2026-09-01～2026-09-30発売のビジネス・経済・就職

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

新リース会計基準に対応したリース取引の新たな基本書 ▼リース取引に共通する必須知識、および官公庁リースやリースの取引事例等を簡明かつ丁寧に解説！　新リース会計基準や税制改正、改正資源有効利用促進法などに対応し、最新実務にも即応！ ▼長年リース会社からの相談を受け、さらにリース業界の実務に精通する立場から様々な制度設計に携わってきた「リース実務・制度の第一人者」が世に送る、関係者必携の一冊！

「ありがとう」を追いかければ、自ずと売上もついてくる！ “感謝される仕組み”をつくる、これからの経営論。 就任10年で売上を4倍にした2代目社長が明かす、 「売上高」より「感謝高」にフォーカスする独自の経営哲学。 紹介が増え、社員が育ち、会社が強くなる仕組みとは。 会社を成長させるには、高い売上目標を設定し、社員一丸でそれを追い続けなければならないーー。これは、多くの企業で採用されてきた一般的な経営の考え方です。 しかし、本書が提示する経営論は、それとは異なります。社員が追うべきものは、目の前の売上高よりも、顧客からの「ありがとう」。商品やサービスの対価として受け取るお金に、顧客からの感謝がどれだけ伴っているかを示す「感謝高」を増やしていけば、信頼が生まれ、紹介やリピートが増え、結果として売上高も伸びていく。これが、著者が地域企業の経営を通じてたどり着いた答えです。 創業者である父から会社を引き継いだ著者は、不動産業を中核としながら、建築、リフォーム、保険、介護、保育、訪問医療、宿泊、飲食、美容など、地域の暮らしに関わる事業を次々と展開。社長就任から10年で、会社を年商30億円規模から120億円規模へと成長させました。その原動力となったのは、大がかりな広告や画期的なマーケティング施策ではありません。例えば来店のお礼を手紙に込めて送り、1年に一度花を届け、徹底した準備によって顧客の不安を先回りして拾うーー。誰にでもできる行動を、誰にもまねできない水準まで徹底する、泥くさくも確実に顧客の心を動かす一つひとつのアクションが、感謝高ひいては売上高の拡大につながってきました。 本書では、このような「顧客に喜んでもらえる行動」を、偶然や社員個人の善意に任せず、組織全体で再現できる「仕組み」として実装する方法を明らかにします。 紹介やリピートが自然に生まれる顧客との関係づくり、経営理念を社員一人ひとりの「判断基準」へと変えるクレド、日報や朝礼を通じて社員が自ら動き出すKPI管理、目先の契約よりも顧客の人生全体を考えて行動するための固定給制度ーー。感謝の力で、顧客の満足、社員の成長、会社の成長を同時に実現する「感謝高経営」の全体像を、実際のエピソードを交えて解説します。 売上至上主義から抜け出し、顧客にも、社員にも、地域にも長く愛され続ける会社を目指すすべての経営者へ、新しい成長の道筋を示す一冊です。

未定

33歳、家賃滞納、学費の返済、住民税の不払い……行き場を失った一人の女性が「死ぬか、風俗で生きるか」の二択の果てにたどり着いたのが風俗の世界だった。デリヘルデビューの初日から、奇妙な男たちだらけ、地雷客とのトラブルなど、現場のリアルが容赦なく綴られる。ホテヘル嬢時代のお茶引き地獄、新潟への出稼ぎ生活、74歳との接客や私史上最高齢の射精更新といった衝撃エピソードも収録。本デリから吉原ソープへと渡り歩くなかで、性の多様性や客との奇妙な人間関係、ときに心を通わせる瞬間も描かれる。クラミジア・淋菌・カンジダといった性病との闘病記録まで赤裸々に告白。デブ専門店での自己肯定、職業に貴賎なしという矜持、そして「もう来ない」と思いながらも辞められない現場への複雑な感情。笑えて、呆れて、限界ヒリヒリの底辺風俗嬢のノンフィクション体験記である。 はじめに 第一章　デリヘルデビュー 第二章　掛け持ちホテヘル嬢 第三章　出稼ぎ風俗嬢 第四章　本デリ風俗嬢 第五章　吉原ソープ嬢 第六章　風俗嬢のぼやき 第七章　性病と治療の記録 おわりに

「老後資金は“減らさない”のではなく、“使いながら増やす”時代へ──。 特別な才能も、大きな資産も、専門知識も不要。 毎月3万円、通帳の文字が「知らないうちに」未来を変えた。 ごく普通の50代女性が続けた投資の話。 「年金だけでは不安」「今さら投資なんて怖い」 そんな思いを抱える50〜60代に向けて、 「取り崩しながら使う」「使いながら増やす」という新しいお金の考え方と実践方法を、 感情に寄り添うストーリー形式でわかりやすく伝えます。 本書のあらすじ 50歳のノリコは夫とふたり暮らし。 夫婦で年金生活に入る準備をしているが、老後資金に漠然とした不安を抱えている。 「このままじゃ、ゆとりのある老後とはほど遠い」 「旅行も我慢しなきゃいけないのかな」 「子どもに迷惑はかけたくないけど、いまさら資産運用なんて……」 そんなノリコが何気なく手に取ったのは、新聞に掲載されていた投資の広告。 1年近く悩んだ末、毎月3万の投資信託からはじめることにした。 何があっても、毎月、同じ日に、同じ金額が引き落とされる。 1年目。 積立総額36万円に対して、評価額は32万円。4万円のマイナスだった。 1年目は成果が出た年ではなかったが、投資をやめなかった年だった。 2年目。 通帳の引き落とし記録を見るたびに、 積み重なった金額と、それに追いつかない評価額の差が気になっていた。 老後のためのお金だし、やめたいわけではない。ただ、このままでいいとも思えない。 心配になることもあるけれど、だからといって放り出すわけにもいかない。 数字だけ見れば「やめる理由」はそろっていた。 2年目も成果は出なかったが、それでもやめなかった。 5年、10年、15年…… ノリコが積み上げてきたのは、お金だけではない。 やっていることを信じること。忍耐強く待つこと。そして、使うことで思い出に変えること。 ノリコが到達したお金と人生に対する思いとは……。

大好評『給与明細から読み解くお金のしくみ』が最新情報を収載して大幅アップデート！ 税金・保険・年金…『なんで引かれてるの？』に答えます ☑給与明細をきちんと読んだことがない ☑毎月明細を見て「税金高いなー」と思っている ☑年末調整が何か知らない 頑張って稼いだお金 ムダにしていませんか？ 厚生年金や健康保険など、社会のしくみは学校で習ったはずですが、明確に記憶していますか? 本書は、毎月手にする「給与明細」を入り口に、税金や社会制度のしくみをやさしく読み解くガイドブックです。 ニュースでよく耳にする「年収の壁」の仕組みや、社会保険料改正のポイントなど、今知っておくべきタイムリーなお金のトピックも分かりやすく解説しています。 頑張って稼いだお金をムダにしないために、まずは1枚の給与明細から「お金のリアル」を読み解き、「世の中のルール」を味方につけましょう！ 本書の定価は1,760円（本体1,600円+税）です。 ＜監修者プロフィール＞ 高橋 創（たかはし はじめ） 東京都出身。東京都立大学（現首都大学東京）経済学部卒業。平成16年に税理士試験合格後、平成19年2月に高橋創税理士事務所を開設し独立開業。税理士業のかたわら、新宿ゴールデン街のバー『無銘喫茶』のオーナー、 YouTube『二丁目税理士チャンネル』、 ネットショップ『経費擬獣図鑑』の運営なども行う。

デジタル・プラットフォーム、ネットワーク型サービス、サブスクリプションといった現代的なビジネスモデルを中心に取り上げ、「なぜそのビジネスモデルが成立するのか」「どのような条件で競争が激化するのか」「どのような制約が企業の意思決定を左右するのか」などを経済学的に考える手法を学ぶ。 第I部 ビジネスを読み解く経済学の眼 　第1章 経済学は役に立つのか？ 　第2章 顧客の購買行動：顧客の好みと価格戦略 　第3章 ものづくり企業の技術構造：技術と費用の関係 第II部 市場構造に切り込む経済学の力 　第4章 企業の価格支配力と市場構造：独占市場と完全競争市場 　第5章 企業の価格戦略：価格差別のビジネス 　第6章 ブランド企業の経済学：独占的競争の理論 　第7章 戦略的行動の経済学：ゲーム理論による寡占市場分析 第III部 テックビジネスに食い込む経済学の手腕 　第8章 フリー経済学：限界費用ゼロ型技術と価格支配力 　第9章 プラットフォームの経済学：市場をつなぐ企業の分析 第IV部　組織に忍び込む経済学の底力 　第10章 企業の境界：市場と組織のあいだ 　第11章 契約理論入門：ジョブ型 vs. メンバーシップ型

生半可なビジネス書より、るるたんの「戦略」を読め。 130万人のフォロワーを抱える人気インフルエンサー・るるたん。「60分20万円」がバズった彼女だが、キャリア開始は19歳・新橋の格安店だった。 友達も、家族も、恋愛も趣味も捨てて仕事に没頭した彼女は、手取り60分8000円から、いかにして月収1億円を稼ぐ「同人AVの女王」になったのか。 その過程には、業種を問わず「売る」「伝える」「選ばれる」に効く実践的なマーケティング思考が濃縮されている。 たった一人でアダルト業界のルールを書き換えた「欲望マーケッター」の頭の中を、鈴木おさむが解剖する──人気ポッドキャスト「欲望のKPI」、待望の書籍化。 巻末には、ふたりの書き下ろし官能リレー小説を特別収録。 【目次】 序章　19歳、新橋デビューしたJDが風俗業界に飛び込んだ理由 第1章　「60分6万円」の風俗嬢になるまで 第2章　同人AVの女王になるまで 第3章　属人性と希少性を高める「タレント化」戦略 終章　野望──看板を、箱にする 特別付録　るるたん＆おさむの官能リレー小説

本書は、 現実世界で起きている具体的なイシュー（問題）から出発し、 それがどのように財政と結びついているのかを探っていく。その過程で各国が解決に向けて採った多様なアプローチを紹介し、それぞれの社会が持つ独自の価値観や文脈を明らかにしながら、自国への教訓を見出すことも目指している。財政から、グローバルに現代社会を考える道筋もつける従来にない教科書。

危機を進化に変える、地域経済のつくり方 気候変動、人口減少ーー不確実性が常態化する現代、地域社会はいかに未来を築くのか。単なる原状回復を超え、危機を契機に新たな成長へと移行する「適応的レジリエンス」の全貌。経済・法・福祉・交通を横断し、持続可能な未来への指針を提示する一冊。

新たに面接官を担当する層に向けて重要ポイントをわかりやすく解説

培養・生産設備、食品・サプリ／医薬品・化粧品／燃料生産／環境浄化、ビジネスの実例からなる章構成で、微細藻類を活用した産業利用の最新動向を紹介。微細藻類ビジネス事業化への課題と可能性を俯瞰した一冊。

「ビジネスと人権」の課題に真剣に取り組む企業のためのファーストチョイス最新版 「ビジネスと人権」について企業に求められる取組や留意点を「本書のみで適切に理解できる」よう、わかりやすさを追求。企業の進むべき方向性を明確にしながら、実務上の留意点を解説する。国連指導原則や国内のガイドラインはもとより、第2版ではEU指令であるCSDDDの要点も踏まえつつ、企業が課題解決するにあたり、より役に立つ指針を提示する。

【環境マネジメント文書のマニュアル・書式の文例集も収録！】 　本書は、ISOの基礎知識から前規格との変更点、規格要求事項の解説、構築及び認証取得のステップまで、実践的なノウハウを、豊富な図解を用いて一通り解説した実用書です。 第1章〜第2章：ISOやISO 14001の歴史や概要など、基礎的な内容 第3章〜第8章：ISO 14001:2026の規格要求事項の詳細解説 第9章〜第10章：適用範囲の決定方法や文書化の仕方など、環境マネジメントシステムの構築方法の解説 第11章：ISO 14001の審査に関する解説 第12章：ISO 14001:2026対応した環境マニュアルや環境影響評価、環境法規制等の管理、環境目標の管理、内部監査、マネジメントレビューなどのマニュアルと書式の文例 　これからISO 14001の認証取得を目指す企業の方々にも、また既に認証取得をしており、今回の改訂への対応を検討されている企業の方々にも有用な一冊です。 第0章　ISO 14001の認証取得/改訂対応のロードマップ 第1章　ISO及びマネジメントシステム規格とは 第2章　ISO 14001とは 第3章　規格要求事項を理解する1　4 組織の状況 第4章　規格要求事項を理解する2　5 リーダーシップ 第5章　規格要求事項を理解する3　6 計画 第6章　規格要求事項を理解する4　7 支援 第7章　規格要求事項を理解する5　8 運用 第8章　規格要求事項を理解する6　9 パフォーマンス評価、10 改善 第9章　環境マネジメントシステムを構築する 第10章　環境マネジメントシステムをレビューする 第11章　ISO 14001の認証審査を受ける 第12章　環境マネジメント文書文例集

ロングセラー『図解で学ぶドラッカー入門』『図解で学ぶドラッカー戦略』を「今の時代に通用するドラッカー」としてアップデートした【決定版】 AI、DX、リモートワーク、個の時代といったビジネス環境の変化に合わせ、不変の真理であるドラッカーの教えを現代の文脈に置き換えて、「なぜ今、ドラッカーなのか」を強烈に提示します。

野の花を楽しむ庭 ー山野草の庭づくりー 花寄せ　古川三盛 野の花　司（東京　銀座） 自然風景の庭におすすめの草花図鑑 野の花の庭　都市・郊外・別荘地 野の菜を楽しむ 第1章　実践　野の花・山野草の庭づくり 　　　　草花図鑑　監修＝草苑・菊池好己　イラスト＝大田黒摩利 　　　　山野草と暮らそう　監修＝比地黒義男（京都庭園研究所）、 　　　　辻誠（京都大原山草園）　 　　　　写真＝検見崎まこと、梶山正 第2章　野の花を楽しむ都市の庭 　　　　・旗竿敷地を草花で覆って 　　　　・改修した町屋を彩る旗竿敷地の庭 　　　　・育ちゆく緑とともに日々を慈しんで暮らす 　　　　・時をともに育つ家と庭とのつながり 　　　　・庭の喜び溢れる大谷石の土間の家 第3章　風景とつながる郊外・別荘地の庭 　　　　・森の家・夢久途山荘　山野草を楽しむ庭 　　　　・空、山と溶け合う花と実の庭 　　　　・子育てのように、庭を慈しんで 　　　　・縁側の先は、白い花咲く野原 　　　　・雑木林の庭を彩る可憐な花々 第4章　野の菜を楽しむ 　　　　・自然の恵みを命につなぐ野草の食卓 　　　　・金沢・犀川マタギと山へ入る 　　　　・奥村まことさんの“天為無法”の庭

「10人中9人に失敗すると言われた」--そこから会員登録者数150万人超のサービスを育て、東証グロース市場に上場。エアークローゼット創業者が、10年の実践から書いた「自分で決め、自分らしく生きる」ための一冊。 正解を探すほど、決められなくなる。 必要なのは、自分の基準で判断する力です。 「選択肢は多いのに、どれを選べばいいのかわからない」 「周りの評価が気になり、自分の判断に自信が持てない」 「誰かの正解ではなく、自分らしく生きていきたい」 「迷う時間を減らして、まっすぐ成長していきたい」 本書は、こんな状況にいる人に向けた一冊です。 働き方も生き方も選択肢が増え、正解らしき情報はいくらでも見つかる時代になりました。AIに問いかければ、数秒で整理された答えが返ってきます。便利になった一方で、最後に何を選ぶかは、自分で決めなければなりません。 AIが出せるのは、多くの人にとっての最適解です。あなたが何を大切にし、どうありたいのかまでは決めてくれません。本書で扱うのは、そのときに必要になる「自分の基準」です。 ■本書で身につくこと ・自分が何を大切にしたいのかを見つける ・迷ったときに戻れる言葉を持つ ・基準を目標や行動に落とし込む ・人に振り回されず、必要なことを伝える ・相手と基準が違っても、一緒に働く ・不安や迷いでブレても、自分で立て直す 仕事の引き受け方、キャリアの選択、上司や部下との関係、子育て。判断を迫られるあらゆる場面で使える考え方を、著者自身の経営経験を交えながら具体的に解説します。 目指すのは、迷わない人になることではありません。情報や他人の意見を参考にしながらも、最後は自分の基準で判断し、迷っても戻れる人になることです。 迷う時間を減らして、まっすぐ進んでいきたいあなたへ。

概要なし

【概要・要約】 　安全はそれだけを切り離して考えるのではなく、 経営に必要な7つの視点、 いわゆるPQCDSME （生産性、品質、原価、納期、安全、士気及び環境）のなかで、 経営の一部として体系的に整理して考える必要があります。 本書では、そこに至るまでに乗り越えるべき課題や 考え方を経営視点で分かりやすく整理しています。 会社経営者・上級管理者・安全担当者が、 経営全体における安全とリスクアセスメントの あり方をとらえ直すための一冊です。 　各章に前著『安全はマネジメント』の参照先を付し、 リスクアセスメントの具体的な進め方を参照しながら読み進めることができます。

概要なし

「今を我慢する貯金」もうやめませんか？ 物価高、上がらない給料、老後の不安……。 未来を心配するあまり、今の楽しみを諦めるなんて絶対にもったいない！ IFA（人生の伴走者）が教える、国や会社に頼らず今の生活も犠牲にさせない、 現在も未来も豊かにする……誰でもすぐに実践できる「お金の育て方」。 「手軽に素早く資産を増やせるようなスペシャルプランはない」 「投資を始めるならばできるだけ早い方がいい」 「ライフプランに合わせて計画を整えることが大切」 「時間がかかること（長期的運用）が大前提」 資産運用は「特別な人」のものではありません。 人生に合わせて、早く始め、長く育てる。 そのための考え方と実践法を、この一冊にまとめました。 第1部　なぜ、日本人は資産形成・資産運用をしなければならないのか 第2部　私が資産運用にたどり着くまで 第3部　NISA・投資信託の具体的な内容や方法について 第4部　資産運用で描く未来予想図

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

AIが普及し、誰もが正確な答えを簡単に手に入れられるこれからの時代、正論や論理だけを振りかざしても人は動きません。そんな時代に必要とされるのは、人間の感情の機微を突き、その場の空気を完全に支配して主導権を握る究極の心理戦です。本書は、殺人などの凶悪犯罪を専門とする警視庁捜査一課の第一線で長年活躍し、「伝説の取調官」と称された著者が、極限の密室である取調室で培った「ポラ交渉術」を初めてビジネス向けに体系化した一冊です。 正論を言っているのに人が動いてくれず悩んでいる方や、上司ガチャや取引先との交渉など人間関係に気疲れしている方、そしてAI全盛の時代に自分の仕事や市場価値が奪われないか不安を感じている方に向け、他人を意のままに動かす「人間臭い」コミュニケーションの極意を公開します。 本書では、威圧や正論ではなく「感情」で人を動かす方法を深く掘り下げます。微細な表情やしぐさから本音を見抜く「見る力」と、警戒心を解いて相手に自ら語らせる「聞く力」を駆使し、相手の本当のニーズを引き出す心理コミュニケーション術を徹底解説します。答えを押し付けるのではなく相手に「気づき」を与えて自発的に動かす誘導術や、媚びるのではなく「敬意」を集めて最強の味方をつくる法則など、若手からエグゼクティブ層まで明日からすぐに使える実践的なノウハウを余すところなくお伝えします。 Q. 取調官の交渉術は、一般のビジネスでも使えますか？ A. はい、使えます。本書は著者が培った究極の交渉術をビジネス向けに体系化したものです。日常の人間関係から取引先との商談まで、若手からエグゼクティブ層まで幅広く実践できる内容になっています。 Q. AI時代になぜ「人間臭い」心理戦が必要なのですか？ A. AIが正確な答えを出す時代だからこそ、「人間の感情に寄り添い、空気を支配して人を巻き込む力」が最大の武器になるからです。AIにはできない泥臭い交渉術が、あなたの市場価値を高めます。 Q. 具体的に何が学べますか？ A. 相手の心にスッと入り込み、自発的に動かすための「ポラ交渉術」の全貌が学べます。相手の警戒心を解く「聞く力」や、本音を見抜く「見る力」など、現場ですぐに使えるスキルが満載です。

本書は、生成AIをあなたの分身へと育てるための実践書です。巷にはAIプロンプト集があふれていますが、それをコピーして使うだけでは、誰が使っても同じ凡庸なアウトプットしか得られません。AIを使いこなす唯一の方法は、自分自身の仕事・思考・判断基準を棚卸しして、AIに落とし込むこと。本書では、自分の業務の棚卸からAIでの実行までを6ステップで実践する「BRIDGEメソッド」を初公開。後半では、企画開発、営業、経理・総務、人事、マネジャーなど、7つのモデルケースで、職種別の「じぶんAI」構築プロセスを丁寧に解説します。判断や方針は人間が決め、作業はAIが行う。AIとともに、自分を超えていくための一冊です。

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験簿記論の基礎を学ぶことができます。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．財務諸表論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士財務諸表論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験財務諸表論の基礎を学ぶことができます。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．簿記論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士簿記論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 6．用語集 ・理論対策アイテムとして、用語集を収録しています。 ・持ち運びに便利な分冊仕様で、スキマ時間を活用できます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し ＊論点集＆用語集を用語集に一本化

「行動経済学」で、チームはここまで変わる！ 「部下が指示待ちばかり……」 「何度伝えても、こちらの意図が伝わらない」 「意味がないとわかっている慣習を、誰もやめようとしない」 「優秀なのに、なぜかチームがまとまらない」 そんな悩みを抱えるリーダーは少なくありません。 新しい制度を導入しても期待した効果が出ない。 ほめても、叱っても、思うように人が動かない。 「よかれと思ってやったこと」が、かえって逆効果になってしまう──。 その原因は、人が「合理的に行動する」という思い込みにあるのかもしれません。 本書で紹介するのは、世界中の企業が注目する「行動経済学」です。 人は感情や思い込み、周囲の空気に大きく左右されるーーそんな「人間らしい意思決定」の仕組みを解き明かすこの学問は、ノーベル賞受賞をきっかけに、GAFAMをはじめとする世界的企業でも人材育成や組織づくりに活用されています。 本書では、職場で誰もが経験する35のリアルなケースをもとに、すぐ実践できる105の改善ポイントをわかりやすく解説。 「指示待ち社員」「モチベーション」「コミュニケーション」「評価」「会議」「習慣」「リーダーシップ」など、チーム運営の悩みに行動経済学の視点から答えます。 難しい理論では終わりません。 今日から職場で使える「仕組み」に落とし込めるのが本書の特徴です。 人を変えようとするのではなく、仕組みを変える。 その小さな工夫が、チームの雰囲気、生産性、そして成果を大きく変えていきます。 「チームが思うように動かない」と感じたとき、最初に手に取っていただきたい一冊です。 【こんな方におすすめ】 ・部下との人間関係に悩む管理職・リーダー ・チームの成績が頭打ちになっているビジネスパーソン ・地域活動での人間関係に悩むお母さん ・スポーツチームのキャプテン Chapter1　モチベーションの高め方 Chapter2　雰囲気の作り方 Chapter3　ちょうどいい目標の作り方 Chapter4　適切な評価の仕方 Chapter5　さらなる成長への一手

概要なし

予測不能な時代にリーダーはどのように対処すべきか!? スタンフォード大学人気講師が説く「新しいリーダーシップ論」 【本書の主な内容】 ◆なぜ今日、リーダーシップはこれほど困難なのか ◆より良い選択肢：システム・リーダーシップ ◆5つの主要なクロスプレッシャーとその対処法 ◆優先事項：実行とイノベーション ◆人材：強さと共感 ◆影響範囲：組織の内と外 ◆地理的視点：ローカルおよびグローバル ◆目的：野心とステーツマンシップ（政治的手腕） ◆総括：システム・リーダーとしての生き方 序　章　潮は引いたままである 第1部　なぜ今日、リーダーシップはこれほど困難なのか？ 第1章　混沌が引き起こす破滅的な嵐　　 第2章　“真面目な”世界における“不真面目な”行動 第3章　より良い選択肢：システム・リーダーシップ　 第2部　五つの主要なクロスプレッシャーとその対処法 第4章　優先事項：実行とイノベーション 第5章　人材：強さと共感 第6章　影響範囲：組織の内と外 第7章　地理的視点：ローカルおよびグローバル 第8章　目的：野心とステーツマンシップ（政治的手腕） 第9章　総括：システム・リーダーとしての生き方 結　論　あなたにもできる！

本書は健康経営・ヘルスケア・ビューティの分野の第一線で活躍する専門家・有識者と共同で行ってきた最新の研究成果をまとめたもの。組織が直面している課題に合わせて、興味ある章や好きなところから自由に読み進めていくことができる。経営者や人事担当者をはじめ、ヘルスケアやビューティ産業に関わる方々にとって、実践的な指南書。 第1章　健康経営とリクルート効果〜学生・キャリアセンターの認知ギャップと「ホワイト企業」ブランドの活用 第2章　働き方改革と健康経営〜「投資」と「生存」の両輪で回す持続可能な組織づくり 第3章　健康経営を支える理学療法士の役割と活用条件 第4章　PHRの現状と健康経営〜オムロンヘルスケア 第5章　日本のビューティ＆ウェルネス産業における人材育成の転換 第6章　韓国ウェルネス経済の最前線〜セラピーとエステティックが創る「治癒」の未来

病院、介護施設を有する医療法人の会計から内部管理、税務、組織再編、働き方改革まで網羅。第9次医療法改正等、初版以降の法改正を反映した最新版。チェックリスト付。

PPP／PFIの基本から実務までを解説する好評書をスモールコンセッション、LABV、包括的民間委託、水の官民連携など増補し大幅に改訂。地域課題解決への活用を示す。

世の中にはたくさんのメイクアップ化粧品があります。個々の製品は様々な成分が含まれていて、そこには多くの技術がつまっています。 　本書ではその成分や技術をひとつひとつ解き明かし、メイクアップ化粧品がどのように成り立っているのかを丁寧に解説します。またすべてのメイクアップ化粧品に共通していることは「光を操ること」です。そのため、メイクアップ化粧品を理解するには「光」が欠かせません。本書ではメイクアップ化粧品と光の関係についても解説します。

原理や手順を理解すれば得点源になる「実験・観察」を集中対策！ 「参考書」と「問題集」のいいとこ取り。ていねいな解説と問題演習で、無理なく実力アップ 実験・観察に苦手意識がある人にも、高校入試前に集中的に整理したい人にも最適の1冊！ 【特長1】実験・観察の知識が無理なく身につく！ 高校入試では実験・観察を題材とする問題が約9割を占めています。本書では、高校入試で頻出の実験・観察の34テーマをぎゅっと凝縮。細切れにせず集中的に取り組むことで、体系的に知識を整理することができます。 【特長2】参考書と問題集がこれ一冊で！ 解説を読んで理解を深め、要点をおさえたら、すぐ問題演習ができるので効果的に学習が進められます。インプットした知識をすぐにアウトプットできるので、実験・観察の要点をこの一冊でしっかりおさえることができます。 【特長3】基礎から応用までしっかりカバー！ 「基礎問題」→「実力問題（過去問）」と段階的にレベルアップできます。さらに章末にあるチェックテストで、実験・観察に関連した基礎知識を確実に身につけることができます。

本書は、厳しい企業の生存競争のなかで、調達購買部門はどう対処すべきか、その問題意識と対応方法についてまとめた手引書です。取適法（中小受託取引適正化法）への対応、サプライチェーンのリスク管理、生成AIの活用など、現代のバイヤーに求められる最新知識と実践ノウハウを豊富な図解で分かりやすく解説しています。 　本書を読むことで、調達購買の基本的な役割から、経理・法務・生産管理といった他部門の知識、社内連携の円滑な進め方、コストテーブルを活用した価格査定、持続可能なサプライヤーマネジメントまでを体系的に学ぶことができます。 　単なる「発注作業」から脱却し、社内外で存在感を発揮する戦略的バイヤーへのスキルアップを実現できます。「成果が出るコスト削減手法を知りたい」「最新の環境変化に対応した業務改革を進めたい」と考える実務担当者にとって、現場ですぐに活かせる実践的なヒントが詰まった一冊です。 【主な内容】 ・調達購買部門のはたらきと役割、調達購買戦略の作り方 ・生産、物流から法務まで、実務担当者に求められる知識 ・営業や経理など、社内関連部門の役割と協業のポイント ・分散/集中購買、入札など実務の知識及び実用的な購買方法 ・サプライヤーの開拓・評価・関係強化など管理のノウハウ ・見積依頼から評価、交渉及びコストテーブルの作成・活用 ・コストの把握から適切な目標設定、コスト削減の実践 ・適正納期の設定、戦略的な在庫活用、不具合発生の対処など ・日本の調達購買部門が直面する課題と具体的な解決の方向性 第1章 調達購買とは 〜実務担当者の役割〜 第2章 実務担当者に必要な知識 〜スキルアップ実践〜 第3章 社内関連部門とのコラボレーション 第4章 購買実務の留意点 第5章 サプライヤーマネジメント 〜調査・格付・管理〜 第6章 価格の決定方法とコストテーブル 第7章 利益を出すコストダウンと改善手法 第8章 調達購買部門の納期管理 第9章 これまでの購買・調達、これからの購買調達 〜時代への対応〜

「愛と勇気とスモールマネー」の戦略 30社以上のスタートアップ、ベンチャー企業を創業させ、自らも最先端技術のグローバル企業を営む「起業の達人」が、ふんだんな実例を紹介しながら、その仕事の奥義を伝授する。 「半導体産業」「戦術と戦略」「開発のリスク」「小商い(スモールビジネス)」「AI」などをめぐり、悩めるシニア世代に、あの手この手の“生き方”を指南。 第1部　ベンチャー企業の実践的極意 1　零細ベンチャーの愉しみ方 2　ベンチャー発祥の由来 3　ベンチャー企業の創設と運営例（東北大学発MEMSベンチャーメムス・コア社） 第2部　シニア世代のエンジニアのために 4　ベンチャー型エンジニア列伝と戦術・戦略論 5“小商い（スモールビジネス）”のすすめ 6　国際関係における日本の技術 7　AIとシニア世代

区分所有法 の改正にともない、「 マンション標準管理規約の改正 × マンション管理組合実務」を網羅した他に類書のない一冊！ 23年ぶりに区分所有法が改正されたことに伴い、、マンションの管理規約を作成・改正する際のひな型となる「マンション標準管理規約」も改正されました。 この改正では、総会の開催手続きや決議要件等の管理組合の運営上大変重要な内容が含まれており、各マンションの管理規約も見直しが必要です。 また、ここ数年のWEB会議の進展や、外部管理者方式なども近年急速に普及しているおり、これらについても、標準管理規約では必要な改正が行われています。 本書はこの改正に伴う変更点や注意点、留意点など、管理規約の見直しに対して、経験豊富な実務家が実践的により具体的にわかりやすくアドバイスをしています。 マンションの管理規約の見直しに取り組んでいる理事会や・役員だけでなく居住者にも分かりやすく、参考になること間違いありません。

70個の図解があるから、決算書がイメージで理解できる！　手形・小切手電子化にも対応 わかりやすいだけでなく「ビジネスに使える」「投資に役立つ」と評価を得ている定番書籍に待望の新年度版が登場。決算書理解に必要な70項目を見開き2頁ごとに掲載。項目別に大きな図解があるため、決算書の構造をイメージで理解することができます。話題の実在企業12社の決算分析も公開。さらに、巻末付録の問題集で知識の定着も図れます。 PART1　なぜ「決算書」はあるのだろう？ PART2　貸借対照表から始めよう PART3　損益計算書はここがツボ PART4　キャッシュフロー計算書を読みこなそう PART5　さあ！ 決算書を読んでみよう PART6　経営分析の基礎を知ろう PART7　あなたの会社の「収益性」はどうですか？ PART8　「生産性」はこう調べよう PART9　「安全性」と「資金繰り状態」も決算書でわかる PART10　成長する会社はこんな会社だ PART11　「損益分岐点」はここにある PART12　決算書を読むための心構え プラクティス 【決算書を読んでみよう】 任天堂／パナソニックHD／オリエンタルランド／ニトリ／くら寿司／ソフトバンク 【同業他社の2社比較で経営分析をしてみよう】 トヨタ vs. ホンダ／セリア vs. キャンドゥ／ENEOSホールディングス vs. 出光興産 付録1　決算書ー総まとめ／付録2　分析の視点／付録3　決算書ドリル

給料は上がらない。物価と税金だけが上がる。 なぜ、まじめに働いても豊かになれないのか？ 私たちには、貧乏になる権利がある。 自分で選んだ結果ならば、それはある意味で豊かな生き方ともいえる。 しかし、「貧乏を選んだわけではないのに、なぜ自分は豊かになれないのか」と感じている人は少なくない。 賃金、物価、税金、社会保障、円安、株高、預金、投資、AI、財政ーー。 本書は、家計の苦しさの背後にある日本経済の構造を読み解き、貧しさから抜け出すために何を知り、どう考えるべきかを示す一冊。 【目次抜粋】 第1章　なぜ親の「普通」が、子には「贅沢」になったのか 第2章　なぜ日本全体が貧しくなったのか 第3章　高齢になっても働き続けなくてはならないのか 第4章　賃上げニュースが流れても手取りは増えないのか 第5章　デフレ脱却したほうがかえって家計は苦しいのか 第6章　なぜ株高と円安の代償を、私たちが払うのか 第7章　なぜあなたの預金は、静かに価値を失うのか 第8章　なぜ投資する人だけが、インフレと円安から逃げられるのか 第9章　なぜ「安い日本」で、日本人だけが高く買うのか 第10章　なぜ日本は技術で勝ち、産業化で負けたのか 第11章　なぜライドシェアからドローンまで、新業種の成長は骨抜きにされたのか 第12章　なぜAIはあなたを豊かにするとは限らないのか 第13章　なぜホルムズ危機は日本の弱点を映したのか 第14章　なぜ年金は破綻しないとされるのに、不安が消えないのか 第15章　なぜ社会保障の穴は、税と国債で埋められてきたのか 第16章　なぜ財政だけでは成長しないのか 第17章　それでも日本は豊かになれる──15年の検証と選択

トップセールスは、話す「前」に勝っている！ 話す前に勝つための「営業脳」とは何か。 どうやってその状況を作り出しているので。 なぜ話す前の準備が営業の勝敗を決めるのか。 顧客の脳内で何が起きているのか。 本書は、著者が約20年もの歳月をかけ、泥臭い現場の営業と組織崩壊の絶望を経て体系化した「一生モノの思考構造」を余すことなく公開するものです。 教えるのは、営業をマーケティングに変え、経営へと昇華させるための『成約の設計図』。 営業とは、センスではない。設計である。 営業とは、気合ではない。危機管理である。 今、目の前の営業成績という数字に追い詰められ、自分の価値を信じられなくなっているあなたへ贈る、営業を「話す仕事」から「思考の仕事」へとアップデートする方法です。 トップセールスが、話す「前」に勝っている秘密について、その全貌を伝えた本書を読み終えたとき、営業というものの見え方が根本から変わっているはずです。 第1章　「小心者」こそが、人心を掌握する 1．「心配性」は究極のホスピタリティ 2．なぜ顧客を「理解」しなければならないのか 3．島田紳助という「究極の翻訳家」に学ぶ 4．なぜ、相手以上に相手を理解できるのか 5．「言葉」の裏にある因果を解剖する 6．営業力とは、究極の「先読み能力」である 第2章　売れる人ほど商談で考えていない 1．営業力の正体は「準備量」ではなく「仮説の精度」である 2．仮説は1人で作らない 3．顧客の脳内をハックする「商談設計シート」 第3章　売れる商談はこう作る 1．営業は「感情を動かすエンターテインメント」である 2．常識を破壊する「成約率80%」の真実 3．圧倒的な「確信」をインストールせよ 4．勝利の6ステップ 第4章　現場を支配する「シナリオ（脚本）」の技術 1．STEP1：セットアップ　〜なぜ一流は、最初の5分で「雑談」をしないのか 2．STEP2：ヒアリング　〜売れる人は、なぜ自分から説明しないのか 3．STEP3：プレゼンテーション　〜「買う前」に「買った後」を体験させろ 4．STEP4：商品説明　〜値段を口にする前に勝負は決まっている 5．STEP5：クロージング　〜売れる人ほど最後に「お願い」をしない 6．STEP6：アフタートーク　〜「決断」を「確信」に変える 7．総括　〜商談を貫く「構成の力」と「俯瞰の視点」 第5章　勝ちパターンを「属人」から

実際のニュースから決算書を読み解く！ ビジネスに活きるやさしい会計学入門。

経営者に何を聞き、企業の何を見てどのように支援をするか、初動の見立てから現状把握、課題整理、計画策定、金融機関調整、伴走支援まで、実務の手順を詳しく解説。実務で使えるフォーマットや文例を多数収録。 序　章　経営改善支援の全体像 　1　7つの支援手法 　2　7つの支援手法と公的支援制度 第1章　企業・事業の概要把握 　1　企業・事業の概要の把握 　2　資金繰り表の作成 第2章　実態調査 　1　実態調査の概要 　2　財務調査 　3　事業調査 　4　実態調査のまとめ 第3章　経営改善計画の策定支援 　1　計画策定の概要 　2　計画の骨子 　3　アクションプラン 　4　計数計画 　5　経営改善計画に関する表明事項、経営者責任 　6　取引金融機関への依頼事項 　7　モニタリング計画 第4章　金融機関調整・資金調達支援 　1　資金繰りの支援 　2　金融機関調整・資金調達支援のプロセス 第5章　伴走支援・計画の実行支援 　1　伴走支援・計画の実行支援の概要 　2　アクションプランの達成状況確認 　3　予算実績比較分析 　4　財務三表のシミュレーション 　5　月次経営会議 第6章　事業承継・M&A支援 　1　事業承継、M&Aの流れ 　2　後継者候補への事業承継 　3　M&A 第7章　補助金活用による支援 　1　中小企業における補助金の活用 　2　中小企業新事業進出促進補助金 　3　ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金 　4　デジタル化・AI導入補助金 　5　小規模事業者持続化補助金 　6　事業承継・M&A補助金 　7　中小企業省力化投資補助金 　8　各補助金の特徴、活用場面の比較 　9　クラウドファンディング 第8章　中小企業活性化協議会の活用 　1　中小企業活性化協議会による支援事業 　2　経営改善計画策定支援事業（405事業） 　3　プレ再生支援・再生支援 　4　405事業とプレ再生支援・再生支援の比較 第9章　経営改善事例 　1　計数管理体制の整備、事業・財務リストラクチャリングの実施 　2　売上向上施策、代表者交代、伴走支援 　3　M&A 　4　新規事業の創出、補助金の活用、事業承継

そのAI開発契約書は、生成AI時代に対応できていますか？ LLM、生成AI、バイブコーディング、AIエージェントなど、大きく変化した開発実務。 本書は、最新技術に伴う「責任分解」「権利帰属」「品質保証」「情報管理」などの論点をクリアに整理し、生成AI時代の契約トラブルを防ぐための解説書です。 生成AI時代の新しい開発形態について、ビジネスモデル・契約条項について解説。モデル契約付き。 激変する現場の法的論点を網羅したエンジニア・企業法務・弁護士必携の1冊！

食品表示基準等の法令改正に対応して内容を改訂。全問に解説があり、食品表示への理解がよりいっそう深まります。

はじめに 　「概念シフト」というなめらかな変化 　世界は概念でつくられる 1章　概念シフトとは何か？ 　概念シフトはどのように起こるのか？--「現象」と「概念」のズレとその解消 　概念シフトのドライバー 2章　概念とは何か？ 　概念の機能 　概念による知覚 3章　4つのドライバー 　環境構築ー新しい行動につながる道具 　記号構築ー概念を捉える言葉 　行動誘導ー動きたくなる仕組みや意味付け 　秩序構築ー社会に組み込まれる新たな価値 4章　事例で考える概念シフト 　製品カテゴリーの創出：コカ・コーラ 　職業概念の創出：コンサルティングファーム 　芸術概念の創出：印象主義 5章　環境構築 　一人称目線からみた価値 　道具の設計：価値拡張 　行動様式：既存の行動様式の活用 6章　記号構築 　記号の種別 　名詞的記号 　動詞的記号 　形容詞的記号 7章　行動誘導 　行動の「主観性」に影響を与える 　メカニクス：行動への直接的な働きかけ 　ナラティブ：行動の「意味づけ」への働きかけ 8章　秩序構築 　岡倉天心による「日本画」の秩序構築 9章　概念シフトの構想 　概念シフトの構想プロセス 　仮想ケース：オフィスワーク 10章　概念シフトの思考 　新しい思考の道具としての概念シフト 　概念シフト思考によるビジネスへの示唆 あとがき はじめに 　「概念シフト」というなめらかな変化 　世界は概念でつくられる 1章　概念シフトとは何か？ 　概念シフトはどのように起こるのか？--「現象」と「概念」のズレとその解消 　概念シフトのドライバー 2章　概念とは何か？ 　概念の機能 　概念による知覚 3章　4つのドライバー 　環境構築ー新しい行動につながる道具 　記号構築ー概念を捉える言葉 　行動誘導ー動きたくなる仕組みや意味付け 　秩序構築ー社会に組み込まれる新たな価値 4章　事例で考える概念シフト 　製品カテゴリーの創出：コカ・コーラ 　職業概念の創出：コンサルティングファーム 　芸術概念の創出：印象主義 5章　環境構築 　一人称目線からみた価値 　道具の設計：価値拡張 　行動様式：既存の行動様式の活用 6章　記号構築 　記号の種別 　名詞的記号 　動詞的記号 　形容詞的記号 7章　行動誘導 　行動の「主観性」に影響を与える 　メカニクス：行動への直接的な働きかけ 　ナラティブ：行動の「意味づけ」への働きかけ

30年売れ続ける「経営の教科書」待望の大幅改訂！

いよいよ2027年3月期からSSBJ基準が段階的に適用される。その実務的な取扱いを具体的な開示例を交えて丁寧に解説。ケーススタディやコラムも充実した担当者必携書。

人口減少社会では経営（企業支援）×人事（人材支援）×地域（まちづくり）の視点が欠かせない。地域ぐるみで人材の課題を解決するために豊富な事例を織り込み解説する。

なぜ「資本主義」は生き残るのか？ 市場・組織・国家のトライアングルをモチーフに，社会学と経済学の世界を架橋する。経済思想史から現実の経済問題まで深掘る，著者渾身の集大成。スミス，ウェーバーからシュンペーター，数理モデル，AI以降の現実まで。 第1章　イントロダクション：本書のねらい 第2章　「経済」の語源学と「資本主義」の概念史 第3章　「資本主義」と「社会主義」（1） 第4章　「資本主義」と「社会主義」（2） 第5章　組織と資本主義 第6章　資本主義と世界・国家 第7章　福祉国家の理論（1） 第8章　福祉国家の理論（2） 第9章　日本資本主義論 第10章　信用と負債 第11章　信用と資本主義 第12章　労働と格差と資本主義 第13章　おわりに 補講：21世紀初頭における政治の衰退 付論1　貨幣とケインズ政策 付論2　成長と格差のトイ・モデル

億り人になる必要はない。 いまある制度を使い倒して、 正しく、戦略的に「バグ」をつくりだせ! 家族がお金の不安なく過ごすためには、ちょっとした知恵と工夫が必要だ。 知らない人が損をする、シビアな時代のための、お金の貯め方、増やし方、使い方のすべて。 「時間」は誰にでも平等に与えられた資産。子どもの貴重な約20年もの時間を生かさないのは親の勉強不足であり怠慢である。子どもに苦労をさせたくなければ、親がしっかりとしたお金の知識を身につけ、それを次の世代に渡していく必要がある。 お金は未来の子どもたちとのコミュニケーションツールだ。 本書を読めば、子どもが成人になるころには、お金の話を対等にできる関係が築けるようになるだろう。 ー奨学金は満額借りなさい ー僕が「お小遣い」を1円もあげない理由 ー年4万円のお年玉で人生の選択肢が変わる ー「教育費」は“手出しゼロ”でつくれる ー僕がS＆P500ではなく増配株を選ぶ理由 ルール1　「複利」を味方につけろ ルール2　「相場」を知れ ルール3　「理想」を語り、「ゴール」を決めろ ルール4　「教育費」を手元から失うな ルール5　「元本」is King ルール6　「バグ」を起こせ ルール7　配当は「増配」で年々増やせ ルール8　「借金」は悪ではない ルール9　お金は「若いうち」に使え ルール10　「時間持ち」を目指せ

単なる仕組みや制度の説明ではなく、現実の経済・金融・国際情勢から、いま起きている為替の動きに迫る画期的な為替解説書です。 現代の為替変動は、従来のような教科書的な説明では把握できないものになっています。本書では、そうした教科書的な説明や、過去に通用した常識や経験則を超え、日々のニュースや世界経済・世界政治の変化を踏まえ、“いまの為替”の動きを読み解きます。 トランプ大統領、高市首相、ウォーシュ新FRB議長などの言動は、日々の為替相場をどう動かすのか？ 経済や国際情勢の変化は、実際の為替相場にどう影響するのか？ ニュース等で報じられる出来事が、日々の為替の動きとどう関連しているのかがよくわかり、生きた相場観が養えます。 ドルはもちろん、ユーロや人民元など、ドル以外の注目通貨についてもフォーカスを当て、各国の事情を踏まえ、その今後を読み解いている点も注目です。 第1章　まずはここから！ 為替相場はどう決まるのか？ 第2章　アメリカ経済を見てドル相場を読む　 　　　　1　繰り返されてきたドル高とドル安　　　　　　　　　　 　　　　2　アメリカの金融政策からドル相場を読む　　　　 　　　　3　アメリカの財政政策からドル相場を読む　　　　　　　　 　　　　4　「有事のドル高」の影響力をどう見るか？　　　　　　　 　　　　5　トランプ大統領とドルの行方　　　　　　　　　　　　 第3章　あのとき何が起こっていたのか？ 　　　　歴史から学ぶドル円相場の真因　　 　　　　1　＜1980年代後半＞ 　　　　　　プラザ合意が契機となった急速な円高・ドル安　　 　 　　　　2　＜1990年代＞ 　　　　　　バブル崩壊が進む中での超円高とその後の円安　　 　 　　　　3　＜2000年代＞ 　　　　　　円安・円高を繰り返す中での「政策効果」と「円キャリートレード」　　　　　　 　　 　　　　4　＜2010年代＞ 　　　　　　歴史的な円高とアベノミクス相場 　　　　5　＜2020年代＞ 　　　　　　日米金利差の拡大で強まる円売り・ドル買い圧力 第4章　ドル以外の主要通貨の特徴と見方を学ぶ 　　　　1　ユーロ 　　　　2　人民元 　　　　3　豪ドル 　　　　4　ポンド 　　　　5　レアル 第5章　金融商品の価格に円相場はどう関係するか？ 　　　　1　円相場と株価 　　　　2　円相場と債券価格 　　　　3

●グローバル・ミニマム課税は、国際的な法人税率の引下げ競争を抑制し、税制面における企業間の公平な競争条件を確保するために用意された課税ルールで、連結ベースによる一定の収入要件（7.5億ユーロ以上）を満たす多国籍企業グループ等を対象にして、その国又は地域の利益に対して最低税率15％の法人税を負担することを基本としています。 ●しかし、制度内容が複雑かつ多岐にわたるため、実務上の論点や課題とされている事項も多いのが実状です。 ●本書は、グローバル・ミニマム課税制度についてその概要とポイントを押さえつつ、令和8年度までの税制改正、通達、Q＆Aの最新の情報を踏まえ、また、OECDガイダンスも参照して、図表を用いながらわかりやすく解説しています。 ●本版は、初版刊行後に行われたIIR(国際最低課税額制度）の改正や、新たに措置されたUTPR（国際最低課税残余額制度）及びQDMTT（国内最低課税額制度）、税務通達、OECDガイダンス等、GloBE情報申告書（GIR）、Q＆A、様式等も織り込んだ完全版です。 ●企業の財務・経理担当者、実務家、税務職員等、グローバル・ミニマム課税に関わる読者に最適の一冊です。

習慣化は、「がんばらない」ほうがうまくいく。 早起き、ダイエット、筋トレ、読書、英語、貯金、禁煙。 「今度こそ続けよう」と決めたのに、また三日坊主で終わってしまう。 そんな経験をするたびに、多くの人はこう考えます。 「考えているから続かないんだ」 「やる気を待っていてはダメだ」 「とにかく体を動かせばいい」 だから世の中には、行動を起こすための習慣化メソッドがあふれています。 5分だけやる。机の上に本を置く。朝起きたらすぐ着替える。スマホを遠ざける。 どれも役に立つ方法です。 けれど、それでも続かない人がいます。 なぜなら、続けられない本当の原因は、心の奥にある“続けることは辛く苦しいもの”という思い込みーーマインド・ブロックにあるからです。 本書は、習慣化のテクニックを並べた本ではありません。 「続けること」の前提にある既存の習慣化の発想を、少しだけずらします。 「こうじゃなくって、こうやって」。 「やらなきゃ」じゃなくって、「やってみようかな」。 「スタートダッシュで一気に結果を出す」じゃなくって、 「ゆるく早歩き」で進める。 「完璧にできなければ意味がない」じゃなくって、 「20点でも、やった価値のほうが大きい」と考える。 ほんの少し見方をずらすだけで、習慣化の敷居はぐっと下がります。 「がんばって続ける」から、「楽しいから続いてしまう」へ。 この本は、習慣化に何度も挫折してきた人が、無理なく、自然と「続けられる人」になるための一冊です。

★サイボウズ株式会社元副社長の組織コンサルタントが伝授！ 「自分でやった方が早い」から、抜け出したいマネジャーへ。 部下に仕事を任せたい。 でも、任せると方向がズレる。 結局、自分がやり直す。 確認ばかり増えて、仕事は減らない。 「もっと部下を育てろ」と言われても、育てる時間がない。 そんな悩みを抱えるマネジャーに向けた一冊です。 本書が提案するのは、ただの「任せ方」ではありません。 キーワードは、戦略的丸投げ。 「丸投げ」と聞くと、無責任、放置、押しつけ。 そんな悪いイメージを持つ人も多いかもしれません。 しかし本書は、その思い込みをひっくり返します。 丸投げは、悪いことではない。 むしろ、会社という仕組みそのものが、誰かに仕事を任せることで成り立っています。 だからこそ本書は、こう提案します。 丸投げこそが、最強のマネジメントである。 ただし、それは仕事を放り投げることではありません。 任せたつもりになって、部下を迷わせることでもありません。 本書で扱うのは、マネジャーを忙しくする「任せたつもり」から抜け出し、部下が主体的に動き、チームが自分で前に進むための思考法です。

私たちの老後を看てくれる人は、いまや日本人とは限らない現実。 インドネシア フィリピン ネパール ベトナム ミャンマー。現役日本人看護師が彼、彼女たちと共に働いて感じ、考えさせられた介護・福祉業界における外国人労働者受け入れのリアルエッセイ集！ ーーーー 人手不足に悩む老人ホームにやってきた、アジア各国の介護職員たち。ヒジャブを外して笑うインドネシアの女性、ニワトリの足をすすめるベトナムの同僚、クリスマスにアヴェ・マリアを歌うフィリピンのベテラン職員、たこ焼きで人気者になるミャンマーの元教師、漢字の献立表で入居者と仲良くなるネパールの青年。介護施設は、いつの間にか小さな多国籍社会になっていた。制度論では見えてこない、外国人介護職員たちの素顔と、彼らを受け入れて変わっていく日本の介護現場のリアル！ はじめに 第1章　アジアから来た介護職員たち 第2章　信仰と食文化のちがい 第3章　日本語はむずかしい！ 第4章　現場で起きていること 第5章　介護施設は日本の縮図だ！ おわりに

株で1億円稼ぐ人、稼げない人 AI革命に勝ち残る投資術 読めば投資のセンスが磨かれる！ 相場の見方のすべてを明かす 朝倉慶の投資大全 第1章 勉強しなくてよかった 第2章 勉強してきた人ほど見誤った 第3章 もし朝倉慶が正統派学者と議論したら 第4章 1億円儲ける人と儲けられない人 第5章 日本経済の行方 第6章 日本の真相〜朝倉慶寓話集

「置かれた場所で耐えるな。自分が勝てる場所をしぼり込め」 疲れた心に突き刺さる、雑草が教える常識破りの生存戦略！ 「もっと頑張らなきゃいけない」「競争に勝ち続けなければ居場所がなくなる」…。 そんな日々のプレッシャーに、押しつぶされそうになっていませんか？ 本書は、悩めるビジネスパーソンの「僕」が、 ある公園のベンチで、足元に生える「おしゃべりな雑草」と出会うことから始まる、 新感覚のビジネス・自己啓発小説です。 信じ込んできた「踏まれても立ち上がるのが雑草魂」という精神論を、 当の雑草は「それは大きな勘違いだ」と一刀両断。 「強い者とは戦わない」「踏まれたら立ち上がらない」 「弱者にとって、予測不能は逆転のチャンス」など、 14の雑草が行う生存戦略をもとにした、「戦わずして生きる方法」を紹介します。 精神をすり減らす努力を捨て、賢くしなやかに生き抜くための 「究極のライフハック」がここに。 動けない雑草でさえ、戦略的に「逃げ」、自分の得意な場所を選んで大繁栄しています。 自由に動くことができる私たち人間が、自分らしく輝ける場所を選べないはずがありません。 読後、いつもの通勤路に生える雑草が、あなたを導く「最強の存在」に見えてくるはずです。

いまだ混迷のアメリカとイラン、止まらないインフレとエネルギー危機、 エプスタイン文書を結ぶ「点と線」 トランプ「敗北」で幕が開いた「新世界秩序」のシナリオとは？ ……日本が生き残る「たったひとつの術(すべ)」とは？ 世界はいま、大きな転換期を迎えている。 歴史を振り返れば、国際秩序が大きく姿を変える局面は幾度となく訪れてきた。 そのたびに世界の覇権は移り変わり、経済のしくみも、人々の価値観も、 国際社会のルールも大きく書き換えられてきた。 第2次世界大戦後、およそ80年にわたって世界を支えてきたのは、 アメリカを中心とする国際秩序だった。 しかし、その枠組みは、かつてないほど大きく揺らいでいる。 本書は、その大きな流れを「異次元に突入した世界経済」というテーマのもと、 「闇の支配者」の歴史的敗北と、戦後ドル覇権体制の完全崩壊という視点から 読み解こうと試みたものである。（「はじめに」より） これが、われわれの生殺与奪を握る世界経済の「リアルな姿」だ！ ●中国・習近平政権へのクーデター未遂 ●迫る「AIバブル崩壊」の足音 ●エプスタイン文書300万点公開の衝撃 ●崩壊に向かうドル基軸の金融システム ●壊滅寸前に追い込まれたイスラエル ●トランプ政権に従わなくなったアメリカ軍 ●ロックフェラー一族を支える中東の資金と石油 ●ドルは「二つの陣営」に分かれている ●世界中から村八分にされるトランプ政権 ●不法移民と「捏造された白人至上主義」 ●国際秩序の転換点で、日本はどこに向かうべきか 第1章　世界経済を揺るがす「アメリカ内戦」 第2章　ドル覇権体制の崩壊 第3章　揺らぐ欧米支配層の権力 第4章　対イラン戦争で敗北したアメリカ 第5章　世界経済リセットと新世界秩序

この1冊で、100冊分の重要スキルが身につく 「聞き方＆質問術」ランキング、ベスト40! ! ・「自分は大丈夫」という人が陥りがちな「無自覚に相手を否定する聞き方」 ・優秀な人ほど「聞く力」が高いわけ ・盛り上がらない・沈黙が怖い…実践的な対応法 ・「なぜ」と聞きすぎると嫌われる ・「本音を言いやすい人」になる4つのポイント ◆ ◆ ◆ 第1位 相手の意見を否定しない ・「でも」で話し始めるのをまずやめる ・意見や考えは、人によって違うからこそ意味がある 第2位 相づち上手は聞き上手 ・会話の流れで使い分けるべき「5つの相づち」　 第3位 「間」や「沈黙」を味方につける ・自分の話をすぐに始めると損をする 第4位　話し手の「怒り」からは距離を取る ・相手の感情に巻き込まれて消耗しないために ・聞く力とは「聞く言葉を選ぶ力」でもある ……以下、40位までの「ポイント」と「実践のコツ」を一挙公開! ◆ ◆ ◆ 多くの著者が「大切だ」と説く ポイントを意識するだけで、 相手が安心して話しやすくなり、 人間関係も大きく変わるーー。 「聞く」には、人生を豊かにする力がある。 名著100冊の教えをコンパクトに総まとめ！

経産省・中小企業庁、内閣府で地域経済活性化に取り組み、デジタル庁統括官を務めた政策立案エキスパートの地方創生論。 　人口減少が進み、2100年には半減が避けられない日本。その中で、社会、経済を維持するカギは地域経済の活性化だが、「地方創生」はいまだ“掛け声倒れ”の印象が強い。様々な施策、アイデアが打ち出されながら、これまでの地方創生はなぜ大きな成果をあげられなかったのか。ネックとなってきた問題を「シャンパンタワー文化（公平を重視しすぎるおカネの分配）」「ファイナンスの視点を欠いたビジネスモデル」「モビリティー危機を克服する戦略の不在」といった切り口で浮き彫りにし、解決策を提示する。 　特産品などを目玉に据えた「街おこし」、ゆるキャラ活用、観光振興、インバウンド対応などの「地方創生本」は多く刊行されているが、本書はデジタル・ITの活用を前提とした、より根源的な戦略推進プラットフォームの構築法を解説する。 　国・自治体の政策立案担当者、地方事業の立ち上げ・拡大を狙う大企業の企画担当者、地方財界関係者、必読の1冊。 はじめに 序章　地域経済活性化こそが日本を救う 第1章　“シャンパンタワー”を破壊せよ 先進事例1〜3 第2章　ビジネスモデルの再構築をどう進めるか 第3章　モビリティーマネジメントで壁を越える 第4章　「デジタルとウェルビーイング」が成功のカギ 終章　「現代の風土記」を紡げるか おわりに

リーダーシップの研究者が書いた、本気で学べるビジネス・ライトノベル！ 職場のメンバー全員が余すことなく力を発揮し、究極のチームワークを実現する「シェアド・リーダーシップ理論」を、物語を読みながら楽しく学べる1冊！ 本書は、大学でリーダーシップの研究をしている著者が、近年注目を集めている「シェアド・リーダーシップ理論」について、ライトノベル形式で分かりやすくまとめたものです。 本編と解説コラムの二つのパートで構成されており、両パートを交互に読むことで、「シェアド・リーダーシップ」の理論と実践法を、しっかりと身に付けることができます。 ＜あらすじ＞ 都内の中小飲料メーカーに勤める藤田誠は、活気のない職場で繰り返しの毎日を送っていたが、 ある日突然、上司から新商品開発のプロジェクトリーダーに任命されてしまう。 「やってみたいけど、自分なんかにリーダーが務まるのか？」、 そう思い引き受けようかどうか悩む誠であったが、そんな時、思いもよらない出会いがあり…！？　 仲間を信じ、ともに未来を切り拓く、新時代のリーダー達の物語！ 【目次】 プロローグ　迷えるヒツジ 第1話　今日からリーダー 〔解説コラム1〕シェアド・リーダーシップとは何か？ 第2話　沈黙の後輩 〔解説コラム2〕シェアド・リーダーシップの土台は「心理的安全性」 第3話　決まらない会議 〔解説コラム3〕シェアド・リーダーシップに上司はいらない？ 第4話　答えは現場に 〔解説コラム4〕フォロワーシップなしにシェアド・リーダーシップは成り立たない 第5話　仲違い 〔解説コラム5〕シェアド・リーダーシップに必要な「分化」と「統合」 第6話　変わらない上司 〔解説コラム6〕シェアド・リーダーシップ、今の上司じゃ無理？ 第7話　みんなの目指す場所 〔解説コラム7〕シェアド・リーダーシップに欠かせない「目標の共有化」 第8話　最高のチーム 〔解説コラム8〕緊急事態でもシェアド・リーダーシップは機能する？ エピローグ　一期一会 〔解説コラム9〕AIとリーダーシップの未来

概要なし

概要なし

概要なし

「検討します」と言われたすべての人へ 挑戦者100名、合格者1名。 「相手を決断させた者」だけが勝ち残る！ 読み始めたら止まらない、新感覚の「サバイバル型ビジネス書」！ 【読者からの声】 「こんなこと、誰も教えてくれなかった。自分はこれまで何を伝えてきたんだろう」（40代男性・営業） 「部下が動かないのは、指示の問題じゃなかった。目からウロコです」（50代男性・管理職） 「ストーリーが気になって一気読みしたのに、ちゃんと実践的。本当に新感覚」（30代女性・フリーランス） 【本書の内容】 正しいことを言ったのに、決まらない。 丁寧に説明したのに、相手が動かない。 良い提案をしたのに、「検討します」と言われて、それきり。 その原因、実はあなたの「説明力不足」ではないかもしれません。 本書では、決断学研究家である著者が、 ディープコーディングという独自の手法を通じて、「人が決断する」全メカニズムを明らかにしていきます。 読み終えたときには、説得せずに相手を動かす「5つの技術」が、あなたの胸に残っているはずです。 MISSION1　王道プレゼンの罠 はじまりの朝 いよいよ会場に到着 チャレンジ開始 完璧なプレゼン 雑談みたいな商談 解説1　相手の背景や構造を読み解こう MISSION2　人はなぜ動けないのか 屋上テラスの課題 言葉の奥にあるもの 結果発表 解説2　思考停止点と真の欲求を読み取ろう MISSION3　意味を変える言葉 夜風のベンチ 命運を分ける一言 ディープコーディング 解説3　無意識が「変化」に貼りつけた意味を置き換えよう MISSION4　成功は再現できるか 選抜プログラムの意図 炎上対応 課題クリアの条件 解説4　技術を他者に共有しよう MISSION5　余白という技術 決勝戦の課題 対戦相手からの提案 いざ、テキサスへ！ エイダン・ルークへの挑戦 最後の商談 解説5　決断までの余白を守り抜こう

物販未経験のサラリーマンが、48歳で始めた副業を月商3,000万円のビジネスに育てるまでに確立した「米国Amazon輸出」の実務を、1冊に体系化した教科書。 日本の商品を米国Amazonで販売する越境EC「Amazon輸出」は、 国内転売以上のポイント獲得が可能！更に消費税を支払うのではなく取り戻すことができ、この円安の状況をプラスにすることができるのが最大の特徴。本書はアカウント開設などの事前準備から、商品リサーチ、仕入れとポイント利益の獲得、梱包・海外発送、販売・管理、そして消費税還付の実例までを、豊富な図解とともに手順で解説する。 著者は2015年に副業として開始し、3年目に月商12万ドルを達成、以降毎年の年末商戦で月商2〜3,000万円を安定的に記録する現役セラー。個人・法人を問わず多数のプレイヤーを輩出してきた「さんたま輸出コミュニティ」の監修により、初心者がつまずくポイントと最初の一歩（ゼロイチ突破）の踏み出し方まで丁寧にフォローした。 副業を探す会社員、物販の新たな販路を探す事業者、国内転売から越境ECへのステップアップを目指すセラーに向けた実践書。 はじめに 第1章　Amazon輸出の流れと全体像 第2章　事前準備 第3章　商品リサーチ編 第4章　仕入れ＆ポイント利益獲得編 第5章　梱包、海外発送編 第6章　販売、管理編 第7章　消費税還付編 第8章　ゼロイチ突破のための特別特典 終章　著者ムラセサトシの軌跡──インタビュー おわりに

経営におけるアートの大切さが、改めて注目されている。そこには、科学万能主義への反省、方法論としてのロジックの限界、AIの超進化という3つの時代背景がある。かつて「デザイン思考」がもてはやされたことがあったが、これといった成果を生まずに経営の前景から姿を消した。それは、外受けをねらった表面的な技巧であったためだ。それに対して、「アート思考」は内発的な思いを表出させた人間性の発露である。それは「パーパス経営」との相性も良い。「パーパス＝志」はいかに自分の熱い思いから出発しているかがカギで、そこはアートとも通底している。ただし、パーパスは実践しない限り、絵にかいた餅にすぎない。そして、そのためには、掛け声だけでなく、行動原理にまで落とし込まなければならない。著者は『パーパス経営』でWhyを、『エシックス経営』でHowの必要性を説いた。本書では、経営が実現すべきWhatとして「アート経営」を提唱する。企業変革と価値向上を実現するために、経営が全精力を傾けて内発的に創り上げたい未来はどう作るのか。AI、論理的思考を超える感動を生み出す経営について考える。 第1部　なぜ今、アート経営か 第1章　アート経営とは 第2章　擬態（コスプレ）としてのアート思考 第3章　アートの本質 第2部　進化するアート経営 第4章　アートが経営にもたらすインパクト 第5章　「藝」の奥義ーーシン日本流 第6章　AI時代のアート経営 第3部　アート経営の実際 第7章　パーパスとの創発 第8章　「ずらし」がもたらす変革 第9章　企業価値の源泉 第4部　未来を拓くアート経営　 第10章　問われる世界観 第11章　アーティングのすすめ 第12章　アーティング力を磨く

はじめに 1　移転価格税制の概要 （1）移転価格税制の趣旨 （2）移転価格税制が適用された場合 2　特殊の関係（株式保有関係又は実質支配関係） （1）特殊の関係 （2）特殊の関係の例示 3　対象取引 4　独立企業原則 5　独立企業間価格算定方法 1　基本的な考え方 （1）独立企業間価格の算定方法 （2）独立企業間価格算定方法の適用順位 2　各種独立企業間価格算定方法の具体例 （1）基本三法の具体例 （2）政令で定める方法の具体例 6　比較可能性 （1）棚卸資産の種類、役務の内容等 （2）売手又は買手の果たす機能 （3）契約条件 （4）市場の状況 （5）売手又は買手の事業戦略 7　棚卸資産の販売又は購入以外の取引 1　役務提供 （1）基本的な考え方 （2）企業グループ内における役務の提供 （3）原価基準法に準ずる方法と同等の方法による役務提供取引 2　金銭の貸借及び債務保証 3　無形資産の使用許諾等 （1）無形資産の範囲 （2）無形資産の所有者及び無形資産への貢献 （3）無形資産の評価 （4）特定無形資産取引に係る価格調整措置 8　独立企業間価格との調整 9　移転価格調査 10　文書化制度 1　独立企業間価格を算定するために必要な書類 （1）国外関連取引における独立企業間価格算定のための詳細な情報 （2）推定課税及び同業者調査 （3）外国法人等の内部取引 2　多国籍企業グループが作成する文書 （1）最終親会社等届出事項 （2）国別報告事項 （3）事業概況報告事項 101　相互協議及び対応的調整 （1）相互協議 （2）対応的調整 （3）仲裁規定 102　事前確認 （1）事前確認の概要 （2）事前確認の結果の通知等 （3）事前確認の取得後の対応 （4）事前確認の状況 103　寄附金課税と移転価格税制 1　寄附金課税の意義及び範囲 2　移転価格税制の導入と寄附金課税の関係 3　寄附金課税と移転価格課税の境界線 4　事務運営要領の内容と問題点 5　おわりに 索引

租税一般 1　少子化と税制 2　租税法律主義は節税の巣？ 3　納税の論理と課税の論理 4　税務通達の法的性格 5　空き家と固定資産税 6　税制と法解釈の混同 7　租税と政治 8　朝三暮四 9　税金と社会保険料 10　中立的な税制 11　節税とタックス・プランニング 12　盗人に追い銭 13　ゼロ税率と非課税 14　防衛増税 15　非課税は誰がために 所得税 16　課税単位 17　配偶者控除 18　自助と他助（共助） 19　家事関連費 20　給与所得と退職所得 21　無利息融資 22　親族の役務提供 23　片稼ぎ世帯 24　住所 25　所得制限 26　9・6・4 27　103万円 28　インピューテッド・インカム 29　財産分与 30　退職金課税 法人税 31　「不相当に高額」の判定 32　擬制説・実在説 33　確定決算基準 34　簡素？ 35　法人税法22条の2 36　法人税額の損金性 37　交際費等課税 38　損失の繰り延べ 39　貸倒引当金 40　使用人賞与 41　法人成り 相続税・贈与税 42　評価通達6項の存在意義 43　法人版事業承継税制 44　会計検査院 45　法人税法と評価通達 46　「時価」の法定化 47　3年しばり 48　低額譲渡とみなし贈与 49　路線価 50　相続税の課税最低限 51　死亡退職手当金 52　贈与と公正証書 53　名義預金 租税手続 54　裏金は脱税か？ 55　更正の請求と立証責任 56　無予告調査と調査拒否 57　違憲審査と原発の安全性 58　簿外経費と調査力 59　修正申告の勧奨 60　調査の意義 61　調査の終了 62　判例（法）と判決 63　自動確定方式 64　弱い者いじめ？ 【特集】戦後80年 65　申告納税方式 66　シャウプ勧告（税制） 67　譲渡所得課税 68　積立金課税 69　富裕税 70　青色申告制度 【特集】税理士制度 71　税理士の使命 72　税理士の業務 73　補佐人 74　無限責任 75　税賠保険 76　税理士試験再論 【特集】令和8年度税制改正大綱 77　貸付用不動産の評価 78　評価と税制 79　パブリック・コメント 80　「課税上弊害」 あとがき 著者略歴

概要なし

概要なし

【本書の特長】 ●ビジネス文書検定唯一の公式テキスト ビジネス文書検定の過去問題を例題として取り上げ、審査基準に基づいて詳しく解説した検定唯一のテキストです。 ●合格に必要な知識が身に付く 本書は、ビジネス文書検定の出題傾向、要点、対策について解説しています。読み進めるうちに合格に必要な知識が身に付きます。 ●試験本番のシミュレーションもできる 巻末に「実戦テスト」として、本試験と同じ構成の過去問題一回分を収録しました。試験対策の総仕上げにご活用ください。 まえがき ビジネス文書検定の受け方 序章　ビジネス文書を正しく理解するために 第1章　表記技能　総合・用字・用語・書式 （1）総合 　　1文字は、正しく、丁寧に書く （2）用字 　　1やさしい実用文に使われる常用漢字と、固有名詞やビジネス用語に使われる漢字とを書くことができる 　　2常用漢字表にはあるが、仮名書きすべき語句 　　3現代仮名遣いの用い方 　　4送り仮名の付け方 　　5片仮名の書き方 　　6数字の書き表し方 　　7句読点（区切り符号）の付け方 （3）用語 　　1一般の用語 　　2同音異義語と異字同訓語 　　3慣用の手紙用語 （4）書式 　　1横書き通信文の構成とレイアウト 第2章　表現技能　正確な文章・分かりやすい文章・礼儀正しい文章 （1）正確な文章 　　1よじれのない文が書ける 　　2類義語を使い分ける 　　3正しく伝えるための基本 （2）分かりやすい文章 　　1標題（件名）が付けられる 　　2箇条書きなどを使って、文章を分かりやすくすることができる 　　3分かりやすくするための図表が書ける （3）礼儀正しい文章 　　1人を指す言葉・敬称を知っている 　　2「お・ご（御）」を正しく付けられる 　　3動作の言葉に付ける尊敬語と謙譲語とを、正しく使うことができる 　　4丁寧な言葉遣い、丁寧な言い回しができる 　　5手紙を書く上でのエチケットやしきたり 第3章　実務技能　社内文書・社外文書・文書の取り扱い （1）社内文書 　　1簡単な社内文書（通知文など）が書ける （2）社外文書 　　1簡単な業務用文書が、文例を見て書ける （3）文書の取り扱い 　　1受発信事務 　　2「秘」扱い文書の取り扱い 　　3郵便の知識 　　4用紙の大きさと紙質 　　5印刷物の校正 3級実戦テスト 3級実戦テスト解答

【本書の特長】 ●ビジネス文書検定唯一の公式テキスト ビジネス文書検定の過去問題を例題として取り上げ、審査基準に基づいて詳しく解説した検定唯一のテキストです。 ●合格に必要な知識が身に付く 本書は、ビジネス文書検定の出題傾向、要点、対策について解説しています。読み進めるうちに合格に必要な知識が身に付きます。 ●試験本番のシミュレーションもできる 巻末に「実戦テスト」として、本試験と同じ構成の過去問題一回分を収録しました。試験対策の総仕上げにご活用ください。 まえがき ビジネス文書検定の受け方 第1章　表記技能　総合・用字・用語・書式 （1）総合 　　1文字は、正しく、丁寧に書く （2）用字 　　1普通の実用文に使われる常用漢字とビジネス用語に使われる漢字とを書くことができる 　　2常用漢字表にはあるが、仮名書きすべき語句 　　3現代仮名遣いの用い方 　　4送り仮名の付け方 　　5数字の書き表し方 　　6句読点（区切り符号）の付け方 （3）用語 　　1一般の用語 　　2同音異義語と異字同訓語 　　3慣用の手紙用語 （4）書式 　　1縦書き通信文の構成とレイアウト 　　2公印の押し方 第2章　表現技能　正確な文章・分かりやすい文章・礼儀正しい文章 （1）正確な文章 　　1よじれのない文が書ける 　　2類義語を使い分ける 　　3正しく伝えるための基本 （2）分かりやすい文章 　　1標題（件名）が付けられる 　　2箇条書きなどを使って、文章を分かりやすくすることができる 　　3分かりやすくするための図表が書ける （3）礼儀正しい文章 　　1人を指す言葉・敬称を知っている 　　2「お・ご（御）」を正しく付けられる 　　3動作の言葉に付ける尊敬語と謙譲語とを、正しく使うことができる 　　4丁寧な言葉遣い、丁寧な言い回しができる 　　5手紙を書く上でのエチケットやしきたり 第3章　実務技能　社内文書・社外文書・文書の取り扱い・添削指導 （1）社内文書 　　1一般の社内文書（稟議・規定・議事録・報告書など）が書ける （2）社外文書 　　1業務用社外文書が、文例を見て書ける 　　2社交文書が、文例を見て書ける （3）文書の取り扱い 　　1受発信事務ができる 　　2「秘」扱い文書の取り扱い 　　3郵便の知識 　　4用紙の大きさと紙質 　　5印刷物の校正 （4）添削指導 　　1部下や後輩が書いたものについて、適切な助言や添

【本書の特長】 ●ビジネス文書検定唯一の公式過去問題集 当社にしか出せない公式過去問題集です。本試験と同じ構成なので、出題傾向や問題の難易度を体感できます。2024年6月〜2026年7月に実施された試験問題を完全収録した、受験者必携の一冊です。 ●直近5回分の試験問題を収録 この一冊で合計90問の試験問題に挑戦できます（本試験は一回当たり18問前後）。過去問題をたくさん解くことが合格への近道です。 ●取り外し可能な「解答例」付き 収録した試験問題の解答例を掲載しました。 3級の試験時間は120分です。本書の問題を解く際の参考にしてください。 まえがき 本書の利用の仕方 ビジネス文書技能検定　試験案内 ビジネス文書技能審査基準 【問題編】 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30） 【解答編】 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30）

【本書の特長】 ●ビジネス文書検定唯一の公式過去問題集 当社にしか出せない公式過去問題集です。本試験と同じ構成なので、出題傾向や問題の難易度を体感できます。2024年6月〜2026年7月に実施された試験問題を完全収録した、受験者必携の一冊です。 ●直近5回分の試験問題を収録 2級・1級それぞれこの一冊で、合計90問の試験問題に挑戦できます（2級・1級の本試験は、どちらも一回当たり18問前後）。過去問題をたくさん解くことが合格への近道です。 ●取り外し可能な「解答例」付き 収録した試験問題の解答例を掲載しました。 試験時間は、2級は130分、1級は140分です。本書の問題を解く際の参考にしてください。 まえがき 本書の利用の仕方 ビジネス文書技能検定　試験案内 ビジネス文書技能審査基準 【問題編】 ●2級● 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30） ●1級● 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30） 【解答編】 ●2級● 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30） ●1級● 第79回（2026. 7. 5） 第78回（2025.11.30） 第77回（2025. 7. 6） 第76回（2024.12. 1） 第75回（2024. 6.30）

AIの本質を理解し、次の一手を描くための決定版！ 生成AIの登場によって、企業経営は大きな転換期を迎えている。 この変化は単なる業務効率化では終わらない。 戦略、組織、人材、マーケティング、製造、財務、そして経営者自身の意思決定まで、企業活動のすべてが再定義されようとしている。 では、AI時代に勝ち残る企業は何が違うのか。 本書は、東京大学 松尾・岩澤研究室の社会人向け講座「AI経営寄附講座2026」を1冊にまとめたもの。AI研究の第一人者、先進企業の経営者、政策立案に携わる有識者など、産官学のトップランナーの知見が満載。 ・生成AIは企業競争をどう変えるのか ・AIエージェントは組織をどう変革するのか ・なぜAI活用に成功する企業と失敗する企業に分かれるのか ・人材育成や組織設計はどう変わるのか ・経営者は何を学び、何を決断すべきなのか こうした問いに対して、理論だけでなく最前線の事例とともに答える。 本書では、 ■ AI時代の競争戦略 ■ AI時代の技術戦略 ■ 企画開発・製造・営業・マーケティングの変革 ■ 調達・購買の高度化 ■ 財務・監査・バックオフィス改革 ■ AI時代の人材育成と組織運営 ■ AIガバナンスとリスクマネジメント ■ AI時代のリーダーシップ を体系的に解説。 「AIを導入する企業」から、「AIを前提に経営する企業」へ。 経営者、役員、事業責任者、DX推進担当者、そして未来を見据えるすべてのビジネスパーソンに贈る必読書。 【著者プロフィール】 東京大学 松尾・岩澤研究室 「知能を創る」をビジョンに、ディープラーニングを中心に基礎研究から社会実装まで推進するAI研究拠点。大規模言語モデルや生成モデルなど先端技術を探求しつつ、公開講座や企業連携を通じて人材育成や起業支援も実施。理論、教育、実装を結びつけたエコシステムを構築し、日本のAI研究とイノベーションをリードしている。 PwC Japanグループ PwC Japanグループは、日本における PwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称である。各法人は独立して事業を行い、相互に連携をとりながら、監査およびアシュアランス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、法務のサービスをクライアントに提供している。

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

人口減少と金利上昇が進む現在、地方債と交付税措置を組み合わせた日本独自の財政システムは持続可能か。保障と規律の分岐点を、ストック・フロー・調達コストの実証分析から鋭く解き明かす一冊。 はじめに 初出一覧 第1部　財政措置と地方債負担 　第1章　将来負担額と交付税措置 　　1.1　地方債の概要 　　1.2　交付税措置の概要 　　1.3　データの概要と推計モデル 　　1.4　推計結果 　第2章　赤字地方債と建設地方債 　　2.1　地方債と財政運営 　　2.2　国債と地方債 　　2.3　財政健全化と地方債 　　2.4　建設地方債と赤字地方債 　　2.5　データの概要と推計モデル 　　2.6　推計結果 　第1部　小括 第2部　歳出と財政補填・財政支援 　第3章　公共施設事業と地方債・歳出構造 　　3.1　公共施設事業と財政支援の制度構造 　　3.2　データの概要と推計モデル 　　3.3　推計結果 　　3.4　事例─千葉県習志野市大久保地区における公共施設再生事業 　第4章　学校教育施設事業債と歳出 　　4.1　学校教育施設の概要 　　4.2　データの概要と推計モデル 　　4.3　推計結果 　　4.4　事例─学校教育施設整備の財政負担軽減に向けた取り組み 　　4.5　政策的含意と結論 　第5章　集約化・適正化と歳出 　　5.1　集約化・複合化・適正化 　　5.2　データの概要と推計モデル 　　5.3　推計結果 　　5.4　事例─公共施設の集約化・適正化と官民連携の展開 　第6章　過疎対策事業債と歳出 　　6.1　過疎対策と過疎対策事業債 　　6.2　過疎対策事業債の制度構造と運用実態 　　6.3　データの概要と推計モデル 　　6.4　推計結果 　　6.5　事例─制度的優遇措置と地方公共団体の財政行動 　第2部　小括 第3部　地方債の資金調達と償還管理 　第7章　市場公募債と資金調達 　　7.1　市場公募債の概要 　　7.2　データの概要と推計モデル 　　7.3　推計結果と信用リスク評価の構造 　第8章　資金調達と資金管理 　　8.1　地方公共団体金融機構の資金調達と資金管理 　　8.2　財政投融資の資金管理 　　8.3　制度改革の意義と影響 　　8.4　地方共同調達機関としてのJFM 　第9章　地方債制度の国際比較と日本財政への示唆 　　9.1　国際比較の必要性 　　9.2　米国の地方債制度と市場規律の自治責任原則 　　9

ニューヨーク・タイムズ ベストセラー第1位、サンデー・タイムズ ベストセラー第1位、Amazon ベストセラー第1位他に輝いた、数百万人が語り続ける、人生を変えるツール！ 「放っておこう（LET THEM ）」と言うだけで他人の評価・人間関係・不安から自由になれる。 世界中で何百万人が人生を変えてきた最強メソッド 人生の主導権を握る最も確実な方法は、他人をコントロールしようとするのをやめて、あなたがコントロールできるただひとつのもの、つまり自分に集中することです。 他人に生きたいように生きさせれば、あなたはようやく、自分の人生を生きられるようになります。 自分の生き方を自分で決める力を手放すのは、もうやめましょう。 これからは、自分の人生を取り戻すのです。 あなたの夢、あなたの目標、あなたの幸せを最優先に。

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

〈令和7年10月分から12月分〉 一　国税通則法関係 （無申告加算税　決定　処分の理由　予知） 1　無申告加算税賦課決定処分に理由不備はなく、期限後申告は同決定を予知したものではないときに該当しないとした事例（令和元年分から令和5年分の所得税及び復興特別所得税に係る無申告加算税の各賦課決定処分・棄却・令和7年10月15日裁決） （重加算税　隠ぺい、仮装の認定　認めなかった事例） 2　請求人に重加算税の賦課要件を満たす行為があったとは認められないとした事例（1平成28年分及び平成29年分の所得税及び復興特別所得税の各更正処分並びに重加算税の各賦課決定処分、2平成30年分から令和3年分までの所得税及び復興特別所得税に係る重加算税の各賦課決定処分、3平成30年分から令和3年分までの所得税及び復興特別所得税の各更正処分、4令和元年分の所得税及び復興特別所得税に係る過少申告加算税の賦課決定処分、5令和4年分の所得税及び復興特別所得税の更正処分並びに無申告加算税の賦課決定処分、6平成31年1月1日から令和3年12月31日までの各課税期間の消費税及び地方消費税の各決定処分並びに重加算税及び無申告加算税の各賦課決定処分（重加算税の各賦課決定処分については、いずれも各変更決定処分により無申告加算税相当額を超える部分が取り消された後のもの）、7令和4年1月1日から令和4年12月31日までの課税期間の消費税及び地方消費税の決定処分並びに無申告加算税の賦課決定処分・1全部取消し、2一部取消し、3〜7棄却・令和7年10月20日裁決） 二　相続税法関係 （更正の請求の特則） 3　相続税法第55条の規定に基づく申告等により確定した遺産の価額を前提としない更正の請求は、同法第32条第1項第1号に基づく更正の請求には該当しないと判断した事例（平成28年3月相続開始に係る相続税の各更正の請求に対してされた更正をすべき理由がない旨の各通知処分・棄却・令和7年10月29日裁決） 三　国税徴収法関係 （無償又は著しい低額の譲受人等の第二次納税義務　受けた利益額の算定） 4　国税徴収法第39条《無償又は著しい低額の譲受人等の第二次納税義務》に規定する利益が現に存する限度の額につき、金錢債権の評価に当たっては、債務者の資産状況、支払能力等の債務者側の事情を踏まえて算定するのが相当であるところ、本件債務者には本件求償債権の回収が不可能又は著し

加速の罠から抜け出し、 創造性を取り戻すために。 今日一日、自分は何をやっていたのだろう。 時間に圧迫され、高速で過ぎ去る毎日。 なぜ、こんなことになっているのか。 第一人者が、現代社会の病理を「加速」というキーワードで読み解く。加速は絶えざる成長と上昇を求め、さらなる加速をもたらす。その先にあるのは、加速的生産か、それとも創造的瞬間か？ ・どうして仕事は溜まっていくのか？ ・効率化するほど忙しくなるのはなぜか？ ・限られた時間をどう生きるか？ 仕事とは何か。人生とは何か。 各界絶賛の『加速する社会』監訳者、初の新書。 タイパ疲れの現代人に贈る、 AI時代のビジネスパーソン必読の社会学講義 ーーーー 「テクノロジーを利用すると、私たちは仕事を早く終わらせたような気になります。しかし実際は、やらなくてもよい仕事を掘り起こしているだけかもしれない。（中略）忙しさから逃れようとすればするほど、むしろますます忙しくなるという逆説 。この逆説をいかに乗り越えるか。本書のポイントはここにあります。先述したローザは『加速する社会ーー近代における時間構造の変容』という本の中で、こうした社会の特徴を「加速」という言葉で表しました。」（本文より） ーーーー

才能のない自分が、なぜシアトルのMicrosoft本社でエンジニアになれたのか？　それは能力ではなく「愚直な実行」と「仕組み化」だった。努力は根性ではなく設計するもの。散漫な脳を武器にする…‥人生を変える凡人逆転の全技術。

概要なし

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験簿記論の基礎を学ぶことができます。 【改訂内容】 ＊2026年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

人口減少、モータリゼーション、自然災害、コロナ禍ー。いまローカル鉄道は、厳しい経営環境の中で大きな転換点に直面している。 しかしその一方、地域と連携して、新たな価値を生み出そうとする挑戦も各地で始まっている。 本書では、ローカル鉄道の現状と課題を整理するとともに、銚子電鉄・由利高原鉄道・しなの鉄道などの具体的事例を通じて、その可能性と活性化方策を多角的に考えていく。 大学研究者による客観的分析と、鉄道経営者による現場での実践活動を融合させながら、ローカル鉄道の可能性を読み解く。

機関設計を変更するなど劇的にガバナンスを変革したJ．フロント リテイリングについて当時の代表取締役社長が学術的な客観性を保ちながらその実際を解説。（発行＝碩学舎）

全175のQ＆Aで実務の疑問を解決。修正・更正と通算税効果額、住民税の課税標準など、他の書籍ではあまり取り上げられない論点も詳解。実務での経験を踏まえた決定版。

2028年3月期から始まる保証制度の仕組みから内部統制、データ作成上の留意点まで解説。サス保実5000など最新動向をフォロー。業種別課題の拡充やFAQの新設も。

相続税関係法令通達、財産評価基本通達他、民法の親族、相続編を収録。今版では、教育資金一括贈与非課税制度の終了、本年6月25日付相続税法基本通達等の改正をフォロー。

なぜ、あの鉄道会社は消え、あの会社は生き残ったのか。 毎日何気なく見ている鉄道路線図。ところが、その一本一本を歴史の方向へさかのぼっていくと、そこには驚くほど激しい「会社同士の戦い」が隠れている。 現在は同じ会社の路線なのに、なぜターミナルが二つあるのか。なぜ同じような方向へ何本もの線路が伸びているのか。なぜ多摩湖・狭山湖には複数の路線が集まったのか。なぜ京急は川崎大師へのわずかな路線から巨大私鉄へ成長できたのか。そして、なぜ明治の巨大私鉄は国有化され、逆に昭和の巨大国鉄は分割・民営化されたのか。 その答えは、鉄道を「電車の歴史」ではなく「会社の歴史」として見ることで浮かび上がってくる。 日本鉄道、甲武鉄道、総武鉄道、山陽鉄道、九州鉄道、関西鉄道ーー。明治時代、日本には数多くの鉄道会社が誕生し、都市、港、炭鉱、観光地を求めて線路を延ばした。 やがて主要私鉄17社は国有化される。しかし、生き残った私鉄は新しい戦い方を発明した。 阪急は住宅地と百貨店をつくり、東急は沿線そのものを街として育てた。西武は複数の鉄道会社を取り込み、京急は参詣鉄道から都市間鉄道、そして空港アクセスへと姿を変えた。小田急、京王、東武、京成なども、それぞれ独自の「領土」を築いていく。 さらに戦時下には「大東急」という巨大私鉄が出現。戦後には再び分割され、今度は国鉄がJRへと姿を変える。 設立、競争、買収、合併、国有化、戦時統合、分割、民営化ーー。 現在の路線図は、150年以上にわたる鉄道会社の攻防が刻み込まれた「企業戦争の古戦場」なのである。 本書『鉄道会社戦国史』は、車両ではなく「会社」を主人公にして、日本の鉄道150年を読み解く。 いつもの路線図が、読み終えた瞬間から違って見えてくる。 あなたが今日乗るその線路にも、かつて戦った鉄道会社の物語が眠っている。

なぜ人は、同じCDを何枚も買うのか。 なぜ遠方までライブに足を運ぶのか。 なぜ自分の「推し」を、誰かに伝えたくなるのか。 その行動を、単なる熱狂や趣味として片づけることは簡単です。しかし、そこには現代の消費行動を読み解く重要なヒントが隠されています。 人々は今、商品の機能や価格だけで選んでいるわけではありません。「好きだから」「共感したから」「応援したいから」。そうした感情が、購買や情報発信、継続的な関係を生み出しています。 本書が提示するのは、「売る」のではなく、「推される」ことを目指すマーケティングです。 世界観、物語、成長の余白、近すぎず遠すぎない距離感、自分も関わっていると感じられる参加感、そして「好き」を共有できるコミュニティ。本書では、推し活が広がった社会的背景や、人が推しに熱狂する心理、SNS時代の消費行動、アイドルが生み出す「推される構造」を読み解きながら、企業や地域、商品、サービスが、どのようにすれば応援される存在になれるのかを考えます。 一方で、過度な課金や依存、ファン同士の対立、炎上など、推し活が持つ「影」にも目を向けます。感情によって支持される存在は、感情によって離反される可能性もあります。だからこそ必要なのは、熱狂を生み出すことだけではなく、長期的に信頼され、応援される関係をつくることです。 推し活は、アイドルや若者だけの文化ではありません。スポーツ、飲食店、観光、地域、企業など、あらゆる存在が「推し」になり得ます。 「どのように売るか」から、「なぜ応援されるのか」へ。 マーケティング研究者が、ライブ会場やファンコミュニティでの観察をもとに、推し活から見える新しい消費行動とマーケティングの可能性を読み解く一冊です。 専門書ほど難しくなく、SNSの記事よりも深く。約2時間で読める、推し活マーケティングの入門書です。

概要なし

◆SPCの実務プロセスを完全網羅 不動産証券化に不可欠なSPCの設立から期中の経理、決算、解散・清算までの一連の流れを1冊で網羅しています。 単なる解説にとどまることなく、実務者が直面する「日々の経理処理」や「決算実務」にそのまま使える構成になっています。 ◆会計処理の基本がしっかり身につく 決算や申告を含む会計処理については、いわゆる合理的な会計処理が極めて正確・詳細に求められる中、豊富な経験と実績を持つプロ集団による確かな内容です。 ◆多様化する最新スキームへの対応力が上がる 匿名組合（TK）、任意組合（NK）、投資事業有限責任組合（LPS）、 有限責任事業組合（LLP）、特定目的会社（TMK）、投資法人（REIT）、 など多様化する現代のスキームを網羅的に解説、整理。 ◆税務申告までカバー ［法人税］［源泉所得税］［消費税］［固定資産税・都市計画税・償却資産税］ ［事業所税］［不動産取得税］［登録免許税］における税務申告もカバーしています。 1章　不動産証券化の概要 1．不動産証券化とは 2．不動産証券化のスキームと関係者 2章　スキームの形態及び特徴 1．匿名組合（TK） 2．任意組合（NK） 3．投資事業有限責任組合（LPS） 4．有限責任事業組合（LLP） 5．特定目的会社（TMK） 6．投資法人（REIT） 3章　不動産証券化の会計・税務・その他実務 1．SPC・REIT設立の概要 2．組成時のキャッシュ・フローモデルにおける消費税のタックスプランニング 3．会計構造の決定及び導入 4．不動産等の取得 5．期中の経理処理 6．決算実務 7．不動産等の売却 8．SPCの解散・清算の概要

ベンチャー・中小企業の監査役等実務を押さえる一冊！ 日本初の監査役支援コンサルタントによる手引書、待望の第2版。 ベンチャー企業や中小企業における監査役等に期待される役割・働きは、体制が整っている上場企業とは異なります。しかし，そうした企業における監査役等の実務に関する情報は豊富に発信されているものではありません。 本書は上場企業ではなく，ベンチャー企業・中小企業の現場で監査役等が何をどう見れば良いのか？　どのように動けば良いのか？　を制度の解説に留まらず，最新の実務に寄り添って丁寧に解説。大好評の初版からボリュームアップした第2版です。 監査役等の基本から解説 「監査役等は何が重要なのか」「コーポレートガバナンスとは」「監査役等はAIとどう向き合えば良いのか」など，わかりそうで曖昧になりがちな基本はもちろん，「就任したらまず何をすれば良いのか」等の実務が始まるところもしっかりカバー。上場企業からベンチャー・中小企業の監査役等を務めることになった方だけではなく，初めて監査役等に就任するという方にもぴったりです。 監査役等の業務をチェックリスト形式で網羅 年間のスケジュールはもちろん，スポットで心掛けたいことやスムーズな監査のコツを丁寧に解説。豊富なチェックリストも掲載し，より実務に活用しやすい書となりました。 誰にも訊けないQ&Aコーナー 「誰に訊けば良いのかよくわからない」「気になるけど人には言いづらい」といった監査役等ならではの疑問や，執行側からの質問にもやさしく回答。本書は実務で誰もが抱く疑問の解消を手伝います。

今までの人生で培った経験やノウハウを「教えるビジネス」として商品化し、大成功を収めた10人の挑戦者の物語をまとめた一冊です。 しかし、成功に至るまでには多くの苦難がありました。 本書では、「教えるビジネス」の実践ノウハウはもちろん、挫折や失敗なども全て包み隠さず書き記していただきました。 具体的な業種は、「お金＆健康の先生」「大人のバレエ教室」「AIを活用するピアノ教室」「夫婦愛カウンセラー」「最後に行く占い師」「女性のメイクレッスン」「英語家庭教師」「アルゼンチンタンゴ講師」「サロン」「料理＆婚活の先生」など、様々な「教えるビジネス」の成功ノウハウを知ることができます。 今「教えるビジネス」を行っている方はもちろん、これから挑戦したい方や、新たなビジネスを模索している方など、全てのビジネスマンにお読みいただきたい、やる気と勇気が沸いてくる一冊です。 まえがき 第1章 広告費2,000円・看板なし・6畳一間、それでも選ばれ続ける「相思相愛」サロンのつくり方 第2章 あなたの弱さは、魅力的な仕事になる 〜AI時代の教える仕事のつくり方〜 第3章 知名度、人脈、経営の経験ゼロ コロナ禍にピアノ教室を立ち上げた47歳の挑戦 第4章 少子化にも負けない！オンライン「大人のバレエ教室」で世界中から集客した奇跡の物語 第5章 「最後に行く占い師」が5万人の鑑定で見つけた、先生ビジネス成功の法則 第6章 仕事、子育て、家計、体調　悩み苦しんだ経験を誰かの役に立つ仕事に変える方法 第7章 50代で在宅ワークを実現！生活にゆとりが持てた「オンライン家庭教師」という天職を見つけた物語 第8章 未来の生徒さんへ宛てた手紙で集客に成功したアルゼンチンタンゴ教室の物語 第9章 メイク嫌いだった私が、「メイクレッスン」でビジネスの可能性を拡げた物語 第10章 幸せな男女を生み出し続ける宇宙一ユニークな料理＆婚活イベント あとがき 読者限定 5大特典

今の日本は、「生産性が上がらないのに賃金だけが上がり続ける」時代で、中小企業の負担はますばかり。日本の労働生産性はOECD諸国の中で38か国中32位と低く、経済成長も停滞しています。 小さい会社でも、賃上げに無理なく対応できる方法へのニーズに応えるべく、本書では「定時短縮メソッド」を提唱します。日本企業は8時間定時の会社が主流ですが、欧州では数十年前から、多くの生産性の高い企業が「組織的に短時間で成果を出す働き方」へと移行し、OECD加盟国の定時時間は6時間40分が平均です。生産性を上げるためには、「あえて労働時間を減らすことを会社主導で行う」という発想が必要です。個人の能力に頼るのではなく、会社全体でコンパクトに働きながら、価値ある業務に集中する意識を育てていくことができます。 人口減少という避けられない未来においては、限られた人材を最大限に活かすための「時間戦略」こそが経営の本丸となるでしょう。 一見すると労働時間の短縮は、業績の低下につながりかねないと不安に思われるかもしれません。しかし実はまったく逆の効果を得られます。生産性の向上と賃上げを同時に達成し、人材の定着にもつながり、強い会社を作り上げることができるのです。定時短縮は、会社の1日の流れそのものを変える強制力があり、一度走りだせば継続的な成長へつながります。 「最低賃金の大幅な引き上げに苦しんでいる」 「長時間労働が常態化し、業績アップどころか社員のモチベーションが下がっている」 「残業削減には取り組んできたが、特別な効果は感じられない」 そんな悩める経営者、人事・労務の責任者に読んでいただきたい、1冊です。 まえがき 第1章　なぜ中小企業は苦しみ、どう変わればいいのか〜賃上げと生産性のジレンマ 第2章　正しい残業削減スキームを知る 第3章　生産性を劇的に向上させる業務効率化のポイント 第4章　「定時短縮」を導入するコツとリスクヘッジ 第5章　「定時短縮」が会社を強くする〜人が辞めない仕組みづくり 終　章　定時短縮は経営哲学である

日本の中小企業における事業承継問題は、すでに広く認知されている。そのような状況でも、いまだに知見の乏しい分野が親族外承継である。事例研究は数少なく、政策による支援も充実しているとは言い難い。中でも、従業員承継は未開拓分野と言える。本書は日本の親族外承継の置かれた現状を打開することを目的とし、特に従業員承継に焦点を当てつつ、そこに生じている新たな支配構造を主たる議論の対象とする。とりわけ、従業員承継を対象とした体系的研究がほとんど存在しない現状を踏まえ、その実態と理論的意味を明らかにする。 第1章　従業員承継の現状 　第1節　事業承継の主役に躍り出た従業員承継 　第2節　従業員承継をめぐる論点 　第3節　従業員承継へのアプローチ 　第4節　所有と経営の分離に関する議論の必要性 第2章　所有と支配の分離をめぐる議論 　第1節　バーリ＝ミーンズによる経営者支配の発見 　第2節　バーリ＝ミーンズ以降の所有と支配 　第3節　日本における所有と支配の議論 　第4節　組織論をめぐる議論 　第5節　日本の会社法をめぐる議論 第3章　中小企業の所有と支配の分離 　第1節　適用の可能性 　第2節　摘要の限界と理論的課題 第4章　中小企業における親族外承継の拡大とその意味 　第1節　ヨーロッパの親族外承継 　第2節　アメリカにおける出口戦略としての親族外承継 　第3節　日本における親族外承継の特徴 　第4節　中小企業の親族外承継と経営者による支配 第5章　経営者保証と最終決定権の制度的基礎 　第1節　日本における個人保証制度の概要 　第2節　心理的オーナーシップと中小企業経営者の最終決定権 第6章　支配する親族外承継の経営者 　第1節　事例選定と分析枠組み 　第2節　3類型における支配構造の比較 　第3節　比較データによる分析と検証 第7章　結　論

第1章　所得税って、どんな税金？ 　1　税法理解のためのヒント 　2　所得税の計算パターン 　3　個人の生活に対する所得税の配慮 　4　所得税の配慮が端的に分かる3つの特徴 　5　所得税の申告 　6　本章のまとめ 第2章　所得って、何？ 　1　「所得」は所得税法に定義がない 　2　包括的所得概念（純資産増加説）の採用 　3　非課税所得について 　4　源泉徴収制度 　5　本章のまとめ 第3章　所得税の処理を行う際に心得ておきたいこと 　1　その所得は何所得？〜所得税はヒモつき文化の税目 　2　所得税法第36条と第37条〜収入金額と必要経費の認識・測定 　3　「メシの種所得」の秘密 　4　処理にどうしても迷ったら…？？ 　5　本章のまとめ 第4章　所得税の処理で分かりにくいところを根本から押さえる 　1　青色事業専従者給与の正当性をこう考える 　2　他の所得とは一線を画す性質をもつ所得ってどれ？ 　3　どこまでが「生計を一にする」に該当するのか？ 　4　税込経理と税抜経理 　5　損益通算が分からない人、集まれ！！ 　6　雑損控除の計算 　7　法人成りの準備と処理 　8　相続による事業承継〜所得税編 　9　本章のまとめ 第5章　消費税の仕組みのあらまし 　1　売り手と買い手で消費税に関する処理は原則的に同じ 　2　消費税の計算パターンと所得税との違い 　3　課税売上高はどのように位置づけられているのか？ 　4　消費税の世界で取り扱う取引、取り扱わない取引 　5　消費税の最終負担者は誰？ 　6　仕入税額控除 　7　原則課税の仕入税額控除の2つの調整 　8　消費税の要件課税たる部分について 　9　本章のまとめ 第6章　消費税法の規定を超具体的にひも解いてみる 　1　国内取引をこのように考える 　2　取引の事業性をこのように考える 　3　取引の対価性をこのように考える 　4　非課税をこのように考える 　5　輸出免税をこのように考える 　6　課税仕入れをこのように考える 　7　個別対応方式の課税仕入れ3区分をこのように考える 　8　選択届出書の提出期限をこのように考える 　9　簡易課税の事業区分をこのように考える 　10　本章のまとめ 第7章　個人事業者特有の消費税の問題 　1　基準期間における課税売上高の計算 　2　法人成りによる廃業と消費税 　3　廃業の場合のみなし譲渡 　4　相続による事業承継〜消費税編 　5

1990年代に爆発的な人気を博した、スモールフレームベスパの50S。 現行車とは大きく異なる構造や独特のメカニズムから、 末永く安心して乗り続けるには適切な点検やメンテナンスが欠かせない。 乗っていれば必須となるメンテナンスから、エンジンを分解しての重整備まで、 膨大な数の工程写真と共に詳説する。 ・はじめに ・メンテナンスサイクル ・各部名称 ・レギュラーメンテナンス ・アドバンスドメンテナンス　エンジン編 ・アドバンスドメンテナンス　車体編

概要なし

生成AIも、ChatGPT一強から、Gemini、Claudeなどの躍進により、群雄割拠の時代へと移り変わってきました。2025年8月にリリースされ、全ユーザーに開放されたGPT-5（ChatGPTの最新モデル）は、従来のAIとは一線を画す「PhD（博士）レベルの知性」を持つとされ、マルチモーダル対応、高度な推論機能、自律的なエージェント機能を備えた革新的なAIモデルです。本書では、群雄割拠の時代になってもなお選ばれ続けるChatGPTの強みや、GPT-5になり、これまでのバージョンと何が変わったのか、その基本性能やしくみ、具体的な活用方法からビジネスシーンへのインパクトや今後の展望までわかりやすく解説します。また、GeminiやClaudeなどの、他のAIサービス、モデルなどの動向、それらとの比較なども交え、生成AI界におけるChatGPTの現在地を明らかにしていきます。日頃からAIの動向に着目するビジネスパーソンから、最新モデルGPT-5の機能・性能について知りたい人、自身の仕事や学習にどのように活用していけばよいか迷っている人まで、生成AIのいまをキャッチアップできる1冊です。

検討中

「地域創生」から「地域革新」へ。イノベーション理論で地域活性化の本質構造を解明し、理論と事例を往還する新しい研究成果。 目次 序章　地域活性化とイノベーション理論 第1部　理論編 　第1章　地域活性化の範囲 　第2章　地方における地域活性化イノベーション 　第3章　都市におけるイノベーション 　第4章　地域活性化のためのプレイス・ブランディング 第2部　意味転換型のイノベーション 　第5章　商品の高付加価値化における意味のイノベーション 　第6章　価値再生型イノベーション 　第7章　地域商社から地域プロデュース会社への転換 　第8章　自然資源を活用したイノベーション 第3部　新たな技術活用のイノベーション 　第9章　暮らし観光による地域活性化 　第10章　コールド・チェーンに関わるイノベーション

概要なし

本邦初の体系的研究書『ドイツ路面電車ルネサンス　思想史と交通政策』（2024）の続編。ドイツ再統一後のハレ市と旧東ベルリンにおける路面電車ルネサンスの実現過程と挫折過程、東ドイツの歴史的状況についてより深く考察する事例研究。 まえがき　 第一章　ハレにおける路面電車ルネサンスの実現 第二章　ハレにおける路面電車ルネサンスの挫折 第三章　ベルリンにおける路面電車ルネサンスの挫折 文末脚注　 あとがき　 資料及び文献目録　 索引　 Deutsche Zusammenfassung（ドイツ語要約）　 Deutsches Inhaltsverzeichnis（ドイツ語目次）

先行きが見えない不安から、株・外貨投資などを始めるうえで「金利」の知識は欠かせません。 また、日々変わる国際情勢によって動く経済の指針でもあり、住宅ローンなど日々の生活にも大きく影響するため、ビジネスパーソンにとっても不可欠な知識でもあります。 そもそも金利とは何か、お金と金利の関係、情報の見方・考え方、そしてどう行動するかなど、人になかなか聞けない基本の基本から具体的な対策までを、投資のプロが、使える金利の知識を教えます。

必要な物を、必要な時に、すぐ使える状態に保つこと。これが整頓です。物だけでなく、手順、やり方、考え方、質、行動、時間……これらも整頓することで生産性が爆発的に向上します。最強の仕組みを事例とともに解説。

1年だけ、本気で狂えーー人生を再定義する没頭の力 「人生を変えるのに、どれほどの時間が必要か？」 5年、あるいは10年だろうか。本書の著者、リッチパーカー（カン・ヨンジュ）は、自信を持ってこう答える。「たった1年あれば、人は完全に生まれ変わることができる」と。 本書は、安定した8年間の軍隊生活（将校）を捨て、何の後ろ盾もないまま社会に飛び出した著者が、わずか1年という短期間でトップクリエイター、そして実業家へと変貌を遂げた「実行の記録」であり、現状を打破したいすべての人に捧げる「人生改造の羅針盤」である。 ■ 1年という「期限」が持つ魔法 私たちは常に「いつか」を夢見ながら、日々のルーチンに埋没しがちである。しかし、著者は「一生頑張り続ける」のではなく、「1年だけ、自分を極限まで追い込み、何かに没頭する」ことを提案する。1年という集中的な期間設定が、脳の回路を書き換え、停滞していたアイデンティティを根底から揺さぶる。その1年間の「スノーボール効果」が、平凡な個人をどのように非凡な存在へと脱皮させるのか、その全過程が本書には凝縮されている。 ■ ゼロから成功を掴んだ「圧倒的実行者」の哲学 著者は、特別な才能やSNSの知識を持ってスタートしたわけではない。彼が唯一の武器としたのは、早起き、読書、記録、そして執拗なまでの「実行」だった。本書では、著者が実際に人生を好転させた具体的なメソッドーー小さな習慣の積み重ねから、望む未来を引き寄せるマインドセットまでを詳細に解説。さらに、その方法論は特別な才能を持つ一部の人だけのものではなく、誰もが自身の人生に応用できる再現性の高い実践法として提示されている。 「このままの人生でいいのだろうか」という不安を抱えながら、一歩を踏み出せずにいるすべての人に、本書は強烈な刺激と指針を与える。著者が現在も進行形で挑戦し続けているからこそ、その言葉は深く胸に刺さり、読者の心に火を灯す。 たった1年。その期間、本気で自分という存在を使い果たしたとき、あなたの目の前には想像もできなかった景色が広がっているはずだ。本書は、その挑戦を支える、最も心強いパートナーとなる一冊である。

あなたの「手取り」と「もらえるお金」がわかる！ ◆令和8年の最新制度に完全対応！ 本書は、健康保険、年金、介護保険、雇用保険、労災保険など、 複雑でわかりにくい社会保障と社会保険のしくみを、 図表を使ってやさしく解説した入門書です。 「子ども・子育て支援金」の徴収開始、 「106万円の壁」の撤廃、社会保険の加入対象の拡大、 高額療養費や在職老齢年金の見直しなど、 2026年に変わった制度、これから変わる制度にも対応しています。 ◆社会保険料は、なぜこんなに高いのか？ 毎月、給料明細を見るたびに、 「社会保険料、高すぎない？」 「どうしてこんなに天引きされるの？」 と思ったことはありませんか？ 健康保険料、厚生年金保険料、介護保険料、雇用保険料……。 さまざまな保険料が給料から差し引かれ、 額面の給料と実際の手取りには、大きな差があります。 とはいえ、会社員であれば社会保険料は給料から自動的に天引きされるため、 「勝手に引かれるものだし、どうしようもないよ……」 と、諦めている人も多いのではないでしょうか？ しかし、社会保険料の決まり方や、 どんな給付を受けられるのかを知らないままでいると、 必要以上に保険料を負担したり、 本来もらえるはずのお金を受け取れなかったりすることがあります。 社会保険の給付は、原則として自分から申請しなければ受け取れません。 つまり、知らないままでいることが、そのまま損につながるのです。 ◆社会保障を知ることは、自分と家族の生活を守ること！ 社会保障は、病気やケガ、老後、介護、失業、休業など、 人生で起こりうるさまざまなリスクから、 私たちの生活を支えるセーフティネットです。 ・給料やボーナスから引かれる社会保険料は、どうやって決まるの？ ・病気やケガで仕事を休んだとき、どんなお金がもらえるの？ ・医療費が高額になったとき、負担を減らす方法は？ ・老齢年金、障害年金、遺族年金は、誰がいくらもらえるの？ ・失業したときや、育児休業・介護休業中にもらえる給付金は？ ・「106万円・130万円の壁」を超えると、手取りはどう変わるの？ ・扶養に入る場合と外れる場合、どちらがトクなの？ 今さら人には聞けませんよね…？ 社会保障は、すべての社会人に関わる必須の知識です。 本書なら、社会保険料を納めるしくみから、 健康保険、年金、介護保険、労災保険、雇用保険の給付、 扶養と年収の

米国証券業界歴30年以上のプロがたどり着いた結論 「日本円だけでは不安」「オルカン・S&P500だけで本当にいいの？」という人へ。 次の時代の波に乗るなら、この2本。 AI時代をけん引する「半導体」「テック」のセクターETF投資を徹底解説。 分散と高リターンの両立を目指す「セクターETF」の基礎知識から、エントリーのタイミング、利益確定までが丸わかり！ 豊富なチャートを見ながら、実践的に学べます。 ーーーーーーー 【目次】 目次 ●序章　 大病が教えてくれた究極のシンプルトレード ●第1章　まずは「月足」だけを見なさい ●第2章　分散＆高リターンを狙う「セクターETF」ってなんだ!? ●第3章 【実践編1】買いエントリーはこうして決める！ ●第4章 【実践編2】エントリーから利益確定までの全手順 ●第5章 【応用編】勝率をさらに高めるプロの判断基準

一人でも多くの新人営業が、営業という仕事に誇りと情熱を持ち、 成果を出し、お客様に感謝され、人生を豊かにしてほしい。 営業が成長すれば、企業が成長する。企業が成長すれば、日本が元気になる。 本書では、セールスアカデミーが実際に新人研修で伝えている内容を、惜しみなく公開します。 新人に「営業とは何か」をどう伝えているか。なぜ最初の23日間が重要なのか。 どんな言葉が、新人の心に火をつけるのか。研修で新人がどう変化していくのか。これらすべてを、具体的に、実践的にお伝えします。 本書の構成 第1章「育ちたくない新人」はいない　一育て方を変えれば、人は変わる 第2章 営業の本質は、お客様への貢献にある 第3章 成果を出す原理原則「熱・考・動」 第4章 23日間で、新人に「営業のOS」を伝える 第5章 研修の後にこそ、本当の勝負がある 第6章 現場で通用するスキルは、量と型から生まれる 第7章 新人の心に火をつける、私の言葉

アマゾンジャパン17番目の社員として、その立ち上げを支えた著者が、アマゾン独自の考え方や評価制度、そして創業者ジェフ・ベゾスとのエピソードを明かしたヒット作の増補改訂版! グーグルと並び称される巨大IT企業・アマゾンの成長の裏側と働き方の神髄をわかりやすく紹介する一冊です。 就職・転職市場で高い人気を誇るアマゾンの最速×最高の結果を出す仕事術が、手に取りやすい価格で学べます。

2026年11月に行われる第174回日商簿記検定試験向け直前予想問題集です。 問題・答案用紙を本試験そっくりに作り、高い的中実績を誇る直前演習問題集となります。 最新の会計基準に完全対応しています。 ●本書の特長 1．常に最新の出題区分の内容を分析するとともにこれを踏まえて、ズバリ予想をしています。 2．現役講師によるわかりやすく丁寧な解説で、正解できなかった問題も克服できます。 3．合格者が書いている下書用紙を解説に盛り込み、さらにわかりやすくなっています。 ●本書購入特典 1．第174回検定対応・集中学習論点シート 2．合格スケジュール 3．付録・理論カード（PDFダウンロード付き） 4．解説動画（第1予想）　など

税理士試験簿記論の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。 簿記論は基礎編と応用編の2冊があり、基礎編は総合問題を解くための基礎力の養成を主眼としています。 答案用紙付きで、解答用紙ダウンロードサービスにも対応しています。 【改訂内容】 ＊2026年7月までに公表された会計基準等に準拠 （リースに関しては「リース取引に関する会計基準」を適用） ＊試験傾向等に合わせて問題、解説等を改訂 ＊前付の出題分析等を改訂

【リーダシップこそ現代ビジネスパーソンに必要な教育！】 マネジメントとリーダ・リーダシップはまったくの別モノです。 AI時代に取り残されないためにもリーダシップを本書で学びましょう。 ・リーダは後天的なもので誰でもなれる ・人を引っ張るだけがリーダーじゃない ・マネジメント＝管理、リーダー＝現場主義 本書は「特別な図解を見るだけで、リーダシップがわかる」ようになります。イラスト周辺の文字や図解で内容がわかり、手軽にリーダシップについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！　という方にぴったりの一冊です。

序章　「売る」という発想を捨てる ・ビジネスの現場で起きていること ・優秀な営業ほど苦しくなる ・顧客が求めているのは「商品」「サービス」ではない 第1章　ビジネスメイキングとは何か ・ビジネスは「顧客の状態」から始まる ・日常の違和感から仕事は生まれる ・人への関心が起点になる ・ビジネスメイキングは「発見」＋「編集」 第2章　お金ではなく、人を見る ・人を見るとは、顧客の状態を整えること ・向き合い方が感情を動かし、判断を変える ・状態は「認識」「感情」「見通し」で動く ・顧客の状態を捉える営業は、長く選ばれる 第3章　「新しい価値」を見つける ・売れない理由は「商品」ではなく、「価値」のずれにある ・ルイ・ヴィトンに学ぶ「価値と環境変化」 ・富士フイルムはフィルムを守ろうとしなかった ・スターバックスは「時間の使い方」を売った ・カルティエは価値を行動単位で切り出した 第4章　足りなければ、借りればよい ・足りないことがビジネスメイキングの出発点 ・エルメスに学ぶ「借りる」という戦略 ・借りるとは「補填」ではなく、「成立条件」を設計すること ・ソフトバンクで直面した、営業力では解決しない問題 ・渋沢栄一は「金」ではなく、「動ける状態」を借りた 第5章　全員が得するしくみを考える ・仕事は、立ち上がるだけでは足りない ・顧客第一だけでは続かない ・YKKは「善の巡環」を理念で終わらせなかった ・ヤンマーとの協業で学んだ「誰かを負け役にしない」ということ 第6章　しくみをつくるための思考法 ・問題は分解しないと見えない ・分解した後に「組み替える」 ・外から見ると、見え方が変わる ・成果が続く流れを設計する ・「売る」から「つくる」へ視点を変える

投資をやめて貯蓄に邁進した日本企業。その結果、30年間日本人の給料は増えず、生活は苦しくなった。何が悪かったのか？

アンラーニングで人が動き出す！ リーダー、管理職、経営層の方、この本で会社の問題がマッピングできます。 【組織をめぐる不都合な真実】 ・スター人材は他社に移ってもそこまで活躍できない ・研修を単なる時間つぶしにしてしまう職場の共犯関係 ・ピンチのときこそ、企業の本音が出る ・部下は空気を読むことを学ぶことが多い ・職場の情報を共有することは思いのほか難しい ・職位によって管理職に求められる能力は異なる ・否定的な上司より、気まぐれな上司のほうがときに危険 ・組織ではすぐにバックラッシュが起きる ・キャリア自律の推進はパンドラの箱のようなもの

窓口、電話、家庭訪問、公共交通、病院などの医療・介護施設、児童相談所など、公務員が働くところではたいがい起きている。 「気持ちはわかるけど、正直しんどい」のはなぜ？ 【以下はカスタマーハラスメントに該当しますか？】　 窓口に来た住民の話は要領を得ず、職員はなかなか理解できませんでしたが、話を聞いていると、その申請の対象外になりそうであると判断し、その旨を伝えました。住民は納得いかなさそうに帰っていきました。翌日再度来訪し、昨日と同じようなやりとりをしたところ、だんだんと口調がきつくなりはじめ、フロアに響き渡る声で「お前じゃ話にならん。上司を出せ」と言いはじめました。しばらくなだめる一方でしたが、ようやく上司が来て再度話を聞いたところ、別の制度が適用されることがわかり、その申請をして住民は満足して帰っていきました。 （詳細は第1章に掲載） 第1章　迷惑行為・悪質クレームの実態解明 1　カスハラとは何か 2　迷惑行為・悪質クレームの実態 3　現場の職員はどうしてほしいのか 4　さらなる迷惑行為のバリエーションーー不特定多数による少量の加害 第2章　カスハラとはいかなる問題なのか 1　「カスハラ」の言葉の登場 2　カスハラの定義 3　カスハラの例示 4　カスハラのジレンマ 5　カスハラ問題の特徴 第3章　行政のカスハラは特殊なのか 1　行政の特徴とは 2　どのように住民の意見を聴くのか 3　組織と職員個人のせめぎあい 4　行政のカスハラの3つの課題 第4章　不当な要求に対してどう対処してきたのか 1　反社会的勢力などによる不当な要求 2　それぞれの自治体での対応 3　不当要求行為の対策とカスハラ 4　外国における不当な要求への対応 第5章　自治体はカスハラにどう向き合っているのか 1　カスハラ対策の目的 2　カスハラ対策の手段 3　実際にはどう動くのか 4　自治体のカスハラ対策に関するその他の論点と課題 第6章　民間企業のカスハラ対策を後押しする 1　東京都のカスハラ条例 2　行政現場への示唆 第7章　カスハラ対策　次なる航路に向けて 1　自治体にとって「カスハラ」とは何なのか 2　カスハラ対策へのガイド 3　対策の先にある新しい住民との関係

・エンタメ社会学者・中山淳雄氏の集大成となる1冊！ ・エンタメビジネスを10 ジャンルに分けて、その概要、歴史、ビジネスモデル等を分かりやすく解説。 ・エンタメ業界関係者およびエンタメ業界を志す人の必携書！ エンタメビジネス研究の第一人者である中山淳雄氏が、その集大成として「芸能」「映画」「マンガ」「アニメ」「ゲーム」「VTuber」などの10 ジャンルについて、その概要・歴史・ビジネルモデルを図表やイラストを用いて分かりやすく解説。クリエイター視点で語られがちなエンタメをビジネスとして分解し、今後の日本エンタメ産業に必須となるグローバルメディア化の視点も押さえて記述する。エンタメ業界関係者とエンタメ業界を志す人にとって必携となる一冊！ 序章 第1章　芸能・音楽：巧みにインフラを乗り換えた芸能の世界 1 日本における芸能の歴史／ 2 音楽と結びつく芸能ビジネス／ 3 ビジネスモデルの変遷／ 4 まとめ 第2章　映画：21 世紀に返り咲いた元衰退産業 1 映画産業の歴史／ 2 映画のビジネスモデル／ 3 映画のグローバル市場／ 4 まとめ 第3章　マンガ：日本エンタメの根幹を担うIP の源泉 1 マンガ産業の現状と日本の出版産業／ 2 マンガ史から見る出版のマスメディア化／ 3 価値の源泉としての“マンガ家”／4 膨張する日韓のマンガビジネス／ 5 まとめ 第4章　アニメ：絶大な海外浸透力をもつ日本エンタメの宝 1 アニメ産業の概要と特性／ 2 アニメ制作方法の変遷／ 3 アニメ制作会社の歴史／ 4 まとめ 第5章　ゲーム：巨大化するグローバル市場に立ち向かう 1 日本発“テレビゲーム” の時代／ 2 グローバル化するゲーム産業と日本のガラパゴス化／3 新たな市場“モバイルゲーム”のカギを握るIP 戦略／ 4 オンラインでユーザーを巻き込む／ 5 まとめ 第6章　スポーツ：収益性の課題を克服し成長産業へ 1 国内スポーツビジネスの全体像／ 2 放映権で膨張する北米のスポーツビジネス／3 スポーツとビジネスをつなげたオリンピック／ 4 グローバル時代のアスリートビジネス／5 スポーツリーグビジネスの実態／ 6 まとめ 第7章　テーマパーク：ハイリスクなエンタメ界の総合格闘技 1 テーマパーク産業の概要／ 2 日本のテーマパーク史／ 3 ディズニーランドの歴史／ 4 まとめ 第8章　アート：世界シェア

正解のないAI時代にどのように価値を創るのか。 身近な事例を題材に、生きた経営学を学術的に学ぶための経営学部生への入門書　第1巻。 はじめに（小林 正樹） 社会からのメッセージ1　「人は，動かされるのではなく，動きたくなる」（梅村 哲也） 　　　　--感情でつながるマネジメントの話 社会からのメッセージ2　会計を学ぶことの意義（三好 啓喜） 　　　第1部 第1章　大学教育におけるICT 活用の新展開と学修環境の再構築（小林 正樹） 　　　　　　　--概念としてのアナログとデジタルの融合，そして学びの場所と集団の最適化 　1 教育DX の波と「揺り戻し」の現状 　2 コロナ禍以前の授業実践ーー「L-learning」とアナログの価値 　3 コロナ禍の衝撃とポスト・コロナにおけるデジタルの限界 　4 学修環境の再構築ーー教室デザインの革命と未来への展望 第2章　経営戦略論（洪 性奉） 　はじめに 　1 戦略の基礎理解 　2 企業を動かす原動力 　3 経営戦略と環境分析 　4 マイケル・E. ポーターの競争戦略論 　5 シナジーを生み出す企業戦略 　おわりに 第3章　鉄道経営と都市統治（花木 完爾） 　　　　　　　--大阪における市営主義と市場原理 　はじめに 　1 近代大阪の経済基盤と都市問題 　2 大阪市の市営主義と交通インフラ 　3 市場による都市圏の拡張ーー阪急電鉄による郊外形成 　おわりに 　　　第2部 第4章　活動基準原価システムの設計（三木 僚祐） 　はじめに 　1 ABC の計算構造 　2 ABC の導入が必要な企業の条件 　3 コスト・ドライバーの設定に関する問題 　4 ABCS の設計 　おわりに 第5章　ファイナンスと筆者研究の紹介（岩坪 加紋） 　はじめに 　1 中小企業のファイナンス 　2 金融機関の合併効果 　3 株式市場 　4 市場・権力以外のメカニズム 　おわりに 第6章　経営情報学の実践と実現（久保 貞也） 　　　　　　　--経営情報楽環への挑戦 　はじめに 　1 起業を支援する経営情報 　2 ふるさと納税ーー地域と協働して地域に貢献する情報を作る 　3 Digi 田甲子園の本選出場 　4 新しい技術を経営に活かす 　5 自治体情報化の発展段階の提案

正解のないAI時代にどのように価値を創るのか。 身近な事例を題材に、生きた経営学を学術的に学ぶための経営学部生への入門書　第2巻。 はじめに（久保 貞也） 社会からのメッセージ1　情報化と秀吉（市川 克美） 社会からのメッセージ2　行政での企業支援から学んだマーケティング（増井 浩行） 　　　第1部 第1章　経営学部で学ぶ君たちへ（梅原 喜政） 　　　　　　　--社会を推し進めるコンピュータ・サイエンス 　1 世界を激変させるAI とコンピュータ・サイエンスの現在地 　2 なぜ「経営学部」でAI とコンピュータ・サイエンスを学ぶのか 　3 現実世界をコンピュータに取り込む「データ」の正体 　4 多種多様なデータが社会課題を解決するーー事例から見る最前線 　おわりにーーこれからの社会を創る君たちへ 第2章　経営におけるデザイン戦略（堀井 千夏） 　はじめに 　1 商品のパッケージデザイン 　2 事例研究ーー販売促進のためのデザイン戦略 　おわりに 第3章　教育とICT の活用（橋本 はる美） 　はじめに 　1 情報社会の発展 　2 学校教育の情報化 　3 反転授業 　4 ICT の活用 　おわりに 　　　第2部 第4章　豊田喜一郎の経営方針とトヨタ自動車の市場拡大戦略（武居 奈緒子） 　1 豊田喜一郎の経営方針 　2 大衆消費者の台頭とパブリカの発売 　3 トヨタカローラと大衆消費者へのアプローチ 第5章　データ分析で，思い込みを検証する（樋口 友紀） 　　　　　　　--身近な謎を解き明かすツール 　はじめに 　1 データで現実を把握するーー分析からわかること 　2 データから現実を「正しく」読み取るためにーー必要な知識 　3 データマイスターになるーー社会調査士 　おわりに 第6章　地域経営と地域価値（坂元 英毅） 　　　　　　　--のつはるアート村の価値共創プロセス 　はじめに 　1 行政を取り巻く環境変化と地域経営 　2 地域経営における価値共創 　3 事例分析ーーアートを通じた地域価値共創「のつはるアート村」 　おわりに

優れた配線図というのは、例外なくシンプルです。 リソースをコア事業に集中させることによる営業利益の向上、ノイズを遮断し、脳のメモリを解放することで生まれる意思決定の高速化、過剰な介入をやめることで実現する組織の自走。 無駄な配線を切り落としたとき、あなたの経営に実利がもたらされるでしょう。そして、誰にも人生のハンドルを握られていないという、圧倒的な時間の自由を手にするのです。 【目次】 第1章　オーバーロード（過負荷）の正体 - なぜ足し算の経営は焼き切れるのか 第2章　利益と自由 - なぜ引き算をすると、売上と時間は増えるのか 第3章　経営システムのテスター診断 - あなたの漏電箇所を測定する 第4章　環境の整理 - 物理的な重荷を捨て、決断スピードを上げる 第5章　集中力の設計 - スマホに奪われた考える時間を取り戻す 第6章　人間関係の絶縁処理 - エネルギー泥棒をシャットアウトする 第7章　時間と金の分配設計 - 命のバッテリーをどこに注ぐか 第8章　メンタルと習慣 - 最高のパフォーマンスを引き出す心身の整え方 第9章　〔実践編〕人生のテスター診断 - 余白を維持し続ける保守点検術 第10章　〔結論〕人生の設計図 - あなたが光源になれば、世界は勝手に照らされる 第1章　オーバーロード（過負荷）の正体 - なぜ足し算の経営は焼き切れるのか 第2章　利益と自由 - なぜ引き算をすると、売上と時間は増えるのか 第3章　経営システムのテスター診断 - あなたの漏電箇所を測定する 第4章　環境の整理 - 物理的な重荷を捨て、決断スピードを上げる 第5章　集中力の設計 - スマホに奪われた考える時間を取り戻す 第6章　人間関係の絶縁処理 - エネルギー泥棒をシャットアウトする 第7章　時間と金の分配設計 - 命のバッテリーをどこに注ぐか 第8章　メンタルと習慣 - 最高のパフォーマンスを引き出す心身の整え方 第9章　〔実践編〕人生のテスター診断 - 余白を維持し続ける保守点検術 第10章　〔結論〕人生の設計図 - あなたが光源になれば、世界は勝手に照らされる

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

概要なし

後継者不在の農業経営が増え、家族以外の人材へ農業を引き継ぐケースが増えている。 多くの不確定要素が生まれる事業継承の現場で、信頼関係を築き、安定的に事業を引き継ぐ方法を検討する。 はしがき　柳村俊介 序章　農業の次世代継承をめぐる課題と概念　　　　　　　　　　　　柳村俊介 1　第三者継承が求められる背景 第1章　日本農業における後継者確保の現状と第三者継承　　　　　　澤田　守 第2章　後継者不在経営の展開と課題　　　　　　　　　　　　　　　梅本　雅 第3章　経営継承事業の推進とその一般化に向けた方策　　　　　　　堀部　篤 第4章　経営継承・事業継承に関する研究動向　　　　　　　　　　　緩鹿泰子 2　第三者継承の取り組み事例 第5章　北海道農業における第三者継承の取り組み　　　　　　　　　柳村俊介 第6章　都府県における第三者継承の特徴──成功事例と失敗事例　　山本淳子 第7章　合同会社を活用した第三者継承の取り組みと展望　　　　　　山崎政行 第8章　酪農における第三者継承の特徴と課題──都府県の事例から　高津英俊 3　第三者継承を補完する多様な取り組み 第9章　集落営農法人における外部人材への経営継承──雇用就農者導入に伴う経営の変化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安藤光義 第10章　 産地・部会組織による事業継承支援──産地継承の取り組み　　　　　　　　梅本雅・尾高恵美・石田一喜 第11章　農業におけるM&Aを活用した事業継承　　　　　　　　　　内山智裕 終章　第三者継承の可能性と推進方策　　　　　　　　　　　　　　　梅本　雅 あとがき　 梅本　雅

かつて大手金融機関の管理職として順風満帆な生活を送っていた著者。しかし56歳のある日、突然の出向により年収は1000万円から徐々に200万円台へガタ落ち。さらに親の認知症、介護、自身の怪我と、立て続けに「人生のリアル」に直面します。 本書は、著者が絶望の淵からファイナンシャルプランナー（FP）となり、老後資金を貯める算段をつけた実体験をベースに、老後に待ち受ける「5つの崖（仕事・投資・年金・介護医療・住宅）」で失敗する人の共通パターンを鋭く分析。単なる貯蓄ノウハウにとどまらず、それぞれのケースに応じた資金作りの先にある「心の平穏」の大切さを説きます。50代以降のキャリアや生活設計に悩むすべての人へ贈る、自己防衛と安心できる老後を送るための人生戦略書です。

教育機関の価値は受験生や在学生が評価し決定している。受験を通じて進学先の取捨選択を行ってきた学生のニーズに基づいた大学価値の再規定、そして、学生のクチコミという新たな広報ルートの開発について、価値共創理論に基づき、在学生が主体的に取り組む学生募集広報を事例を交えて論述する。 第1章　大学を取り巻く環境と学生募集広報の役割 第2章　高等教育機関とマーケティング理論 第3章　なぜ在学生に着目するのか？ 第4章　「在学生の声」で大学ブランドを構築する 第5章　「在学生の声」を広報ツールとして活用する

あのゴルフ場はどの企業の系列? 姉妹コースは? 本書はゴルフ場を所有する経営会社の系列と動向を網羅したゴルフ場母体企業・系列コース早わかり資料集。 株式会社平和グループがアコーディア・ゴルフ・PGMの2大大手を統合。 また韓国系の進出が目立つゴルフ場経営グループのゴルフ場一覧やグループの近年の動向、ホール数ランキングを掲載。 業界で唯一となるゴルフ場の売買事例集。2025年度ゴルフ場売買価格の指標をまとめた概況を報告。 また 2018年からの事例について、ゴルフ場名と買収先、任意売買・競売での売買価格、ゴルフ場鑑定評価額とともに、法的整理での スポンサー引受額・営業譲渡額とその引受条件を掲載。121事例。 巻末資料も充実。 都道府県別/ゴルフ場名称変更コース一覧 (2016年~) 都道府県別/経営交代ゴルフ場一覧 (2021年~) 都道府県別/法的整理ゴルフ場一覧（2016年~） ゴルフ場用地でのメガソーラー計画一覧 再開場不明な閉鎖ゴルフ場一覧 収録企業・グループ数は431グループで、ゴルフ場数は国内既設ゴルフ場だけで延べ1411コースにのぼる。 原則として国内3コース以上を経営する約100社については住所、郵便番号、電話番号、ホームページアドレス等を掲載。 住所等は2026年8月1日現在の情報を掲載。

なぜ、いくら説明してもやらないのか？ やらない人の必死の言い訳集！ ●「そんな金はない」で思考を止める ●全部分かっている。でも面倒くさい ●「もう遅い」と言って今日も始めない ●貯金しているから大丈夫だと思う ●今を楽しむことを優先する ●資産があるために危機感がない ●世情に疎く必要性も理解できない ●家訓で投資を賭博視する ●投資をすべて詐欺と同一視する ●「不労所得は不道徳」と考え拒む ●嫁（夫）ブロックで阻まれ、保険漬け ●反資本主義思想から毛嫌いする 家族・友人・顧客の深層心理を読み解く 目次 まえがき 2 第1章　NISAから逃げる人々 8 高収入で相続資産もあるため、危機感が起動しない人 8 世情に疎く、NISAの必要性も理解できない人 12 難しすぎるので、保険屋さんに老後を丸投げした人 15 一生懸命貯金しているから大丈夫だと思う人 18 「そんな金はない」で思考を止める人 22 全部分かっている。でも、面倒くさい人 26 「もう遅い」と言って今日も始めない人 30 家訓で投資を賭博視し、金持ちがやるものと決めつける人 34 生死をさまよったことで、今を楽しむことを優先する人 38 投資をすべて詐欺と同一視し、猜疑心が強すぎる人 42 反資本主義思想からNISAを毛嫌いする人 45 NISAをポイ活扱いし、複利を侮る人 49 家計を妻に丸投げし、NISAをしているかさえ知らない人 52 コラム　投資をしないことも、円に全面的に投資している 54 第2章　NISAを誤解する人々 56 NISAをやっているだけで、他人を見下す人 56 主流派経済学を知りながら、資産形成を儲け話と誤解する人 61 金融機関勤務なのに、「二階建て」でNISAを諦める人 64 嫁ブロックでNISAを阻まれ、保険漬けになった人 68 推し企業の株をNISAで短期売買してしまった人 71 投資嫌いなのに高値掴みし、繰上返済に走る人 74 NISAを始めたら仕事にならないと言う人 77 第3章　NISAから学ぶ人々 80 NISA枠を投資の上限だと思い込んでいた人 80 リーマン・ショックで退場し、NISAで戻ってきた人 86 率直に「分からない」と認め、娘に助けを求めた人 89 コラム　筆者自身はどうなのか？ 94 第4章　NISAでは測れない人々 96 強みを冷静に知り、若さと才能を自己投資に全振りする人

株で負ける人は、なぜ負けるのか? 知識がないからではありません。 情報が足りないからでもありません。 負ける原因は、たった一つ。 「人間の感情」です。 もっと上がると思って売れない。 下がるのが怖くて買えない。 SNSやニュースの情報に振り回される。 利益が出ると焦って売り、損失が出ると塩漬けにする。 つまり、株で負ける最大の原因は、自分自身なのです。 本書で紹介するのは、そんな人間の弱点をAIで補う、新しい株式投資法。 複雑かつ膨大なデータ分析や市場調査はもちろん、 【割安株の銘柄抽出】と、そのスコアリングまで、 作業の9割をAIに任せることで、 「迷わない」「ブレない」「感情に振り回されない」投資を実現します。 実際に著者が主宰する投資スクールでは、8,500名超の生徒がこの考え方を実践。 2025年には運用報告者のうち89.34%がプラス収支を達成し、 100万円以上の利益を手にした人も4人に1人という結果を残しています。 もちろん、本書は「AIに丸投げすれば儲かる」という夢物語ではありません。 株で勝つ本質とは何か。 なぜ割安株が重要なのか。 AIに何を学ばせれば結果が変わるのか。 そして、実際に使えるプロンプトまで。 初心者でも再現できる形で解説しました。 ますます進むAI時代、投資の世界も大きく変わりつつあります。 これからは、株の勉強量や経験数、勘やセンスで戦う時代ではありません。 AIを味方につけた人だけが、効率よく資産を増やせる時代です。 「考えるのをやめたら勝てた。」 そんな新時代の株式投資を、あなたも体験してください! ■巻頭：“ほぼほったらかし”AI株式投資とは？／8500名超が学んで勝った実績を大公開 ■第1章　なぜ、ほとんどの人は株で負け続けるのか？ ■第2章　株で勝つ本質は「安く買う」ただそれだけ ■第3章　AIで投資判断を組み立てる（AIへの基本設定プロンプト／投資プロンプト公開） ■第4章　AIに何を覚えさせるかで、結果はすべて変わる ■第5章　AIを使うために人間が理解すべき投資の基礎　 ■おわりに　AI時代に、投資を「武器」として持つという選択

モンスター社員が退職し新たなメンバーを迎えたP＆P。後輩指導に尽力する和子と和加那だが、どんなに2人が頑張ってもブラックな企業体質は変わらない。 このまま走り続けた先に明るい未来はあるのかーー。 2人がもがきながらたどりついた決断とは！？ すべての世代の働く大人たちに寄り添う 不撓不屈のヒリヒリ系お仕事コメディ！！

概要なし

選ばれる会社は競争しない。価値を仕組み化して、自社だけの市場で顧客を掴む。トップマーケッターの最新刊。AI時代の高収益メソッド

高市早苗政権の経済政策「サナエノミクス」とは何か？　「責任ある積極財政」と「高圧経済」を軸に、その狙いと実像を明らかにする。世界大乱の時代に日本が直面する課題と、成長に必要な変化の流れを止めない挑戦について整理。金融正常化や、給付付き税額控除、産業政策など具体的施策がわかる一冊。経済財政諮問会議の民間議員をつとめる著者による注目の書。 ●「責任ある積極財政」とは何か？ ●骨太方針からPB目標が消えた、その真意は？ ●産業政策の復権、政府の関与が不可欠に ●高圧経済「経済を冷やすな」 ●日銀「金融正常化」とともに目指すもの

EV（電気自動車）、通信衛星、人型ロボット、AI、ロケット……。次々と事業を展開して世界を驚かせる実業家イーロン・マスク氏。スペースXの株式公開により、スウェーデンの国家予算の3倍以上という1兆ドルを超す個人資産を築いたマスク氏は「マスク帝国」と呼べるほどの事業体を拡大しつつある。 本書は、元・日経ビジネスNY支局長である著者の長年の取材の蓄積と共に、マスク帝国の資産や人脈、事業規模、サプライチェーン、さらに地政学的な影響におよぶ入手可能なデータの分析により、その実態を徹底解剖していく。 米国で熱狂的支持を受ける一方で反発を買うマスク氏の経営者、リーダーとしての二面性、これまで報道されてこなかった米・金融業界による鉄壁の支援体制、さらに、マスク氏が引き起こした「ものづくり革命」の実態と、その源流となった日本の製造現場の教え……。知られざるマスク帝国の強大さ、マスク氏の目指すもの（＝北極星）、さらに日本に残された可能性についても鋭く考察する。 第1章　新・宇宙戦争ー覇権争いの裏に潜む「真の動機」 　スターリンクが変えた地上のパワーバランス 　迫りくる中国国家プロジェクト「国網」の脅威 　宇宙覇権を決めるロケット競争 | マスク氏対ベゾス氏の攻防 　地上の闘争に興味なし、目指すは「人類の火星移住」 　テラファブとマクロハード計画から浮かぶ「帝国の地図」 　ニューラリンクと意識の保存 第2章　ボカチカの狂騒ーSFをリアルに落とし込む財務戦略… 　荒野に現れたロケット基地 　知られざる帝国のお財布事情 　そしてAIの舞台も宇宙へ 　マスク経済圏に群がるウォール街と「宇宙AIコングロマリット」のレバレッジ構造 　マスク帝国の金庫番、ジャレッド・バーチャル氏の実像 第3章　はまり始めたパズルのピースーxAI、X、テラファブの必然… 　グロックはAI業界の負け組か 　知られざるXの威力テラファブに浮かぶ強力な垂直統合戦略 　宇宙の経済合理性と第一原理主義 　特許と人材戦略に浮かぶ、事業間の相乗効果 　太陽光の届かない場所へ、ポータブル原子炉という切り札 第4章　大野耐一とイーロン・マスクー製造業革命の深層 　ギガファクトリーの衝撃 　第一原理主義が生んだ、もう一つのものづくり革命 　オプティマスを支える見えない手 　マスク氏と中国政府の10年 　脱中国という果てしない闘い 第5章　天才と狂気の「帝国経営論」-なぜこ

人手不足もなんのその、社員3人＋AIエージェントで10人分の作業をこなし、事業を拡大していく小さな会社の社長である筆者が説くAI活用実践書。 筆者が自分の会社で実践している「1人ユニコーン」的な企業の姿を作り上げる場面から始まり、AIエージェントを人間の社員との協働相手、すなわち同僚、「AI社員」として遇するためにやっていること、さらに営業・プレゼンの達人である筆者がこれまでの経験をいかにAIに教え込ませ、AIエージェントを人間の下支え役として活躍させるか等々、AIエージェントを本気で使いこなすために、実際に取り組んでいることを解説する。 AIに仕事をしてもらうための「プロンプト」も大事だが、より重要なのはその基となる「コンテキスト」であることを述べ、企業規模によらず誰もが優れた「コンテキスト資産」を持っていると説明。そうしたコンテキスト資産をいかに抽出して成果を出すかを筆者の実例を通して追体験できる。 「うちみたいな小さな会社でAI エージェントなんて入れられるの？」と思っている方、AIを導入したけど効果を実感できない方へ向け、規模の大小によらずAI の恩恵が得られることを実証する本書は、他のAI活用本とは一線を画すAIエージェントを「AI社員」として迎え入れるための必読書である。

年収は学歴でもスキルでもなく「需給」で決まる。ブルーカラーが年収1000万円を稼ぐリアルと、AI時代に「稼げる仕事」の条件

日商簿記書籍22年連続No.1（※）のTACが送る、爆速で合格を目指すあなたへ究極の1冊です！ 本書は2026年度下期（2026年10月〜2027年3月）のネット試験および、第174回・第175回統一試験に対応しています。 【本書の特徴】 この1冊でインプットからアウトプットまで完結！ 「時間がない」「どこから手をつければいいかわからない」方にぴったり！ この1冊で、爆速で合格を手に入れましょう！ 【第1部】論点別「速攻テキスト」で効率的にインプット！ 【第2部】TAC渾身の「的中予想模試」4回分でアウトプット！ 【本書購入特典】 1．スマホ対応　仕訳Webアプリ 2．模擬試験プログラム5回分付き（本体とは別問題） 3．問題解説動画（第1回〜第4回）、模擬試験プログラム解説動画（第1回）　 ほか、充実の学習アイテム ーーー↓詳細はこちら↓--- （※）2004年調査開始以来2025年まで紀伊國屋書店PubLine調べ（日商簿記検定試験対策分野書籍総売上No.1） 爆速で合格を目指すあなたへ！ 「爆速合格　速攻テキスト＆的中予想模試 日商簿記2級」 ーー最短合格を目指すための究極の1冊が登場！ ★これ1冊でインプットからアウトプットまで完結 本書のコンセプトは「速攻でインプットして、出るところだけを解く！」 最短合格に必要な内容を徹底的に詰め込みました！ 【第1部】論点別「速攻テキスト」で効率的にインプット！ ・第1問から第5問までの解き方を論点別に掲載。 【第2部】TAC渾身の「的中予想模試」でアウトプット！ ・高い的中実績を誇る予想問題を4回分収録。 ・本試験形式に完全対応した問題と答案用紙付き。 ・試験直前の仕上げに最適な問題集です！ 【本書購入特典】 1．スマホ対応 仕訳Webアプリ（受かる！仕訳猛特訓） 2．模擬試験プログラム5回分付き（本体とは別問題） 3．問題解説動画（第1回〜第4回）、模擬試験プログラム解説動画（第1回）付き！ 4．ほか、最短合格をかなえる充実の学習アイテム（合格カレンダー・繰り返しシート・PDF版答案用紙）

食べ物の値段の裏側には、さまざまな事情と思惑が隠されています。近年、「コーヒー豆に記録的な高値がついている」ことにも、「砂糖の値段が石油価格と連動する」ことにも、それぞれの理由があります。それぞれの値段のカラクリを知ることは、今世界で起きていることを知る近道でもあるといっていいでしょう。そこで、本書では、さまざまな食品の高値・安値の理由、スーパーや飲食店の値付けの裏事情などを通じて、価格の裏側に潜む力学を明らかにします。値段シールの裏に広がる「食」の裏面を解明する一冊。

国鉄型車両と四季折々の風景をバックにした懐かしい列車のカレンダーです。 【「懐かしの列車 カレンダー」4つのポイント】 (1)壁掛け／月めくり／祝日、前後月・2028年のカレンダーも掲載 (2)各地で活躍していた国鉄型車両の中から、JTB時刻表編集部が選んだ走行シーンをカレンダーに (3)四季折々の沿線の風景を背に走る懐かしい列車の魅力をお届け (4)大きく見やすい日付はそのままに六曜を追加、日々の予定やメモを書き込むスペースもたっぷり 【サイズ】 縦300mm×横380mm （開いた時のサイズ : 縦600mm×横380mm） ＜掲載写真＞ 表紙…485系電車　特急〔ひばり〕 1月…485系電車　特急〔北越〕 2月…キハ183形気動車　特急〔オホーツク〕 3月…キハ181形気動車　特急〔まつかぜ〕 4月…485系電車　特急〔ひばり〕 5月…キハ22形気動車 6月…キハ22形気動車 7月…キハ58系気動車　急行〔のりくら〕 8月…キハ181形気動車　特急〔しおかぜ〕 9月…583系電車 特急〔にちりん〕 10月…キハ183形気動車　特急〔おおとり〕 11月… ED75牽引24系客車 特急〔あけぼの〕 12月…クモハ12形電車 2028年…103系電車

毎年ご好評いただいている『JTB時刻表』編集部製作のカレンダー 今年も『懐かしの列車』『美しき日本の鉄路を行く 絶景鉄道』の最新版が登場。『JTB時刻表』に長年携わるカメラマンの写真から、編集部が厳選したものをカレンダーの形でお届けします。 『美しき日本の鉄路を行く 絶景鉄道』は、日本各地の鉄道路線沿線で撮影された美しい風景写真のカレンダー。「行ってみたくなる」絶景の鉄道写真をお楽しみください。 【「美しき日本の鉄路を行く 絶景鉄道 カレンダー」3つのポイント】 (1)壁掛け／月めくり／祝日、前後月・2028年のカレンダーも掲載 (2)大きく見やすい日付はそのままに六曜を追加、予定を書きこむスペースもたっぷり (3)鉄道風景を大きいサイズで堪能 【サイズ】 縦300mm×横380mm (開いた時のサイズ : 縦600mm×横380mm) ＜掲載写真＞ 1月：JR東日本 八戸線　鮫〜陸奥白浜 2月：JR東日本 上越・北陸新幹線　高崎〜安中榛名 3月：JR西日本 山陽本線　大道〜四辻 4月：JR東海 東海道新幹線　三島〜新富士 5月：JR西日本 大糸線　平岩〜小滝 6月：JR東日本 陸羽東線　塚目〜西古川 7月：JR東日本 五能線　岩館〜大間越 8月：JR九州 豊肥本線　内牧〜市ノ川 9月：富山地方鉄道 立山線　千垣〜有峰口 10月：JR東海 高山本線　飛騨小坂〜渚 11月：JR東日本 北上線　ゆだ錦秋湖〜ほっとゆだ 12月：JR西日本 加古川線　厄神〜市場

菌根菌は、生きた植物に共生して植物から光合成産物をもらい、養水分を植物に供給して生きている微生物。その菌糸ネットワークは、言わば「第2の根」として植物の養水分吸収を助けるだけでなく、土壌環境を整えるはたらきをもつ。この本では、「肥料をやらない」「多様な植物を生やす」「耕さない」など菌根菌がよろこぶ畑づくりのポイントから、これからの農業のあり方を考える。2人の菌根菌研究者が熱く語り、素朴な質問にも答えた大好評のセミナーに、書下ろし原稿も加えて書籍化。

コンプライアンス・オフィサーやコンプライアンス担当者には、明確・公正で客観的な任命基準が必要とされています。このため、金融検定協会のコンプライアンス認定試験は、上級管理者・中堅管理者に求められる役割を出題範囲ならびに出題レベルに合わせるため、難易度を上級と中級に大別しています。 　 このSCO（Senior Compliance Officer）は上級に位置し、営業店の管理職である支店長、次長、課長は、1部下から上申・起案されるコンプライアンス上の問題点とその解決、管理・監督上の責任、2上司または本部から指示・指導された中のコンプライアンス上の問題点と応諾または拒絶したときの管理者としての法令上の問題点、3管理職固有の職務権限行使または部下の管理・監督上のコンプライアンス問題に対する法令・内規等による責任に関連する問題を出題範囲とし、わが国で最初に実施された最も権威ある資格ライセンスです。従って、出題の難易度が極めて高く合格率は40％台近辺で推移しており、キチンとした学習を経ることなく合格することは極めて困難とされています。 　本問題集は、金融検定協会認定通信講座などでしっかりと学習をされた方の、試験直前対策用問題集として、出題解答の習熟にお役立ていただくため、重要テーマの基礎解説と100問超の模擬問題・過去問題を収載して刊行しました。

コンプライアンス・オフィサーやコンプライアンス担当者には、明確・公正で客観的な任命基準が必要とされています。このため、金融検定協会のコンプライアンス認定試験は、上級管理者・中堅管理者に求められる役割を出題範囲ならびに出題レベルに合わせるため、難易度を上級と中級に大別しています。難易度を上級と中級に大別しています。 　ACO（Assistant Compliance Officer）はその中級に位置し、ACO認定試験は、営業店の主任、課長代理クラスの中堅幹部を対象としており、銀行法、会社法、民法、金融商品取引法等の法令知識、監督指針やガイドライン等の行政知識をはじめ、預金取引、内国為替、手形交換、貸付取引、金融商品取引等の実務上発生するコンプライアンス、個人・法人相手の営業推進上発生するコンプライアンス等の問題を出題範囲としています。合格率は50％前後で推移しており、キチンとした学習を経ることなく合格することは困難とされています。 　本問題集は、金融検定協会認定通信講座などでしっかりと学習をされた方の、試験直前対策用問題集としてもお役立ていただくため、重要テーマの基礎解説に加え、約150問の模擬問題・過去問題を収載して刊行しました。

日本銀行の金融政策による利上げから、住宅ローン金利は上昇気配を見せており、今後も金利固定金利、変動金利ともに上昇していくことが予想されています。住宅ローンアドバイザーは住宅ローン商品の説明に際して、金利変動メカニズムを理解したうえで金利リスクや、住宅ローン返済計画等のその基本的な考え方を説明することが求められます。また、住宅取得支援制度も次々と示され、消費者にとって住宅取得のタイミングをどうするか、住宅建築様式や設備等と減税についても熟知しておく必要があります。 顧客アドバイスに自信がつく！ ●貴方は、次の質問に咄嗟に答えることが出来ますか？ ・固定金利だと将来金利は絶対上がらないのですか。 ・変動金利ローンはいつ金利が変動するのですか。 ・住宅ローンの金利は、どのように決まるのですか。 ・将来借入金利が高騰した時、どうしたらよいですか。 ・変動金利が有利か、固定金利が有利か、迷っていますが…。 ・金利、手数料、保険料等の総額費用で説明してくれませんか。 ・住まい給付金の適用はどのような条件ですか。 ・50歳ですが70歳までの20年ローンが組めますか。 ・借換えで考えるべきことは何ですか。 ・住宅ローン控除の要件等が大きく変わったと聞きましたが…。 ●過去2回の出題傾向と対策を収載 各章ごとに、過去2回の試験がどのテーマから出題されたのかを一覧で表示しました。効率的な学習にお役立てください。

概要なし

本書は2022年に発売された書籍を、2026年の最新データに更新して改訂しました。2022年に比べ、昨今のAIの隆盛により、ますます半導体の需要が増加し、半導体業界への視線もさらに熱くなっています。半導体業界はサラリーも良く、かつ海外勤務も多い人気の業界です。半導体業界は半導体の製造プロセスが複雑なために、製造プロセスごとにさまざまな企業が存在しています。複雑な半導体製造をプロセスごとにやさしく解説し、そのプロセスにおけるプレイヤーを紹介します。本書を読めば、半導体製造の仕組みとその業界、ビジネス構造についてしっかりと理解することができます。就職・転職を希望する学生や社会人の方々に向けた書籍です。

譲渡所得における取得費・譲渡費用に焦点を当て、その価額の範囲や取扱いについて解説。取得費・譲渡費用に係るケーススタディを掲げ、裁決事例等を交えて実務上誤りやすい税務判断のポイントについて詳解。

AIを仕事で使うのは当然になりつつあるが、それぞれ我流で取り組んでいて上司も把握できていない。 「それ得意先の情報全部流出させてる！」といったことが、コトが起きてから露見する。 中小企業の現場（現業、営業パーソンが顧客獲得＜商談、契約＞、調達、製作、流通、総務経理…）で AIを使うのにNG（とOK）例を見せつつ、どう使えばいいか 最低限のガイドラインを教える。 巻末には豊富な活用付録を掲載。

本書は、その「後に成功を収める起業家の手帳」の内容を赤裸々に暴露し、一人の起業家のリアルを追体験する一冊だ。 株式会社わかさ生活。 創業27年目にして累計売上3000億円を超える企業である。 創業者・角谷建耀知が36歳で創業し、たった7年で年商100億円超えまで急成長した会社だ。 ある日、社長室の奥から大量の「手帳」が見つかった。 それは、角谷が働きはじめた19歳の頃から、わかさ生活を創業し経営をしている真っ最中まで使っていた手帳だった。 創業者が、約40年間使っていた手書きの手帳。 本書はもともと、それを「関係者用にまとめよう」と企画された。 しかし制作の過程で、これは関係者向けのテキストにとどまらず 多くの人にとっても学ぶことが多く、読む価値のあるものだと感じ 対外的にも出版という形をとることとなった。 角谷は19歳の頃から働きはじめ20代中盤で店舗ビジネスで独立。 数年間は成長を続けたが、経営判断ミスで会社を倒産させ4000万円の借金を背負ってしまう。 しかし、その後再び起業し1年で借金を完済。 倒産の反省を活かしその後も順調に会社を成長させ、年商10億円の会社となった。 そして30代で通販業界に出会い、会社を他人に譲り「わかさ生活」を創業。 創業1年目から年商約2.5億円、2年目で約7.9億円、3年目で約18.2億円…… と倍々で成長させ、7年目には年商100億円を突破。 現在では累計売上3000億円を超える企業となった。 その間、角谷が毎年使っていた「手帳」。 そこには、決して他人に見せるつもりで書いたものではない、角谷の学びや葛藤、心の声がリアルに刻まれていた。 その「後年、起業して成功することとなる青年」が、約40年間書き続けた手帳をまとめた書籍。 それが、この『起業家の手帳』である。 ここまで赤裸々な「起業家のリアル」を目にできることは、そうそうない。 後に年商100億円企業を生み出した人物が「19歳の頃、どんなことを学んでいたか？」「何を考えていたか」。 そして創業後「その考えがどう変化していったのか？」。 本書は、そんな「ある起業家のリアル」を追体験できる。 この本が、読者の人生を変えるきっかけとなれば嬉しい。 目次 第1章　成功者の氷山〜『起業家の手帳』を読むための全貌〜 第2章　19歳の原点〜月給78万円を生み出した「ビジネス」の基礎〜 第3章　人間直とビジネスの融合〜

概要なし

グローバルに複数の拠点を展開する製造業で、ERP・MESの導入プロジェクトは、驚くほど同じパターンでつまずきます。 「テンプレートさえあれば、次の拠点はすぐに立ち上がる」。そう信じて始めたプロジェクトほど、蓋を開けてみると当初の想定を大きく超える時間とコストを費やし、現場は疲弊し、外部ベンダーへの不信感だけが残ります。特別などこか一社の話ではなく、多くの現場で驚くほど同じ形をとって現れる失敗のパターンです。 なぜでしょうか。 システムが悪いわけでも、ベンダー選びを間違えたわけでもありません。原因はたった一つです。「業務をシステムに合わせる」という覚悟を固めきれないまま、プロジェクトが走り出してしまうことにあります。 「うちは特殊だ」という声は、どの現場からも必ず上がるものです。しかし実際に踏み込んで確認してみると、その多くは標準機能の範囲内で対応できることが分かってきます。本当の意味で特殊な要件は、ごく一部に絞られるのが実情です。この見極めができるかどうかで、プロジェクトの明暗は大きく分かれます。 本書がお渡しするのは、ERP/MES展開を「速く・安く・自前で」やり遂げるための実践知です。 ・「Fit to Standard」（業務をシステムの標準に合わせるという哲学）が、なぜ正しいのか ・失敗しない内製チームの組み方と、燃え尽きさせない育て方 ・段階を飛ばさず、それでいて時間をかけすぎない展開の進め方 ・変革への現場の抵抗を、敵ではなく味方に変える向き合い方 机上の理論ではなく、実際の展開現場で積み重ねられてきた経験をもとに、現場で本当に機能する知見だけを集めました。 グローバル展開を決めるのは、テクノロジーでも予算でも人員でもありません。最後に問われるのは、覚悟です。 その覚悟を固めようとしている経営者の方、そして現場でプロジェクトを率いるチームの皆さまに、この一冊をお届けします。

本書では、保税制度の概要、保税関係の細部にわたる具体的手続等を体系的に理解していただけるように分かりやすく解説しています。また、関係する法令、基本・個別通達及び税関様式等を可能な限り収録しているので、携帯に便利な「保税関係法令集」としてもご利用いただけます。 最近の税関行政は、貨物のセキュリティ管理と法令遵守体制の整備をいっそう強化するとともに、国際物流の円滑化を図る観点から進められています。保税制度においても、近年、越境ECの拡大に伴い輸入貨物が急増している中、保税地域における貨物管理者である保税業者の役割は社会的にいっそう重要なものとなっていることから、保税業者が法令を遵守しつつ迅速かつ適正な業務を行うために、「保税業者に対する業務改善命令の創設」、「保税業者が規則を定めることの法定化」、「保税地域から貨物を搬出する際の確認義務の創設」などの改正が行われています。 そうした環境の変化や法改正に的確に対応しつつ、顧客荷主のさまざまな要求に応えながら、保税関係事業をいっそう拡大していくために、本書が皆様のお役に立てることを期待します。 今回の改訂では、改訂9版発行以後に行われた関係法令・通達の改正事項を織り込み、内容を最新のものにアップデートするとともに、通達と税関様式は本文とは別に［保税関係通達集］としてまとめており、読みやすさと質の高さの両立を図っています。

暦法研究家・井上象英先生による暦とともに「九気性別の運勢」をご紹介。暦を上手に使って「豊穣な暮らし」を過ごしましょう。 日本人は日取りを重んじて、ゲンを担ぐ文化があります。結婚式には大安の日がよい、友引の日にはお葬式を行わないなど習慣があります。縁起の悪いことを避けて、よい運気を取り入れる昔ながらの知恵です。 暦の行事欄には、大安、先勝、先負、友引、赤口、仏滅などの「六曜」、28種類の漢字一字が書いてある「二十八宿」、「十二直」などがあります。よい日が多く重なっているほうがよりよい日になります。「二十八宿」「十二直」の一覧表、「暦用語辞典」を参考に、目的の吉日を探すことで、よりよい日を選べ、運気が上がります。ここぞという大事な時、運気が上がる方法の答えは「暦」にあります。 暦を上手に使って「豊穣な暮らし」を過ごしましょう。 井上象英先生による九気性別の年運、月運をはじめ、「2027年 世相を占う」「暦のはなし」を掲載しています。 ・西暦2027年　令和9年七曜表 ・令和9年丁未略暦　西暦2027年 ・2027年　世相を占う ・暦用語辞典 　六曜　十二直　二十八宿 ・「暦のはなし」から　 ➀「徳を積む」ということ　　　 ➁ 国旗が「日の丸」になった日 ・行事欄　1月　2月　3月　4月　5月　6月　7月　8月　9月　10月　11月　12月 　各九星の月運 ・暦のはなし 春　「修二会」のはじまり 　　靖國神社春季例大祭 夏　熊谷うちわ祭 　　富士吉田火祭り（山仕舞） 秋　一粒が万倍になる日 　　玄鳥帰 冬　歴史ある「大湯祭」 　　凶が吉に替わる「鷽替え」 ・令和9年（生年・九星・干支）年齢早見表 ・各九星の年運 ・令和9年丁末九紫火星歳　西暦2027年（皇紀2687年）

概要なし

概要なし

世界を震撼させた先端AI「クロード・ミュトス」（Claude Mythos）の正体とは？ 　クロード・ミュトスがもたらした“衝撃”は、AIが攻撃対象の状況を読み取り、試行錯誤し、失敗から修正し、複数の攻撃ステップを自ら組み立てていく能力を示したことにあります。 　本書では、グローバルコンサルティングファームKearneyのサイバーセキュリティ専門家が、このミュトスの仕組みと、次のような対策を提示します。 　●「AIで防ぐ」ための勘所 　●古い情報システムの守り方 　●30日・90日・1年の対策ロードマップ 　クロード・ミュトス以降のサイバーリスクは、ITではなく経営の課題になりました。 　「侵入を完全に防ぐ」ことを目指す対策は現実的ではなくなりました。その中で経営が決めるべきことは多岐にわたります。 　●どの業務を最優先で守るのか 　●システム停止をどこまで許容するのか 　●どのリスクは受容し、どのリスクには投資するのか 　●インシデント時にいつ公表するのか 　●復旧の優先順位を誰が決めるのか 　これらは、経営の課題です。 　本書は、サイバー防御の技術的な詳細には立ち入りません。そもそもミュトス型攻撃は、高度なAI防御ツールを導入することだけでは対抗できません。 　守るべき資産を識別し、重要な領域を防御し、異常を検知し、インシデントに対応し、復旧し、その全体を経営として統治する。そうした「折れない防御」の具体策を提示します。 はじめに「攻撃者が眠らなくなった日」 第1章　クロード・ミュトスとは何か 〜 英国AISI検証で見えた「新しい攻撃者像」 第2章　AI時代の攻撃はどこが変わるのか 〜 速さ、量、執念、そして横展開 第3章　重要インフラのレガシーシステムはなぜ狙われるのか 第4章　クロード・ミュトス型攻撃のシナリオ 〜 侵入から業務停止まで 第5章　サイバー衛生の再定義 〜 まず実施すべきは“高度なAI対策”ではない 第6章　レガシーシステムを止めずに守る 〜 現実解としての分離・監視・補償統制 第7章　AIを防御に使う 〜 守る側のクロード・ミュトス対策 第8章　経営は何を決めるべきか 〜 AIサイバーリスクを事業継続リスクとして扱う 第9章　クロード・ミュトス対策ロードマップ 〜 30日、90日、1年でやること 第10章　AI時代の防御は、完璧ではなく“折れない”ことを目指す

概要なし

カーボンクレジットの基礎から実務まで体系的に解説。排出権取引制度(GX-ETS)の全体像と対応すべきポイントが理解できる。2026年度本格稼働の改正GX推進法に完全対応！ ・改正GX推進法に完全対応！排出権取引制度(GX-ETS)の義務化に伴い、企業が直面する新たな法的義務と対応実務がわかる。 ・20年以上にわたりカーボンクレジットの研究・制度設計・国際交渉に携わった著者が、初学者にもわかりやすく解説。 ・カーボンクレジット売買のリスクと対応を解説。グリーンウォッシュ批判や情報開示義務への対応、社内外への説明ができる。

［カバー袖］ 未来の課題はやっかいだ。正解がなく、善悪も問われるうえに、そもそも問題の捉え方によって解決策が変わってしまう。こんな、いつまでも解決のみえない未来に、どう向き合っていけばいいのか。ディストピアの未来を思わせるデータばかり目につくが、かといって素朴に明るすぎる未来を信じられるわけでもない。欲しいのは、虚勢でも閉塞でもない未来、平熱でときめくことができる未来だ。これからを読み、 描き、つくるための思考法を体系的にまとめた、はじまりの一冊ーーそれでもこの世界で生きていく、すべての人へ。 はじめに 本書の使い方 第1章　未来への対峙 　1 なぜ未来について考えるのか 　2 未来を理解する 　3 さまざまな視点で未来に向き合う 　練習問題 　より学びたい人のために 第2章　未来へのアプローチ 　1 未来を考える方法を理解する 　2 対象のシステムを捉える 　3 自分自身をふりかえる 　練習問題 　より学びたい人のために 第3章　未来の兆候 　1 すでに未来はそこにある 　2 現代における未来の兆候を捉える 　3 歴史から未来にアプローチする 　練習問題 　より学びたい人のために 第4章　未来の予測 　1 なぜ予測を行うのか 　2 さまざまなデータで予測する 　3 シナリオ・プランニングで予測する 　練習問題 　より学びたい人のために 第5章　未来の想像 　1 多様な未来を思い描く 　2 前提を捉え直して想像する 　3 新しい事態を思い描く 　練習問題 　より学びたい人のために 第6章　望ましい未来 　1 望ましい未来とは 　2 未来の幸せを構想する 　3 ビジョニングを行う 　練習問題 　より学びたい人のために 第7章　未来の描き方 　1 未来を表現するポイントとは 　2 未来に関するレポートを作成する 　3 さまざまな作品で表現する 　練習問題 　より学びたい人のために 第8章　未来への課題 　1 未来への課題にはなにがあるか 　2 取り組む課題を特定する 　3 未来への課題の解決に取り組む 　練習問題 　より学びたい人のために 第9章　他者との未来思考 　1 未来思考のファシリテーションとは 　2 未来を考えるワークショップを行う 　3 意思決定に未来の視点を取り入れる 　練習問題 　より学びたい人のために 第10章　未来への試行錯誤 　1 未来に向けた行動の指針をもつ 　2 新しい状

ブランドにかかわる基礎的な理論から、ブランド・エクイティの測定方法に至る実践までを幅広く網羅。ブランドの真正性（オーセンティシティ）と深く結びついた消費者心理・行動とブランド・エクイティを維持・強化するためのマーケティング戦略、とりわけ現代の潮流であるデジタル・マーケティングやサステナビリティに関連する戦略について多くを解説した。ブランドをトータルにとらえ、戦略的に思考するための指南書。

異文化共生論、観光学に関わる基本的な概念や視点をおさえたうえで、具体的な事例や現代的課題を取り上げる、基礎から応用までカバーする異文化共生と観光の関係を学ぶための書。 観光による相互理解や地域再生などのポジティブな面のみではなく、誤解や摩擦等、今起こっている問題やこれからの課題にも目を向ける。 「です」「ます」調、総ルビで日本語初学者にも読みやすい設計。

概要なし

本書は2027年度（第77回）税理士試験法人税法対策として、効率的に理論暗記を進められるように構成した書籍となります。 　≪本書の特長≫ 　1．法人税法の条文構成をベースとして全20章に区分し、体系的にマスターできるよう整理しております。別冊の教科書（基礎編・応用編）を使って理解しながら覚えていくとより効果的です。 　2．受験生が効率的に理論暗記を進められるよう、『出題年度』『優先マーク』などにより暗記項目の優先順位を示しております。 　3．理論暗記の方法から出題パターンの紹介、解答作成における具体的なテクニックまで、税法学習が初めての方に役立つ『攻略テクニック』や税法に対する理解・興味がますます深まる『ミニ理論解説』を掲載しております。 　4．巻末には最近の試験傾向を把握するための情報として、最新の試験問題までの過去10年分の理論問題を掲載しております。 　5．重要理論については音声＆デジタル版のWダウンロードサービスを付帯し、移動中や外出先でも理論学習を行えるようにしております（別途有料サービス）。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年度までの税制改正による2027年4月1日現在施行の法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（法人税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 理論問題過去の出題状況 本書の構成・特長 音声学習コンテンツ『ノウン』（別売）のご案内 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 法令等の改正情報の公開について 1 総則 2 同族会社 3 課税標準 4 受取配当等 5 資産評価等 6 繰延資産・減価償却等 7 給与等 8 営業経費等 9 圧縮記帳等 10 引当金 11 欠損金 12 帰属事業年度の特例 13 借地権等 14 海外取引 15 税額計算 16 申告・納付等 17 組織再編成等 18 グループ法人税制 19 グループ通算制度 20 その他 巻末付録 過去10年の本試験理論問題 慣用句の使い方を押さえよう！ 〈ミニ理論解説〉 〈攻略テクニック〉

本書は2027年度（第77回）税理士試験相続税法対策として、効率的に理論暗記を進められるように構成した書籍となります。 　≪本書の特長≫ 　1．相続法の条文構成をベースとして全10章に区分し、体系的にマスターできるよう整理しております。別冊の教科書（基礎編・応用編）を使って理解しながら覚えていくとより効果的です。 　2．受験生が効率的に理論暗記を進められるよう、『出題年度』『優先マーク』などにより暗記項目の優先順位を示しております。 　3．理論暗記の方法から出題パターンの紹介、解答作成における具体的なテクニックまで、税法学習が初めての方に役立つ『理論学習法』や相続税法等の法改正の経緯や判例もコラムで紹介し、税法に対する理解・興味がますます深まるようになっております。 　4．巻末には最近の試験傾向を把握するための情報として、最新の試験問題までの過去10年分の理論問題を掲載しております。 　5．重要理論については音声＆デジタル版のWダウンロードサービスを付帯し、移動中や外出先でも理論学習を行えるようにしております（別途有料サービス）。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（相続税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 理論問題過去の出題状況 本書の構成・特長 音声学習コンテンツ『ノウン』（別売）のご案内 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 法令等の改正情報の公開について 1 納税義務者 2 みなし取得財産 3 課税価格計算 4 税額計算 5 相続時精算課税 6 財産の評価 7 申告・納付 8 納税猶予及び免除 9 延納・物納 10 災害減免 理論学習法 巻末付録

本書は2027年度（第77回）税理士試験消費税法対策として、効率的に理論暗記を進められるように構成した書籍となります。 　≪本書の特長≫ 　1．消費税法の条文構成をベースとして全5章に区分し、体系的にマスターできるよう整理しております。また、各理論には別冊の教科書（基礎編・応用編）のChapterを記載しております。 　2．受験生が効率的に理論暗記を進められるよう、『出題年度』『重要マーク』『優先マーク』などにより暗記項目の優先順位を示しております。 　3．理論暗記の方法から出題パターンの紹介、解答作成における具体的なテクニックまで、税法学習が初めての方に役立つ『理論必勝法』を掲載しております。 　4．巻末には最近の試験傾向を把握するための情報として、最新の試験問題までの過去10年分の理論問題を掲載しております。 　5．重要理論については音声＆デジタル版のWダウンロードサービスを付帯し、移動中や外出先でも理論学習を行えるようにしております（別途有料サービス）。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（消費税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 理論問題過去の出題状況 本書の構成・特長 音声学習コンテンツ『ノウン』（別売）のご案内 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 法令等の改正情報の公開について 1 総則 2 課税標準及び税率 3 税額控除等 4 申告、納付、還付等 5 雑則、その他の規定 〈理論必勝法〉 巻末付録