉄骨マンションの理想的な出口 ◇第6章　上手に売却するための物件購入フロー！ ◆巻末付録「付帯設備表」「物件状況確認書」サンプル 〜目次〜 ◇第1章　なぜ、あなたの物件は売れないのか？ ◇第2章　物件によって売り方は変わる！ 　●一戸建て／●区分マンション／●住居系一棟物件／●商業系一棟物件 ◇第3章　知っておきたい「物件売却　7つのSTEP」 ◇第4章　大事な“業者選び”の考え方 ◇第5章　新川流で成功！ 誰もが「幸せ」になった売却事例 　事例1　区分マンション（マイホーム）売却事例〜売り急がない余裕が高値売却を実現！　学区を狙い撃つターゲット戦略 　事例2　1棟アパート売却事例〜平成元年の築古アパートで、1300万円の売却益！ 　事例3　RCテナント付きマンションの売却事例〜ハンデになりがちな旧耐震であっても高値売却に成功したテナント物件 　事例4　重量鉄骨1棟の売却事例〜20年来の信頼が導いた、築37年重量鉄骨マンションの理想的な出口 ◇第6章　上手に売却するための物件購入フロー！

中小企業診断士試験2次試験に対応するための基礎知識(1次試験)を1冊にまとめました。「このくらいの知識が頭に入っていれば十分」という絞り込みが本書の特長です！ 第1章　事例別対策【事例I】 　■事例Iの概要 　I　代表的SWOT項目 　II　最重要の切り口 　III　項目別パッケージ 　IV　使える解法テクニック 　V　知っておきたい考え方のトレンド 第2章　事例別対策【事例II】 　■事例IIの概要 　I　代表的SWOT項目 　II　最重要の切り口 　III　項目別パッケージ 　IV　使える解法テクニック 　V　知っておきたい考え方のトレンド 第3章　事例別対策【事例III】 　■事例IIIの概要 　I　代表的SWOT項目 　II　最重要の切り口 　III　項目別パッケージ 　IV　使える解法テクニック 　V　知っておきたい考え方のトレンド 第4章　事例別対策【事例IV】 　■事例IVの概要 　I　出題のポイント 　II　最重要の切り口 　III　項目別パッケージ　 　IV　使える解法テクニック

過去2年間の中小企業診断士2次試験合格者の実際の解答構築プロセスから、ノウハウ、テクニック、センスを学んでください！　新企画も加えて、さらに内容充実！ 第1部　2次試験のノウハウ(基本パート) 　I　 2次試験における5つの基本的心構え 　II　 2次試験全体の重要な切り口 　III　2次試験全体のノウハウ 　IV　設問のタイプ別対応パターン 　V　2次試験事例別のノウハウ 第2部　本試験問題でのノウハウ活用例 第1章　令和7年度2次筆記試験考察 　I　ノウハウ活用例〜事例I 　II　ノウハウ活用例〜事例II 　III　ノウハウ活用例〜事例III 　IV　ノウハウ活用例〜事例IV 第2章　令和6年度2次筆記試験考察 　I　ノウハウ活用例〜事例I 　II　ノウハウ活用例〜事例II 　III　ノウハウ活用例〜事例III 　IV　ノウハウ活用例〜事例IV 第3部　2次試験のノウハウ(詳細パート) 第1章　2次筆記試験対策 　I　与件文を読むときに注意しておきたいフレーズ集 　2　合格者の2次試験事例活用術！！ 　3　2次試験合格までに合格者がやったこと 第2章　事例別最頻出テーマと令和8年度予測 　I　過去問題分析表 　II　事例I(組織・人事)の最頻出テーマと令和8年度傾向予測 　III　事例II(マーケティング・流通)の最頻出テーマと令和8年度傾向予測 　IV　事例III(生産・技術)の最頻出テーマと令和8年度傾向予測 　V　事例IV(財務・会計)の最頻出テーマと令和8年度傾向予測

健康経営優良法人『ホワイト500』（大規模法人部門）に5年連続認定 評価項目中「経営層の関与」「従業員への浸透」 で4175法人中1位 かつてグループ企業でお荷物的な組織を、パナソニック34事業部のなかでキャッシュ創出力トップの会社に蘇らせた驚きの経営手法に迫る。 本書ではESとエンゲージメントの組織活動との相関関係を明らかにしつつ、実践内容と実際の成果を詳らかに記載。 リーダーやリーダーを目指す人が、すぐに現場で取り組める、令和時代必読のリーダー指南の書。 【松下幸之助の思想×TOC】でエンゲージメントを最強の財務指標にする、ヒトが輝き、組織が圧倒的に成長する経営戦略！！ 本書の内容 【プロローグ】なぜ僕は「ヒトが輝く」ことにフォーカスするのか 【第1章】「ヒト輝かせ資本経営」とは何か？ 【第2章】「ヒト輝かせ資本経営」の実践 【第3章】幸せな働き方とは何だろう？ 【第4章】変革を起こすリーダーはどこが違うのか 【エピローグ】僕の競争戦略は「ヒトつながり」のわらしべ長者力

個人タクシー事業者を志す方が道路運送法をはじめとする関係法令等の基本的な考え方を理解し、許可・認可後の適切な事業運営を目的とした、個人タクシーの法令試験対策として有効な学習書です。 はじめに Q＆A編 1．タクシー事業とは 2．個人タクシーの成り立ち 3．個人タクシーとは 4．個人タクシー事業者となるために 5．個人タクシー事業者としての必要な知識 6．個人タクシー事業者が行政に報告する必要があるもの 7．個人タクシー事業者が行政に許可、届出等を行う必要があるもの 8．許可の取消し 9．タクシーサービスの基本 Q＆A編：練習問題の模範解答例 関係法令及び関係通達編 参考資料編

稀代の経営者が残したカリスマ思考術 未来に必要なのは「発想する力」だ！ みんなが賛成することはたいがい失敗し、 みんなが反対することはたいてい成功する。 セブンーイレブン元幹部社員が明かすカリスマの真実！ 本書で伝えたいのは、鈴木敏文の成功の軌跡ではない。経営手法の解説でもない。 いつ、いかなる時代でも変わることのない普遍的で、根源的な思考のあり方だ。 セブンの社内会議で、鈴木は毎週必ず登壇して社員たちに語り掛けていた。 話題は小難しい経営論や抽象的な会社方針ではない。 「梅のおにぎりが足りていないぞ」「機会損失が出ているじゃないか」「君たちは単品管理ができていない」 きわめて現場感覚の具体的な言葉だった。 日本経済が失われた30年から脱却するためにも、あえて鈴木敏文の遺産を世に問う！ 序文 第1章　セブンーイレブン100店までの軌跡を追う（1970年代） 第2章　総店舗数2000店への挑戦（1980年代） 第3章　昇龍の勢いセブンーイレブン・ジャパンの快進撃（1990年代） 第4章　巨大流通グループの誕生（2000年代） 第5章　次世代の若者へ、カリスマの最終金言（2010年代） 第6章　黎明期〜成長期を支えた気骨あるオーナーたち 第7章　流通の巨人、鈴木敏文去る（2016年） インタビュー　鈴木チルドレン古屋一樹、「鈴木敏文」を語る

プロンプトからコンテクスト・エンジニアリングへ EXOMEMOで育てる「うちの事情が分かるAI参謀」 序章　さよなら、「毎回説明するAI」 第1章　なぜAIに「記憶」が必要なのか 第2章　プロンプト・エンジニアリングの限界と、コンテクスト・エンジニアリング 第3章　まずAIに自分を覚えてもらおうー最初のEXOMEMO 第4章　EXOMEMOを持ったAIと、早速仕事をしてみよう 第5章　スレッドの終わり方、立て方 第6章　どのAIを相棒にする？-性能表より性格表 第7章　高速壁打ち・構造化・実務化・監査 第8章　ミニAIカウンシルを、自分用の「評議会」として使う 第9章　Claude・Gemini・Grokまで広げる本格AIカウンシル 第10章　君と一緒に何ができるだろう？ 第11章　仕事術を超えて 最終章　記憶を持ったAIと付き合うということ

多くの銀行が経営不振に陥っている。低金利政策による利息収入の減少が長く続いていることから、中小企業への融資は消極的であり、融資以外の手数料収入（生命保険、投資信託等の販売）に力を注ぐようになっている。また、コスト削減のために支店を廃止し、行員を削減して外回りもしないようになりつつある。 　しかしこれは、銀行が自己保身に走り、本来の役割を果たさないことを意味している。将来の見通しが立たないVUCAの時代こそ、中小企業は財務戦略によって適切な銀行融資を得て、経営力を強化していかなくてはならない。金融機関の監督官庁である金融庁が「事業性評価融資」を推進するよう強く指導しているのもこのためである。 　本書は、令和時代（VUCA）の時代に、銀行がどのような状況に置かれているかの過去ー現在ー未来を知り、中小企業が銀行と適切な関係を保ちつつ適切な融資を得て、強固な財務戦略を築くための有効な方法と要点を明らかにした。

起業はつらいよ──それでも、新しいサイエンスの形に挑戦したい。 ビジョンの挫折、大量離職、株主の圧力…… 世界で活躍する意識研究者が、スタートアップ経営者になったらズタボロに？！ 株式会社アラヤ創業者による、生々しい起業ノンフィクション！ 「僕は、ラリー・ペイジでもサム・アルトマンでもない。彼らのような華々しい成功物語の主人公ではない。 しかし僕は、彼らとは違い、現役の研究者でもある。起業によって科学と社会をつなぎ、科学の成果を社会に還元し、科学が社会から研究リソースを得るサイクルを作ろうとしている研究者だ。 そして、そんな研究者が起業をした記録が、本書である。」（本文より） 【目次】 まえがき 第1章 冒険の始まり 第2章 創業前夜のリアル 第3章 「よくわからない」という感覚 第4章 もう社長を続けられない 第5章 危機は連鎖する 第6章 コロナ禍で崩壊待ったなし 第7章 そして誰もいなくなった 第8章 主人公になる あとがき 【プロフィール】 金井良太（かない・りょうた） 株式会社アラヤ 代表取締役。 1977年、東京都生まれ。京都大学生物物理学科を卒業後、オランダ・ユトレヒト大学で実験心理学PhD取得。その後、カリフォルニア工科大学とユニバーシティ・カレッジ・ロンドン、サセックス大学にて認知神経科学の研究に従事。2013年に株式会社アラヤを創業。主な著書に、『脳に刻まれたモラルの起源──人はなぜ善を求めるのか』、『AIに意識は生まれるか』など。

2023年 6 月16日に閣議決定された「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画2023改訂版」において、「ベンチャーデット」という言葉が登場し、スタートアップに対するデットファイナンス提供手段を拡充することの必要性が説かれている。本書は、スタートアップへのデットでの資金供給を広く「ベンチャーデット」と位置づけ、その全体像を提示すべく、活用事例、法制、リスク管理、会計・税務に至るまで簡潔かつ網羅的に描写するものである。

顧客から相談の多い不動産、相続・贈与、金融商品、会社と役員の取引などの税金に関する情報を、見開き2ページでコンパクトに解説。携帯用に便利なハンディサイズで、顧客相談に活用可能。顧客との話題作りやFP相談業務に関する税務知識の習得に最適の1冊。

Instagramの総フォロワー数11万人。 世界じゅうにファンを持つ、京都の人気カフェWIFE&HUSBAND。 その軌跡をたどるスペシャルBOOK。 京都の路地裏にひっそりとたたずむ隠れ家のような珈琲店、WIFE&HUSBAND。小さな豆から芽が出て、枝葉を伸ばし、1本の木になっていくように、夫婦で始めた小さな店は、やがて世界じゅうにファンを持つ人気店にーー。 本書は2025年に創業10周年を迎えたWIFE&HUSBANDの魅力がぎっしり詰まった待望の一冊。その軌跡を写真とエッセイでたどりながら、店づくりの舞台裏や経営ノウハウ、コーヒーのおいしい淹れ方なども紹介します。 ■CONTENTS CHAPTER 1　WIFE&HUSBAND 僕らがカフェを開くまで／店名のこと／紅茶屋からコーヒー屋に／古さを生かす／ウィンドウサイン／マグカップのこと／メニューのこと／コーヒーチケットのこと／暮らしの足跡・椅子のこと／店内にしつらえたアンティークの話／野花を摘みに／ホスピタリティについて考える／古い服をまとう幸せ／もてなしの原点／すべてが暮らしの延長線上に　 CHAPTER 2　PICNIC 日常から生まれたピクニックというアイデア CHAPTER 3　Roastery DAUGHTER & Gallery SON DAUGHTER ＆ SON ／Roastery DAUGHTER のこと／感謝のカタチ／Gallery SON のこと CHAPTER 4　COFFEE BENS コーヒー豆のこと／焙煎について／変わらぬ味を提供するために／WEB SHOPを充実させる／オリジナル豆のラインナップ／美味しい一杯のために／TOOLS／HOT COFFEE　WIFE＆HUSBAND式ホットコーヒーの淹れ方／ICED COFFEE　WIFE＆HUSBAND式アイスコーヒーの淹れ方 CHAPTER 5　HOW TO BRANDING SNSの活用と経営戦略／パッケージデザインの重要性 PROLOGUE CHAPTER 1　WIFE&HUSBAND 僕らがカフェを開くまで／店名のこと／紅茶屋からコーヒー屋に／古さを生かす／ウィンドウサイン／マグカップのこと／メニューのこと／コーヒーチケットのこと／暮らしの足跡・椅子のこと／店内にしつらえたアンティークの話／野花を摘みに／ホスピタリティについて考える／古い服をまとう幸せ／

「公認会計士・監査法人による財務諸表監査はどのように実施されるのか」に答えることを主眼とし、監査基準報告書の解説に重点を置いた一冊。監査報告書の記載例もフォロー。

2026年1月の改正法施行を踏まえた、取適法の実務の基礎と勘所がわかる。執行に関する最近のトレンドもフォローし、現場の平時のコンプライアンスと有事対応をカバー。

戦略、交渉、契約、PMIまで各フェーズを英語でたどる実践書。実務英語指導に携わる講師陣による重要単語・フレーズと会話例、音読・サイトラで、使える英語力が身につく！

IR業務の考え方からルーティン、部門間の連携、チーム設立までを丁寧に解説。前例も正解もない中で開示実務をいかに進めるか、不安を抱える担当者にとっての頼れる実践書。

税理士の「4大業務」として税務業務・会計業務・保証業務・経営助言業務を体系的に提示。DXやAIの進展と浸透により実務が混乱する中、基本的な視座を提供する理論書。

★　いちばんわかりやすい『飼育の手引き』 　＊知っておきたい基礎知識 　＊快適な環境づくりのヒント 　＊繁殖と健康管理のギモンを解消　…ほか ◇◆◇　本書について　◇◆◇ 「きんぎょ〜ぇ、きんぎょ」のふれ売りの声は 江戸の頃よりの風物詩。 今ではその声を聞くこともなくなりましたが、 金魚人気は衰えるところを知りません。 子どもの頃に、金魚すくいに夢中になった 記憶のある人も少なくないはずです。 そして金魚の泳ぐ姿に涼を覚え、 心和まされたのではないでしょうか。 その姿のかわいらしさ、飼育の手軽さ、 種類の豊富さといい金魚の魅力は尽きません。 それでも、なかには縁日ですくってきた金魚が あっけなく死んでしまったという経験から、 金魚を飼うのをためらう方もいらっしゃるようです。 しかし、実はいくつかのポイントさえ押さえておけば、 10年以上生きることも珍しくなく、 イヌやネコと同じように家族の一員として かわいがれるのです。 そこで本書では、 「これさえ知っておけば大丈夫」 という飼育の33のコツをまとめました。 金魚のいる生活は、きっとあなたに 癒やしと安らぎをもたらしてくれるはずです。 ぜひ気軽に金魚を飼ってみてください。 ◇◆◇　主な目次　◇◆◇ ☆第1章　金魚を飼う前に ＊　金魚のルーツを知ろう ＊　金魚の体を知ろう ＊　オスとメスを見分けよう ＊　金魚を上手に選ぼう ・・・など ☆第2章　金魚の世話　 ＊　エサをあげよう ＊　エサの種類を知ろう ＊　飼育環境を見直そう ＊　酸素不足に気をつけよう ・・・など ☆第3章　繁殖と健康管理　 ＊　繁殖について知ろう ＊　産卵までの流れを知ろう ＊　卵を孵化させよう ＊　稚魚を育てよう ・・・など ☆第4章　金魚図鑑　 ≪和金型≫ ＊　和金 ＊　コメット ＊　朱文金 ≪琉金型≫ ＊　琉金 ＊　玉さば ＊　出目金 ≪ランチュウ型≫ ＊　ランチュウ ＊　江戸錦 ＊　桜錦 ≪オランダ獅子頭型≫ ＊　オランダ獅子頭 ＊　東錦 ＊　丹頂 ・・・など ☆第5章　もっと金魚を楽しもう　 ＊　金魚何でも相談室 ＊　金魚お役立ちホームページ ＊　金魚を観賞できる施設 ・・・など ※ 本書は2021年発行の 『楽しい金魚の飼い方 プロが教える33のコツ新版 〜長く元気に育てる〜』 の内容を確認のうえ、再編集し、 加筆・修正を行った「改訂版」です。

本書は、政省令改正を反映したものです。 改正内容をPOINTと図表を織り交ぜながら解説しています。

今井翔太氏推薦！（『生成AIで世界はこう変わる』著者/AI研究者） 最新技術×先行事例×世界4都市データで読むAI利用の赤裸々な実態 5つの未来予測！ 「時間的に窮屈になるほど、AIの言うことをそのまま受け入れるしかなくなる」 （『生成AIで世界はこう変わる』著者/AI研究者・今井翔太氏） 「人間に対する理解度が低いと、AIの言うことに簡単に納得してハマってしまう」 （YouTube登録者70万人超/精神科医・益田裕介氏） 「勇気を与えてくれるというのは、AIが持つべき重要な要素だ」 （博報堂DYホールディングス執行役員Chief AI Officer・森正弥氏） ーー以上、「はじめに」より抜粋ーー 世界4都市の調査で分かった感情領域を支える「愛着AI」の存在。ある女性は、お金の無心ばかりする母親との関係をAIに相談。AIは「母を愛していても、理不尽な要求は断っていい」と語り、関係を壊さずに断るための巧妙なメッセージ文まで提案する。 豊富な事例と最新技術解説、専門家との対談から、人類とAIの新たな“関係性”を探る1冊。 【本書の主な内容】 ●世界主要4都市のAI利用の実態調査 ●AI研究者・今井翔太氏との対談 ●世界の最新技術見本市「CES2026」レポート ●精神科医・益田裕介氏との対談 ●博報堂DYホールディングスChief AI Officer 森正弥氏との対談 ●「前向きにひらき直った」私たちの未来予測 【著者略歴】 博報堂 メディア環境研究所／2004年設立。生活者起点でテクノロジーによるメディア行動の変化を洞察し、前向きなビジネスの打ち手までを提案する博報堂のシンクタンク。メディア利用実態についての定点調査や、メディアおよびコンテンツトレンドの背景の調査・洞察、最新技術のメディア環境への影響分析などを行う。2025年のメディア環境研究所フォーラムでは「AI as Media〜メディアとしてのAI〜」と題し、世界4都市を比較したAIの利用実態を明らかにした。 山本泰士／博報堂 メディア環境研究所所長。2003年博報堂入社。マーケティングプランニングを担当した後に11年から生活総合研究所にて生活者の未来洞察に従事。15年より買物研究所、20年より同研究所所長。21年よりメディア環境研究所に異動、25年6月より所長。著書に『なぜ「それ」が買われるのか？』（朝日新書）等。

概要なし

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増加の一途をたどる中小企業の倒産を防ぐため「早期事業再生法」が2026年中に施行予定。これまでの手続きと何がどう違うのか、どのように活用できるのか。実務経験豊富な著者がBS面での再生を中心に民事再生・私的整理の手続きと留意点を具体的数値を交えて解説。3業種の再生事例も収録。

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あなたが毎日使っているAI。これを作った人間たちが、世界を動かしている。民主主義の国では選挙で選ばれることが権力者になる条件である。しかし選挙で選ばれることなく、世界を動かす権力をもった人間がいる。サム・アルトマンとダリオ・アモデイの二人である。この「知の巨人」は、人類の知性・安全保障・資本の構造を根底から変えつつある。人工知能を得た資本主義は「AI資本主義」へと進化した。この新しい資本主義は、人類を幸福にできるシステムなのか。防衛省の委嘱を受け、新領域の安全保障を調査研究をしてきた著者がこの問いを考察する。 あなたは今日、ChatGPTかClaudeと会話しただろうか。 　このAI（チャット型人工知能）を作った人間がいる。OpenAI最高経営責任者サム・アルトマンと、Anthropic最高経営責任者ダリオ・アモデイ。この二人は、今や世界の政治をも大きく動かす権力を手にしているとも言える。しかしその権力は、彼らが熱望して手に入れたものではない。 本書はこの二人を「Unelected Sovereigns（選挙で選ばれることなく、権力を手にした者）」と呼ぶ。 ここで、これまでの資本主義は終焉を迎え、あらたな「AI資本主義（AI Capitalism）」が誕生することになった。彼らは人類史上最高額の開発資金を投資として呼び込む。そして彼らの判断は世界中の知的労働を変化させる。かつて人類が経験したことのない領域と社会構造の変化が起きている。 そして「彼らの判断やひらめき」が各国の安全保障政策を動かし、戦場における生死の判断系にまで関わろうとしている。 なぜ非営利で出発したOpenAIが世界最大の資本を動かす企業になったのか。2023年11月、深夜の自己消滅メールで計画されたクーデターの内側で何が起きたのか。Anthropicはなぜ国防総省の要求を公然と拒否し、アメリカ史上初めて「国家安全保障上のサプライチェーンリスク」に指定されたのか。ChatGPTとClaudeという名前の語源に、どんな思想が宿っているのか。 これらの問いを解きながら、本書が最終的に向かう先は一つの根本的な問いである。 「AI資本主義は人類を幸福にできるか？」 著者は防衛省の委嘱を受け、ベルリンを拠点に各国の軍事に於ける通信、セキュリティ、装備を調査した経験を持つ。その視点から、「安全性（Safety）」を掲げるシリコンバレーの企業が「安全保障

「頑張っているのに報われない」その正体は、あなたの能力不足ではなく、OSの不一致だった。 「昔より忙しいのに生活が楽にならない」「正論を振りかざす成功者にモヤモヤする」「今の社会は何かがおかしい」--。現代の日本人が抱えるこの「正体不明の違和感」を、著者は「見えない契約（奴隷契約）」という独自の視点で鮮やかに解き明かします。 かつて努力が報われた「昭和・平成OS」が通用しなくなった令和の今、私たちは知らず知らずのうちに、自らの意欲と挑戦を奪う「見えない契約」を自分自身と結んでいます。それは公園での「禁止事項」の増加や、地域の「無音盆踊り」、さらには家庭内の「お小遣い制」といった身近な風景にまで根を張っています。リスクを恐れるあまり、可能性まで摘み取ってしまう「やさしい不自由」が、日本経済の停滞を招いているのです。 本書では、マーケターである著者が、家庭・職場・社会に張り巡らされた「奴隷契約」の構造を因数分解。思考のOSをアップデートし、自分の人生の主権（オーナーシップ）を取り戻すための具体的な「処方箋」を提示します。

20か国以上で翻訳された名シリーズ『コトラーのマーケティング』、待望の最新作！リアルとデジタルが完全に融合する「メタマーケティング」の時代が幕を開ける。Z世代・アルファ世代を顧客とするこれからの市場において、マイクロ・モーメントをいかに捉え、いかに意思決定へとつなげるか。本書では、従来のオムニチャネルを超えた新概念「メタ・マーケティング」を提示し、顧客体験を設計するための具体的な視点と実践知を示す。■目次【第1部】　マーケティング6.0の概要第1章　マーケティング6.0時代の到来第2章　フィジタル・ネイティブの登場第3章　没入型マーケティングの必然性第4章　顧客体験の未来【第2部　マーケティング6.0のイネーブラーと環境】第5章　技術的イネーブラーを理解する第6章　エクステンデッド・リアリティを構築する第7章　メタバースに参入する【第3部　マーケティング6.0の体験】第8章　多感覚マーケティング第9章　空間マーケティング第10章　メタバース・マーケティング

わが国唯一の航空法を扱う学術研究誌。昨年度第70回総会および研究報告会の内容を掲載。 「航空政策の現状と今後について」「モントリオール条約第17条1項「bodily injury」の該当性について」「弾道飛行等による大陸間輸送に関する法的諸問題の研究」「公法上の課題について」「私法上の課題について」「空港格納庫をめぐる係争の航空ファイナンスに与える影響」ほか。

案件を受注するにはどうしたら良いの？ どういうスキル・知識が必要なの？ 診断士ができる支援って何？ 中小企業診断士のM＆A支援に関する様々な疑問にお答え。 中小企業診断士の業務の成長分野としてM＆A支援が注目を集めています。 ただ、勉強をしても、実際に仕事として請け負うのは困難という声も聞かれます。 そこで本書ではM＆A支援の実務経験が豊富な診断士が、業務内容、業務の進め方、必要なスキル・知識、受注の方法など、事例を交え実践的に解説します。 ■　各章の概要 　第1章　中小企業診断士によるM&A 支援 　　概論として、中小企業でM&A が重要になっている理由とM&A のプロセスを紹介。 　第2章　意思決定と実施方針の策定 　　経営者が出口戦略やM&A をどう意思決定するのか、診断士が経営者の意思決定をどうサポートするかを解説。 　第3章　FA・仲介 　　売買のプロセス・手続きをアドバイスする専門家であるFAの役割とアドバイスをする上での留意点を解説。 　第4章　バリュエーション 　　バリュエーション（企業・事業の売買価格を算定すること）の進め方と留意点を解説。 　第5章　デューデリジェンス 　　M&A にあたって対象企業の事業内容、財務状況、法務リスクなどを事前に調査・評価する手続きであるDD の方法・進め方と留意点を解説。 　第6章　PMI 　　M&A 成立後に行われる事業・組織の統合に向けた作業であるPMI の進め方と留意点を解説。 　第7章　セミナー・資格 　　M&A セミナー・関連資格・ガイドラインなど、M&A 支援に携わる上での関連事項の紹介。 　第8章　受注チャネルと報酬 　　どれくらいの報酬が得られるのか、どういうチャネルで案件受注すれば良いのか、を解説。 　第9章　中小企業のM&A のリアル 　　近年のM&A 支援の実態と中小企業診断士が中小企業から信頼されるパートナーになるためにポイントを紹介。   第1 章　中小企業診断士によるM&A 支援 第2 章　意思決定と実施方針の策定 第3 章　FA・仲介 第4 章　バリュエーション 第5 章　デューデリジェンス 第6 章　PMI 第7 章　セミナー・資格 第8 章　受注チャネルと報酬 第9 章　中小企業のM&A のリアル

鑑定業務のリアルと奥深さ、やりがいや難しさ等、不動産鑑定士がまるごとわかる本。受験者に向けたアドバイスを新章に加えた第3版。 第1章 不動産鑑定士とは? 第2章 不動産鑑定士になるためには 第3章 不動産鑑定士の業務の類型 第4章 不動産鑑定士の仕事は奥が深く面白い 第5章 不動産鑑定士の仕事のやりがいと苦心談 第6章 案件を受注してからの流れ 第7章 試験に合格してからの道のりとキャリアアップ 第8章 他士業との連携および社会貢献のために 第9章 不動産鑑定士試験受験者へのささやかなアドバイス

オープンイノベーション実現のために企業が行政、商工会議所、研究機関、大学などとどのようなネットワークを形成しているか、またすべきかを解説。地域企業の好事例も収録。

事例1〜4の与件読解から解答作成までを細かく分解し、手順として体系化。黄金手順をマスターすれば、どんな問題でも安定して高得点が取れるようになる。解説動画特典付き。

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★　大人も学べる!　将来に役立つ ★　だれでも社長になれるってほんと? ★　お金を稼ぐ仕組みをしることで 　　社会のことや経済のこともわかってくる 　＊将来の進路、なやむなあ 　＊たくさん稼いでお金持ちになりたい! 　＊いろいろな働き方があるのを知っておくといいよ ◇◆◇　著者からのコメント　◇◆◇ 皆さんは「起業」と聞いてどんなことを イメージしますか? TVや動画などに出てくる 有名なベンチャー起業家や 社会起業家、経営者などが 思い浮かんだ人もいるかと思います。 起業とは、とてもシンプルに言うと、 「自分でやってみたいことを考え、 仕事として始めること」です。 特別な資格がなくても、 「好き」「得意」「困っている人を助けたい」 「もっと暮らしを便利にしたい」 そんな気持ちがあれば、 それが起業を考える第一歩です。 では、どうすれば起業できるのでしょうか。 最近、日本においても全国の小中学校で 「アントレプレナーシップ教育」（起業家精神教育） というプログラムの導入が進んでいます。 このプログラムで最も期待されているのは、 「自立性・主体性・協調性・創造的思考」 をもった人材の育成と言われています。 つまり、「自分で決める力」 「人と協力する力」 「新しい何かを生み出す力」 を身につけることです。 「起業のための考え方」は、 社会に出て仕事をする全ての人にとって 役立つ大切なスキルだということです。 答えがない時代と言われる今日において、 何より求められることは、 自分自身で考え判断できる力です。 この本では、「起業って何?」 「どうやって考えればいいの?」 をできるだけわかりやすく伝えていきます。 そこから少しでも 「起業のための考え方」を知ってもらい、 読み終えたとき、 皆さんの将来の選択肢が1つでも広がれば うれしい限りです。 名和田 竜 ◇◆◇　本書について　◇◆◇ 起業とは、 自分でやってみたいことを考え、 仕事として始めること。 ●　どうやってお金を生み出すのか ●　どんな働き方をするのか ●　自分は何を大切にしたいのか という問いと向き合うことになります。 本書では起業やビジネスの世界をのぞきながら、 自分だったらどうするか考えてみてください。 みなさんがこれから進路を見つけるときに、 大事な羅針盤になってくれるでしょう。

税理士、会計士、企業の経理担当者にとって「知らない」「わからない」では済まされない消費税。本書は、必要不可欠な消費税の知識について、756のQ＆Aで基礎から応用まで網羅的に詳細に解説していきます。 ホットなテーマである「インボイス制度」「軽減税率制度」「居住用賃貸建物に対する仕入税額控除の制限」はもとより、基本中の基本である「非課税取引」「免税取引」「突発的な土地の譲渡があった場合の課税売上割合に準ずる割合の活用法」についても漏れなく解説しています。また、届出書実務に関する勘所についても実践的に解説しています。 本書は、各テーマに沿ったQ＆Aで構成されており、関連性がある連続した質問でよりリアリティが実感できるものとなっています。 ※なお、本書は月刊「税務QA」に連載中の【まとめてFAQ　消費税】に加筆・改訂をしてテーマ別に編集したものです。 第1章　インボイス制度 第2章　軽減税率制度　 第3章　納税義務者 第4章　自動販売機から金のインゴットスキームまで　　 第5章　内外判定と国際（電子）商取引　　 第6章　非課税取引・免税取引　　 第7章　リース取引 第8章　仕入税額控除 第9章　簡易課税制度 第10章　課税標準額に対する消費税額の調整 第11章　会計処理と控除対象外消費税額等の取扱い 第12章　申告・納付・還付

あなたの夢が1億円を集める！ 日本一のクラファン成功請負人が教える 「応援したくなる仕組み」とは？ 1600件超のプロジェクトを監修し、成功率70％以上を誇る「クラファン成功請負人」が、目標達成のための絶対法則を大公開！ クラウドファンディングで大切なのは、ただ「応援してください」と呼びかけることではありません。 プロジェクトの魅力をどう伝えるか、どんなリターンを用意するか、公開前からどう告知するかーー支援が集まる企画には、必ず成功する「理由」があります。 本書では、サムネイル、プロジェクトページ、リターン設計、SNS活用、プレスリリース、失敗しないための注意点まで、クラファン成功に必要な実践ノウハウをわかりやすく解説。 資金がない、知名度がない、何から始めればいいかわからない。 そんな人でも、夢を形にするための一歩を踏み出せる、クラウドファンディングの実践的攻略本です。 【目次抜粋】 ●第1章　熱い思いでお金と仲間を手に入れる ●第2章　夢を1億円に変える仕組み ●第3章　共感と支援がどんどん集まる6つのテクニック ●第4章　応援したくなるプロジェクトページの作り方 ●第5章　支援者の心をつかむSNS・メディアの活用法 ●第6章　想定外！？　クラウドファンディングの落とし穴 ●第7章　なぜ、あのクラウドファンディングは成功したのか ●第8章　クラウドファンディングなら0から1を生み出せる！

身近な税金のことがよくわかるみんなの税金入門書。最新の税情報から、税金の基礎知識、会社員や自営業者など異なる立場ごとの税金知識と資産を守るための税金知識について、マンガと図解でやさしく解説。

□「もっとがんばらなきゃ」と思うほど、集中できない □過去の失敗が頭から離れない □人の評価や比較が気になって、心が落ち着かない □肩・首・腰のこりが当たり前になっている 3つ以上チェックが入れば、 “がんばり続けるモード”から抜け出せなくなっているサインかもしれません。 インド中央政府公認ヨガ指導者であり、企業研修やメディア掲載などを通じて働く人のウェルビーイングを支援してきた著者が、古来のヨガの智慧を、現代のビジネス・シーンに合わせてわかりやすく体系化！ 抜群のコスパとタイパで、ビジネスパフォーマンスを高めます！ 着替えも、マットも、特別な知識も不要。 仕事のスキマ時間、会議や商談の前、人間関係で心が揺れたときなどに、たった“1分”で自分の状態に気づき、ゆるめ、整えるためのメソッドを伝授します。 はじめに　がんばるのをゆるめた瞬間、成果は動き出す 第1章　リラックスは“戦略”だ【リラックス≠さぼり】 第2章　「1分ヨガ」黄金の3ステップ【実践前のセットアップ】 第3章　ビジネス・シーン別1分ヨガ【日常ルーティン編】 第4章　成果を出す人の1分ヨガ【勝負前スペシャル編】 第5章　人間関係の悩みを生む「見えない敵」 脳がゆるむと関係は変わる おわりに　何度でもあなたに還る

概要なし

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事業創造に成功したケース、市場首位を逆転したケース、 企業成長を実現したケース、特別損失に帰着したケース、 日本企業の全464のケースからの学びを1冊に凝縮！ どんなときでも、どんな企業にもあてはまる汎用的な経営戦略は切れ味が悪い。 いま、自社がとるべき戦略をカスタマイズして考えるための戦略の教科書 【経営戦略の全体とは】 この本は、時間軸重視の戦略論を究めるものです。 手を着けてから手放すまでの変遷が事業の「全体」と捉えたうえで、それを「興す」「育む」「畳む」という3つのフェーズに区分し、開製販のような機能分担組織のベクトル合わせに欠かせない経営戦略の原理原則をフェーズごとに論じていきます。 世の中には多種多様な事業がありますが、それらを十把一絡げに扱う汎用戦略では切れ味が鋭くなるはずもないので、せめてフェーズの違いをハイライトしてみようというわけです。 従来の経営戦略論には、古今東西どこを探しても「全体」を体系的に俯瞰する「決定版」が見当たりません。だからと言って断片的な「旬のトピック」を摘まみ読みするだけでは、「チグハグ（異時点間の不整合）」や「バラバラ（部門部署間の不整合）」を意図せず助長してしまう可能性がつきまといます。 この看過できない問題に終止符を打つ試みが本書と踏まえたうえで、通読していただければ幸いです。　　（本書より） テーマ01：　経営戦略の全体とは？ テーマ02：　帰納的な戦略論とは？ テーマ03：　役員は誰の僕なのか？ テーマ04：　役員が負う責務とは？ テーマ05：　なぜ株主重視なのか？ テーマ06：　利益は動かせるのか？ テーマ07：　戦略不全の真因とは？ テーマ08：　戦略の主要変数とは？ （以下、全99テーマ）

今、イントレプレナー（社内起業家）が求められている Q　新規事業はなぜ必要とされるのですか？ Q　イントレプレナーはどのような人がなれますか？ Q　新規事業はどのように進めるとよいですか？ 47人の社内起業家（イントレプレナー）に学ぶ 「志」「行動様式」「人的ネットワーク」 志：なぜ自分がやるのか。誰のために、どんな価値を問うのか。 行動様式：不確実性の中で仮説と検証を繰り返し、前進する「型」。 人的ネットワーク：社内外と共鳴し、支えを得る「関係性」の紡ぎ方。 これらは三位一体となり、挑戦者をより強固な存在へと引き上げていきます。 【主要目次】 PART1　今、なぜイントレプレナーなのか PART2　イントレプレナーはどのように行動するのか PART3　新規事業はキャリアをどう変えるのか PART4　これから挑戦する人が準備すべきこと PART5　イントレプレナーを生み続ける組織をつくる PART1　今、なぜイントレプレナーなのか Q　日本企業ではどのような取り組みが行われているのでしょうか？ Q　新規事業に取り組む人たちは何をきっかけにチャレンジしたのですか？ Q　イントレプレナーたちは特別な人的ネットワークを持っていたのですか？ PART2　イントレプレナーはどのように行動するのか Q　イントレプレナーたちは新規事業をどのように進めていったのですか？ Q　新規事業に取り組むイントレプレナーが、アントレプレナーよりも有利なことはありますか？ Q　社外の人との接点をどのようにつくればよいですか？ Q　社外の人との関係性をさらに深めていくために何に気をつければよいですか？ PART3　新規事業はキャリアをどう変えるのか Q　新規事業への挑戦は片道切符で元の部署に戻れなくなるのですか？ Q　新規事業を経験すると意思決定の軸や物事の見え方はどのように変化しますか？ Q　これまでのキャリアから離れてでも、新規事業に挑戦するメリットはありますか？ Q　新規事業に挑戦すると昇給や昇格に不利になることはありますか？ PART4　これから挑戦する人が準備すべきこと Q　新規事業はどのように進めるとよいですか？ Q　新規事業に取り組むにあたって準備しておくことは何ですか？ Q　信頼残高を貯めるためにすべきことは何ですか？ Q　人的ネットワークを構築する際に心がけるべきことは何ですか？ PART5　イントレプレナ

人事関連の中長期的な課題の解決方法を研究することを目的に2023年に創設された「マーサージャパン 人と仕事の未来 研究所」の機関誌第3号。 日本型経営の変容とウェルビーイングに関してそれぞれ特集を組み、企業経営者との対談や有識者へのインタビュー、同研究所研究員の論考等を豊富に掲載している。対談には日本経済団体連合会会長の筒井義信氏を迎え、インタビューには慶応義塾大学名誉教授の前野隆司氏やアストナリング・アドバイザー合同会社代表の三瓶裕喜氏が登場する。その他に、経済産業省の産業人材政策の担当官、キリンホールディングスとMTGの人事責任者が、ウェルビーイングと企業価値について、それぞれの見解を披露している。グローバルマネジメント、人的資本投資、デジタル人材獲得、ウェルビーイング、AI活用に関心を持つ読者に応える一冊となっている。 巻頭言 ◆PART　1◆ シン・日本型経営 〇巻頭対談　人への投資で激変に挑む「シン・日本型経営」の要諦 筒井　義信　一般社団法人日本経済団体連合会　会長　 草鹿　泰士　マーサージャパン株式会社　代表取締役社長 〇Report1　日系企業のグローバルマネジメントの現状と今後の展望──グローバル統合とローカル適応の最適バランスを目指して── 〇Report2　人的資本投資の変化とその効果──日本企業の賃金構造と業績の実証分析── 〇Report3　日本企業における適所適材の現在地と未来──配属・異動の実態と進化への提言──　 〇Report4　デジタル人材獲得における報酬競争力の再構築──日本企業が「獲り負ける」構造とその処方箋──　 〇Report5　戦略的人的資本経営──AI時代におけるCHROとCTOの融合と課題── 〇Report6　リモートワークが日系企業の人材マネジメントに突き付ける課題 ◆PART　2◆ ウェルビーイング 〇基調インタビュー　組織の価値を最大化するウェルビーイングの真価 前野　隆司　慶應義塾大学名誉教授 〇有識者座談会　実践から読み解くウェルビーイングと企業価値の相関 福井　直幹　キリンホールディングス株式会社　人材戦略部長 松岡　剛史　株式会社MTG　上席執行役員CHRO 今里　和之　経済産業省　経済産業政策局　産業人材課長 ［司会］山内　博雄　マーサージャパン株式会社　取締役　組織・人事変革部門代表 〇Report1　ウェルビーイングを向上させるベネ

山陽新幹線を走行する新幹線電車のうち、多くの車両のデザインを手掛けてきた近畿車輌デザイン室。これまで、生み出されてきた車両たちのデザインには、どのような意図や想いがあったのか。「新幹線EX Vol.74」に掲載したものに加え、追加インタビューも含めた「完全版」をお届けします。 ・山陽新幹線　形式別デザインのすべて ・近畿車輌　100系保存の舞台裏

悪人はいなくても、問題は起きる 。 職場の何が人を変えてしまうのか？ 日本型組織に潜む数々の“罠”を徹底解説。 多くのハラスメントは「その人の性格が悪いから」起きるものではありません。実は、特定の環境に置かれると、「誰もが」他者に攻撃的になることがわかっています。 本書では、人が職場で攻撃的行動を起こすメカニズムを、豊富な調査データや現場の事例、心理学の実験結果などをもとに徹底分析。誰もが被害者にも加害者にもなりうる、日本型組織の真の構造を明らかにします。 目次 はじめに　なぜ「良い人」がハラスメント行為者になってしまうのか 第1章　いまだになくならないハラスメントと増えるグレーゾーン 第2章　他者に対する攻撃を誘発する文化ーー「規範」が人を誘導する 第3章　組織全体を覆うプレッシャーの連鎖ーー「余裕のなさ」が職場をむしばむ 第4章　負の感情がうずまく職場ーー「嫉妬」「不公平感」「孤独」が人を攻撃に向かわせる 第5章　「不機嫌な職場」が放置される理由ーー改善されない職場 第6章　「安心できる職場」はどうつくる？--不機嫌を生まない組織づくり

超知能をめぐる国家・大企業による熾烈な攻防！迫りくる未来の姿を鮮明に描いた必読の書！ AI覇権戦争とは、AIを取り巻く国家および企業による覇権争いのことである。 半導体やデータセンターなど、我々が普段から使用している生成AIサービスを支える「土台」。 その土台を巡って繰り広げられる主導権争いの影響は、もはや私たちが避けられないほどの規模となっている。 私たちの仕事や社会、そして日本はこれからどこへ向かっていくのか。 AIビジネスに精通した研究者 兼 実業家による、AI時代の大展望！ 序章 AI覇権戦争とは何かーー国家と企業が動かすAIの本当の戦場 第1章　AIは「重工業」になったーーソフトの顔をした、電力と半導体のゲーム 第2章　GAFAMを揺るがすスタートアップ企業の正体ーー巨大AI産業に生まれた「空白」を埋める者たち 第3章　破壊される産業・生まれ変わる産業ーー「体験」の再設計がもたらす業界再編 第4章　AIは企業の意思決定を変えるのかーーAIエージェント時代の仕事・組織・キャリア 第5章　AI格差より深刻な「能力形成力格差」--人間拡張のためのAI 終章　日本の勝ち筋ーーAI時代、世界が最後に必要とする力

本書は、世界的経営学者、野中郁次郎氏が、日本生産性本部が主催した「日本型独創経営を考える会」（2004〜2012年）における議論をもとに、野中理論の根底にある思想と哲学に迫るものである。ホンダやトヨタの実践事例をはじめ、哲学、心理学、教育学、科学、伝統文化など多様な領域との対話を通して、「暗黙知」「実践知」「共通善」といった概念を多面的に読み解く。 AIが急速に進化する時代だからこそ、人間にしか生み出せない知とは何か。価値創造の源泉とは何か。経営者、研究者、実務家はもちろん、自らの生き方や働き方を問い直したいすべての人に贈る一冊。

夢も恋も居場所もーー 最高の未来をこの手で作る 氷の公爵・ディオールの家で暮らすリゼはディオールへの恋心をついに自覚する。 どんどん膨れていく恋心とは裏腹に偽装婚約という二人の関係に思い悩んでいた。 一方、新装開店した『リヴィエール魔道具店』は順風満帆！ 魔道具師としての腕も認められ等級授与式に参加することに。 「この国一番の魔道具師だと認められてこい」 ディオールの力強い言葉に背中を押され審査に必要な幻の魔道具の製作に挑むがーー…。 リゼが掴む未来と、二人の偽りの関係の行方はーー？ 虐げられた少女が夢と幸せを掴む物語、感動のフィナーレ！

本書に収められている上下巻のうち、上巻は『資本論』第一巻、下巻は第三巻をあつかう（第二巻は宇野弘蔵と山田盛太郎が担当）。上巻はベーム・バヴェルクと小泉信三らによるマルクス価値論批判などについても批評。下巻は第三巻の「生産価格」論や「利潤率の傾向的低下」など、当時の論争にふれつつ展開。また地代論について、地代論論争で提出された諸問題への見解を示しつつ詳細に論ず。両巻ともに逐条解説ではない若き向坂の価値論についての論争文集である。 本書に収められている上下巻のうち、上巻は『資本論』第一巻、下巻は第三巻をあつかう（第二巻は宇野弘蔵と山田盛太郎が担当）。上巻はベーム・バヴェルクと小泉信三らによるマルクス価値論批判などについても批評。下巻は第三巻の「生産価格」論や「利潤率の傾向的低下」など、当時の論争にふれつつ展開。また地代論について、地代論論争で提出された諸問題への見解を示しつつ詳細に論ず。両巻ともに逐条解説ではない若き向坂の価値論についての論争文集である。

本書に収められている上下巻のうち、上巻は『資本論』第一巻、下巻は第三巻をあつかう（第二巻は宇野弘蔵と山田盛太郎が担当）。上巻はベーム・バヴェルクと小泉信三らによるマルクス価値論批判などについても批評。下巻は第三巻の「生産価格」論や「利潤率の傾向的低下」など、当時の論争にふれつつ展開。また地代論について、地代論論争で提出された諸問題への見解を示しつつ詳細に論ず。両巻ともに逐条解説ではない若き向坂の価値論についての論争文集である。 本書に収められている上下巻のうち、上巻は『資本論』第一巻、下巻は第三巻をあつかう（第二巻は宇野弘蔵と山田盛太郎が担当）。上巻はベーム・バヴェルクと小泉信三らによるマルクス価値論批判などについても批評。下巻は第三巻の「生産価格」論や「利潤率の傾向的低下」など、当時の論争にふれつつ展開。また地代論について、地代論論争で提出された諸問題への見解を示しつつ詳細に論ず。両巻ともに逐条解説ではない若き向坂の価値論についての論争文集である。

日本の金融業界において在日外国人が与信から排除されていることに 対しその是正・撤廃を求め、差別のない多民族共生社会へ共に歩んで 行こうとした運動の記録。 残された500余点に及ぶ膨大な文書（1982〜1989）＝公開質問書・ 回答書・提携先通知・社内通知等を整理し収録。 ◉目次 　はじめに 　凡例 資料編1　各年の代表的事例 　1982 年 　　西友ストア／日本信販／日立クレジット／日本商店連盟／ 　　日本割賦協会 1983 年 　　大蔵省／日本損害保険協会／全国信販協会／通産省／全国銀行 　　協会連合会／全国信用金庫協会／全国相互銀行協会／武富士／ 　　生命保険協会／日立クレジット／日立製作所／三和銀行 　1984 年 　　三和銀行／西友クレジット／カドヤ不動産／東海銀行／西武クレ 　　ジット／生命保険協会／日本損害保険協会／全国銀行協会連合会 　　／三井信託銀行／大和ハウス／三菱信託銀行／中京相互銀行／ 　　明治生命／電通／全国信販協会／第一勧業銀行／銀行研修社 　1985 年 　　金融財政事情研究会／銀行研修社／第一勧業銀行／住宅金融公庫 　　／生命保険協会／日本損害保険協会／トヨタ自動車／住友海上火 　　災／名古屋広告業協会／電通／朝日新聞大阪本社／全国銀行協会 　　連合会／大和銀行／ミズホ開発／萬国企業建設／国民住宅建設協 　　会／三菱信託銀行／大阪府住宅供給公社／三菱重工／丸紅 　1986 年 　　全国信販協会／東急百貨店／生命保険協会／日本損害保険協会 資料編2　資料編1に収載した以外の文書 　1982 年 　　シャープファイナンス／太陽生命／日本生命 　1983 年 　　日本生命／東京生命ほか生命保険会社／ NHK ／国内信販／生命 　　保険協会／オリエント・リース／オリエントファイナンス／地銀 　　生保住宅ローン／ファミリー信販／住宅総合センター／日本信販 　　／第一住宅金融／協同住宅ローン／農林中央金庫／全国信連協会 　　／日本ハウジングローン／日本住宅金融／東芝ゼネラルエレクト 　　リックファイナンス／共栄火災ほか損害保険会社／大信販／ 　　ジャックス／住宅ローンサービス／ライフ／日本損害保険協会／ 　　三井ホーム／三井銀行 　1984 年 　　日本団体生命ほか生命保険会社／三井銀行／三井ホーム／住宅総 　　合センター／ファミリー信販／富士銀行／東洋火災ほか損害保…

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 収入に関係なくまとわりつく… 「お金の不安を」を完全に終わらせる本！ 実は収入よりも 「お金との向き合い方」が大きく関係してたのです。 最新研究が明らかにした、その真相とは…？ ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ なぜ、お金が増えても不安は消えないのでしょうか。 十分な貯蓄があっても将来が不安な人。 高収入でも満たされない人。 一方で、収入がそれほど高くなくても安心して暮らしている人。 その違いは、お金の額ではなく、 「お金との向き合い方」にありました。 本書では、近年世界的に注目されている ファイナンシャル・ウェルビーイングを中心に、 幸福学、心理学、行動経済学、経済学の研究成果をもとに、 科学的に解き明かします。 なぜ不安はなくならないのか お金と幸せはどのように関係しているのか どうすればお金に振り回されずに生きられるのか…、 本書を通じて解決へと導きます。 単に理解したり、満足したりだけで終わらず、 お金の不安が解消される習慣が身に付く本書独自のワークも用意しました。 海外では国家レベルで研究や政策が進むこのテーマを、 日本人の価値観や暮らしに合わせてわかりやすく解説。 貯金や投資のテクニックでは解決困難な 「お金があってもなくても、自分らしく安心して生きる力」 を身につけるための一冊です。 ＜目次＞＞＞＞＞＞＞＞ 【第1章】不安は“通貨”として増殖する ──投資しても貯金しても、不安が消えない理由 【第2章】科学が語る「お金と幸福」の本当の関係 ──お金は幸せをくれないけど、幸せを守ってくれる。その理由は？ 【第3章】「不安通貨」を減らす〜迷わないお金の育て方〜 ──幸せな人は「幸せお金軸」を持っている 【第4章】科学が証明した“幸せになるお金の使い方”5選 ──ただの節約や貯金では、生涯幸福は買えない 【第5章】不安通貨を断ち切る「幸せ通貨のデザイン」 ──幸福度が高まる使い方を科学的に見える化する 【第6章】「幸せ通過」を育てる毎日の習慣 ──科学が証明した“迷わないお金”の育て方 【終章】不安通貨から「幸せ通貨」へ ──お金に振り回される人生から、お金を使いこなす人生へ 【第1章】不安は“通貨”として増殖する ──投資しても貯金しても、不安が消えない理由 【第2章】科学が語る「お金と幸福」の本当の関係 ──お金は幸せをくれないけど、幸せを守って

環境関連の商品を企画開発・販売を手掛ける義父の会社に乞われて後継者として入社するものの、前職の1部上場企業のトップセールスマンがまったくの畑違いの業界で右往左往。そのうえ入社してはじめてしった膨大な借り入れ金と累積赤字。それでもわずか3年で黒字経営にV字回復し、以来増収増益にする。零細中小企業の経営者にとってとても厳しい経営環境が続くなか、著者の考え方や哲学は、必ず参考になります。 （抜粋） 第一章　ビギナー経営者、超マイナスからの出航 大手旅行会社から小さな赤字企業の経営者へ 稲盛和夫先生との出会い 社内の腐敗に全身を阻まれる 黒字決算の影で悪化したキャッシュフロー もうダメだという時が仕事の始まり 旅行も床暖房も「体験」を提供する仕事 理念を明文化、新商号で出発する 先代社長の着想を発展させ、新しいカテゴリーを創造」 第二章　ヒット商品で飛翔する会社へ 市場という大海原を泳ぐ 安全安心な暮らしを守りたい 変わりつづける市場変化をキャッチアップ 新商品の市場性を試算する 知恵を絞って先行投資の負担を軽くする 補助金を商品開発に徹底活用 「誰」と「ストーリー」で考える新商品開発 投資には従業員の理解が大切 第三章　人と繋がり未来へ進む 経営は誰とするかに始まる エコミナミ流採用面接 誰が商品を欲しがっているか パートナーとの関係性 視線を未来へ向け、明日の事業の芽を育てる 私たちが社会へ貢献できること 日本の伝統工芸を世界へ 第四章　私の行動哲学 誰よりも頑張ったと胸を張っていたい 大きく変わるのは大変だ 後悔しない人生を 人生はプロセスの中に幸せがある ラクは手段、楽しいは目的 人生とは何だろう 相手がどう思うかに寄り添うコミュニケーション 自己肯定感を高める 第五章　小さな会社経営のための一問一答 巻末コラム　名言にヒントと力をもらう

ワインは「産地」がわかれば、もっと美味しい。WSET最高位資格を持つ著者が、15か国の産地から「美味しい教養」を凝縮。

複雑で難解な不動産の税金をコンパクトにわかりやすく解説。不動産を買う前、売る前、貸す前に、この一冊。令和8年度税制改正に対応。税金アドバイスのパートナーに！

労働基準・安全衛生、労働契約・パート・高年齢者雇用、育児介護、機会均等、派遣等実務を解説。熱中症対策の新ルール、柔軟な働き方を実現するための措置等の新実務に言及。

健康保険、厚生年金、国民年金、介護保険、後期高齢者医療など各種社会保険の加入、適用、計算、給付等をQ＆Aで解説。頻出事例から特異な事例まで最新法改正に基づき解説。

労働者災害補償保険法、雇用保険法および労働保険徴収法の業務に関する、具体的疑問に回答。労災の様々なケースや就職・離職時の雇用保険実務に関して最新法令を踏まえ解説。

年金に関する知識を網羅した好評書26訂版。 これまでの年金制度から最新の法改正、各国との社会保障協定まで、年金のすべてを詳細にわかりやすく解説しています。また、巻頭資料には、令和8年度年金額等の数値を反映した情報など、相談業務に役立つ知識が多数盛り込まれています。 令和7年6月20に公布された改正法については、巻頭資料に施行日別の表を付したほか、本文で、令和10年4月から始まる「遺族厚生年金の改正」「子に係る加算と配偶者加給年金額等の改正」について詳解しています。 年金相談に便利　巻頭資料 第1章　被保険者・保険料等の知識 　1　国民年金の被保険者 　2　厚生年金の被保険者 　3　共済組合から厚生年金への資格取得 　4　保険料 　5　年金の加入期間、支払月、未支給年金等 　6　加入記録や年金額を知りたい人、その他 第2章　老齢基礎年金の知識 　1　受給資格と支給開始 　2　老齢基礎年金の年金額 　3　繰上げ支給・繰下げ支給 　4　振替加算 第3章　老齢厚生年金の知識 　1　60歳台前半の老齢厚生年金のしくみ 　2　65歳以降の老齢厚生年金 　3　旧適用法人の厚生年金 　4　旧農林年金の厚生年金 　5　老齢厚生年金その他 第4章　一元化前の退職共済年金と一元化後の退職等年金給付 　1　60歳台前半の退職共済年金（一元化前） 　2　65歳以降の退職共済年金 　3　新旧の扱い 　4　退職等年金給付（年金払い退職給付） 第5章　旧老齢・退職年金の知識 　1　国民年金被保険者の適用範囲の推移 　2　旧制度の適用者 　3　旧国民年金の老齢年金 　4　旧厚生年金の老齢年金 　5　旧共済組合の退職年金 　6　通算年金とは 　7　国民年金の通算老齢年金 　8　厚生年金の通算老齢年金 　9　旧共済組合の通算退職年金 第6章　障害給付の知識 　1　障害基礎年金 　2　障害厚生年金 　3　障害手当金 　4　一元化前の障害共済年金 　5　昭和60年改正前障害年金の歴史 第7章　遺族給付等の知識 　1　遺族基礎年金 　2　寡婦年金 　3　死亡一時金 　4　遺族厚生年金 　5　遺族厚生年金の改正 　6　子に係る加算と配偶者加給年金額等の改正 　7　一元化前の遺族共済年金 第8章　旧制度の遺族年金の知識 　1　旧厚生年金の遺族年金 　2　共済組合の旧遺族年金 　3　扶助料（恩給法） 第9章　その他の一時金の知識 　1　脱退手当金・脱退一

2025年農林業センサス（日本の農林業の生産・就業構造や農山村地域の実態を把握するため5年ごとに行なわれる全国一斉の統計調査）の概要が同年11月に公表された。大規模経営への農地集積が進む一方で、農業経営体数は82.8万と、初めて100万を大きく切ってしまった。前回の2020年センサスとの比較では2割以上の減少である。耕地面積のさらなる減少も判明した。2024年に改正された食料・農業・農村基本法は食料安全保障を前面に打ち出してきたが、そのための必須の基盤は農地と担い手の確保だ。だが、センサスの結果は厳しい現実を突き付けた。果たして今後、農業の担い手はどうなるのか、どのような対策が必要なのか。具体的な展望を探るべく、第一線の識者や現場の農業委員の見解を伺い、多面的に検証した全4回の研究会の記録。 各回の講師と内容は次のとおり。 ○第1回　日本農業はだれが支えるのか　-担い手減少の実態と新たな担い手の確保対策ー 門間敏幸氏（元東京農業大学副学長） 農業経営、地域農業を追求してきた立場から、センサス結果の分析、将来予測、「多様な担い手」の分類と特徴、さらに政策課題などを語る。 ○第2回　現場から考える　担い手の実像と今後の課題 笠原尚美氏（新潟県阿賀野市農業委員会　会長職務代理） 笠原氏は農業委員として農地貸借・売買のあっせんを20年以上手がけ、「地域計画」策定・ブラッシュアップの話し合いにも関わり続けてきた。現場から考える「担い手」の現状と今後の課題をリアルに語る。 ○第3回　異業種農業参入の実態と担い手への可能性 古田恒平氏（東京農業大学助教）・大仲克俊氏（岡山大学准教授） 近年増加している異業種からの農業参入の実態を検証し、日本農業の担い手としてどのような可能性があるのかを2人の専門家が報告。 ○第4回　地域計画から見る担い手の現状とこれから 　　稲垣 照哉 氏（全国農業会議所 前専務理事） 10年後の農地の担い手を農地ごとに明確化する「地域計画」。その策定結果から見える将来の担い手像とその課題とは？ 「地域計画」の策定支援・推進や食料・農業・農村基本計画への反映などに取り組んできた第一人者が語る。

現役の弁護士であり、僧侶でもある著者渾身のビジネス書。 長寿企業を経営理念の視点から解き明かす。 創業期、名経営者と言われるリーダー達は どうやって困難を乗り越え、悩みを解決してきたか。 成功経営を学ぶうえで仏教の智慧がいかに重要かわかる一冊！ 第1部　我が国の仏教経営の原点 第2部　死後は阿弥陀如来に救われるから現世でしっかり働く 第3部　最高のお経による安心感・平等観に基づく経営 第4部　真言密教による経営者の悩みの解決 第5部　禅の教えを企業経営に活かす 第6部　なぜ、寺院自体の経営や、寺院による会社の経営がうまくいかないのか 第7部　仏教の成立・伝来と我が国での活用 第8部　企業経営者・企業人は、仏教哲学でいかに悩みを解決できるのか

京阪元特急テレビカー1900型、冷房改造を受けてイメージを一新した1900 系は中之島線開業まで活躍した。1900 系3 冊目の本はさらに複雑な陣容となったグループの細部に迫り、図と写真で分類。特急塗装の復刻イベントなどの花道も収録。

新規事業を始めようとするとき、「何かいいアイデアはないか」と事業アイデアをいきなり考えてしまいやすい。アイデアを考えるときは、発想は才能によると思われがち。そうした誤解から、プロジェクトが前に進まない、計画が途中で止まってしまう、あるいは形だけ整って中身が伴わない新規事業はとても多い。 新規事業がうまくいかないのは、「やり方を知らないから」ではない。むしろ、その逆。世の中で正しいとされているフレームワークをそのまま使おうとしてしまうからである。「何のために新規事業をするのか」という目的は企業により異なる。さらに、企業規模もリソースもガバナンスもすべてが会社により異なる。こうした変数を考慮せずに教科書通り事業創出しようとしても、うまくいくはずがない。 本書は、企業ごとのプロセス設計を得意とする著者が、「目的」から事業創出する方法を5つのステップで解説する。新規事業の現場で「なぜかうまくいかない」と困っているすべての担当者へ。

パナソニックグループの中で、事業の本質的な競争力強化を目的に、デザインの思考を経営に取り込む「デザイン経営実践プロジェクト」を推進。未来起点のバックキャストで自分たちの事業の在り方を考えるための「未来構想プログラム」を構築し、グループ横断で各事業部・事業会社での実践を支援。

『こんな会社で働きたい』シリーズ最新作！ダイバーシティ経営の先進企業がDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）をどのように推進し、組織を活性化させているのか。多様な人材の活躍が求められる中で、それぞれの能力を最大限に発揮できる環境・文化づくりをどのように進めているのかが具体的にわかる、働きやすさと成長を求める求職者にとって、企業探しの参考になる企業のリアルな声を掲載。

■AI対応企業からAI中心企業へ 生成AIの爆発的な普及はビジネスに大きな変革をもたらしているが、多くの企業ははAIを個別タスクの効率化に適用するにとどまっており、AI本来のポテンシャルを最大限活かしているとはいいがたい。本書では、このようなAI対応企業（AI-enabled enterprise）から、AIを企業の中心に置くことで、機能個別の最適化ではなく、組織全体の効率化・最適化・新しい価値発見を促すAI中心企業（AI centered enterprise：ACE、エース）へと向かう、実用的なロードマップを提供する。 ■文脈認識AIは「内容」と「意図」を理解する ChatGPTのようなツールは文脈認識AIのはじまりにすぎない。文脈認識AIは構造化されたデータだけでなく、会話やメール、画像など人のさまざまなインプットを認識し、その「内容」だけでなく「意図」も理解するよう進化しつつある。それにより知覚能力だけでなく推論能力が高まり、個人のタスクレベル、インタラクションレベル（二者間）、そしてマーケットプレイスレベル（複数者間）でAIが生み出す価値が爆発的に高まる。本書では実例と学術研究に基づき、文脈認識AIによって人や組織のインタラクションを強化し、新しい協働形態を切り開き、AI中心企業へと向かう具体的な方法を示す。 ■いまやるべきことは情報流の再編 文脈認識AIのカギを握るのは構造化されていないデータの活用であり、いまやるべきことは企業内外での情報流の再編である。その結果として、プロセスや組織が再編される。ベースラインの大規模言語モデル（LLM）をプロンプトエンジニアリング、検索拡張生成（RAG）、知識グラフなどの技術で拡張することにより、組織は個々の思考パターンと協働ワークフローに適応するカスタマイズされたツールを構築できる。本書では、組織のリーダー向けに、自社のどの業務にどのようなAIを活用すべきかを考えさせる実践的なフレームワークを提示する。また、最終章ではビジネスを超えて、文脈認識AIが医療と教育という2つ重要な分野において生産性向上にどのように役立つのかも紹介する。 原書『The AI-Centered Enterprise: Reshaping Organizations with Context Aware AI』 アクシオム・ビジネスブック賞 2026 EMERGING TRENDS /

東京23区の新築マンション価格は10年で2倍。 資材価格の高騰がさらなる追い打ちをかける。 もはや、普通の社会人には家を買えないのか。 その深層に、取材記者が迫る！ 「なぜ、私たちは働いても家を買えなくなってしまったのかーー この問いに対して、記者として見聞きした取材結果をまとめ、現在の日本で何が起こっているのかを共有できればという思いで筆を執った」 ーー本文より 【本書の主な内容】 ー勃興する「タワマン転売ヤー」 ー奔流するチャイナマネー ー「日本で一番警察官が来るマンション」 ー集結する「タイガー・マザー」たち ー地方にも「ローカル億ション」の波 ータワマンを次々引っ越す「空中族」 ー悪質な事業者の「稼ぎ場」に ー家賃が上がると、極右支持者が増える ー狭小住宅に住む事情 ー高級老人ホーム戦国時代が到来 ー五輪跡地が転売合戦の舞台に ー「地味駅」の変貌 ー二度と市場に出てこない超一等地 ー「荒川を越える」挑戦 ージャイアンツ選手の成長を見守れる部屋 ー住宅価格高騰が招く人手不足 ー「母になるなら、流山市。」 ーたそがれのニュータウン 第1章　住宅価格高騰の「犯人」を追って ー「億り人」が続出する湾岸タワマン ーパワーカップルが破壊する「8000万円の壁」 ー「タワマン転売ヤー」の勃興 ー建築コスト上昇と仁義無き土地争奪戦　ほか 第2章　奔流するチャイナマネーの虚実 ー五輪村跡地に生まれる中華経済圏 ー教育熱が盛り上げる文京区ブーム ーチャイナマネーは日本人から家を奪ったのか ードル建てで割安な日本のタワマン　ほか 第3章　膨張する富裕層マーケット ー地上300メートルの天空の邸宅 ー水面下で売られる「10億ション」 ー地方に広がる「ローカル億ション」ほか 第4章　ポスト・タワマン時代の選択肢 ー「現実解」としての狭小戸建て ー「合理的に考えて埼玉」、郊外へ向かう30代 ー「ババ抜き」懸念も、じわり広がる定借マンション　ほか 第5章　老いる国の暮らしの未来 ー終の棲家は5億円、高級老人ホーム戦国時代 ー自宅を換金、広がる老後の資金調達 ー黄昏れのニュータウン　ほか 第6章　働いても家を買えなくなった世界で ー国境を越える住宅難への怒り ー「普通の人」が住めない東京に ー家を買えなくなった世界で幸せに暮らすために　ほか

半導体、生成AI、EV、エネルギー、金融、国際情勢、金利・為替ーー。 ニュースで何度も見聞きする言葉なのに、いざ聞かれると答えられない。 業界や企業の動きを追っているつもりでも、何が重要で、どう仕事に関係するのかまでは整理できていない。 社会に出ると、学生時代のように自分の理解度を確かめる機会は少なくなります。 だから、なんとなくニュースを追っているだけでは、知識は定着しにくい。 知識が定着しなければ、その知識を使って業界や企業の動きを考える力も身につきません。 本書は、『日経業界地図』で押さえたい業界知識と、『日経経済知力テスト（日経TEST）公式テキスト＆問題集』の練習問題を組み合わせ、ビジネスに必要な知識と考え方をクイズ形式で学べるよう構成した問題集です。 扱うテーマは、半導体・AI、自動車、IT、エネルギー、金融、流通・小売などの主要業界から、経営戦略、ビジネスモデル、財務、マーケティング、国際情勢、金利・為替、経済政策、人口、SDGsまで。 自分の手を動かして問題を解き、解説で確かめる。 この過程で、単なる用語の暗記ではなく、ビジネスの動きを自分の言葉で説明する力を養います。 第1章では、いま押さえておきたい主要業界の最新動向を整理します。 第2章では、企業の強さを見抜くための分析視点を学びます。 第3章では、国際情勢や金利・為替、人口、SDGsなど、ビジネス環境の変化を読み解きます。 日々のニュースをもっと深く理解したい人。 最新の業界動向を押さえたい人。 業界研究・企業研究を進めたい人。 日経TEST対策を始めたい人。 自分のビジネス知識と考える力を試したい人に役立つ一冊です。 本書の読み方・使い方 Chapter 1　いま押さえておきたい業界知識 半導体・AI/自動車・機械/電機・精密/IT/エンタメ/環境/素材/エネルギー・資源/医薬・食品/金融/建設/流通・小売 Chapter 2　企業の強さを見抜く 経営戦略/ビジネスモデル/財務/マーケティング Chapter 3　ビジネス環境から未来を読む 国際情勢/国際比較/金利・為替/金/経済政策/社会保障/人口/SDGs 索引

「オルカン」の通称で知られる全世界株式型インデックス投信が人気です。NISAの刷新を受け、投信積み立ての対象商品として脚光を浴びたこの投信は手数料も極めて低廉。しかしオルカンだけを買っていればいいかというと、米国株の割合が高いことなど実は問題点が多くあります。本書は投資デビューをした人や若年層に向けて、日本経済新聞の元記者が「オルカン」一択の危うさをわかりやすく解説します。

概要なし

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＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「地頭がいい人」と「そうじゃない人」の差、ってなんだ！？ ーー気づいた人から頭がよくなる。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「東大生って、ペーパーテストはできるけど地頭は悪いよね」 あなたは、こんなことを思ったことはありませんか？ 確かに「テストの点数がいい」からといって、「頭がいい」とは限らない。 では、本当に「頭がいい」って、一体どういうことなんでしょうか。 本書では、 「地頭力とは具体的に何か」 「なぜこの時代に、地頭力を見直す必要があるのか」 「どうすればその力を鍛えることができるのか」 を、教育学・認知科学の知見をもとに、できるだけ具体的にお伝えしていきます。 ・「地頭がいい」と言われる人の意外な共通点 ・東大の入試で問われているのは「知識量」ではなかった ・地頭がいい人は知識を「3段活用」する ・テストの点数が「一時的に下がる」のはめちゃくちゃいいこと ・「わからない」状態は、「地頭」を育てるチャンスだった 知識が多ければ「地頭がいい」ってわけじゃない。 この本を読めば、誰にも真似できない「本当の頭の良さ」が宿ります。 ◆本書の構成 第1章　「地頭力」とは、結局なんだったのか？ 第2章　見えにくい力の特徴とは 第3章　どうすれば見えにくい力が身につくか？ 第1章　「地頭力」とは、結局なんだったのか？ 第2章　見えにくい力の特徴とは 第3章　どうすれば見えにくい力が身につくか？

どんな人生を選んでも、あなたは必ず後悔する。それでも、人は豊かに生きられるーー。 2500年の哲学史がたどり着いた、「考えすぎ」から抜け出す作法。 「あのとき、別の道を選んでいたら」 「自分の選択は、これでいいのか」 「考えても、考えても、決められない」 人生の岐路で、仕事の重大な決断で、誰もが一度はこう立ち止まる。 考えるほど、人は動けなくなる。 どれだけ考え抜いても、後悔は消えない。 では、どうするか。 「考えるな」でも「自分を信じよ」でもない。 古今の哲学者を手がかりに、「考え抜いたうえで、最後は考えないで引き受ける」第三の道を示す。 ◆こんな人に ・重要な決断を前にすると、動けなくなってしまう ・情報や選択肢が多すぎて、かえって決められない ・最終判断を一人で背負う、経営者・管理職の立場にある ・「考えること」に、どこか疲れてしまった 【内容紹介】 第1章　「考えられない」現実と、「考えない」価値ーー思考の現在地を把握する 第2章　なぜ、あなたの会社は「考えるな」と命じるのかーー思考を奪うシステムの正体 第3章　「考える」ことが必要になる、決定的な5つの瞬間ーー思考のスイッチを入れるべきとき 第4章　「考えすぎる」という病ーー思考をやめるべきケースとタイミング 第5章　考えない哲学ーー行動のための5つの構え 第1章　「考えられない」現実と、「考えない」価値ーー思考の現在地を把握する 第2章　なぜ、あなたの会社は「考えるな」と命じるのかーー思考を奪うシステムの正体 第3章　「考える」ことが必要になる、決定的な5つの瞬間ーー思考のスイッチを入れるべきとき 第4章　「考えすぎる」という病ーー思考をやめるべきケースとタイミング 第5章　考えない哲学ーー行動のための5つの構え

GXは「コスト」ではない。 企業価値を決める経営戦略である。 なぜ、多くの企業はGXに取り組んでいるのに成果が出ないのか。 なぜ、脱炭素投資は「必要だとわかっているのに決断できない」のか。 そしてなぜ、同じGXに取り組んでいても、企業価値を高める企業と、ただコストだけを増やす企業に分かれてしまうのか。 その答えは、環境問題ではなく「経営の意思決定構造」にある。 本書は、GXを環境対応やESG活動としてではなく、「企業価値を最大化する経営戦略」として捉え直す一冊である。 カーボンプライシングの本質、スコープ3への向き合い方、インターナルカーボンプライシング（ICP）の再設計、事業ポートフォリオの見直しーー。 これらを単なる制度解説やノウハウ論に終わらせることなく、「企業はなぜ動けないのか」「どうすれば意思決定を変えられるのか」という経営の本質から解き明かしていく。 いま起きているのは環境規制の強化ではない。企業価値のルールそのものが変わる構造転換である。その変化を競争優位に変える企業と、変化に対応できず競争力を失う企業の分岐は、すでに始まっている。 本書は、GXをコストではなく投資として捉え、企業価値へと接続するための実践的な意思決定フレームワークを提示する。 「GXは重要だ」 その理解だけでは、もはや十分ではない。 問われているのは、GXを経営戦略として実装できるかどうか。 経営者、役員、経営企画、財務・IR担当者、サステナビリティ推進担当者必読の企業価値を左右する「新しい経営の教科書」である。 第1章　GXはなぜコストに見えるのか 第2章　企業が脱炭素を進められない本当の理由 第3章　炭素価格が企業価値を左右する時代 第4章　GXを経営の意思決定に組み込む方法 第5章　日本企業が「わかっていても動けない」理由 第6章　GXを実装するための意思決定改革 第7章　理論だけでは進まないGXの現実 第8章　GXで企業価値を最大化する実践フレームワーク

資産6億円超の個人投資家ヘムが贈る！「いまゼロから増配株投資を始める」ための、マンガでわかる超入門書の登場です！ 「増配」とは配当が年々増えていくということです。いまから株式投資を始めたいと考えている方は、長期的に資産を大きく育てられる可能性の高い、この「増配株投資」がおすすめです！ ★すべてマンガ！ ゼロから始めて、「増配株投資」に必要な基本的な知識をすべてマンガで学べます。株式投資に必要な基本的な知識や用語の説明もすべてマンガなので、この1冊でラクラク学びきれます。 ★コンセプトは「増配」「割安（バリュー）」「小型株」の3つ！ 配当を増やす意思がある小型株を中心に、損をしづらい割安のタイミング（特に暴落時）で買い進める手法です。 ★銘柄を選定するプロセスも公開！ 「いま増配株投資を始めるなら」の設定で、実際にYahoo!ファイナンスを使ってゼロから銘柄選定を行い、しぼりこんだ一覧をリストとして公開しています。これから購入を検討される方の参考になると思います。 ★著者保有のポートフォリオを公開！ 実際に保有している300銘柄以上を、ポートフォリオごとにまとめて公開しています。どのくらい配当が増えているかを示す「増配率」も併記しました。手法の有効性を、実際の配当の成長具合でしっかり確認していただけます。 ▼本書の構成 はじめに：ヘムの投資手法の特徴 1章　「増配株投資」を始めてほしい 2章　「増配株投資」を始めるために基本の指標から学ぼう！ 3章　ヘム流「増配株投資」の授業1時間目　「増配株」の威力を学ぼう！ 4章　ヘム流「増配株投資」の授業2時間目　「割安株（バリュー株）」を知ろう！ 5章　ヘム流「増配株投資」の授業3時間目　「小型株」の魅力を学ぼう！ 6章　ヘム流「増配株投資」の授業4時間目　「ヘムの株式投資」を学ぼう！ 7章　ヘム流「増配株投資」の暴落時の戦略 8章　ヘム流「増配株投資」を実践してみよう！ 巻末付録　ヘムのポートフォリオ別配当金＆増配率の推移リスト

北海道を歴史、人口、農業、漁業や酪農等の主な産業に加え、財政、金融等にも及ぶ幅広い話題について、データと経済分析を通じて理解する。北海道に関心のある人はもちろん、地域経済の問題を考えるうえでも重要な1冊。 第1章 経済史ーー近代北海道の経済活動 第2章 総生産・所得ーー所得の創出と使途 第3章 産業構造ーー地域経済環境の反映 第4章 産業連関ーー道内生産関係の把握 第5章 農業ーー大規模経営の効率性 第6章 酪農ーー北海道農業の柱の挑戦 第7章 漁業ーー再び地域の牽引役に 第8章 観光ーー世界に誇る北海道 第9章 人口ーー北海道最大の課題 第10章 地方財政ーー歳入と歳出の難しい調整 第11章 地域金融ーー道内の貯蓄を投資に 第12章 生産性ーー道民の所得の源泉 第13章 域際貿易ーー道内・道外との取引特徴 第14章 域際収支ーー貿易赤字は問題か 第15章 未来の北海道ーー北海道が世界を先導する

●インボイス制度は、導入直後の激変期を経て、実務への定着が進む新たな局面を迎えています。この間、現場での日常業務の在り方は模索され続け、法令や国税庁が示す取扱いも、実務の要請を反映して度重なる改正が行われてきました。 ●こうした中、インボイスにおける過度な事務負担を避けつつ、リスクのない適正な申告を行うためには、アップデートされた知識を羅針盤とすることが不可欠です。 ●本書は、インボイス制度において、売手・買手それぞれ業務を行う方の立場に立って、概要から登録、交付・保存、計算方法まで、全130問の事例を用いてわかりやすく解説しています。 ●第2版においては、令和7年度及び令和8年度の税制改正に対応するほか、初版刊行後公表された最新の質疑応答等を織り込み、各種特例の見直しや、より円滑な運用のための整備を中心に、内容を更新し、Q＆Aを拡充しました。 ●令和8年度税制改正については、「8割控除の見直し」「2割特例の見直し」を中心に、その改正による実務への影響と注意点を説明しています。 ●インボイスに係る実務を行う方、税理士や会計事務所の職員の皆さまにも必携の「インボイスの実務書」です。

★書籍界で最も権威ある「全米図書賞」（ノンフィクション部門）候補作 ★フィナンシャルタイムズ／シュローダー・ビジネスブック・オブ・ザ・イヤー賞候補作 ★Amazon.comベストブック・オブ・ザ・イヤー賞受賞 リチウム、銅、レアアース……鉱物資源こそ「次なる石油」だ。新たな巨大ビジネスとエネルギー安全保障の最前線で、いま何が起きているのか？　日本の役割とは？　ロイター通信の敏腕記者が放つ、全米絶賛、衝撃のノンフィクション

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航空黎明期から戦前の民間国際航空輸送の開拓と発達の歴史を外務省外交史料館や防衛省防衛研究所戦史研究センターに保存されている当時の極秘文書、これまで目に触れてこなかった数々の内部文書や史資料などから読み解き、紹介・解説した。実際の外交文書やその時代の航空路線、活躍した航空機の写真なども掲載、当時の国や民間航空会社の航空路開拓への経緯と意志を伝える一冊。

建設業として許可を受けた業者は、2024年末で全国に48.3万社。そのなかで、“勝ち残っていく”ためには、売上と利益に大きく貢献する「公共工事」を受注することが一番です。特に、中小の建設業者には公共工事の受注が欠かせません。 　公共工事を請け負う場合には、「経営事項審査」（略して「経審」）が義務づけられています。これは、売上規模、財務状況、技術者数、企業の社会的責任などを数値化して点数で評価されるもので、この点数によって請け負える公共工事の規模が決まります。つまり、点数が高いほど大きな金額の公共工事を請け負うことができるわけですが、そもそも点数が高くても受注に結びつかなければ意味がありません。 　本書は、建設業界専門の行政書士である著者が、入札制度のしくみ、経審のメカニズムから、経審の点数の上げ方、経営状況分析のしかた、建設業財務諸表のつくり方など受注を実現するためのノウハウまで、とっておきの極意＆知恵を大公開！ 2021年8月発行の初版および23年8月発行の改訂2版は、おかげさまで多くの読者から好評いただきましたが、今年2月に経審の改正が公布され、7月から適用になることから、この改正を織り込んで改訂3版として発刊するものです。売上10億円未満の建設業者はもちろん、オンラインによろ代理申請が増える行政書士にもすぐに役立つ1冊です！

「どんな仕事をしたいか」と尋ねるなど、若手と丁寧に接する職場が増える一方で、「やる気のない若者」をイメージさせる「静かな退職」という言葉が注目されている。なぜか？　そのような現実をふまえた若手の育成問題への解決策を提示する。

＊Web版サービス付き 消費税の取扱いについて、最新の税制改正及び法令等を中心に関係通達の改正事項なども網羅、重要な計算規定については随所に計算式を掲げ、体系的に整理編集。設例による各種申告・届出書の作成要領と記載例を収録した実務手引書。 第一編　消費税の取扱い 　第一章　通則 　第二章　課税範囲 　第三章　非課税取引 　第四章　輸出免税等 　第五章　小規模事業者に係る納税義務の免除等 　第六章　納税義務の免除の特例 　第七章　資産の譲渡等の時期 　第八章　課税標準及び税率 　第九章　税額控除等 　第十章　申告、納付、還付等 　第十一章　軽減税率制度 　第十二章　雑則及び罰則 　第十三章　地方消費税 　第十四章　東日本大震災に係る消費税の特例措置 第二編　消費税関係様式とその記載要領 　第一章　設例による申告書の記載例 　第二章　各種申告書・届出書の作成要領と記載例

消費税の概要から申告・納付・日常的な経理処理まで、消費税取扱いについての実務知識を事例に基づく問答形式で解説。令和8年度税制改正事項を収録。 第1章　通　則 第2章　課税範囲 第3章　内外判定 第4章　非課税取引 第5章　輸出免税 第6章　小規模免除 第7章　小規模免除の特例 第8章　資産の譲渡等の時期 第9章　課税標準 第10章　税額控除 第11章　帳簿及び請求書等の保存（適格請求書等保存方式） 第12章　簡易課税制度 第13章　申告・納付・還付 第14章　国・地方公共団体等 第15章　経理処理 第16章　総額表示 第17章　軽減税率制度の概要等 第18章　国境を越えた役務の提供に係る消費税の課税関係 第19章　特定非常災害に係る消費税の届出等に関する特例

印紙税の基礎知識（課税文書、契約書・文書の所属の決定・文書の記載金額、作成の意義、納税地、納付および申告）から、主な課税文書の取扱い、誤りやすい文書例までを、Q&A形式でわかりやすく解説。 第1章　印紙税の基礎知識 　第1節　総則 　第2節　課税文書 　第3節　契約書とは 　第4節　文書の所属の決定 　第5節　文書の記載金額 　第6節　作成の意義 　第7節　納税義務者 　第8節　納税地 　第9節　納付及び申告 第2章　主な課税文書の取扱い 第3章　印紙税の課否判定事例

今、日本は「成熟産業」が衰退し、倒産する企業が増えています。 そこで、国は新しいナショナルチャンピオン企業を生み出すために、無駄な補助金の廃止など、様々な規制緩和を行い、「投資の選択と集中」を実施し始めました。稼ぐ力のあるプロ経営者は支援するけれど、稼ぐ力のないアマ経営者は退場してくださいね、ということです。 そこで、本書では「成熟産業」が新たな道を切り拓いた10社の物語をお届けします。社長自らが変わり、様々な失敗や苦難を乗り越えることで、明るい未来を手に入れた感動物語です。第二創業を実現した10社は錚々たる企業ばかりです。さらに、数多くの著書を執筆してきた臥龍（角田 識之）氏が初の監修！やる気と勇気が沸いてくる一冊です。 第1章 はじめに知っていただきたいこと 第2章 社長が変われば会社は変わる！ ・マッチメーカーの4代目が会員数4万人超えの日本一のテニススクール事業を生み出した物語 ・カーコーティング会社がトップの人間観の変革から地域の幸福度を高める多角化経営に挑んだ物語 ・中小薬局店が地域の希望となる「健康寿命延伸」のモデル事業開発に挑んだ物語 第3章 成熟産業からの活力ある企業進化 ・創業150年の繊維メーカーが下請け業から自立した直販メーカーに進化した物語 ・エクステリア事業を起点に「百歳応援企業グループ」を形成した物語 ・中小印刷業が「ファン創り支援」というダントツ貢献を追求し、ベンチャー体質に進化した物語 第4章 経営再建・M＆Aという選択肢 ・中小引越業がM＆Aによって運送事業を核とした100億超え企業体に挑む物語 第5章 新規事業の創出 ・「実家じまい」というビジネスモデルで空き家問題の解決に挑むベンチャー型不動産業の物語 第6章 新規社会起業の創出 ・優秀な新卒採用を実現した中小健康食品販売店の物語

世界経済はなぜかくも不均衡に発達したのか。産業革命が他のどこでもなく、18世紀英国において起こったのはどうしてなのか。石器時代以降、長らく人類の歴史は「マルサスの罠」と呼ばれる、技術革新による生産性向上が人口増加によって相殺され、総体として生活水準などが改善しない状態が続いていた。その軛から私たちを解き放った決定的出来事こそ、産業革命だった。本書では、世界経済史を包括的な視座のもとに一望し、多様な統計データを駆使することで、産業革命をもたらした真の要因を浮き彫りにしていく。経済発展とその不均衡を作り出す根本原理に迫る壮大な試み。解説　小野塚知二 序文 第1章　概論 世界経済史のあらまし 第1部　マルサスの罠ーー一八〇〇年以前の経済活動 第2章　マルサス的経済の論理 第3章　生活水準 第4章　出生率 第5章　平均余命 第6章　マルサスとダーウィンーーもっとも豊かな者が生き残る社会 第7章　技術進歩 第8章　社会制度と経済成長 第9章　近代的な人間の登場 第2部　産業革命 第10章　近代的な経済成長ーー国富の形成 第11章　産業革命の謎 第12章　英国の産業革命 第13章　産業革命はなぜ中国やインド、日本ではなく、英国で起きたのか 第14章　産業革命の社会的影響 第3部　大いなる分岐 第15章　一八〇〇年以降の世界における経済成長 第16章　格差拡大の近因 第17章　なぜ世界全体が発展しなかったのか 第18章　結論 未知の新世界 謝辞／文庫版訳者あとがきにかえて／解説（小野塚知二）／原注／数学的補遺／参考文献／索引

人口も事業所数も減少傾向が続くわが国では、地域において中小企業が期待される役割は一層大きくなっている。しかし、多くの中小企業が経営者の高齢化とそれに伴う事業承継難、人手不足といった問題に直面しており、地域活動に参加する余裕が少なくなっていることも予想される。日本政策金融公庫総合研究所ではインターネットアンケートを実施し、中小企業と地域のかかわりについて地域規模別に調査した。 序　章　地域を支える中小企業 第1部　データ編 　第1章　中小企業と地域のかかわり 　第2章　住民と地域のかかわり 　第3章　地域活動における交流促進と地域への効果 第2部　事例編 　事例1　暮らしを支える町の美容室（あっぷる美容室・愛媛県大洲市） 　事例2　伝統食品を通じて地域とともに成長する（(有)五木屋本舗・熊本県五木村） 　事例3　第三者承継により地域とものづくりの担い手に（喜多樹脂・愛媛県・大洲市） 　事例4　地域資源を生かして多様な働く場をつくる（キノハナKinano・長野県北相木村） 　事例5　ひし形金網でものづくりの町の未来を拓く（共和鋼業(株)）・大阪府東大阪市） 　事例6　伝統を守り地域への愛着を広げる（呉服笠間・埼玉県川越市） 　事例7　地域の交通インフラを守り抜く（(株)敷浪タクシー・石川県宝達志水町） 　事例8　地域の困り事に向き合う駅前の不動産店（(株)丸三・神奈川県横浜市） 　事例総論 第3部　参考編 　参考1　廃線を町おこしのインフラに 　参考2　スポーツで地方の可能性を広げる

経済学の基本概念である「所得」と会計上の「利益」との関係性やのれんの認識・測定の論点を解明する。さらに、第3部で今後の会計研究のあり方を問う対談を2本収録。

創造的専門職集団であるテレビ番組制作会社における組織マネジメントのあり方を現場の実態と従業員の声を踏まえて検証。人材を育て、活かし、持続的な成長へ繋げるかを考察。

中国経済を取り巻く環境は激変し、経済成長率が低下するなかで、「一帯一路」のような対外直接投資拡大政策も転機に差しかかっている。人民元の国際化を押し進めた中国の金融政策の展開を検証。制度・歴史・実務を横断的に網羅し、最新の実態から今後の展望までを解説する。 はじめに 序　章　中国の経済成長と金融　［門闖］ ◆第1部　金融制度・金融政策 第1章　中国の金融経済　［伊藤博・門闖］ 第2章　中国の金融政策運営　［神宮健］ 第3章　中国の農村振興と農業・農村金融　［王雷軒］ 第4章　中国の金融監督体制の変化と法整備　［岡嵜久実子］ ◆第2部　金融システム・金融構造 第5章　中国の経済発展と金融構造　［門闖・王東明］ 第6章　中国株式市場の形成と発展過程　［王東明］ 第7章　正常化に向かうアセットマネジメント業界　［神宮健］ 第8章　過剰債務問題と不良債権処理　［岡嵜久実子］ 第9章　資本取引の自由化と人民元の国際化　［福地亜希］ ◆第3部　金融サービス・金融機関 第10章　デジタル経済と金融サービス　［李立栄］ 第11章　中国の生命保険と損害保険　［伊藤博］ 第12章　中国の金融機関の国際化戦略　［小原隆子］ 主要用語対訳一覧（日本語・中国語・英語） おわりに 索引

【論説・コメント】 憲法上の「租税」の意義（渕圭吾） 　渕報告に対するコメント（谷口勢津夫） 「公平」と多様な生──費用控除と消費の関係を中心に（山田麻未） 　山田報告に対するコメント（岩崎政明） キャリア形成・資産形成と所得税制（辻美枝） 　辻報告に対するコメント（神山弘行） 移民社会における課税の「公平」（長戸貴之） 　長戸報告に対するコメント（岡直樹） 税務行政におけるDX・AIの進展と簡素原則の規範的意義（泉絢也） 　泉報告に対するコメント（巽智彦） 【シンポジウム】人口構造の変化と租税原則の再検討 【学界展望】租税法学界の動向（高橋里枝・藤間大順） 【その他】租税法学会賞について／学会記事

コンプライアンスに関する検査・監督は「ルール・ベース」から「プリンシプル・ベース」へと軸足が移されてきましたが、近時の不祥事増加は、金融機関のプリンシプル・ベース頼みには限界があると評価されつつあります。今後はルール・ベースの検査・監督が強化される可能性もあり、銀行員のすべてが、コンプライアンス徹底に向け各種ルールを常時認識しながら業務に取り組む態勢の再徹底が不可欠となります。こうした態勢整備のベースとなるのは日常業務に関連する各種ルールの徹底的な理解であり、各行員には、日常的にルールを確認する姿勢が求められます。本書は日常業務において金融取引ルールの詳細を確認できますので、的確な実務運用が可能となります。

本問題集は、銀行研修社の指定学習教材等にて学習を進めた方が、直前の対策として学習の理解を深めるための教材です。7月に実施されるサイバーセキュリティリテラシー検定に向け、約60問の模擬問題と、充実した解説により、万全の態勢で試験を迎えることを目的とします。

この数年で、ミドル世代の転職事情に大きな変化がありました。 1AIが企業（採用人事）、応募者に浸透した 2「再現性」が最も重視される要素になった ーーこの2大トレンドを受け全面改訂したのが、この本です。 AIに「この質問への回答を考えて」と頼むと、たとえばこういう表現を出してきます。 「時代の激変に合わせ、私というOSをアップデート済です」 「アンラーニング（成功体験の棄却）を習慣化しています」 ……カッコいいですが、このまま言うのは危険。 AIをフル活用しつつ、「自分の言葉」を加えて仕上げる。 これが「受かる回答」をつくるベースになります。 実績があっても「ウチで再現できる？」という疑念を晴らさないと受からない時代になりました。 「再現できる？」と聞けば誰でも「できます」と答えます。 だから面接官はあの手この手で深掘りしてきます。対策していなければ回答に窮するのが普通です。 ではどうすればいいか？　質問に込められた「意図」をしっかり見抜いて回答する。 この大原則に立って、AI活用もしながら回答を練れば、「再現性」をしっかりと感じてもらうことができます。 応募者が聞かれたくないのは、ネガティブな要素についてです。 実績に自信がない／マネジメント経験がない・乏しい／転職が多い／ リストラされた／退職後のブランクが長い／人間関係が原因で退職した／昇進が遅い etc. 長く働いている中で、順風満帆ではない時期があった人も多くいることは、 面接官も充分に承知していますから、 「ネガティブ要素」があるからといって諦める必要はありません。 ただ、ミドル世代の場合、「頑張ります」だけでは厳しいのも確かです。 では打つ手なしかというと、そうではありません。 それぞれの要素には、「これは伝えるべき」というポイントがあります。 そこを押さえるのが効果的な打ち返し方です。 面接は雑談ではありません。 すべての質問には「これを見極めたい」という意図が含まれています。 「入社されたら何をしたいですか？」 「この職業を志望する理由を教えていただけますか？」 ーーこの質問は、何を見極めようとしているのでしょうか。 「〜〜〜〜をやってみたいです」 「〜〜〜〜に関心があるからです」と、つい答えがちです。 しかしこれだと的外れ。なぜか？ 見極めたいのは、ミドル世代だから特に、 「即戦力になれる人か？」だからです。 それぞれの質問の意図を

この数年で、転職事情に大きな変化がありました。 1AIが企業（採用人事）、応募者に浸透した 2「再現性」が最も重視される要素になった ーーこの2大トレンドを受け全面改訂したのが、この本です。 AIに「この質問への回答を考えて」と頼むと、たとえばこういう表現を出してきます。 「私の実績を『しくみ』にしました。御社に移植すれば半年で成果を再現できます」 「時代の変化に合わせてアンラーニングを習慣化しています」 ……いかにも「できる人」っぽくてカッコいいですが、このまま言うのは危険。 「それ、AIでしょ？」と疑われます。 AIをフル活用しつつ、「自分の言葉」を加えて仕上げる。 これが「受かる回答」をつくる基本です。 実績があっても「ウチで再現できる？」という疑問にしっかり答え、 「活躍できそうだ」と納得してもらわないと受からない時代になっています。 「再現できる？」と聞けば誰でも「できます」と答えます。 だから面接官はあの手この手で深掘りしてきます。対策していなければ回答に窮するのが普通です。 ではどうすればいいか？　質問に込められた「意図」をしっかり見抜いて回答する。 この大原則に立って、AI活用もしながら回答を練れば、「再現性」をしっかりと感じてもらうことができます。 応募者が聞かれたくないのは、ネガティブな要素についてです。 短期退職／転職が多い／実績が地味／上司がイヤで退職／ 未経験／昇進が遅い／メンタル休職／夫（妻）の都合で etc. 「ネガティブ要素」があるからといって諦める必要はありません。 ただし、それぞれの要素には、「これは伝えるべき」というポイントがあります。 そこを押さえるのが効果的な打ち返し方です。 面接は雑談ではありません。 すべての質問には「これを見極めたい」という意図が含まれています。 「入社されたら何をしたいですか？」 「この職業を志望する理由を教えていただけますか？」 ーーこの質問は、何を見極めようとしているのでしょうか。 「〜〜〜〜をやってみたいです」 「〜〜〜〜に関心があるからです」と、つい答えがちです。 しかしこれだと的外れ。なぜか？ 見極めたいのは、 「当社で活躍できそうか」 だからです。 それぞれの質問の意図を理解し、対策をした人と、 雑談と同じように受け取り、答えてしまう人。 どちらが受かるかは、明らかです。 そして、入試や資格試験とちがい、面接で聞かれる質問

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タスク管理もしている。 資料も丁寧につくっている。 それでも、なぜか仕事が終わらないーー。 多くのビジネスパーソンは、努力が足りないのではなく、「やらなくてもいいこと」に時間を奪われています。 完璧な資料をつくろうとする。 とりあえず会議に参加する。 即レスで反応する。 相手を納得させようと考え続ける。 正解が出るまで悩み続ける。 こうした行動は、一見まじめな仕事に見えて、実は仕事を増やす原因にもなっています。 一方で、成果を出しながら余裕のある人は違います。 彼らは「やること」を増やすのではなく、やらないことを決めるのがうまいのです。 本書では、 ・ムダなタスク ・人間関係の消耗 ・終わらない思考 ・情報の取り込みすぎ ・自分を追い込む習慣 といった、仕事を重くしている原因を整理し、やらない判断のつくり方まで具体的に解説します。 仕事は、放っておくと自然に増えていくものです。 だからこそ必要なのは、「頑張り方」ではなく手放す技術。 忙しいのに成果が出ない状態から抜け出し、 余裕を持って仕事を進めるための新しい仕事術。 努力を増やすのではなく、 惰性の努力をやめるための一冊です。

本書『平和経済学』は、数字と効率が支配する現代経済学が切り捨ててきた「人間の尊厳」と「心の平安」を、学問の評価軸の中心へと据え直した全く新しい令和の社会設計図である。著者は、自身の人生を翻弄した数々の「人災」--組織的ないじめ、医療ハラスメント、地域社会の不条理ーーを、私怨を排した冷徹な「政策評価」の視点から解体する。 住民が今日着る服に安らぎを感じ、温かな食事を摂り、雨風を凌ぐ住居を確保するという生存の根源（衣食住）を、いかにして公的な「正義」によって守護すべきかを論理的に導き出している。本書の核心を貫くのは、「金は心、生活は正義」というスローガンだ。ここでのお金とは交換媒体ではなく「信頼と情愛のエネルギー」と再定義される。全編を通して、金の「あり方・稼ぎ方・貯め方・使い方」を理論の血肉として詳述。不当な収奪ではなく価値創造としての「稼ぎ」、不安への執着ではなく平和の防波堤としての「貯蓄」、そして他者の尊厳を守る生活の政治としての「使い方」を提案する。 この平和な生活を支えるライフラインとして、予防医学を主軸とした「医療」と、社会の血流となる「移動業」の飛躍的な発展も提言。医療・教育・警察という公共の三柱を「正しき基（もとい）」へと立ち返らせ、高齢者や障害者を含む全ての住民が自由に目的地へ向かえる「移動の権利」を保障する包括的社会保障のあり方を描き出す。 特筆すべきは、著者が自身を追い詰めた加害者たちに対しても、排除ではなく「更生」を促すための社会正義を説いている点だ。被害者が加害者の変容を願うという究極の慈愛と、それを可能にする精密なロジック・モデルの提示は、暴力の連鎖を断ち切るための強力な処方箋となるだろう。伊勢崎のあぜ道から始まった思索が、地球規模の不条理を正す「生存の技術」へと至るまでの全記録。本書は、絶望の淵にある者には再生の光を、混迷する現代日本には「正しき生活」の道標を与える、真実の記録である。

私たちの税金や会費は、本当に「笑顔」へと変わっているのでしょうか。行政や自治会の活動に対して多くの人が抱く「なんとなくの不満」--その正体は、活動の「量（何回やったか）」ばかりが誇示され、私たちの「幸せ（何が変わったか）」が置き去りにされていることにあります。 本書は、厚生労働省の元・研究プロジェクトメンバーであり、医療機関・事務長と社会福祉法人・事務員（トータルマネージャー兼務）を勤めた昭和五五（一九八〇）年群馬県生まれの著者が、専門家の専売特許であった「政策評価」を、住民が今日から使える「知的な武器」として解き放った衝撃の一冊です。 目指すのは、予算が幸福に変わるまでの因果関係の地図「ロジック・モデル」を自ら描き出すことです。この視点を持つだけで、前例踏襲の地域改革や、いじめ・無関心のない平和な社会づくりが劇的に動き出します。自らの絶望を救った「論理の光」を、あなたの生活を瑞々しく潤すための知恵として贈る、著者の集大成です。

本書は、仕事で信頼され、応援され、成果を出す人が密かに実践している「ズルい伝え方」を解説するコミュニケーション実用書。ビジネスで差がつくのは、単なる業務連絡としてのメールではなく、相手の感情を動かすメッセージの力。AIが整った文章を書ける時代だからこそ、人の心を動かし、行動を促す短く心地よい伝え方がますます重要になっています。本書では、相手の期待・承認・好奇心を引き出す言葉選びなど、誰でも今日から使える実践的な技術を紹介。仕事が自然とうまく回り出す「ビジネスでモテる」ための文章術を身につけられる一冊です。 第1章　なぜ、あなたの言葉は伝わらないのか 第2章　「ズルい」伝え方とは 第3章　 選ばれる人の「ズルい」テクニック 第4章　伝えるのではなく、選ばれる文章を 第5章　伝えるために「削る力」を養う

競馬は単なる娯楽ではなく、歴史・文化・経済が交錯する「総合競技」。本書はグリーンチャンネルで18年間キャスターを務め、多くのレースと人間模様を見届けてきた大澤アナウンサーが案内役となり、競馬を「教養」として学ぶ入門書です。馬券の買い方やレース観戦のポイントといった基本にとどまらず、競馬が育んできた文化背景、世界との比較、そして人と馬が織りなすドラマの魅力を、豊富なエピソードとともに解説します。初めて競馬に触れる読者でも理解しやすく、また経験者にとっても「競馬が何倍にも面白くなる」視点を与えてくれる一冊です。

正解やロジックは、もうAIが整えてくれる これから必要なのは、「上手く話せる」能力じゃない。 「人の心に響く」話し方だ。 不登校に始まり、 営業職では顧客満足指標全国No.1。 そしてナレーター、指導者へ。 ビジネス、声の仕事、教育現場。 全く違う3つの現場で見えてきたのは、 立場が違っても、伝わる人には「共通点がある」ということ。 話下手な著者が辿り着いた「伝わる力」を組み上げるMVSメソッド。 面接・商談・プレゼン・会議。 あなたの言葉は、もっと届いていい。

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給与、利子、配当、報酬・料金等の源泉徴収の対象となるあらゆる所得を種類別に分類し、複雑な源泉徴収の取扱いを「問答式」でわかりやすく解説。日常の実務において直面する具体的な事例を取り上げ編集。 第一章　税制改正の概要 第二章　復興特別所得税 第三章　総則 第四章　給与所得の源泉徴収 　第一節　給与所得の範囲 　第二節　非課税給与 　第三節　経済的利益 　第四節　税額の計算 　第五節　各種申告書と各種控除 　第六節　住宅借入金等特別控除　 第五章　退職所得の源泉徴収 第六章　報酬・料金等の源泉徴収 第七章　利子所得の源泉徴収 　第一節　利子所得の範囲等 　第二節　障害者等の少額預金利子非課税制度 　第三節　障害者等の少額公債利子非課税制度 　第四節　財形住宅（年金）貯蓄非課税制度 第八章　配当所得の源泉徴収 第九章　公的年金等の源泉徴収 第十章　非居住者等の源泉徴収 第十一章　金融類似商品等の源泉徴収 第十二章　割引債の差益金額の源泉徴収 第十三章　上場株式等の譲渡所得等に対する源泉徴収 第十四章　NISA及びジュニアNISA 第十五章　消費税等と源泉所得税 第十六章　災害関係 　付録　租税条約　主要な所得の税率等一覧表

膨大な会計基準を網羅するのではなく主要な論点に絞って、会計実務で検討する順番を理解できるようフローチャート形式でわかりやすく解説。必要な章や調べたい論点をピンポイントで読み進められる、会社経理業務に役立つ一冊。 第1章　収益認識 第2章　棚卸資産の評価 第3章　有価証券の評価 第4章　ソフトウェア 第5章　資産除去債務 第6章　固定資産の減損 第7章　リース取引 第8章　貸倒引当金 第9章　賞与引当金 第10章　退職給付引当金 第11章　債務保証 第12章　ストック・オプション 第13章　デリバティブ取引 第14章　組合等への出資 第15章　繰延資産 第16章　個別財務諸表における税効果会計 第17章　連結会計 第18章　持分法会計 第19章　連結財務諸表における税効果会計 第20章　企業結合等 　1　親会社による子会社の吸収合併 　2　無対価での100％子会社同士の合併 　3　単独の新設分割による子会社設立 　4　100％子会社間の無対価会社分割 　5　資本関係のない会社間での事業譲渡

銀行業務検定試験・年金アドバイザー3級において、出題頻度の高い70項目を厳選し作成。 問題解説集を通読後、受験前の総仕上げとしての利用に最適。 年金制度概要 ［一般関連知識］ 1 人口動向/2 年金の現況と歴史 ［国民年金］ 3 国民年金の被保険者/4 資格取得と資格喪失/5 国民年金の第1号被保険者の保険料/6 国民年金保険料の免除制度/7 国民年金保険料の納付猶予制度等 ［厚生年金保険］ 8 厚生年金保険の被保険者(1) /9 厚生年金保険の被保険者(2) /10 厚生年金保険の被保険者(3)/11 保険料（率）/12 標準報酬(1)/13 標準報酬(2) ［受給権］ 14 年金受給権(1)/15 年金受給権(2) 老齢給付 ［老齢基礎年金］ 16 老齢基礎年金の支給要件/17 合算対象期間/18 老齢基礎年金の金額/19 老齢基礎年金の金額の計算/20 振替加算/21 老齢基礎年金の繰上げ請求/22 老齢基礎年金の繰下げの申出 ［老齢厚生年金］ 23 特別支給の老齢厚生年金/24 報酬比例部分/25 支給開始年齢の引上げ(1)/26 支給開始年齢の引上げ(2) /27 65歳以後の老齢厚生年金/28 加給年金額/29 老齢厚生年金の金額の計算/30 経過的な繰上げ支給の老齢厚生年金/31 経過的な繰上げ支給の老齢厚生年金の年金額計算/32 老齢厚生年金の繰下げの申出/33 在職老齢年金(1)/34 在職老齢年金(2) ［雇用保険］ 35 失業給付（基本手当）と高年齢求職者給付金/36 失業給付（基本手当）と特別支給の老齢厚生年金/37 高年齢雇用継続給付/38 高年齢雇用継続給付と特別支給の老齢厚生年金 障害・遺族給付 ［障害給付］ 39 障害基礎年金/40 障害基礎年金の金額/41 障害厚生年金/42 障害給付の年金額の計算 ［遺族給付］ 43 遺族基礎年金/44 遺族基礎年金の金額/45 遺族厚生年金/46 遺族厚生年金の金額/47 中高齢寡婦加算/48 遺族給付の年金額の計算 ［年金の共通事項］ 49 併給調整(1)/50 併給調整(2) ［国民年金の独自給付］ 51 寡婦年金/52 死亡一時金 その他制度 ［年金実務］ 53 ねんきん定期便/54 主要年金法の改正事項/55 マクロ経済スライド/56 年金生活者支援給付金/57 社会保障協定と脱退一時金 ［企業年金等］ 58 確定給付企業年金/59

銀行業務検定試験・税務3級において、出題頻度の高い70項目を厳選し作成。 問題解説集を通読後、受験前の総仕上げとしての利用に最適。 所得税 ［所得の区分］ 1 総合課税と分離課税 ［利子所得］ 2 利子所得に該当するもの・しないもの 3 非課税とされる利子 ［配当所得］ 4 配当所得に該当するもの・しないもの 5 配当所得の金額の計算 6 配当所得の確定申告不要制度 7 配当所得の申告分離課税 ［不動産所得］ 8 不動産所得の範囲 9 不動産所得の金額 10 不動産所得の必要経費 11 事業的規模か否かによる相違点 ［事業所得］ 12 事業所得の金額の計算 ［譲渡所得］ 13 譲渡所得の範囲 14 長期譲渡所得・短期譲渡所得の区分 15 譲渡所得の金額の計算 16 取得費と譲渡費用 17 土地建物の譲渡に係る所得税額の計算 18 居住用財産の譲渡に係る特例 19 有価証券を譲渡したときの課税 20 上場株式等を譲渡したときの特例 ［一時所得］ 21 一時所得 ［雑所得］ 22 年金（雑所得）・保険金の取扱い ［その他の所得］ 23 その他の所得の計算 ［総所得金額］ 24 総所得金額と所得税額の計算 ［所得控除］ 25 所得控除の種類 26 雑損控除の対象となる損失 27 医療費控除 28 その他の所得控除 ［税額控除］ 29 住宅ローン控除 ［確定申告］ 30 確定申告 ［青色申告］ 31 青色申告の特典 相続税 ［相続人］ 32 相続人と相続分 ［課税価格］　 33 相続税が課税される財産 34 相続税の非課税財産 35 生前贈与加算 36 債務控除の対象となる債務 ［税額計算］ 37 相続税額の計算 38 相続税額の加算と税額控除 39 配偶者に対する相続税額の軽減 ［申告・納付］ 40 相続税の申告 41 未分割遺産の申告と期限後申告等 42 相続税の納付 ［財産評価］ 43 宅地の評価 44 貸家とその敷地の評価 45 小規模宅地等の課税価格の計算の特例 46 株式の評価額 ［贈与税］ 47 贈与税の課税対象 48 贈与税の配偶者控除 49 課税価格と贈与税額の計算 50 相続時精算課税制度 51 住宅取得等資金・教育資金の贈与の特例等 52 贈与税の申告と納付 法人税 ［納税義務者］ 53 納税義務者と課税所得の範囲 ［所得の金額］ 54 棚卸資産と有価証券の評価 55 減価償却資産 56 繰延資産に

定価2,750円（税込） 公式テキストは、問題解説集よりも詳細で論理的な解説を掲載しています。問題を解くうえで重要となる理論を学べることから、応用力が付きます。身に付けた応用力は、業務上でも役に立ちます。 ■問題解説集で、出題傾向の把握と弱点を把握 ■公式テキストで、重要な分野と応用力を身に付け、弱点を克服。論理的な解説で業務にも役立つ ■直前整理70で、重要な分野を再確認 1．所得税　　　　 　1．所得税の仕組み　2．所得税の税額計算の流れ　3．青色申告　4．配当所得　5．利子所得　 　6．株式等の譲渡所得　7．NISA制度　8．不動産所得　9．事業所得　10．給与所得　 　11．退職所得　12．譲渡所得　13．土地・建物等の譲渡所得　14．一時所得　15．雑所得　 　16．損益通算　17．損失の繰越控除　18．所得控除　19．配当控除　20．住宅借入金等特別控除　 　21．収入金額　22．必要経費　23．売上原価　24．申告　25．納付 2．相続税・贈与税 　1．遺産分割・遺産分割協議・遺言　2．相続人と相続分　3．相続税の意義と相続税の納税義務者　 　4．相続税の課税財産とみなし相続財産　5．相続税の非課税財産　6．債務控除と葬式費用　 　7．相続開始前の受贈財産　8．宅地の評価　9．小規模宅地等の課税価格の計算の特例　 　10．上場株式等の評価　11．取引相場のない株式の評価　12・配偶者居住権の評価　 　13．その他の財産の評価　14．相続税額の計算　15．各相続人・受遺者の相続税額の計算　　 　16．税額の2割加算・贈与税額控除　17．配偶者の税額軽減　18．未成年者控除・障害者控除　 　19．相次相続控除・外国税額控除・相続時精算課税分の贈与税額控除　 　20．非上場株式等にかかる相続税の納税猶予制度　21．相続税の申告　 　22．相続税の納付・加算税・連帯納付義務　23．贈与税の性格と納税義務者　 　24．贈与税の非課税財産　25．贈与とみなされる財産　26．贈与税の計算・申告・納付　 　27. 贈与税の配偶者控除　28．相続時精算課税制度　 　29．住宅取得等資金にかかる相続時精算課税制度　 　30．非上場株式等にかかる贈与税の納税猶予制度　 　31．直系尊属から住宅取得等資金の贈与を受けた場合の特例　 　32．教育資金の一括贈与にかかる贈与税の非課税制度　 3．法人税 　1．法人税の納税義務と

定価2,530円（税込） 公式テキストは、問題解説集よりも詳細で論理的な解説を掲載しています。問題を解くうえで重要となる理論を学べることから、応用力が付きます。身に付けた応用力は、業務上でも役に立ちます。 ■問題解説集で、出題傾向の把握と弱点を把握 ■公式テキストで、重要な分野と応用力を身に付け、弱点を克服。論理的な解説で業務にも役立つ ■直前整理70で、重要な分野を再確認 第1編　公的年金等の仕組み 　1　日本の人口動向と人口構造の変化 　2　公的年金制度の仕組みと現況 　3　公的年金制度の沿革 　4　医療保険制度等 　5　国民年金の被保険者 　6　国民年金の資格取得・喪失等 　7　国民年金の保険料 　8　厚生年金保険の被保険者 　9　厚生年金保険の保険料 　10　厚生年金保険の標準報酬 　11　年金の受給権 　12　年金の通則的事項 第2編　老齢給付 　1　老齢基礎年金の仕組み 　2　老齢基礎年金の年金額 　3　老齢基礎年金の振替加算 　4　老齢基礎年金の支給の繰上げ・繰下げ 　5　受給資格期間（10年）の短縮 【演習問題1】老齢基礎年金 　6　特別支給の老齢厚生年金 　7　特別支給の老齢厚生年金の年金額 　8　老齢厚生年金の加給年金額 　9　60歳台後半の老齢厚生年金 【演習問題2】　老齢厚生年金 　10　在職老齢年金 　11　雇用保険による失業給付（基本手当）との調整 　12　雇用保険による高年齢雇用継続給付との調整 【演習問題3】　在職老齢年金と高年齢求職者給付金 第3編　障害給付 　1　障害基礎年金の仕組み 　2　障害基礎年金の事後重症・基準障害・併合認定 　3　障害基礎年金の年金額 　4　障害厚生年金の仕組み 　5　障害厚生年金の事後重症・基準障害・併合認定 　6　障害厚生年金の年金額 【演習問題4】　障害給付 第4編　遺族給付 　1　遺族基礎年金の仕組み 　2　遺族基礎年金の年金額 　3　遺族厚生年金の仕組み 　4　遺族厚生年金の年金額 　5　併給調整 　6　国民年金の寡婦年金 　7　国民年金の死亡一時金 【演習問題5】遺族給付 第5編　その他の年金 　1　ねんきん定期便とねんきんネット 　2　年金請求と諸手続き 　3　社会保障協定 　4　離婚時の年金分割 　5　短期在留外国人の脱退一時金 　6　国民年金基金 　7　企業年金制度 　8　厚生年金基金 　9　確定拠出年金 　10　年金と税金 【演習問

定価2,420円（税込） 公式テキストは、問題解説集よりも詳細で論理的な解説を掲載しています。問題を解くうえで重要となる理論を学べることから、応用力が付きます。身に付けた応用力は、業務上でも役に立ちます。 ■問題解説集で、出題傾向の把握と弱点を把握 ■公式テキストで、重要な分野と応用力を身に付け、弱点を克服。論理的な解説で業務にも役立つ 第1編　相続の基礎知識 　1　相続の開始 　2　相続人の範囲と順位 　3　相続人の欠格・廃除 　4　相続分 　5　遺産分割 　6　相続の承認・放棄 　7　相続財産の清算 　8　遺言総論 　9　自筆証書遺言 　10　公正証書遺言 　11　秘密証書遺言 　12　遺言の撤回・無効および取消し 　13　遺言の執行 　14　遺　贈 　15　遺留分 　16　配偶者の居住の権利 　17　相続登記の手続 第2編　相続と金融実務 　1　相続発生時の初動対応 　2　相続預金の払戻し 　3　相続預金払戻しの際の必要書類 　4　遺産分割協議と相続預金の払戻し 　5　遺言と相続預金の払戻し 　6　遺言執行者への相続預金の払戻し 　7　遺留分の侵害と相続預金 　8　相続預金についての取引経過開示請求・残高証明書の発行依頼 　9　共同相続人の1人からの金融商品の解約請求・名義書換請求 　10　口座引落し・家賃の振込等 　11　貸金庫契約者の死亡 　12　融資の相続 　13　相続と債権者の介入 　14　相続と債務引受 　15　相続土地国庫帰属制度 　16　担保と相続 　17　保証と相続 　18　主債務者と保証人の死亡 　19　被相続人の預金や担保物件（不動産）からの融資金の回収 第3編　相続税の基礎知識 　1　相続税の納税義務者と課税財産 　2　相続税の計算の仕組み 　3　相続税の申告と納付 　4　延納と物納 　5　相続財産の評価 　6　生前贈与と相続 　7　相続時精算課税 　8　贈与税の非課税措置 第4編　相続と周辺知識 　1　生前対策 　2　遺言信託、遺産整理業務 　3　相続対策と事業承継(1) 　4　相続対策と事業承継(2) 　5　遺族年金 重要用語索引