今月発売のビジネス・経済・就職

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大好評『よみがえる記憶　北陸の鉄路』の第二弾！今回はオールカラーで在りし日の鉄道を振り返ります

本書は、少子化や競争激化が進む学習塾業界で、中小学習塾が生き残り、成長を遂げるための実践的な経営戦略を提案する一冊です。 著者が数々の教育関連企業等における経営指導の現場で培った知見をもとに、中小学習塾経営に必要とされる各種戦略施策を、具体的な事例をもとに紹介しています。 本書では、学習塾が直面する市場環境の変化を分析し、大手学習塾との差別化を図るための戦略を詳しく解説。 地域密着型の運営、独自の教育理念の確立、DXやAIを活用した効率化、優秀な人材の育成、フランチャイズモデルの構築など、多岐にわたる施策を提案しています。また、成功を収めた学習塾の事例を通じて、実践的なヒントを提供します。 さらに、事業承継や中期経営計画の策定方法についても触れ、学習塾経営者が長期的な視点で経営を進めるための指針を示しています。 少子化やオンライン教育の普及など、変化する市場で競争力を高めるための具体的な方法が満載です。 学習塾経営者だけでなく、教育ビジネスに関心のある方にも役立つ内容が詰まった本書は、厳しい時代を乗り越えるための必読書です。 ぜひ本書を参考にし、未来へのヒントを見つけてください。

AI機能とPower Automateを活用した業務の自動化が1冊でわかる 本書は、Power Automateで業務を自動化する手法を基本から実践まで解説しています。最新の、生成AI機能「Copilot」や「AI Builder」を使った自動化フローの作成方法など最新の情報も盛り込んでいます。 ■対象読者 ・業務の効率化を図りたい方 ・Power Automateをもっと活用したい方 ・AI機能とPower Automateの自動化に興味のある方 ■目次 第1章　Power Automateで実現する業務の自動化とは 第2章　Power Automateと生成AI機能でできること 第3章　Power Automateの基本操作 第4章　よく使うフローの作成（クラウド用Power Automate） 第5章　よく使うフローの作成（デスクトップ用Power Automate） 第6章　実践的な自動化フローの作成 第7章　デスクトップフローとクラウドフローの連携 第8章　生成AIを用いた自動化フロー 第9章　フローのトラブルシューティング 第10章　プロセスマイニング / タスクマイニング 第11章　現場でPower Automateをもっと活用していくには

年金の額が少なかったり、税金を多く払うことになったり、給付金を貰い損ねたり……。そういった「生涯損失金」は正しい法律・制度の知識がなかったり、古い法律知識のままだったりすることで発生します。本書は、家庭全体のライフプランを立てられるように、年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識と得する情報を満載した定番書です。暮らしにかかわる法律・制度とそのお金を、人生の節目ごとにまとめた章構成になっています。 　大きく動いた年収の壁や、充実した子育て支援など、大きな変化を理解し新しい制度を活用していくのに役立つ1冊です。 第1章　得する社会人の基礎知識 第2章　得する結婚退職の基礎知識 第3章　得する出産情報の基礎知識 第4章　得する働き盛りの基礎知識 第5章　万が一のとき損しないための基礎知識 第6章　得する中高年の生き方基礎知識 第7章　得する老後の基礎知識 第8章　人生の終焉を迎えるときの基礎知識

2024年改正改善基準告示に対応！重点的にどこよりも詳しく解説!! 豊富なテキストと過去問題で運行管理者試験を徹底攻略!!! 【CBT試験対策に使える！豊富な筆記試験過去問題と120問のCBT試験公表問題+αを収録】 筆記試験の過去問題を解説付きで多数収録。 それに加えて、CBT試験の公表問題120問（令和5年度公表問題＋令和4年度公表問題＋令和3年度公表問題＋令和2年度公表問題）も解説付きで収録。 さらにCBT試験に対応した重要項目の問題を新たに作成し収録しています。 また、同じような過去問題はまとめて掲載しているので、どの問題がよく出題される問題がひと目でわかります。 【過去問題を細分化】 運行管理者試験（貨物）は『貨物自動車運送事業法』『道路運送車両法』『道路交通法』『労働基準法』『実務上の知識及び能力』5つの分野から出題されます。 ただ、やみくもに法令を隅から隅まで読んだとしても完ペキに覚えることは難しい…。 そこで本書では、法令などを各分野ごとまとめ、その分野でもさらに項目ごとにまとめて細分化ています。 【赤シート対応!! 2色になってより分かりやすく より暗記しやすく】 重要な用語などは赤太字で掲載。赤シートに対応しているので、より分かりやすく、暗記しやすくなりました。（赤シートは付属しません。） 【過去問題を解く前にテキストでまとめてチェック!】 本書は各項目のはじめに過去問題に対する解説テキストを掲載しています。 過去問題に対する解説テキストなのでやみくもに法令を覚えるのではなく、要点となる法令なので覚える範囲が少なく過去問題もよく理解し学習できます。 【過去問題の根拠法令や間違っている箇所がすぐわかる】 過去問題に対する解説も掲載しています。 解説を見ることで、根拠法令やどこが間違っているかがひと目でわかります。 【試験前はよく出る項目をまとめてチェック！】 各章の最後にはよく出る項目をまとめた『覚えておこう』を収録しています。 短時間で重要項目を一目でチェックできるので、試験前の最終確認などに最適です。

2024年改正改善基準告示に対応！重点的にどこよりも詳しく解説!! 豊富なテキストと過去問題で運行管理者試験を徹底攻略!!! 【CBT試験対策に使える！豊富な筆記試験過去問題と120問のCBT試験公表問題+αを収録】 筆記試験の過去問題を解説付きで多数収録。 それに加えて、CBT試験の公表問題120問（令和5年度公表問題＋令和4年度公表問題＋令和3年度公表問題＋令和2年度公表問題）も解説付きで収録。 さらにCBT試験に対応した重要項目の問題を新たに作成し収録しています。 また、同じような過去問題はまとめて掲載しているので、どの問題がよく出題される問題がひと目でわかります。 【過去問題を細分化】 運行管理者試験（旅客）は『道路運送法』『道路運送車両法』『道路交通法』『労働基準法』『実務上の知識及び能力』5つの分野から出題されます。 ただ、やみくもに法令を隅から隅まで読んだとしても完ペキに覚えることは難しい…。 そこで本書では、法令などを各分野ごとまとめ、その分野でもさらに項目ごとにまとめて細分化ています。 【赤シート対応!! 2色になってより分かりやすく より暗記しやすく】 重要な用語などは赤太字で掲載。赤シートに対応しているので、より分かりやすく、暗記しやすくなりました。（赤シートは付属しません。） 【過去問題を解く前にテキストでまとめてチェック!】 本書は各項目のはじめに過去問題に対する解説テキストを掲載しています。 過去問題に対する解説テキストなのでやみくもに法令を覚えるのではなく、要点となる法令なので覚える範囲が少なく過去問題もよく理解し学習できます。 【過去問題の根拠法令や間違っている箇所がすぐわかる】 過去問題に対する解説も掲載しています。 解説を見ることで、根拠法令やどこが間違っているかがひと目でわかります。 【試験前はよく出る項目をまとめてチェック！】 各章の最後にはよく出る項目をまとめた『覚えておこう』を収録しています。 短時間で重要項目を一目でチェックできるので、試験前の最終確認などに最適です。

チルチンびと庭シリーズ2 花の咲く庭 四季の花々 実践　花と菜園 鶴田静さん”用の美”の菜園 菜園の植物図鑑 菜園グッズカタログ 敷地条件別花の庭事例集 旗竿敷地・変型敷地・昭和の前庭・住宅地の後ろ庭 植栽図13題 作庭家・古川三盛　花と文化

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世界切手展PHILAKOREA2025グランプリ・インターナショナル受賞作品

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◎　日本の内情はボロボロです。国の財政悪化が国民を窮地に追い込 んでいます。日本の借金地獄は敗戦時の状況に似ています。まさに世 紀末です。 　　　　　　　↓ ◎　市場経済を政府、日銀に任せてきた「大きな政府」の付けが身近 に迫っています。政策には限界があります。 　　　　　　　↓ ◎　日本には、批判勢力は大勢いますが、日本経済を建て直そうなど という政策的な議論を展開する政党、人材は見当たりません。 　　　　　　　↓ ◎　政府日銀の政策に加えて、もう一つ大きなニューデイール政策を 打たないと日本は持ちこたえることはできません. 　　　　　　　↓ ◎　そこに登場したのが無名の元富士銀行員、会社再建実務家の仕掛 ける「土屋のニューデイール政策」です。 ⇒⇒基本的な考え方はケインズ理論に基づき、新たな市場を造り ⇒⇒⇒新たな雇用を創出し⇒⇒⇒経済規模を拡大し⇒⇒⇒山積する諸 問題を次々に「白」に変えていくオセロゲームです。 　　　　　　　↓ ◎　会社再建の実績には一定の定評があります。ことごとく成功させ ています。AIの思考回路の及ばない分野です。 　　　　　　　↓ 全学生、全国民の皆様へ！ 2017年(平成29年)師走　ターンアラウンド・スペシャリスト （企業再生請負人）　行政書士　　土屋賢一・土屋登子

いまこそ全国民の皆様に問う！ いつの日にか国家破綻という大地震がやってくるといったらあなたは 信じますか?　信じませんか? 増え続ける国の借金！！ 1秒間に　　120万円！増え続けている 5秒間に　　600万円！ 1時間に　　36億円！ 1年間に　　38兆円！ 10年間に　380兆円！ このように今なお増え続けている　　　ぞ〜〜とする日本の借金の数 字です！　 　　　　　　　↓ ◎　政府、日銀に任せてきた「大きな政府」の付けが国家破綻、国民 破綻という大地震、大津波の形でやってくるということです！！ 　　　　　　　↓ ◎　2015年のGDPに対する国の借金比率は246・42で世界一 の借金大国になってしまいました。1945年の敗戦時とほぼ同様の 状態です。安全圏は100％以下です。 　　　　　　　↓ ◎　政府日銀がやっているから安心だなどと吞気なことを言っている 場合ではありません。非常事態です。 　　　　　　　↓ ◎　市場経済を政府、日銀にに任せてきた「大きな政府」の失政と言 わざるを得ません 　　　　　　　↓ ◎　現時点で見渡す限り、評論家は大勢いますが、この問題を解決で きる人物は見当たりません。 　　　　　　　↓ ◎　⇒⇒⇒そこで立ち上がったのが無名の元富士銀行員、会社再建実 務家です。 　　　　　　　↓ ◎　基本的な考え方はケインズ理論に基づき⇒⇒⇒新たな市場を造り ⇒⇒⇒新たな雇用を創出し⇒⇒⇒経済規模を拡大し⇒⇒⇒山積する諸 問題を次々に「白」に変えてゆくオセロゲームです。 　　　　　　　↓ ◎　会社再建の実績には一定の定評があります。ことごとく成功させ ています。手前味噌になりますが、直前ではある地方の600床の中 堅病院の場合もメイン銀行から見放され、既に倒産寸前の状態にあり ましたが私が就任した1年後にはアッという間に大幅黒字転換に成功 し、10年後の今は病院新築中として感謝されています。一緒に再建 に関わった著名なS弁護士からも絶賛の言葉をいただきました。AIの 思考回路の及ばない分野です。 2017年師走 　　　ターンアラウンド・スペシャリスト（企業再生請負人）　　　 　　　　　　　　　　　行政書士　　　土屋賢一・土屋登子

今からでも遅くない！ 金価格はまだまだ上がる！ 本書は、元大手商社の敏腕トレーダー・近藤雅世氏が長年の投資経験から導き出した、金（ゴールド）投資術の決定版です。 『毎月定額の「純金積立」をコツコツ行っていけば、将来1億円の資産を築くことも夢ではない』をコンセプトに、純金積立での資産形成を目指す一冊。なぜ金価格は右肩上がりに上昇するのか、世界中の中央銀行や富裕層が金に投資する理由、金の価値とは何か、そのすべてを余すところなく解説します。金投資初心者でもその魅力がわかる「金投資＆純金投資のQ＆A」、3000年前から金に魅了されてきた世界中の人々の物語、日本の歴史と金、金本位制についても触れ、金の魅力を徹底的に紹介。 インフレや円安、有事の際にも強い「金」。 金価格が上がり続けている今こそ知りたい、金投資術の入門＆指南書です。 ＜本書の内容＞ 金投資は新たなステージにーバスに乗り遅れるな 序章　金投資のいろはを知る ・純金積立は相場と無縁の世界 ・純金積立の知っておきたい基礎知識 第1章　金の価格推移から見る驚きの事実 ・金価格はうなぎ登りー過去30年間で金価格は約13倍に ・30年前から純金積立をやっていたらどうなったか? 第2章　なぜ金価格は上昇しているのか？-5つの要因に集約 ・金の需要は増大する一方 ・結論1 ・結論2 第3章　金投資が持っている特性を知れば迷いなし ・金の物理的特性とは3000年の輝き ・さまざまある金投資のメリットに注目 第4章　歴史が証明する金の価値ー投資家が知っておきたい黄金の真実 ・金にまつわる「よもやま話」から見えてくるものとは ・金の温故知新ーー世界の歴史を作ってきた立役者 第5章　各国の金本位制の歴史を知る ・主要各国の金本位制 ・日本の金本位制の歴史を知る 第6章　日本の歴史的金事情 金投資に関するQ＆A

前人未到の大資産インフレ相場がいま始まった！ 　アメリカのニューヨーク株も日本の日経平均も続々最高値を更新。前人未到の大バブル相場がこれからやってくる。 　なぜなら、トランプの大減税政策や海外からの巨額投資の呼び込みなどで、アメリカはトランプ大インフレになる。さらに日本は戦後7回目の上昇相場に入っている。加えて、自民党の新総裁に高市早苗氏が選出されて、これからアベノミクス第2弾とも言うべきサナエノミクスが始まる。これほどの好条件がそろった相場はかつてない。 　すでに日経平均は4万5000円の壁を軽々と超えて、5万円をすぐにも突破する勢いだ。今回の大相場の出発点は、2009年の民主党政権時代の最安値から始まっている。これが20年の波動で上げると2028年か2029年に天井をつける。そのころに日経平均は8万円を超える。前人未到の資産インフレ相場が始まる。 　なぜ前人未到なのか。上がり始めた相場は、過去の高値を目指す。しかし、今回はこれまでの最高値の壁を突破しているので、過去の高値はない。だから天井知らずで前人未到の大相場になると予想できる。これから株式投資をする人でも、いまからでも遅くない。この大インフレ相場の波に乗って1億円をつくるために必要な投資術を「経済の千里眼」が伝授する。

本書は、WordとExcelの基本から応用まで、やさしく身につく入門書です。 成果物を仕上げながら学べるので、わかりやすいだけではなく、今すぐ役立つスキルが習得できます。 【本書の特徴】 ●WordとExcelを1冊で効率よく学習！ 　WordとExcelの学習は、これ1冊で完結。WordとExcelの連携操作も学べます。 ●15章構成で段階的にマスター 　各章ごとに学習テーマを設定。文書作成や表計算で必要な機能を着実に理解できます。 ●成果物を仕上げながら学ぶ実践型！ 　単なる機能説明ではなく、1章ごとに成果物を作成。実務ですぐに使えるスキルが身につきます。 ●練習問題＋総合問題で知識を定着！ 　章末の練習問題で理解を確認し、巻末の総合問題で総仕上げ。練習問題は15問、総合問題は7問を掲載しています。 ●最新ニーズに合わせた作例 　ワードアートなど実務で使われなくなった古い機能は扱わず、今の仕事で役立つ実践的なサンプルを採用しています。 【ダウンロード提供ファイル】 ・学習用ファイル（操作前のファイル＋完成ファイル） ・練習問題＋総合問題の解答PDF ・ショートカットキー早見表PDF 　※テキスト採用いただいた法人向けに、Word／Excelの期末試験問題をご提供しています。詳しくは本書p.2をご確認ください。 （こんな方におすすめ） ・WordとExcelを基礎からしっかり学びたい方 ・WordとExcelをセットで効率的に学びたい方 ・仕事ですぐに役立つ操作を身につけたいビジネスパーソン

○本書は、税理士事務所職員を念頭に、資産税の基礎知識と日常業務の進め方を解説しています。 ○制度や計算方法などの基本的知識を解説する「基礎編」、資料収集・申告書作成・税務調査といった業務の流れを学ぶ「実務編」の構成で、基礎と実務の両面が理解できます。 ○各項目は、「導入のマンガ」＋「解説」＋「重要チェックポイント」の構成となっています。 ○税理士事務所においては、事務所職員が資産税務に必要となる資料収集や申告書作成等の補助業務を行うことが多いのですが、これら資産税（譲渡所得税・財産評価・相続税・贈与税）に関する業務を行うにあたっては各税目ごとの基礎知識が必要となり、加えて、業務の流れ・ポイントの理解も求められます。本書は、このようなニーズにこたえられるものとなっています。 目　次 （抄） 1　資産税業務の第一歩 2　譲渡所得 ・基本的な仕組み／基本的な計算方法／課税の特例／資料収集チェック／税務調査のポイントなど 3　財産の評価 ・財産の評価とは／土地・家屋・株式の評価／評価に必要な資料／土地の評価明細書の記載／税務調査のポイントなど 4　相続税 ・基本的な仕組み／対象となる財産／基本的な計算方法／主なスケジュール／資料収集チェック／申告書作成の手順／税務調査のポイントなど 5　贈与税 ・基本的な仕組み／対象となる財産／基本的な計算方法／特例／申告書作成例／税務調査のポイントなど

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所得税法、法人税法、消費税法、相続税法、地方税法など税目別に章構成し、税制の全体像を示した入門書。見開きでテンポよく読める。

本書は、戦後日本の船員と海運を「現場で生きた人々」の視点から描き、経済史や産業史を鮮やかに浮かび上がらせる一冊です。2021年初版刊行時には海事関係者からの共感と、一般読者からの高い評価を得て、短期間で品切れとなりました。今回の改訂増補版では用語や表現を精査し、年表を更新しました。

30年超のロングセラー定番テキスト。基礎知識の平易な解説に加え、デジタル、クラウド、情報セキュリティ、メタバースなど最近の重要分野、トピックスを織り込み改訂。

過去問を詳細に分析し、頻出事項を網羅した定番基本テキスト。法律ごとに出題傾向を踏まえた学習ポイントを示し、社労士法改正・教育訓練休暇給付金の創設など改正にも対応。

AIロボット×サブスクで 中小企業の悩み 「人がいない」「採れない」「すぐ辞める」 を一挙に解決！ サブスクD2C業界の第一人者が、 AIロボットとサブスクを組み合わせた まったく新しいビジネスモデルを解説。 「人手不足」は絶望ではなく、進化の合図です。 人がいないことに悩むのではなく、「じゃあ人以外の 力を借りよう」と発想を転換することが、これから の時代に必要な経営の感性なのです。 私たちがロボットと共に働くことで、人は人にしか できない創造やケア、感情に寄り添う仕事に集中でき、 ロボットは業務と収益の安定を担ってくれるでしょう。 ーー著者「はじめに」 （内容） 第1章　人口減少が突き付けるニッポンの危機 第2章　労働力不足を補う「第4の社員」という選択肢 第3章　毎分、毎秒、進化し続けるAIロボット 第4章　ロボットを武器にした次世代型の支援モデル　 第5章　なぜ中国のAIロボットは世界最強なのか？ 第6章　AIロボットがお金を稼ぐ時代 第7章　人とAIロボットのハイブリッド経営が新しい価値をつくる

株価データの取得から銘柄情報ダッシュボードの開発、生成AIを用いた戦略構築まで、 Pythonをフル活用した「より深く」「効率的な」株式投資を徹底的に解説。 ＜こんな方におすすめ！＞ 　- 現在行っている分析を効率化・高精度化したい方 　- プログラミング技術を活かした株式投資を始めたい方 　- テクニカル指標の算出やパターン検出の実装・銘柄同士の比較など、実用的な分析手法を学びたい方 　- ダッシュボードや生成AIを使って、効率的な投資戦略を構築したい方 ＜実践的な投資分析の手法が学べる！＞ 　- 最新株価データの自動取得・チャート表示 　- 高度なテクニカル指標、オシレーターの算出・可視化 　- オリジナルの株価上昇パターンの検出 　- 株価チャートのHTML化・ダッシュボード作成 Python×投資分析のテクニックをとことん深掘りした、実務家必携の1冊！ 【目次】 1 株価分析入門 2 移動平均線 3 高度なテクニカル指標 4 データベースとの連携 5 日々の株価分析 6 株価が上昇するパターンの検出 7 HTMLでのチャート表示 8 ダッシュボードの開発 9 投資戦略 付録 スクレイピング

国家的事業として進められているリニア中央新幹線。 開業に向け、数多くの課題が山積する中、最大の難所とされる南アルプストンネル工事。 その現場で、いま何が起きているのかーー。 品川ー名古屋間の総工費だけで7兆4000億円という莫大な予算を投じて開通工事が進められているリニア中央新幹線。すでにJR東海単独の事業とはいえない21世紀の日本の国家的一大プロジェクトとなっていて、決して失敗は許されない、後戻りもできない状態となっている。しかし、リニア計画にはさまざまな面で数々の問題点や課題が残されたまま、まさに「見切り発車」で動きだしたというのが実情だ。 最大の懸念のひとつは、リニアの計画ルートが南アルプスの下を抜けて通っていること。山梨県早川町から静岡県を通り長野県大鹿村へと貫通させなければならない全長25kmの南アルプストンネルの工事周辺では、すでにさまざまは問題が発生している。 10年以上前からリニア問題を追い続け、南アルプストンネルの出入口となる大鹿村に移住した著者が、一登山者、山村暮らしの視点から現場のようすを写真とともにレポート。地元の人々、有識者の声も拾いながら、リニア中央新幹線の問題、リニアの光と影を紹介する現在進行形ダークツーリズムガイド。

栄華の極みから凋落へ　商人たちの浮き沈み噺 江戸時代にしたためられた『町人考見録（ちょうにんこうけんろく）』。そこには栄華を極めた商人たちが凋落、破産していくようすが記されていました。 その背景にあった江戸時代の商人たちの豪勢な暮らしぶりを成功譚、失敗譚とともに紐解いてみると、他人事とは思えない人生ドラマが潜んでいましたーー。 商家の豪勢な暮らしぶりから、 豪商に上り詰めた商人の豪胆なエピソード、私欲や油断で滅んでしまった商家、 奉公人たちの出世街道と不正・しくじりまで、 現代でもみにつまされる成功譚と失敗譚、驚きの商人文化が目白押し！ 【豪商に上り詰めた商人の成功エピソード】 ・近江の蚊帳売りから江戸の豪商へ、産物廻しで拡大していった商家 ・空の樽が富を呼ぶ！大胆な発想が功を奏した商家 ・江戸時代の複雑な貨幣制度と両替商の先駆け ・遊郭の町・吉原から生まれた江戸の出版王　蔦屋重三郎 ・近江の豪商から蝦夷地開拓へ　開拓者精神で名を遺した商家 【破産してしまった商人の失敗エピソード】 ・「貨幣改鋳」で儲かりすぎて豪遊の果てに廃業…… ・「大名貸」で大儲けするも、資金回収ができず破産…… ・自宅に「能舞台」を建てたり「茶器」を買ったり、趣味に没頭しすぎて凋落…… ・たった一晩の「遊郭通い」で数百万円を散財、女遊びの果てに一家離散…… 【成功と破産の裏にあった商家の日々の暮らしとは？】 ・商家の主人、女将さん、子ども、娘たちの暮らしとは？ ・持参金も使い果たす勢いの婦人たちの散財ぶり ・能、茶の湯、和歌、蹴鞠、普請道楽…趣味に熱中しすぎた商人たち ・入場料に芝居茶屋のサービス代、食事代、役者を招いた酒宴まで、大金をかけた「歌舞伎鑑賞」 ・春は花見、夏は花火、秋は月見、冬や雪見……お金と暇がある豪商しかできない「物見遊山」 商家に勤める奉公人たちの暮らしはもちろん、 奉公人や丁稚（でっち）たちの女遊びや博打、店の金の使い込み、出奔など不正・しくじり噺も満載！ 【目次】 1章　江戸の商いの基本 2章　江戸の豪商たちの成功噺 3章　江戸の豪商たちのしくじり噺 4章　商家の贅沢な暮らしと粋な趣味 5章　商家の奉公人の暮らしとしくじり噺

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●令和7年分の年末調整について、正しい処理方法や源泉徴収事務のポイントをわかりやすく解説した、例年好評の最新版です。 ●実務の流れに沿って設例や様式の記載例を織り込みながら解説していますので、はじめての方にも理解しやすい内容になっています。 ●今版では令和7年分の年末調整で適用される基礎控除等の改正事項について解説を加筆修正しています。 ●実務に欠かせない各種税額表や、「年末調整の事務手順図」、「諸控除額一覧表」、「配偶者控除額及び配偶者特別控除額の早見表」、「扶養控除額及び障害者等の控除額の合計額の早見表」及びその適用区分の図解、「所得者の態様別人的所得控除額一覧表」、「健康保険・厚生年金保険料額表」等の諸資料も収録しています。 ＜本書は、令和7年9月1日現在の法令・通達等によっています。＞ 【資　料】 ○年末調整の事務手順図 ○諸控除額一覧表 ○各種税額表等（令和7年分） ・年末調整等のための給与所得控除後の給与等の金額の表 ・年末調整のための算出所得税額の速算表 ・基礎控除額の早見表 ・配偶者控除額及び配偶者特別控除額の早見表 ・扶養控除額及び障害者等の控除額の合計額の早見表 ・「扶養控除額及び障害者等の控除額の合計額の早見表」の適用区分の図解 ・給与所得の源泉徴収税額表（月額表・日額表） ・賞与に対する源泉徴収税額の算出率の表 ・健康保険・厚生年金保険料額表 ・雇用保険料率 ・課税退職所得金額の算式の表 ・退職所得の源泉徴収税額の速算表 ・源泉徴収のための退職所得控除額の表 ・退職所得に係る市町村民税及び道府県民税の特別徴収税額早見表 ・公的年金等に係る雑所得の速算表 【解　説】 第1　昨年と比べて変わった点（源泉所得税関係） 第2　年末調整とは 第3　年末調整を行う給与 第4　年末調整の準備 　一　扶養控除等（異動）申告書の記載事項の検討 　二　基礎控除申告書の受理と検討 　三　配偶者控除等申告書の受理と検討 　四　特定親族特別控除申告書の受理と検討 　五　所得金額調整控除申告書の受理と検討 　六　保険料控除申告書の受理と検討 　七　住宅借入金等特別控除に関する申告書の受理と検討 第5　年税額の計算 第6　特殊な場合の年末調整 第7　過納額及び不足額の精算 第8　年末調整終了後の整理事務 第9　電子計算機等による年末調整 【付　録】 1　1月の源泉徴収事務 2　源泉徴収票等の法定調書の提出

◆社会保障、福祉、社会政策を学ぶための、人気の学習ガイダンス。2025年10月刊行の第4版！◆ デジタル化とAI革命、急激な高齢化・少子化、気候変動・災害の頻発など、パンデミック後のいま、ホットな話題（論点＝いまトピ）を取り上げ、現状や背景、その原因等を学び解決策の手がかりを提示する。地域・子ども・高齢者・医療・労働・年金・生活保護などを中心に、社会保障、福祉、社会政策の学習ガイダンス、大幅改訂でますますホットな第4版。好評『トピック社会保障法』の姉妹編。

「断捨離とは、単にモノを片づける手段ではありません。 その本質は、『意志を回復すること』にあります」 （第1章より） 断捨離は単なるモノの処分ではなく、 誰もがいきいきと働くための「選び直し」。 決断の先延ばしをしない職場づくりのために不可欠な実践である。 そしてそれは、収益改善、残業削減など、経営やマネジメントにも効く「引き算」である。 断捨離提唱者のやましたひでこが、職場を片づけ、自分の気持ちを整理し、チームや会社をいきいきさせたい 全ての「断捨離リーダー」に向けて書き下ろした渾身の実践哲学書。 まえがきーだからこそ、職場の断捨離 第1章　職場に断捨離が必要な理由 1　空間が詰まると、思考が詰まる 2　職場の淀みは、判断の保留 3　空間が変われば、人が変わる 4　断捨離は自然に広がる 5　モノは思考の証 6　空間が変われば、関係性も変わる 第2章　断捨離経営とリーダーシップ 1　経営も足し算から引き算へ 2　書類の山は、過去への執着 3　5Sでは整わない 4　断捨離型リーダーシップとは 第3章　基本の断捨離リテラシー 1　俯瞰の構え 2　判断軸は今と自分 3　「不要・不適・不快」の視点 4　総量規制7・5・1 5　3分類トレーニング 6　個人の断捨離と職場の断捨離の違い 第4章　ある自治体の実践：管理職発のチームの断捨離 1　過酷な職場の、残念なありさま 2　とにかく経験してもらい、徐々に広める 3　モノができたら、コトへと広げる 第5章　三森製作所の実践：トップダウンによる会社丸ごと断捨離 1　町工場が断捨離する理由 2　断捨離プロジェクト始動 3　捨てた先に見えたもの 第6章　断捨離リーダーが手放すべきもの 1　足し算思考の断捨離 2　モノができたら、ルールの断捨離 3　「枠」を緩めると、人が動き出す 4　引き算で、ごきげんな居場所づくり 5　職場の断捨離を持続させる3本柱 6　断捨離を「自然化」させる 7　リーダーこそ、もっとも多くを手放す おわりに

・登録者数12万人のクイズYouTuberの待望の書籍！　人気のクイズをもとに思考力が鍛えられる問題集です。 ・現代のビジネス環境は変化が激しく、複雑な課題解決や新しいアイデア創出が求められています。 ・クイズを通じて、柔軟な発想や論理的思考を養い、問題解決力やコミュニケーション力の向上に役立つ一冊です。楽しみながら思考力を高めましょう！ 【こんな方におすすめ】 ・ 課題解決力、思考力を鍛えたいビジネスパーソン ・ 問題を解くのが好きな人、クイズ好き ・ カプリティオチャンネルのファン ＜ビジネスに必要な「発想力や想像力」を身につける＞ 1　「発想の転換力」を鍛える　見た目に騙されるな！　クイズ王式穴埋めクイズ 2　「言葉の推理力」を鍛える　略される前の言葉を推理せよ！　クイズ王式略語クイズ 3　「想像力と創造力」を鍛える　一画足して別の漢字を作り出せ！　クイズ王式漢字クイズ 4　「言語発想力」を鍛える　クイズ王式アナグラム ＜ビジネスに必要な「局面を打開するひらめき力」を身につける＞ 5　「ヒラメキ×読解力」を鍛える　2つの意味になる文を作れ！　クイズ王式ダブルミーニングクイズ 6　「知識とひらめきの融合」を鍛える　知識からひらめけ！　クイズ王式市章当てクイズ 7　「先入観を打破する力」を鍛える　　クイズ王式ひらがなクロス ＜ビジネスに必要な「論理的な考え方」を身につける＞ 8　「漢字力×読解力」を鍛える　　漢字を入れ替えて文を成立させろ！　クイズ王式漢字並び替えクイズ 9　「答えの絞り込み力」を鍛える　　意味の通る言葉を探し出せ！　クイズ王式言葉当てクイズ 10　「言葉の暗算力」を鍛える　　文字を足し引きしろ！　クイズ王式暗算クイズ ＜ビジネスに必要な「言葉力」を身につける＞ 11　「言葉の探索力」を鍛える　　クイズ王式1文字違いクイズ 12　「画像の言語化力」を鍛える　　クイズ王式漢字イラストクイズ 13　「効率的な探索力」を鍛える　　クイズ王式ひらがな穴埋めクイズ

志賀高原や野沢温泉など長野県の有名観光地を走る長電バスが分社30周年を迎え、記念誌をリリース。一般公募によるバスのグラビア「信州の四季」に始まり、創立以来のできごとを多数の写真で振り返る「30年の軌跡」や、タクシーからダブルデッカーまで現有車両を完全網羅する「車両カタログ」など、一風変わったフォトブックに仕上がりました。 マニア向け4WD専門誌のキュリアス編集室が制作を担当する異色のコラボ。信州を愛する皆さんからコアなバスファンまで、眺めて楽しめる仕上がりです。

組織内弁護士の苦悩の全てを１冊に。「法律事務所から企業への転職」「収入」「昇進」「会社員？弁護士？」「アンラーニング」「人間関係」「弁護士への抵抗感と対処法」「社内手続法」「副業（講演・執筆）」「社外役員・政府検討会委員への道」「セルフコンパッション」「Ｈａｐｐｙ　ｔｏ　Ｈｅｌｐ」を次世代へ。

Difyは、ノーコードでAIアプリケーションを開発できるオープンソース・プラットフォームです。本書ではそのDifyについて、導入の準備から実際のアプリ開発までをやさしく解説します。 生成AIの登場から数年が経ち、ビジネスの現場での活用は急速に広がっていますが、「個人的に試した」段階にとどまる企業も少なくありません。 その要因として、プログラミングを要するAIアプリケーションの開発を現場だけで完結させるのが難しいことや、「どう設計するか」「業務にどう組み込むか」という観点が難しいことが挙げられます。 本書で扱うDifyを使えば、コードを書かずにブロックを組み合わせるだけで生成AIアプリケーションを作成できます。現場の担当者でも、自ら業務に合ったアプリを開発できます。 さらに本書は、Difyの基本操作の解説にとどまらず、アプリケーションを「どのように考えて設計し、業務に適用していくか」という実践的な思考法の習得に重きを置いています。単なるツールの使い方に終始せず、業務に役立つアプリを生み出すための設計の要点まで丁寧に解説します。 そして、Appendixでは、実際にDifyを業務で使っていく上で役立つ深堀りTIPSをまとめました。Difyをすでに使っている初級以上の方にも役立つ内容を集めています。 Dify 1.9対応。 〇本書の構成 Chapter 1 生成AIを現場で活かすために Chapter 2 FAQチャットボットの作成 Chapter 3 ノーコード開発の設計思考 Chapter 4 提案書作成ワークフローの構築 Chapter 5 対話で品質を高める提案書作成ワークフロー Chapter 6 AIエージェントの概念と仕組み Chapter 7 AIエージェントによる自律的な競合調査 Chapter 8 社内での活用方法 Appendix A Difyで構築するAIアプリケーションの4つの型 Appendix B 現場で役立つDifyアプリ開発のテクニック Appendix C RAGチューニング入門 Appendix D Difyローカル環境構築 Appendix E Difyプラグイン開発の基本 Appendix F ナレッジパイプライン入門 Appendix G Dify目的別リファレンス 〇本書の構成 Chapter 1 生成AIを現場で活かすために Chapter 2 FAQチ

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中小企業診断士の受験指導歴４０年超のノウハウに加え、最新の出題傾向を踏まえたオリジナルテキスト。テキストの各章末に厳選した超Ａランク過去問題を収載。本試験出題テーマの高い網羅性を実現した、豊富な図表と例題でわかりやすいテキスト。過去２５年間の分析による重要度マーク（基礎、Ａランク、Ｂランク、Ｃランク）により、目標点数に合わせて効率的に学習できる。

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中小企業診断士の受験指導歴４０年超のノウハウに加え、最新の出題傾向を踏まえたオリジナルテキスト。テキストの各章末に厳選した超Ａランク過去問題を収載。本試験出題テーマの高い網羅性を実現した、豊富な図表と例題でわかりやすいテキスト。過去２５年間の分析による重要度マーク（基礎、Ａランク、Ｂランク、Ｃランク）により、目標点数に合わせて効率的に学習できる。

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本書は、日本で街の本屋が急速に消えている理由を探る。戦後の出版界は再販・委託制度などに守られ発展したが、構造を変えられず衰退。1996年に2万5000店あった本屋は2023年に7000店を下回った。他国では維持・微増しているのに日本だけが急減している。読書離れではなく雑誌市場の崩壊と構造的問題が要因である。本書は歴史的背景と海外比較、現場の成功事例を通じて出版界の制度疲労を明らかにし、本屋を文化と知の拠点として再定義、未来に残す意義を問い直す。

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鉄道写真家・広田尚敬の集大成にして決定版 広田尚敬さん（1935年〜）は日本の鉄道写真家のパイオニアであり、カメラマンやファンから尊敬の念を込めて「神様」「レジェンド」と呼ばれる存在です。まだ、日本で鉄道写真という分野が知られていなかった1950年代後半より活躍し、1968年に鉄道写真展の嚆矢とされる「蒸気機関車たち」を開催。その後もSLブームやブルートレインブームなどを牽引。200冊以上の著書があり、いつの時代も鉄道写真家のトップランナーであり続けた広田さんの集大成にして決定版となる写真集です。 広田さんは本書のために、これまでに撮影した数十万点に及ぶカットを見直し、モノクロフィルム、カラーフィルム、デジタルの順に時系列で約400点の作品を選びました。いずれも鉄道ファンが憧れた名作ばかりで、未発表作品も数多く掲載しています。また、今は見ることのできない列車や風景、路線をとらえた貴重な記録でもあります。巻末では広田さんが自身の作品を解説。多くのファンを魅了した「流し撮り」や「動止フォトグラフ」といった広田さんが編み出した撮影テクニックを余すことなく公開。鉄道写真を芸術の域にまで高めた、多彩な作品をご堪能ください。 【編集担当からのおすすめ情報】 初回出荷分だけの二大特典をご用意しています。この機会にしか手に入りませんので 早めのご予約をお薦めいたします。 特典1 直筆サインを入れた貴重な銀塩プリント！ 躍動する蒸気機関車C62の動輪をとらえた広田さんの代表作『動輪』（1967年）を 六つ切り（縦203mm×横254mm）の銀塩プリントにして同梱。広田さんが現像を 指導し、1枚ずつ仕上がりを確認して直筆サインを入れたファン垂涎のお宝です。 特典2 広田さんゆかりの品がもらえる購入者プレゼント応募券！ 広田さん愛用のカメラやグッズなどが抽選で当たります（応募は2026年1月31日 当日消印まで有効）。

南米の渡った、日系移民の人々は、どのように生きてきたのか、そして、日系移民が日本と南米をどのように結びつけたのか　ブラジル、ペルー、パラグアイ、アルゼンチンに渡った移民たちの足跡をたどり、豊富な資料から気鋭の移民の研究者が多角的な視点から分析する移民研究の最前線。 序章　南米日系移民の歴史を振り返る意義（ファクンド・ガラシーノ、高木佳奈） 1移民の送出と教育 第1章　日本の南米移民事業における「官民」協力（根川幸男：国際日本文化研究センター・特定研究員） 第2章　海外植民学校の教育内容と戦前期パラグアイへの入植（名村優子：早稲田大学日本語教育研究センター非常勤インスタラクター） 第3章 救済としての渡航（フェリッペ・モッタ：京都外国語大学外国語学部専任講師） 2移民とともに移動するモノ 第4章　交易仲介人としての日本人移民（竹中歩：一橋大学教授） コラム　1940年、初めて日本を見る（フェリッペ・モッタ） 第5章　日系移民とともに移動した「日本文化」（高木佳奈） コラム　日系移民とアルゼンチンの東洋美術コレクション（高木佳奈） 3移民と開発 第6章　日系移民とブラジル開発（ガラシーノ）　 コラム　アマゾン河流域への日本人入植と記憶地図の試み（根川幸男）　　　　　　　　　　 第7章　『北海道協会報』からみた在ブラジル北海道協会の活動（番匠健一：社会理論・動態研究所研究室） 終章　日系移民がむすんだ日本と南米（ガラシーノ・ファクンド、高木佳奈） 補遺　「文化事業移民」舟木章・茂子夫妻の軌跡（高木） あとがき（ガラシーノ・高木）

「税」で読み解く、日本史と日本人 先の参議院選挙でも争点となった「税金」。古代から現代まで、 この国では税はどう扱われ、税制はどのように変化してきたのか。 また、時の為政者・納税者は税をどう捉えたのか。「政府税制調査会」 特別委員などを歴任した財政学の第一人者が、経済成長や産業構造の変化と 共に読み解いていく。見えてきたのは日本独自の徴収方法や、 日本人の税に対する考えである。今後ますます増加する社会保障費の財源など、 日本の税制は変わらざるを得ない。その「答え」を著者は歴史から導き、 新税を提案する。巻末には、磯田道史国際日本文化研究センター教授との対談も。 「税の日本史」から学ぶことは多い。 （以下、目次） 第一章 古代ーーわが国の租税の始まりと律令制 第二章 中世ーー鎌倉・室町幕府の経済成長への対処 第三章 近世ーー豊臣政権下の大変化、江戸幕府の経済政策 第四章 近代ーー租税国家としての明治政府の革新性 第五章 戦前ーー格差社会、戦争による現代税制への移行 第六章 戦後ーー今も古びないシャウプ勧告 特別対談 日本人と税（磯田道史×諸富 徹） 第一章 古代ーーわが国の租税の始まりと律令制 第二章 中世ーー鎌倉・室町幕府の経済成長への対処 第三章 近世ーー豊臣政権下の大変化、江戸幕府の経済政策 第四章 近代ーー租税国家としての明治政府の革新性 第五章 戦前ーー格差社会、戦争による現代税制への移行 第六章 戦後ーー今も古びないシャウプ勧告 特別対談 日本人と税（磯田道史×諸富 徹）

1万5000人以上に教えてきた シニアにスマホを教えるプロ 増田由紀さん初のスマホ×AI本！！ ********************************************************** 「スマホでAIを使って、楽しく便利な生活する」 この本で、その練習ができます！ ********************************************************** AIは、シニア世代こその使い方で自分らしく、楽しく生きる時間が作れます たとえば… ●自治会でのあいさつ文が苦手　→　AIがあなたに合わせて文章を作ってくれます ●英会話教室に興味があるけど参加を迷っている　→　AIがあなただけのやさしく丁寧な先生になってくれます シニアの方々が実際に使って役立てています！ 「こんなに便利だったなんて！」（65歳・女性） 「毎日とっても助かってます！」（84歳・男性） 「使わないなんてもったいない！」（78歳・女性） そんな「シニアが使って本当に便利だった使い方」を 厳選してご説明します。 ●おしゃべりの相手になってもらう ●写真を見せて質問する ●イラストを描いてもらう ●旅行代理店のような旅行のプランを作ってもらう などなど楽しい使い方がたくさん！　他にも、 ●健康の相談にのってもらう ●人に聞きづらい調べ物を代わりにやってもらう ●詐欺にあわない方法を教えてもらう ●脳トレになるクイズを出してもらう といった、シニア世代の日々のちょっとした疑問に答える使い方も。 写真付きで分かりやすいスマホの操作 覚えるAIへの質問の型はひとつだけ 見てすぐ使えて、便利で自分らしい生活を作れる、スマホでAIの入門書決定版です。 目次 はじめに 1章　70代、80代こそスマホでAI　楽しくつきあう準備編 2章　「とっても助かってます」　生活に便利な基礎編 3章　毎日がもっと楽しくなる！　使いこなし応用編 AIのよくあるQ＆A AIの使い方注意点 おわりに

これ1冊で最新トレンドがわかる！ トランプ政権の影響、人口減少対策、コンテンツビジネス、 地球環境、災害対応、世界経済から企業経営まで…… 今知るべきトレンドと 64のキーワードを解説 【主要目次】 第1部　グローバル化の新局面で、日本経済は持続的な成長を図れるか 　1．長期的な視点に立ち、持続的な成長を目指せ 　2．関税危機を乗り越え、景気拡張期の記録更新へ 　3．世界経済は「トランプ関税」で環境一変 　4．少数与党下で悪化する可能性をはらむ財政 　5．高値圏で推移する金、方向感出にくい原油 第2部　2026年のキートレンドを読む 　人口減少対策最前線ー気仙沼市の挑戦／無形資産経営の時代と知的財産の活用／ 　人手不足下における女性活躍の課題と展望／日本企業が実現すべき「ガバナンス」とは／ 　アニメ業界はグローバル化の荒波を乗りこなせるか 第3部　2026年を理解するためのキーワード 　国際社会・海外ビジネス／産業／企業経営／地球環境・脱炭素／ 　働く場／社会・文化／地域 【主要目次】 第1部　グローバル化の新局面で、日本経済は持続的な成長を図れるか 　1．長期的な視点に立ち、持続的な成長を目指せ 　2．関税危機を乗り越え、景気拡張期の記録更新へ 　3．世界経済は「トランプ関税」で環境一変 　4．少数与党下で悪化する可能性をはらむ財政 　5．高値圏で推移する金、方向感出にくい原油 第2部　2026年のキートレンドを読む 　人口減少対策最前線ー気仙沼市の挑戦／無形資産経営の時代と知的財産の活用／ 　人手不足下における女性活躍の課題と展望／日本企業が実現すべき「ガバナンス」とは／ 　アニメ業界はグローバル化の荒波を乗りこなせるか 第3部　2026年を理解するためのキーワード 　国際社会・海外ビジネス／産業／企業経営／地球環境・脱炭素／ 　働く場／社会・文化／地域

★☆★どんな職業でも「あなただけの価値」を生み出し続けるための仕事術★☆★ ★☆★変化の最前線に立ち続けた著者が明かす、変わらない本質★☆★ AI時代に本当に価値を持つのは、AI活用のスキルではありません。 もっと泥臭く、人間的な「3＋1の価値」です。 本書では、「AI時代でも仕事で成果を出す」ための具体的な方法論をお伝えします。 先に断っておくと、この本に書いてあることは「やさしく」はありません。 むしろ、「厳しすぎる」と感じる部分もあるかもしれません。 できることなら私も、 「努力しなくても大丈夫」 「深く考えなくてもなんとかなる」 と言いたいですし、そのほうが楽に生きていけるでしょう。 しかし、残念ながら世の中はそういうふうにできていません。 ただ、本書の内容を実践することで、 「AI時代を生き抜く自信がついた」 「AI時代に、自分の価値をより高めることができそうだ」 と言っていただけると信じています。 そして何より、 「仕事そのものが、もっと面白くなった」 そう思ってもらえる一冊になることを願っています。 ◎目次 第1章　AIによって「仕事の定義」はこう変わる 第2章　AI時代の仕事の基礎マインドーー成果を出し続ける人が必ずもっている「思考の土台」 第3章　「経験知」を積み上げる仕事ーーAIを価値あるものに変える人間の現場力 第4章　「決断」して責任をもつ仕事ーー決断を積み重ねることで、人間ならではの価値をつくる 第5章　「レビュー」で質を担保する仕事ーー目的達成に十分であるかを見極める 第6章　価値のインフラとなる「フィジカル」な仕事ーー人間にしか出せない価値を発揮する、AI時代最大の武器 第7章　AI時代の仕事で、最高に楽しく生きる 第1章　AIによって「仕事の定義」はこう変わる 第2章　AI時代の仕事の基礎マインドーー成果を出し続ける人が必ずもっている「思考の土台」 第3章　「経験知」を積み上げる仕事ーーAIを価値あるものに変える人間の現場力 第4章　「決断」して責任をもつ仕事ーー決断を積み重ねることで、人間ならではの価値をつくる 第5章　「レビュー」で質を担保する仕事ーー目的達成に十分であるかを見極める 第6章　価値のインフラとなる「フィジカル」な仕事ーー人間にしか出せない価値を発揮する、AI時代最大の武器 第7章　AI時代の仕事で、最高に楽しく生きる

第81回大会シンポジウム「人口減少下のインフラ整備・管理と財政」，シンポジウムの解説，国際公会計学会との交流セッション「財政と国民経済計算」，選りすぐりの投稿論文を収め，財政と財政学の今日的課題を明らかにする。 第1部　現代財政の課題 1.　シンポジウム──人口減少下のインフラ整備・管理と財政 2.　解説──シンポジウム「人口減少下のインフラ整備・管理と財政」 3.　企画セッション──財政と国民経済計算 　　企画セッションの開催趣旨（田中秀明） 　　1　国民経済計算における財政統計の整備に係る進展と課題（多田洋介） 　　2　公会計財務書類を活用した日本の政府財政統計・国民経済計算一般政府の推計（東信男） 　　3　政府債務の持続可能性およびソブリンリスクを考えるための財政データの使い方（上田淳二） 　　4　財政と統計および会計の関係と連携──3報告へのコメント（山本清） 第2部　研究論文 1.　賃上げ促進税制の暗黙的補助と超過負担（上村敏之） 2.　新科目「公共」における財政教育──財政民主主義の担い手を教育しうるのか（掛貝祐太） 3.　下水道事業者の資金繰りの研究（大江賢造・大野太郎・上酔尾昂平） 4.　中国の政府間財政移転制度──都市間財政力格差の平準化度合に関する考察（劉志誠・徐一睿）

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これ一冊で基本がわかる！ ビジネスや組織を取り巻く課題を「文化」という観点からより深く理解し、問題を発見し探究するために マーケティング、消費者行動、デザイン人類学、組織人類学など、人類学の各分野の広範な知と豊富な研究・調査事例を総合した、コンパクトで便利な入門テキスト、初の邦訳！ 著者紹介 アン・ジョーダン（Ann. T. Jordan） 北テキサス大学文化人類学部名誉教授。専門は文化人類学（ビジネス人類学）。単著：Business Anthropology（Waveland Press, 2013 2nd ed.），The Making of a Modern Kingdom: Modernization and Globalization in Saudi Arabia. Prospect Heights（Waveland Press, 2011）他。 訳者紹介（五十音順） 伊藤泰信（いとう やすのぶ） 北陸先端科学技術大学院大学（JAIST）教授。専門は文化人類学（ビジネス人類学，デザイン人類学）。論文に，「エスノグラフィを実践することの可能性」『組織科学』51（1）, 30–45（2017年），「人類学によるデザインに向けて」『文化人類学研究』25, 147–160（松薗美帆との共著, 2024年）他多数。第 1, 2, 7 章を担当。 河野憲嗣（こうの けんじ） 名古屋大学ディープテック・シリアルイノベーションセンター特任教授。専門は決済システム，事務管理，アントレプレナーシップ。単著『チェック・トランケーション研究ーー決済の経営学による考察』（学文社，2013年）。第9, 10, 11章を担当。 中畑充弘（なかはた みつひろ） 明治大学経営学部兼任講師ほか，県立・市立大学にて非常勤講師。博士（政治学）。専攻は経営文化論，文化人類学。単著『沖縄備瀬ーーあの世につながる聖空間』（新典社, 2010年），共著『会社神話の経営人類学』（東方出版, 2012年）。第3, 5, 8章を担当。 八巻惠子（やまき けいこ） 就実大学経営学部教授。専門は文化人類学。単著『国際線航空機の客室乗務員の仕事ーーサービスの経営人類学』（東方出版），編著『企業経営のエスノグラフィ』（東方出版, 2020年）他。第4, 6章を担当。

●本書は、「月刊国際税務」にて現在も続いている連載「NEWケース・スタディ」について、2014年から2024年までの53回分の原稿を加筆修正のうえ、一冊の書籍としてまとめました。 ●国際税務文科会の会員である公認会計士・税理士・弁護士、21名の執筆者がそれぞれ実務で検討した事案、もしくは経験した事案を中心に掲載していますので、実務で出てくる論点が多いことが特徴です。国際税務のノウハウは人に帰属しますので、それぞれの経験や回答を導くノウハウを掲載した書籍と言えます。 ●内容は多岐に亘り、法人税や源泉所得税はもとより、CFC税制や移転価格税制の専門性が高い項目、さらには相続税もカバーをしており、どこからでも読める一問一答形式となっています。適宜コラムを織り込むなどして、一息つける内容も織り込んでいます。また、他書ではなかなか見られないイスラムや中東の話題も掲載しており、幅広く活用していただける内容となっています。 【執筆者】 赤塚　孝江（あかつか　たかえ）　公認会計士・税理士 阿部　行輝（あべ　ゆきてる）　税理士 飯田　律（いいだ　りつ）　公認会計士・税理士・US税理士 大坪　洋一（おおつぼ　よういち）　税理士 荻原　宏子（おぎはら　ひろこ）　税理士・行政書士 川島　友貴（かわしま　ゆうき）　弁護士 川野　弘道（かわの　ひろみち）　税理士 鈴木　美晴（すずき　みはる）　税理士 谷　保廣（たに　やすひろ）　公認会計士・税理士・証券アナリスト 徳山　義晃（とくやま　よしあき）　税理士 永持　祐司（ながもち　ゆうじ）　税理士 廣瀬　壮一（ひろせ　そういち）　税理士 前田　知子（まえだ　ちかこ）　税理士 牧野　好孝（まきの　よしたか）　税理士 三島　浩光（みしま　ひろみつ）　税理士 南　繁樹（みなみ　しげき）　弁護士 三宅　茂久（みやけ　しげひさ）　税理士 森口　直樹（もりぐち　なおき）　公認会計士・税理士 山下　貴（やました　たかし）　税理士 山田　順子（やまだ　じゅんこ）　税理士 渡邊　利明（わたなべ　としあき）　税理士

【ファネル運用スタートからわずか3日で300万円、30日後に1,400万円を達成！完全無双状態で月商8桁の壁を一気にブレイクスルーできるコーチ・コンサル・講座スクール起業家のための驚異的な神ファネル「ウェビナーブックファネル」の全貌を特別公開！】 ぶっちゃけ、集客って最近めっちゃ大変じゃないですか？ 2025年から本格的に集客大戦争の火蓋が切られました。 あなたもこの集客大戦争を生き残るために、ショート動画や画像を作成して頻繁に Instagram などに投稿したり、3日間や5日間の日程を確保して、ライブでチャレンジローンチをしたり、広告の数字を毎日チェックしながら頻繁に広告クリエティブを差し替えたり… このような集客活動に毎日明け暮れていると思います。 今回本書でお伝えするウェビナーブックファネルを取り入れると、SNS集客などのめんどくさいルーティーン活動なし、Zoomライブセミナーでの同じプレゼンの繰り返し、特典の大量作成なしであっても、超高額商品を購入してくれる見込み客が自動的に LINEやメルマガに集まるようになり、広告運用開始からわずか30日以内に月商8桁の壁をブレイクスルーすることが可能になります。 そして、今あなたはこんな悩みや課題を抱えているかもしれません。 ・最近、SNS投稿のインプレッション数が激減してSNS集客からのリスト流入が減っているので、先行きが不安 ・どれだけ広告クリエイティブを差し替えてもCPAが高くて、限界を感じている ・ライブで何回も同じ内容のセミナーをするのがしんどくて、ローンチ時期に近づいてくると気持ちが落ち着かない ・最近、内部留保が少しずつ減っていて、毎月月末の支払いにビクビクしている でも、ご安心ください。 どれか一つでも当てはまるのであれば、ウェビナーブックファネルで一網打尽に解決することができます。 本書はこんな人のために作りました。 ◆このままずっと新規の集客をし続けられるのか不安 ◇広告運用していてもすぐにCPA・着席単価が高騰してしまう ◆商品単価とサービス内容の割が合っていない ◇売上の天井が見えていて限界を感じている 本書の内容はあなたが今年取り組むビジネス活動の中で最も価値ある自己投資になることをお約束しますので、ぜひ一度本書を手に取ってみてください！ 第1章：2025年から始まった「集客大戦争時代」 第2章：AI時代を勝ち抜くた

多くの企業が実践し、成果を上げた理論がついに一冊に。 「マーケティング」「イノベーション」「マネジメント」を三位一体で理解できる、他に類を見ない体系書。 本書は、企業の持続的成長を生み出す「顧客創造」について、マーケティング、イノベーション、マネジメントを統合的に学べる実践書です。 著者は、47年にわたり企業の現場でマーケティングと経営を実践してきた、元マンダム副社長・桃田雅好。 その知見をもとに、関西のトップマーケターたちと議論を重ねた「マーケティング・ロッジ桃下村塾」の講義内容を体系化し、一冊にまとめたのが本書です。 多くの現場リーダーが「迷ったときの道標」として読み継ぐ、まさにマーケターのための実務バイブル。 マーケティングには正解がありません。 ターゲティング、コンセプト・メイク、USP、ブランドマネジメント、リポジショニング……。 「今の戦略は本当にこれでいいのか」と、誰もが悩み、立ち止まります。 そんな時に必要なのは、“判断の軸”。 本書は、現在の顧客を創造する「マーケティング」、将来の顧客を創造する「イノベーション」、そして両者を機能させる「マネジメント」を統合的かつ体系的に学べる、実務家必携の決定版です。 すべてのテーマが「チャート＋解説」で構成され、視覚的に理解しながら、経営全体を俯瞰できます。 「今、どの施策にリソースを割くべきか」「停滞したブランドをどう再生するか」など、実務上の悩みを解く具体的なヒントが満載。 ピーター・ドラッカーが語ったように、「企業の目的は顧客の創造である」。 本書は、その理念を実践に落とし込むための“地図”です。 マーケティング責任者、ブランドマネジャー、起業家、経営者の方に。 120分で、あなたの思考を整理し、戦略を再構築できる。 ※Amazon限定販売。一般書店ではお求めになれません。

リースに代表される天然素材のインテリア雑貨。お手入れ入らずで、ドライになるまで長くグリーンのある暮らしを楽しめると大人気。とりわけ注目が集まるツリーやフライングリース、フライングボールの作り方を丁寧に紹介するファン垂涎の一冊です! ※表紙デザインは変更になる場合があります。

中国のメッセンジャーアプリWeChatの決済プラットフォームであるWeChat Pay。現在ではAlipayの最大のライバルとなった。本書では、その発展の歴史、仕組み、信用システム、国内外での展開と課題、デジタル人民元との関係などを多角的に解説し、金融決済業界の未来を占う。 【目次】 第1章　WeChatとWeChat Pay 第2章　WeChat Payの機能構造 第3章　WeChat Payのエコシステムアプリケーション 第4章 決済業界の争い 第5章 WeChatの信用システム 第6章 WeChat Payの海外進出 第7章 新たなる金融 第8章 WeChat Payとデジタル人民元 はじめに 第1章　WeChatとWeChat Pay 1.1 WeChatはいかに台頭したか 1.2 WeChatの属性 1.3 WeChatのエコシステム 1.4 WeChatはなぜ決済機能を実装したのか 1.5 WeChat Payの本質 1.6 伝統的な銀行の決済 1.7 過度な競争 1.8 金融連鎖、全人民総決済 第2章　WeChat Payの機能構造 2.1 「零銭」が「通る」道 2.2 送金と受け取り 2.3 信用スコア 2.4 親族カード 2.5 資産運用 2.6 生活サービス 2.7 交通サービス 2.8 オンラインショッピング 第3章　WeChat Payのエコシステムアプリケーション 3.1 公式アカウント決済 3.2 ミニプログラム決済 3.3 視頻号と微信豆 3.4 テンセントエコシステムにおけるアプリ決済 3.5 提携プラットフォームでの決済 第4章 決済業界の争い 4.1 SNSがもたらした果実 4.2 なぜAlipayは弱体化しているのか？ 4.3 隠れた実力者たち 4.4 海外決済プラットフォームのローカライズ戦略 4.5 大手の牽制 4.6 銀聯の参戦 4.7 中央銀行の規制と統合 4.8 網聯の導入 4.9 新たな局面　競争から協調へ 4.10 融合決済 第5章 WeChatの信用システム 5.1 微信支付分 5.2 信用スコアの枠組み 5.3 信用こそ価値 5.4 インクルーシブ・ファイナンスの実践と探求 5.5 WeBank（微衆銀行） 5.6 レコメンドとビッグデータ 第6章 WeChat Payの海外進出 6.1　エコシステムの海外進出 6.2 海外決済市場の変化 6.

経営戦略が浸透せず、会社全体が進むべき方向に向いていない、また、組織や人材が自社のありたい姿と乖離しているなどの課題を解決するため、ダイアローグ（対話）をベースとした「戦略浸透会議」や「人材育成会議」などを組み込んだ人事制度の構築と運用によって、会社の潜在能力を最大化する方法を解説しています。 【編集長より】 改訂増補第2版では、ダイアローグの具体的な組み込み方についての理解をより深めていただくため、第4章の事例を、具体的なイメージが湧くようにリニューアルしました。 第1章　人事制度が変わると経営、人材が変わる 第2章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン 第3章　ダイアローグ型人事制度のつくり方 第4章　ダイアローグ型人事制度の事例紹介 第5章〈応用編〉本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい7つのポイント

「日本植民地研究会」発行の論文集 未定

コメが買えない、高い、この異常事態をどう乗り切るのか？ この国の食糧問題の「暗部」と闘い続ける東大教授の告発と提言！ アメリカの陰謀「胃袋からの属国化」--地域産業、地域農業を潰し、日米のお友達企業の利益ばかりを追求する「悪魔の農政改革」の深層！ 「『日本人がコメが食えない時代が訪れる』と悲観ばかりしていられない。自分が今いる場所で、できることをすぐに始める。そこから『食』の未来への希望がきっと見出せるはずだ」 （本文より） 農業こそは国防。「食料は国防だ」と言うと、「戦争に備えてロジスティックス（兵站）を確保しなければならない」という勇ましい議論だと勘違いされがちだが、そうではない。世界各国が食料危機に陥れば、日本人が食べる食べ物が足りなくなったときに融通してもらえなくなる。そうなれば、四囲を海に包囲された島国・日本はおしまいとなる。 国難を乗り切るためにもっとも大切なのが「食料安全保障」なのだ！ （目次） はじめに　日本を襲った四つの衝撃 序　章　　「令和のコメ騒動」序曲 第一章　　減反政策という桎梏 第二章　　ミニマム・アクセス米とトランプ大統領 第三章　　政治家が示すべき稲作ビジョン 第四章　　農業は国防 第五章　　日本農業　希望の灯し火 おわりに

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海外では組織経営をする上で、カーボンニュートラル、ESGやSDGsといった国際アジェンダの達成が重視され、二酸化炭素換算 (CO2eq) や再生資源の利用状況などの非財務情報を、製品出荷時にデジタルデータとして発行することが国際的に義務付けられつつあります。そのため、国際法・欧州法と国際標準 (ISO) を組み合わせ、さらにデジタル化した制度として、整備されつつあります。今後、国内や海外で商品を市場投入する際の鍵となる、国際標準を含むルールを自社のデータ戦略に組み込みながら、拡大しつつあるデジタル経済圏へどのように参加してゆくのか、その実践方法を詳しく解説します。

地方経済に対する「悲観論」を払拭し、 地銀の「存続意義」を明らかにする画期的企業経営論！！ 地方銀行の雄・肥後銀行のトップとして様々な経営改革を実行し、鹿児島銀行との組織統合も成し遂げた著者が、その豊富な知見と経験をもとに、デジタル時代の地銀経営の要諦、経営幹部を目指す行員のマネジメント力向上のノウハウ、一般行員に求められるスキルアップと業務遂行態勢等について余すところなく語りつくす。　 「地元の共同体としての機能維持」「資本主義市場における競争力強化」 デジタル時代の地銀経営はこの二面性を踏まえてこそ成立する。 【本書の主な内容】 第1章　経営統合／第2章　先人の知恵に学ぶ／第3章　DXの土台づくり／第4章　組織運営／第5章　人材育成／第6章　自然との共生／第7章　支店長諸君へ／第8章　本部企画担当諸君へ／第9章　2050年シナリオ／第10章　戦略課題と提言

栽培管理者を目指す人に　養液栽培を原理原則から実践的に学習できるテキスト 本書は、NPO法人日本養液栽培研究会が、植物工場や先進的施設園芸の基盤技術である養液栽培の発展と普及、栽培管理者育成を目指して編集した決定版書籍です。養液栽培とは何かから始まり、主要様式と特性、養液栽培に用いる用水、培養液の基礎、培養液の管理に関する基礎と応用、環境制御のための環境計測、発生しやすい病害の話、コストと内訳、様々なトラブルシューティングなどの詳細をまとめています。これまでの養液栽培の書籍とは異なり、体系的かつ実験に基づいた原理原則が記述されており、養液栽培を基礎から学習するための教材として最適な内容となっています。農業従事者はもちろん、農業や食品分野に関わる研究者、農業教育に携わる方々、農業を学ぶ学生などには必携の書籍です。 ■目次 第1章　養液栽培とは 第2章　養液栽培の主要方式と特性 第3章　作物生産に要するコストとその内訳 第4章　養液栽培に使用する用水 第5章　培養液の基礎1 第6章　培養液の基礎2 第7章　培養液管理1 ─基礎編─ 第8章　培養液管理2 ─実践編─ 第9章　培養液管理3 　─応用編─ 第10章　環境制御のための環境計測 第11章　環境制御と培養液管理 第12章　生理障害の症状と予防法 第13章　 養液栽培で発生しやすい病害 第14章　 養液栽培トラブルシューティング（実習テキスト） ***********************

◎テレビ東京「Newsモーニングサテライト」の人気コーナー「モーサテ塾」が書籍化！！！ https：／／txbiz.tv tokyo.co.jp/specials?id=152 〜最強の経営者5人が伝える仕事と生き方のヒント〜 日本を代表する経営者たちの‟仕事の哲学”が詰まった内容になっています！（以下、順不同） ・永守 重信氏…ニデック株式会社（旧日本電産）創業者 ・星野佳路氏…星野リゾート代表 ・吉田基晴氏…サイファー・テック株式会社 代表取締役。株式会社あわえ代表取締役 ・唐池恒二氏…九州旅客鉄道取締役相談役 ・平井一夫氏…一般社団法人プロジェクト希望 代表理事（元ソニー社長兼CEO） はじめに 永守塾　成し遂げる力 1時限目 世界一の会社をつくる考え方 2時限目 永守流　投資論 3時限目 ニデックのEV 戦略 4時限目 成し遂げる力の正体 放課後 続・ニデックのEV 戦略 星野塾　教科書通りの経営 1時限目 マイケル・ポーターの競争戦略 2時限目 独自性を維持するための戦略 3時限目 ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略 4時限目 教科書経営の原点 放課後 星野流「科学的経営」 吉田塾　「にぎやかそ」のススメ 1時限目 過疎地にビジネスチャンスあり 2時限目 一度しかない人生の味わい方 放課後 社会の中で自分を生かす 唐池塾　笑顔と感動を生む経営改革 1時限目　世界一の魔力と自分マーケティング 2時限目　リーダーの思いを伝える方法 3時限目　みんなが笑顔になる地方創生 放課後　組織を活性化するアドリブ人生 平井塾　ソニー変革のモチベーショナル・リーダーシップ 1時限目　超競争時代のリーダーシップ 2時限目　モチベーショナル・リーダーの条件 3時限目　モチベーショナル・リーダーシップの実践 4時限目　平井さんのミッション・ビジョン・バリュー 放課後　異端のリーダーシップの原点 おわりに

風俗業界で20年以上、会員2万人越の人気店を築き上げた著者が明かす、裏社会流のリアルなマネジメント術。女の子、従業員、経営者、それぞれの視点から人を動かし、組織を強くする極意を具体的な事例とともに紹介。きれいごとでは語れない現場は、あらゆるビジネスに応用可能。さらに発売前に異例のドラマ化が決定した、話題必至の一冊。

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する相続税法能力検定試験の3級および2級の試験対策用として作成したものとなります。 　公表されている出題区分表にもとづき、本書では主に民法の初歩的知識から基礎的知識までの学習内容のほか、相続税や贈与税の基本的な計算事項に関する学習内容を収載しております。 　≪本書の特長≫ 　1．体系的かつ効率的な学習を進めやすくするため、各Chapter（章）では3級・2級と区分せずに作成しております。また、各級の試験対策を行う利便性を図るため、各Section（節）では各級の出題区分を表示しております。 　2．内容説明（本文）では必要な箇所に補足する形で側注を設けており、また本文の表現だけでは理解しにくい箇所には適宜イラストによる図解を入れることで、学習内容がスムーズに理解・整理できるように工夫しております。 　3．設問を解いて解説を確認することにより、本書で学習内容が身についているか直ぐに確認でき、各級の試験対策としてご利用いただけます。 　◆旧版（第3版）からの改訂について◆ 　本書は第119回（2026年2月）以降の全経相続税法能力検定試験3級および2級の試験対策として令和8年に予定されている改正事項を盛り込んだ内容となっており、主な改訂箇所は下記の通りです。 　【Chapter3／Chapter6】 　・令和8年4月施行の公益信託法の改正に合わせた改訂 　【Chapter9】 　・財産評価の改訂 Chapter1 相続税法の概要 Section1 相続税法入門 Section2 相続税とは Section3 贈与税とは Chapter2 民法の基礎知識 Section1 民法に規定する用語 Section2 相続人 Section3 相続分 Chapter3 相続税額の計算1 Section1 相続税の納税義務者と課税財産の範囲 Section2 相続税の課税価格 Section3 寄附税制に係る相続税の非課税財産 Section4 小規模宅地等の特例 Chapter4 相続税額の計算2 Section1 相続税の総額 Chapter5 相続税額の計算3 Section1 各人の算出相続税額 Section2 相続税額の加算 Section3 配偶者に対する相続税額の軽減 Section4 未成年者控除 Section5 障害者控除 Chapter6 贈与税

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高市早苗は財務省に抵抗できるのか？ 朝日新聞、トヨタ、経団連、財務省の犯罪！ 食料品の減税は明日でも実行可能だ！ エンゲル係数も理解できない政治に期待できない！ 第1章　「消費税は公平な税金」という大ウソ 第2章　朝日新聞が消費税推進派になった「とんでもない理由」 第3章　経団連の大罪 第4章　消費税で大儲けしたトヨタ 第5章　やはり元凶は財務省 第6章　財源はいくらでもある 第7章　財務省の苦しい言い訳 第8章　なぜ消費税減税はできないのか？

株で資産を増やしている6人の個人投資家による、成功した投資手法を解説。

ブランドとは、「集積した記憶」である。多様化し、つかみづらかった「ブランド」の定義を、本書は原型に戻って再定義する。マーケティングとの違いは何か。AIが進化し続け、スピードが求められる世界で、ブランディングにどう取り組むべきか。最もシンプルに、ブランディングの神髄を学べる、すべてのビジネスパーソン必携の1冊。ブルネロクチネリ、田辺農園など「スロウ」で成功する企業の事例分析のほか、レクサス、Tesla、Apple、マクドナルド、スターバックス、ポルシェ、ジョルジオ・アルマーニなど、さまざまな企業から、企業規模や業種に関わらずブランドで在り続けるヒントを探る。熱狂的なファンを増やし、永く愛されるための最強戦略。第一章 ブランドという現象1． ブランドとは何か？ブランドについて語られていることと語られていないことブランドはどう定義されているのかアマゾンにエルメスを持っていったとしたらブランドとお金は同じ原理で成り立っているブランドは物理世界には存在しない2． ブランドの本質的メカニズム生きるために不必要なものほど高価である役立たなくなればなるほど高価である共同幻想としてのブランド何がブランドになるのか3． ブランドをどう認識するか世界に存在するものはすべてブランドだと仮定する+ ブランド　-ブランド　0 ブランドブランドと記憶のメカニズムブランドを動かす 三つの心理第二章 ブランドを生み出すために1． ブランディングとは何かブランディングとは「記憶のマネジメント」であるブランドは「長期記憶に仕舞われた物語」である感情がブランドの推進力であるブランドを構築する本当の理由2． ブランドを再定義せよ自らを再定義する重要性とは新しいカテゴリーで新しい役割へ自分の可能性を低く見積もらない3． ブランディングのアプローチブランドのことは一度忘れるすべては「決断する」ことから始まるもっとも本質的なことに取り組む未来の種は過去にあるブランドは裏切りからつくられる他が盗めないものをできるだけ磨く「ブランド」と「ブランディング」の基本の整理第三章 ブランディングのための 九つのヒントTIPS 1 ブランディングとマーケティングの違いTIPS 2 ブランド化は「決定権」を取り戻す行為TIPS 3 ブランドに「記憶の取っ手」を付けるTIPS 4 デザインというレバレッジTIPS 5 変えて変えない、変えずに変えるTIPS 6 六次の隔たりと三

世界貿易の転換、日本はどう戦うか？ 企業を変革させるAI経営戦略とは？ 金利上昇時に明暗を分けるのは？…… 2026年のビジネスの成否を分ける重要論点を、 トップコンサルタントが解説！ 翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。 「本書は、2026年時点で、経営者やビジネスリーダーが考えるべき10の重要経営論点を抽出し、国内外の専門家の知見を結集して、実践につながる洞察を提供することを目的としている。いずれもクライアント企業との協働の現場で培われた知恵に基づいており、単なる理論ではない。 BCGの創設者ブルース・ヘンダーソンが1960年代に説いたように、『経営において本当に重要なのは、表層に表れる第一階層の効果ではなく、見えにくい次の階層の連鎖である』。 本書が取り上げる10の論点は、今という瞬間に潜む小さな兆しを読み解き、未来の可能性を展望する試みである。」--本文より 序章　これまでの常識が通用しない時代に、主体的に勝機を見極める姿勢を chapter1　自律するAIと企業変革 -- 経営の設計図を描き直す chapter2　データセンターと電力不足 -- AI時代の競争力を支えるインフラを構築する chapter3　世界貿易の転換点 -- 一過性ではない構造変化を把握する chapter4　サプライチェーンを変革する -- 属人的なマネジメントからの脱却 chapter5　デジタル戦略の再構築 -- ITの主権を自社に取り戻す chapter6　金利のある世界 -- 資金調達の環境変化に対応する chapter7　同意なき買収に向き合う -- 買収側の視点を踏まえた企業価値向上 chapter8　食料安全保障の確立 -- 企業連携で生産量を増やす chapter9　行政のデジタル変革 -- 「平等」から「個別最適化」へ chapter10　AIとの協働の時代を生きる --　人間の役割の再定義

人の働きは能力よりも周囲との関係次第。 当たり前だけど見落としがちなことを教えてくれる一冊だ。 ーー篠田真貴子さん推薦!! ・理解されない若手 ・ヘロヘロになる管理職 ・板挟みの人事担当者 ・孤独すぎる経営者 みんな頑張っているのに、 みんな大変。なぜ？ 「なんで自分ばっかり……」 「どいつもこいつも使えない」 こんな声が蔓延り、ギスギスする。 常に追われているように慌ただしい。 大量のタスクが積み重なり、 窒息しそうな重い雰囲気が漂うーー。 やってもやっても報われず、 募るのは徒労感と疲労感ばかり。 なぜこうなってしまったのか？ どうすれば職場を良くできるのか？ 「働く」という大問題に切り込む！ パート1　ギスギス職場はもう限界 第1章 「優秀な人」を採ろうとするから失敗する 第2章　仕事で本音を言う必要なんてあるのか 第3章　中間管理職はもうヘロヘロ 第4章　経営者だって傷ついている 第5章　人事担当者の憂鬱 パート2　組織を生まれ変わらせる四つのツール 第6章 「働かないおじさん」の涙ーーチームビルディング・ワークショップ 第7章 「持ち味」を組み合わせる 第8章 「新入社員は使えない」をなくすーー新卒・中途のオンボーディング 第9章 「モード」を選ぶ上司になる 第10章　大企業こそ「脱・能力主義」

リース会計について「図で理解する」をコンセプトに1テーマ見開きでわかりやすく解説。第2版では2027年4月1日以後開始事業年度から適用の新リース会計基準に対応。

決算短信、株主総会招集通知、有価証券報告書等の訂正事例の中から誤謬に関するものを深掘りして分析。そこから見出される再発防止のヒントにも言及。訂正は多くを語る。

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（1）シリーズ概要 日本の都市はどのように成立し発展してきたのか、人口はどのように変化してきたのか、数字やグラフから日本のすがたを学び、未来を考えるシリーズ全3巻。ひと味ちがう視点から歴史や社会にたいする理解を深めることができます。 （2）今回紹介するのは「近代化から高度経済成長へ」 第2巻では、明治時代から大正時代にかけての近代化、昭和時代の戦争、戦後の復興、高度経済成長を経て現代にいたるまでの人口と都市の変化をたどります。数字が大好きな三人組のキャラクターとともに、ひと味ちがう視点から歴史や社会にたいする理解を深めることができます。 ・数字を視覚的にとらえるために、さまざま種類のグラフや図表を掲載しており、変化の大きさを実感したり、数字のちがいを見比べたりしやすいようになっています。 ・各時代の風景やくらしぶりなどについてよりイメージしやすいように、画像を豊富に掲載しています。 ・〈数字の国〉からやってきた三人組、モノ、ペンタ、デカが注目のポイントについて各ページでつぶやくので、楽しく読み進める手助けをしてくれます。

新型車両満載の図鑑と、全駅掲載の地図が一冊に。これさえあれば日本全国の鉄道（JR・私鉄）が全部わかる、鉄道地図鑑の最新版。巻頭の東西2大環状線対決も見応えアリ。

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所得税の基礎控除の見直し、特定親族特別控除などについて解説！！特別付録、わかりやすい問答、年末調整の質問２８４年に答える　収録！！

新リース会計基準への対応、中小企業経営強化税制の拡充、防衛特別法人税の創設、をはじめとする令和７年度税制改正等に対応！

「集客」「薄利」から卒業し “私らしさ”で高く売りましょう！ 押し売りゼロでも”自然と”売れるから、ストレスもゼロ ＼少ない稼働時間で年収1000万円／ ーーーー 誇れるほどの学歴や職歴もなく、資金もない専業主婦だった私が、 いまや高額コンテンツで年収1000万円以上を実現。 そのノウハウを多くの方が実践され、自由と収入を手にしています。 自信がない、仕組みがない、時間がない。 でも、心のどこかで「今のままじゃダメだ」と思っているあなた。 そんな気持ちが、スタートラインです。 あなたの“今まで”が、誰かの“これから”を変えていく。 ＜もくじ＞ 【Prologue】　起業するなら「高額コンテンツ」一択な理由　〜”薄利多売地獄”から卒業！ 【ステップ1】自分の中に眠るあなただけの価値を見出す 【ステップ2】売れ続けるコンテンツを作り込む 【ステップ3】高いほど売れる⁉︎　付加価値を与える値づけのポイント 【ステップ4】「売らないセールス術」で商品を売り出す 【ステップ5】「あなたから買いたい！」と選ばれる、戦略的な情報発信 【ステップ6】安定的な成長に必要なリピート商品を作る 【ステップ7】リピート率75％！　売れ続ける仕組み作り 【ステップ8】3年で年収1000万円を達成するためにやるべきこと 【Case Study】高額コンテンツ化で低コスト・高利益を実現した起業家たち 【Prologue】　起業するなら「高額コンテンツ」一択な理由　〜”薄利多売地獄”から卒業！ 【ステップ1】自分の中に眠るあなただけの価値を見出す 【ステップ2】売れ続けるコンテンツを作り込む 【ステップ3】高いほど売れる⁉︎　付加価値を与える値づけのポイント 【ステップ4】「売らないセールス術」で商品を売り出す 【ステップ5】「あなたから買いたい！」と選ばれる、戦略的な情報発信 【ステップ6】安定的な成長に必要なリピート商品を作る 【ステップ7】リピート率75％！　売れ続ける仕組み作り 【ステップ8】3年で年収1000万円を達成するためにやるべきこと 【Case Study】高額コンテンツ化で低コスト・高利益を実現した起業家たち

●複雑さを増す日本の税制ですが、そのルールは税法に定められています。租税法律主義のもと、税法で定める「課税要件」は、1つひとつの税法が定める条文を読み解くことで明らかにされます。このような構造があるため、税法の条文に定められた意味内容を明らかにする「税法の解釈」が重要になります。 ●税法の解釈は、訴訟の判決や学説においても意見が分かれることが多々あり、また、実務で疑問の生じる税法条文については、明確な見解が示されていない場合もあります。 ●弁護士として税務訴訟に携わり、税法解釈を主題とした論文をさまざま公表している著者ならではの視点で税法解釈を体系的に紐解きつつ、全編会話形式で「さらりと、深く」学べる構成としました。 ●本書の方法論を使いこなすことで、税法条文を読む際に「文言どおりに読むとどうなる？」「これって借用概念かもしれないぞ」「通常の日本語どおりに理解すると、どうなるだろう？」と応用して考えることができる、汎用性の高い内容となっています。 ーー 使えば使うほど、税法の読み方は、自然とあなたの肌やあたまになじむはずだ。（本書あとがきより） ●初学者はもちろん、実務家の先生方にも新鮮に読んでいただける一冊です。 プロローグ　税法の規定と憲法の関係　- 租税法律主義からみた税法規定 第1回　課税要件と税法規定　- 課税要件法定主義の観点 第2回　税法解釈と委任立法　- 政令の効力 第3回　税法規定の読み方　- 条文の基本構造 第4回　税法規定の適用対象　- 税法と私法の関係 第5回　不確定概念の解釈　- 課税要件明確主義の観点 第6回　税法解釈の方法　- 租税実体法における文理解釈の原則 第7回　法令用語、通常の日本語の意味 第8回　借用概念の解釈 第9回　税法解釈と通達規定 第10回　税法解釈と公正処理基準 第11回　租税手続法の解釈 第12回　税法解釈と租税条約 第13回　税法改正のプロセス 参考文献

身近な方が亡くなったときの「どうすれば？」にお答えします！ 大切な人との別れは、ある日突然やってきます。 深い悲しみの中でも、葬儀や役所の手続き、相続の対応など「待ったなし」で進めなければならないことは数多くあります。 本書は、親や家族が亡くなった直後にやるべきことから、相続・相続税の基本、家庭内の整理、さらには生前からできる備えまでを、わかりやすく解説します。生前にどう話すか、家族会議をうまく開催するコツもご紹介しています。 ちょっとした疑問もQ&Aコラムでやさしく解説しています。 他にも、判断の難しい専門家に頼るべきポイントや、家族で揉めないための工夫も紹介しています。 突然の看取りでも慌てずに、必要な流れを確実に進められる“実用マニュアル”として、手元に置いておきたい一冊です。 第0章　別れが近づいたときにやること 第1章　親が亡くなったあとにすぐにやるべきこと 第2章　役所で必要な届け出・制度の手続き 第3章　落ち着いてから取り組む家庭内の整理 第4章　相続ってそもそもなに？ 第5章　相続で家族が揉めてしまうのは、なぜ？ 第6章　相続税の基本と「知らないと損する」ポイント 第7章　相続発生後の手続き完全ガイド 第8章　生前にできる“備え”とは 第9章　専門家をどう活用する？

考えるより 指しか動いていない 毎日を変えたい 7つの発想型で、どんな人でも独自のビジネスアイデアが出せる！ 起業家・新規事業担当必読。市場を創り出す発想法が身につく本。 論理と直感をつなぐーーアイデアが“血肉化”する実践ドリル。 【目次】 第1章：ビジネスアイデアはどこから生まれるのか？ 第2章：市場を“創る” 発想法1．「意味」を反転する 発想法2．“似たもの”を連想する 第3章：顧客の潜在的な“不”に着目する 発想法3．異質なものを組み合わせる 発想法4．相反するニーズの両立を図る 第4章：事業課題の解決に挑む 発想法5．アナロジーを用いる 発想法6．リフレーミングする 発想法7．事業課題を深掘りする 第5章：明日からできる発想力アップの行動習慣

多忙な管理職とそのチームが、「戦略的に休む」ことで健康と生産性を高めるための実践書。 業務効率化だけでは根本的な疲弊は解消されません。背景には、「休むと迷惑をかける」「リーダーは休めない」といった固定観念や罪悪感があり、それが休暇取得の障壁となっています。その結果、部下も休みにくく、組織全体が疲弊する悪循環に。 本書では、休むことが成果につながるという考え方を、実例とともに紹介。さらに、医療現場でも用いられる「認知行動療法」を応用したワークで、「休めない思い込み」を見直す手助けをします。 個人が取り組めるワークシートも収録し、休暇を促進する組織づくりの具体策まで網羅。働き方改革やウェルビーイング経営を推進する企業にも役立つ一冊です。

いじめられっ子だった少年が、世界一の美容師となり、今やインスタ65万フォロワー超のカリスマに。次に挑んだのが「TikTok Shop」。中国・アメリカでは大流行のTikTok Shopだが、日本ではまだ始まったばかり。その黎明期に、いち早く売上を作り、成功モデルを築いた先駆者のノウハウと逆転ストーリーを初公開。“売れる導線”の作り方が、この1冊に。 第1章　中国から日本へー一人の少年の挑戦 第2章　まずは月5万円稼ぐTikTok Shop入門編 第3章　TikTok Shopdで月100万円以上稼ぐ方法 第4章　どん底から世界一の美容師へ

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前著『アシストバルールの経営戦略』から9年。「バジルシードドリンク」をヒットさせて一大ブームを巻き起こしたアシストバルールは年商18億円から50億円へと急成長を遂げ、100億円も現実的な目標となっている。本書では、わずか20人の組織がなぜこれほどの成果を上げられたのか、その背景にある「動き方」の革新に迫る。 同社の経営哲学は、「会社経営は収入と支出の相関関係」というシンプルな原理原則に基づく。複雑な仕組みやブラックボックスを排除し、情報は全社員に開示。会議は行わず、連絡はメッセージアプリを用いて、判断は「売れるか売れないか」という直感に委ねる。無駄な業務や人員を削減し、ニッチ市場を狙うことで、大企業とは異なる独自の戦略を築いている。 商品開発や営業活動においても、顧客の反応を瞬時に読み取り、直感的に判断する力が重視される。バイヤーの表情や言葉のニュアンスを捉え、「これはいいね」「ちょっと違うかな」といった微細な反応をもとに、商品選定や提案を行う。こうした感覚は、長年の商談経験と失敗の積み重ねによって培われたものだ。 営業スタイルは「即決即行動」。海外メーカーとの商談では、数分で売り先を見つけるスピード感が信頼を生み、競争優位につながっている。サンプル品の品質判断も「ひたすら食べる」ことから始まり、主観ではなく顧客の反応を軸に選定。地道な店舗調査や情報収集を通じて、商品戦略や価格設定の精度を高めている。 このように、アシストバルールの成長は、直感と原理原則に基づいたシンプルな経営スタイルによって支えられている。複雑さを排除し、スピードと透明性を徹底することで、少人数でも高い成果を生み出す仕組みが構築されているのだ。 本書は、そうしたアシストバルールの経営戦略について、会社経営・商品開発・製造改良・販売提案の4点から、現場の実体験を豊富に盛り込んで紹介している。ビジネスの成功のために大企業の戦略を模倣する必要はなく、まして複雑な仕組みを構築する必要もない。そこにはシンプルな「売れるか売れないか」という判断があれば良い -- そんなメッセージを、中小企業の経営者をはじめビジネスを志す者すべてに届ける一冊だ。 【目次】 序　章　アシストバルールの現状 第1章 アシストバルールの経営戦略1──成功する会社経営 コラム　　商品開発と営業戦略の進化で注目店戦略から見えてきた成功への道筋 第2章 アシストバルールの経営戦略2──

ベトナム発人気ピザレストラン「Pizza 4P’s」の軌跡を綴った一冊 2011年、ベトナム・ホーチミンに1号店をオープンして以来、ハノイやダナンといったベトナムの主要都市をはじめ、カンボジア、インド、インドネシアなど世界に店舗展開してきたピザレストラン「Pizza 4P’s(ピザ フォーピース)」。 2023年には、東京・麻布台ヒルズに日本店1号店をオープンするやいなや、数カ月先まで予約が埋まるほど話題沸騰中。さらに、2026年にはニューヨーク店がオープン予定と、世界で愛されるレストランへと成長を遂げました。 そんなPizza 4P’sの創業者は、益子陽介さん・高杉早苗さんの日本人夫妻。サイバーエージェントで働きながら起業の夢を抱いた益子さんと、それを支えた元同僚でもあり妻でもあり、二人の娘の母でもある早苗さん。二人が起業に至ったところから、困難を極めた開業までの日々、海外へと進出したきっかけ、これからPizza 4P’sが目指す未来。さらに、初めて明かすつらい日々と心の病について……。 「Make the World Smile for Peace」というビジョン、「Delivering Wow, Sharing Happiness」というミッションを掲げ、ピザと共に世界中に幸せを届けたいという二人の思いと、これまでのすべてを赤裸々に語った一冊。海外起業や夫婦起業を目指す方にとって参考になるのはもちろん、大切な人に寄り添うこと、私たちが目指す平和とはなにかを考えるきっかけになるはずです。

【本書の特徴】 ◆5年間で1万5,000件超の相談を受ける著者が、関与先から質問される具体的なケースにどのようにアドバイスするか、事例とともに解説！ ◆個人・法人での生命保険の契約や相続事業承継・会社の退職金準備といった場面かつ関与先の状況ごとの生命保険の活用策と税務・アドバイスのポイントとそのアドバ イス例を示しているので、実践の場ですぐ活かせる！ ◆令和4年12月刊行『顧客の悩みをすっきり解決！生命保険の活用と税務100問』（略号『生命保険税務』）の実践編！ Chapter1　生命保険税務の動向　（CASE 1〜2） Chapter2　保険料 　（CASE 3〜12） Chapter3　保険金　　　　　　　（CASE 13〜24） Chapter4　その他　　　　　　　（CASE 25〜34） Chapter5　年金　　　　　　　　（CASE 35〜37） Chapter6　事業承継・相続・贈与（CASE 38〜47） Chapter7　退職金・その他　　　（CASE 48〜50）

【「人生の不安」と「お金のピンチ」は超分散株投資で切り抜けられる！】 年収300万円台でも働きながらできた！ 50万円を 2億円に増やす人生大逆転投資術。 名古屋の片隅で個人経営の文房具店を営む個人投資家が 30年かけてたどり着いた、リスクを抑えながらも確実に儲ける 低リスク投資術。年収300万円台でも2億円は稼げます 「知識なし」「資金なし」「度胸なし」でもできる 低リスクで再現性の高い株の勝ち方。すべて見せます。 値上がり期待！　保有する厳選の208全銘柄の解説付き。 【なごちょう式低リスク分散株投資　相性診断】 □給料だけに頼らず、経済的な安心を手に入れたい □仕事や家事などが忙しく、ひんぱんに取引するのが難しい □できるだけ資産を失うリスクを負いたくない □将来や老後に漠然とした不安を抱えている ➡1つでも当てはまる方は、本書の投資法との相性が良い 可能性が高いです。今すぐ本文をチェック！

斎藤幸平氏 絶賛！ 「脱成長が不可能だって？ 反証がある。この本だ」 長期化する低成長、分断される世界、深刻化する気候変動。戦後日本の経済成長の条件であった労働力人口は減少、資源は枯渇し、待ったなしの環境問題に直面しつつある。資本主義はなぜ行き詰まるのか。持続可能な未来はいかにして可能か。「成長」を中心目標に掲げてきた経済学を根本から見なおし、際限なき利潤追求と再投資によって肥大化した経済システムを徹底解明。資本主義のからくりを読みとくマルクス経済学を手がかりに、一歩ずつ着実に社会を変えていく方法がここにある！

懐かしくも新しい。今からおよそ100年前の「デザイン」を一挙収録 ポスター、包装紙、カレンダー、チラシ… 貴重な資料200点超を紹介！ カフェやバー、フルーツパーラー、洋品店などが立ち並び、都市文化が花ひらいた大正・昭和初期。街には広告やポスターがあふれ、人とモノとをつなぐ「デザイン」が高揚感と初々しさを伴ってかたちに表されました。本書では200点を超えるポスターやチラシ、広告などを紹介します。魅力にあふれるデザインの数々をお楽しみください。 ◎掲載例 小印刷物のデザイン（カレンダー・チラシ・便箋・封筒など） カタログ・リーフレット ポスター 包装紙・パッケージ マッチラベル カット 紙面広告

懐かしくも新しい。今からおよそ100年前の「デザイン」を一挙収録 看板、ディスプレイ、街頭装飾、創作文字… 貴重な資料200点超を紹介！ 本書では、日本の都市が大きく変貌を遂げた大正後期から昭和初期、いわゆる「昭和モダン」と呼ばれた時代の看板や街頭装飾、ショーウインドーのデザインを紹介します。カフェやバー、フルーツパーラー、洋品店などが立ち並び、都市文化が花ひらくなか、看板や街灯装飾などは、街並みの一部ともいえる重要な要素でした。 デザイナーのパイオニアといえる当時の表現者たちのアイデア、魅力溢れる多彩なデザインの世界をお楽しみください。 ◎掲載例 看板のデザイン 売出し街頭装飾 ショーウインドー 店舗・店内 創作図案文字・レイアウト

多国籍企業による直接投資の拡大、生産技術の国際的移転、知的財産権保護などの市場制度の違いがもたらす影響、フラグメンテーションやアウトソーシングがもたらす産業内・企業内貿易の拡大、といった現代の国際貿易に特徴的に見られる変化を、ミクロデータを活用して実証分析。そのメカニズムを明らかにする貴重な成果。

そもそも、”事業戦略”とは何か？ それは、事業の競争力と収益性を強くする経営戦略よりもっと綿密な部分横断的アプローチ。 原題の人材減少と市場の多様化に対応するために、経営者はスペシャリストではなく、満遍なく知識を持つジェネラリストでなければならない。 会社を軌道に乗せられる経営者が必ずやっている思考法と、成功へ導く25のフレームワークをこの1冊に！ ・財務計画　・理念浸透　・社内連携　・環境整備　・採用　・人材育成　・事業計画　・マーケティング　・営業　・新規/既存売上 はじめに　「事業戦略」なくして経営に未来はない！ CHAPTER1　カネ（財務）の課題にブースト CHAPTER2　ヒト（組織）の課題にブースト CHAPTER3　ヒト（採用）の課題にブースト CHAPTER4　モノ（事業）の課題にブースト CHAPTER5　モノ（売上）の課題にブースト おわりに　事業戦略を成功に導くために

もう表記で迷わない！　 「公用文のルール」を解説したロングセラーの最新版！ 改訂版では、以下のものを踏まえ、内容をアップデートしました。 ■中心となる出典： 「公用文作成の考え方（文化審議会建議）」（2022（令和4）年1月7日） ■ローマ字のつづり方： ローマ字表記について、文化庁審議会は、 約70年ぶりの見直し案をまとめました。 ■AIの利活用： 言語資源、著作権、指示文（プロンプト）の書き方 ■広報の定義： 日本広報学会が作成した広報の定義文を掲載

飛行機の主翼が胴体から後ろ向きに伸びている理由とは？　機体の巨大イラストは、誰がどうやって描いている？ ディスパッチャー、グランドハンドリングスタッフ…そのお仕事の中身は？ …本書では、飛行機の機体や操縦をめぐる疑問から、航空業界の裏側まで、あらゆる方向から飛行機の謎に迫ります。あなたも、”乗っているだけではわからない” 飛行機の謎と疑問を楽しむツアーにぜひご参加ください！

サプライチェーン・マネジメント(SCM) は製品・サービスの供給プロセス全体 を管理する手法。生産・輸送・保管の 効率的・効果的な管理のやり方とは？ 国際的な物流の基本を解説。

財産及び債務の五十音索引、国税庁情報にアクセスできるQRコード、財産評価の重要項目のチェックポイントを収録。相続税申告のための財産評価実務がすぐにわかる1冊。

ミクロ経済学とマクロ経済学を1冊で学ぶことができる教科書。両分野から各40の基本項目を厳選し、見開き2頁で解説。各章末には、理解を深めるための例題と問題を配置。

新たな食料・農業・農村基本計画が閣議決定され、2027年度からの水田政策の見直しが明記された。農業の生産基盤強化や条件不利地対策などの具体化が注目されている。一方、2024年夏季の「令和の米騒動」以後も米の不足感と価格高騰が続き、生産にとどまらず、流通や備蓄米の管理の在り方も問われる事態となっている。食料安全保障の確保、すなわち良質な食料が合理的な価格で安定的に供給され、国民一人一人がこれを入手できる状態をどのように実現するのか、主食用米をめぐる諸課題の検証を通じて考える。講演者は次の4人の識者および現場実践者。 　1稲垣公雄氏（三菱総合研究所研究理事）--食料安全保障の長期ビジョンに関する同社の提言を中心となってまとめた。今後の政策的課題とあるべき方向性について語る。 　2荒幡克己氏（日本国際学園大学教授）--水田政策に詳しい。今後本格化する水田政策の見直しに向け、米騒動から見えた課題なども含めた対応方向について語る。 　3天明伸浩氏（新潟県上越市の農家、日本国際学園大学教授）--新潟県上越市の中山間地域で水田4haを耕作し、東京で開催された「令和の百姓一揆」にも参加。米騒動や百姓一揆について、また今後本格化する水田政策の見直しに対する考えを語る。 　4村上彰一氏（生活クラブ連合会会長）--消費者の立場から、 米の需給安定や適切な価格形成についての考え、水田政策の見直しに対する要望などを語る。

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■すぐに使えるビジネス教養 　シリーズA5判並製オールカラー さまざまなテーマを、「ビジネスで使える」という観点から編集した教養書シリーズです。 ■顧客の心を動かし、売上を変える「戦略の思考法」。 「売れる仕組み」を構築するマーケティングの実装力が身につく。 　　・売上に責任を持つすべてのビジネスパーソンへ。 　　・営業・企画・経営層の“必須スキル”として。

〇分厚くなりがちな相続実務におけるノウハウを、コンパクトなサイズに集約 〇読者の皆様からのご要望等を基に、「年齢早見表」の追加や「相続財産の譲渡」に関する記述の拡充など、さらに実務にお役立ていただけるよう改訂 〇令和7年度税制改正にももちろん対応しています 〇民法の基礎知識から始まり、財産評価の実務、相続時精算課税制度や事業承継税制はもちろん、申告スケジュール、必要な収集資料など、相続税・贈与税実務を網羅しています 〇計算例等の補足やフローチャートによる図示、計算書や申告書の様式等には具体的記入例を掲載するなど、使用頻度・重要度の高い内容をわかりやすく、実務手順にまとめた相続税実務の座右の書です 〇本書は令和7年10月1日現在の法令に基づいています

雪深い北陸・富山の地で、2000年からアニメーション制作に打ち込んできた、P.A.WORKS《ピーエーワークス》。『花咲くいろは』『SHIROBAKO』など数々の人気オリジナル作品を生み出した力の源は、試行錯誤の中で編み出したアニメーター育成、組織で作ることを決して諦めない制作体制、そしてファンからの「作品をずっと大切にしたい」という励ましの言葉だった。世界的に注目される日本のアニメ産業を支える人たちの、不器用で、でも夢を忘れない姿とは。 はじめに（堀川 憲司） ピーエーワークスの基本理念 ピーエーワークスのあゆみ　2000-2025 第1章　会社設立からこれまで 二人の創業者が振り返る25年　1育成 ピーエーワークスの人材育成と技能継承について（相馬 紹二） 二人の創業者が振り返る25年　2制作現場 ピーエーワークスプロデューサー　一万字インタビュー　1辻 充仁 ピーエーワークスが制作進行に求める資質（橋本 真英） 2021-2024　三ヶ年全体ビジョンについて 二人の創業者が振り返る25年　3三年物語 ピーエーワークスプロデューサー　一万字インタビュー　 　2相馬 紹二　3山本 輝　4橋本 真英 第2章　これから 二人の創業者が語る　4新三ヶ年ビジョン ピーエーワークスの新しい制作フローについて（本島 和也） 新・ビジョン2024について（仲村 直人） 二人の創業者が語る　5オリジナル作品 新しいオリジナルアニメプロジェクトについて（堀川 憲司） 文芸部の役割、目標と計画（山本 輝） オリジナル作品提供と収益化について（仲村 直人） 二人の創業者が語る　6ブランディング 制作会社のブランディングについて（仲村 直人） アニメ教室の取組について（数田 里紗） 用語集（五十音順） あとがき（堀川 憲司）

古くから瑞穂の国と呼ばれた日本。雨が多い気候風土を生かした　稲作や茶などの栽培、また酪農・畜産など、国土の特性をいかした農業が営まれてきました。農の風景は、私たち日本人が先祖代々受け継いできた貴重な財産です。日本農業新聞のカメラマンが撮影した写真の中から、100年後にも残したい美しい農村風景を「農村の四季　チャリティーカレンダー」に収めました。 利益の金額は、2024年の能登半島地震および豪雨で農業被害を受けた地域に寄付し、復興にお役立ていただきます。 撮影者　鴻田寛之　宗和知克　染谷臨太郎　山田凌 表紙　雪解け間もない「星峠の棚田」　　 新潟県十日町市 1月　タンチョウ舞う里　　　　　　　　北海道鶴居村 2月　木曽馬　　　　　　　　　　　　　長野県木曽町 3月　満開の花桃　　　　　　　　　　　高知県仁淀川町 4月　花咲くチューリップの球根産地　　富山県砺波市 5月　緑渦巻く茶源郷　　　　　　　　　京都府和束町 6月　因島の除虫菊　　　　　　　　　　広島県尾道市 7月　中山千枚田の「虫送り」　　　　　 香川県小豆島町 8月　山形村短角牛の放牧　　　　　　 岩手県久慈市 9月　防蛾灯輝く梨園　　　　　　　　 石川県加賀市 10月　雲の海 星峠の棚田　　　　　　　 新潟県十日町市 11月　伝統の干し柿「能登志賀ころ柿」 石川県志賀町 12月　大根やぐらのライトアップ　 宮崎市

わたしたちの命をつなぐ、食料。しかし令和の米騒動では、消費者という立場の脆弱性が浮き彫りとなった。生産力向上と持続性の両立をめざす「みどりの食料システム戦略」の策定は記憶に新しいが、実際には、持続可能な農業や食生産はいかに可能となるのか？ 著者が突破口を見出すのが、産消提携や生協産直、CSA（地域支援型農業）等のネットワークを土台に、市民が主体となって構築する「オルタナティブ・フードシステム」だ。ネパール、ベトナム、日本国内の調査事例では、信頼と共感を介した生産者と消費者のつながりに未来への可能性を探り当てた。アグロエコロジー的連帯で、持続可能な食生産・流通・消費のあり方を考察する。

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世界に拡がる客家料理 最近、日本や海外で「客家料理」に熱い視線が注がれるようになっている。 食の景観、客家文化の研究者である著者が、客家料理の世界的な展開を紹介し、その歴史・文化的背景を社会人類学の視点から解説する。 客家料理のレシピも掲載する充実の一冊！ はじめに 第一章 客家料理のイメージ 一　客家とは誰か？ 二　客家料理をめぐる一般論 三　代表的な客家料理 醸豆腐　梅菜扣肉　塩鶏　娘酒　客家小炒　擂茶 第二章　客家の日常食と儀礼食ー広東・梅州を中心に 一　世界客都・梅州 二　梅県の日常食 1 食と健康　2 さまざまな梅県の料理 三　梅県の儀礼食 1 祖先祭祀の食事　2 祖先祭祀の供物　3 出産後の食 四　エスニック・マーカーとしての客家料理 1 シェ族の食と客家料理　2 潮州人の食と客家料理　3 客家料理というカテゴリー 第三章　世界の客家料理ー環太平洋の多様性 一　中国大陸 1 福建省　2 広西チワン族自治区　3 四川省 二　香　港 三　台　湾 四　東南アジア 1 概要　2 ベトナム　3 シンガポール　4 インドネシア　5 マレーシア・サバ州 五　オセアニア 1 概要　2 オーストラリア　3 タヒチ　4 ニューカレドニア 六　アメリカ大陸西海岸 1 概要　2 ペルー　3 北米 七　日　本 コラム　客家料理のレシピ 醸豆腐　客家小炒　木耳炒鳳梨　客家苦瓜封

スキーブームの終焉で倒産危機に陥ったシナノが、経営危機からV字回復を遂げた背景には、「変化」を恐れず「成長」へとつなげる「しくみ」があった。 本書では、「変化」「強みの再定義」「インナーブランディング」「商品開発」「アウターブランディング」の5つの軸で、持続的成長を支える経営のエッセンスを紹介。 社員の意識改革、直営店の活用、D2C戦略、海外展開など、多くの実践事例をもとに、変化を恐れず挑戦する企業文化のつくり方を明らかにする中小企業経営者の必読書だ。

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広島・福山市には、地元に人気のサッカークラブ「福山シティフットボールクラブ」があります。中国社会人リーグ（J5相当カテゴリー）所属ながら、その観客動員数はJ3クラブ（プロチーム）並を誇っています。その人気の秘密が、地方クラブとは思えない戦略的なクラブ経営と傑出した地域貢献の姿勢。クラブは、地域とともにコロナ禍を乗り越え、J3クラブに匹敵する売上を上げ、自前の練習場を保有し、行政連携やM＆A、ホールディングス経営、地域教育や街づくりまで幅広い挑戦を続けています。本書は、その軌跡と、スポーツビジネスの課題と大いなる可能性、そしてトップチーム（J1で闘う）に向けてのチームビジョンをクラブ代表の岡本氏が、余すことなく赤裸々に書き尽くした一冊になります。 第一章: 挑戦のはじまり 第二章: 本当にスポーツビジネスは稼げないのか？ 第三章: 地域共創型”福山モデル”の設計図 第四章: クラブ経営の”稼ぐ力”を鍛える 第五章: シン・クラブ組織論 第六章: NEXT STAGEへのキックオフ

富裕層の資産運用一筋20年の元プライベートバンカーが贈る 富裕層の新たな資産運用の羅針盤 「あなたの資産運用は本当に正しいですか？」と聞かれ、「正しい」と自信を持って回答できる富裕層は少ないでしょう。 あなたと同じように多くの富裕層が資産運用で悩んでいます。 「預金が物価上昇で目減りしていく」「選択肢が多すぎて何にどのように投資していいかわからない」「信頼できる相談相手がいない」「相続や税務の対策をどうすべきかわからない」など悩みは様々ですが、多くの資産を持つからこそ直面する不安に対して、何も行動できずにいる富裕層が大半です。 本書では富裕層の資産運用の成果の9割を決める「資産配分戦略」を軸に株式や債券、ヘッジファンドなどの「金融資産」、不動産や金などの「実物資産」への具体的な投資方法について詳しく説明しています。 また、富裕層が必ず直面する税金や相続の課題に踏み込み、資産管理会社の活用など実践的な「税務戦略」も紹介し、資産を「増やす」だけではなく「減らさない」ための戦略の立て方がわかります。 本書は、日・米・スイスの大手金融機関を含め20年以上にわたり富裕層の資産運用に携わってきた元プライベートバンカーの世古口が、金融機関が語らない「最適な資産運用」を体系的に解説しています。 【目次】 1章：富裕層の資産運用 2章：資産配分戦略 3章：金融資産の投資戦略 4章：実物資産の投資戦略 5章：税務戦略 6章：資産運用実例 1章：富裕層の資産運用 2章：資産配分戦略 3章：金融資産の投資戦略 4章：実物資産の投資戦略 5章：税務戦略 6章：資産運用実例

商品を売るためにさまざまなマーケティング手法を試してみるが、なかなか売上に結びつかないーーデジタル化にグローバル化、消費者ニーズの多様化により、市場環境はかつてないほどに複雑になっています。従来のマーケティングのように、アンケートを取り、購買データを分析するといった手法だけでは、消費者の本音や潜在ニーズをとらえきれないのが現代です。 そこで注目されているのが、「ニューロマーケティング」です。 ●心理学 ●脳科学 ●行動経済学 これらの科学的知見をもとに、人間の脳や無意識レベルの反応を理解し、ビジネスに活用するアプローチのことを指します。 かつて、フロイトの甥であるエドワード・バーネイズは、「タバコは男性が吸うもの」という社会的通念だった中で、「女性の喫煙＝自由の象徴」というメッセージを構築し、ニューヨークを女性たちがタバコを掲げて歩きました。「感情の設計」により、女性の心理と行動を変容させたのです。 それから約100年、ニューロマーケティングはかつてないほどに進化し、現代もさまざまな企業で活用されています。 ニューロマーケティングを学べば、以下の効果を発揮するこができます。 ●消費者の心理を把握することで【広告の最適化】が可能に ●消費者の潜在ニーズを知ることで【商品開発】に活かせる ●脳の反応を分析することで最適な【価格設計】が導き出せる ●消費者の動線や分析点を知り効果的な【店舗設計】ができる ここでは紹介したのは一例にすぎませんが、さまざまな面でニューロマーケティングはあなたの助けになるでしょう。詳しく知りたい人はぜひ本書を読んでみてください。

YouTubeプロデュースのチャンネル累計登録者数9600万、顧問先130社を抱える伝説の覆面マーケターが、集客の王道から裏技まで根こそぎ解説。ゼロから年商10倍を確実にするマーケティングのバイブル。 ===========内容紹介=========== 第1章　「集客第一主義」こそ原点にして頂点 第2章　集客は「優秀なマーケター目線」が不可欠 第3章　市場は「人」で理解できる 第4章　お客様は「問題の解決のため」にモノを買う 第5章　「強烈な差別化」は業界No.1の近道 第6章　「リスト集め」「教育」でお客様と濃い関係を築け 第7章　選ばれやすくなる「ブランディング」 第8章　売れる商品を「仕組み」でつくる 第9章　売れるかどうかは「見た目」が9割 第10章　コピーライティングでマーケターの総合力を養え 第11章　人の心を動かす目的別コピーライティング28選 第12章　集客チャンネルを増やす・育てる

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職員の人事労務や情報管理、退職の際の顧問先の引き抜きから生じる損害の発生から、税目別の税賠トラブル事例まで、税理士事務所をめぐるリスクを多角的に捉え、原因の解明と防止策を解説。

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「プレゼンテーション」領域を担うグロービス講師が教える 一番わかりやすい資料作成の入門書が登場！ 豊富なつまずき実例で学ぶから、もう迷わない すぐに使えて差がつく全プロセスを徹底解説！！ 受講生たちの“あるある”な失敗事例から逆算して学ぶことで 自然と「伝わる資料」が最短で作れるようになる！ ［こんな人におすすめです！］ ・ 作った資料、「結局、何が言いたいの？」と言われがち ・ 意気揚々とパワポを開いて、途中で手が止まる ・ デザインや言い回しにこだわりすぎて、ムダな時間を費やす ・ せっかく作った資料、気づいたら論点とずれていた。ナゼ？

大好評既刊をフルカラーで図解化。「法人化をフル活用して最大限節税する方法」を、節税初心者向けにまとめました。 起業・副業が増加している背景をふまえて、フリーランスや1人起業家に向けて賢いお金の残し方を伝えます。実は知られていない、法人を活用した節税法をメインに、内容をまとめます。

資本主義の成立と発展のなかで、過去の経済学者たちは女性や家族をどのように描いてきたのか。本書では、18世紀末から20世紀初頭の経済学者たちの思想をたどり、家事やケア労働の価値にも光をあてながら、これまで見過ごされてきたジェンダーの視点で経済思想を問い直す。 序章　経済学者の女性論に見るジェンダー思想史 ーー近代社会と「ジェンダー秩序」 柳田芳伸、原伸子 　　第1部　産業革命期における女性解放の主導者たち 第1章　商業社会と女性 ーーヒュームからトンプソンまで 山尾忠弘 第2章　イギリス産業革命期の結婚と女性 ーーマルサスの所論 柳田芳伸 第3章　ベンサムにおける性的快楽主義と女性 ーー同性愛行為・宗教批判・結婚制度 板井広明 第4章　J. S.ミルの『経済学原理』における女性 ーー男女の平等から労働者の境遇改善へ 小沢佳史 第5章　ハリエット・マーティノゥの経済学 ーーヴィクトリア時代の異端派エコノミスト 船木恵子 　　第2部　福祉国家黎明期におけるフェミニズム運動の展開 第6章　ミリセント・フォーセットの賃金論 ーー賃金基金説から同一労働同一賃金の提唱へ 松山直樹 第7章　「性の貴族制」から条件付き競争へ ーーエッジワースにおける女性労働論の思想的変容 上宮智之 第8章　母性手当から家族手当へ ーーエレノア・ラスボーンによる貧困調査とその解釈を中心に 赤木　誠 第9章　「革新主義時代」のフェミニズムと家政学 ーー無償労働の「発見」とジェンダー平等 原　伸子 　　第3部　20世紀初頭の日本における女性平等思想 第10章　河田嗣郎の家族崩壊論の特徴 ーー高田保馬による批評を手がかりに 吉野浩司 第11章　永井享の婦人論 ーー社会が求める女性像をめぐって 杉田菜穂 第12章　石橋湛山の消費論と女性 ーー婦人経済会との関係を中心に 牧野邦昭

コメ高騰、気候危機、人手不足、値上げ地獄、トランプ関税……スーパーは日本社会の縮図だ！売り場に潜む疑問から、日本と世界の現在を読み解く。「令和のコメ騒動はなぜ起きた？」「食料品の値上げはいつまで続く？」「半額シールを貼るタイミングはどう決まる？」「トランプ関税の家計への影響は？」「売り場が『野菜→魚→肉→牛乳→パン』の順になっている理由は？」全国2万3000店舗、110万人が働く、25兆円の成長市場を徹底解剖！買い物だけじゃもったいない、賢く生きるためのスーパーマーケット論。【目次】第1章 なぜ野菜売り場は入り口にあるのか？　--スーパーマーケットの仕組みがわかる・景気に左右されないビジネスモデル・イオンが一大勢力、専業ではライフが首位・「ゴールデンゾーン」の品揃えで店の実力がわかる・客を奥まで誘導する「マグネット戦略」・タイパ需要で売り場をアップデート ……ほか第2章「日本人の○○離れ」は本当に起きている？　--スーパーマーケットで暮らしの変化がわかる・消費の中心は50〜60代・冷食市場が10年で4割近く拡大・コロナ禍の「料理疲れ」で惣菜市場が復活・コメへの支出は20年で4割減・令和のコメ騒動が起こった理由 ……ほか第3章 ドラッグストアの食品が安い理由は？　--スーパーマーケットで日本経済がわかる・小売業の低賃金、その背景・セルフレジで焦ってしまう高齢者・深刻化する地方の「買い物弱者」問題・なぜ食費の高騰は止まらないのか・高所得層はパスタ、低所得層はうどん・そばを買う ……ほか第4章 どうして余計なものまで買ってしまうのか？　--スーパーマーケットで消費者心理がわかる・客の8割が「予定していなかったもの」を買う・すべての商品で「安い」と感じさせる必要はない・2割のお得意客で利益の8割を稼ぎ出す・「無意識」に訴えるニューロマーケティング・安いだけじゃない、プライベートブランド ……ほか第5章 食の「買い負け」が安全保障リスクに？　--スーパーマーケットで世界情勢がわかる・ヴィーガン以外にも広がる「植物肉」・7割の客が「袋いりません」・資源インフレに加わった地政学リスク・ウクライナ侵攻で深刻化したエネルギー問題・トランプ関税と食料価格 ……ほか第6章 AI導入で「半額シール」が消える？　--スーパーマーケットで未来がわかる・商品読み取りから決済までスマホで完結・AIが惣菜の値引きを決める・「培養肉」は食料問題を解

管理会計とは「意思決定をするための会計」です。 会社や部門が 　・新規事業をする 　・設備投資する 　・社員を増やす などの際の資料を、財務会計の損益計算書などを もとに作成します。 そしてその資料をもとに、経営者や責任者などが、 新規事業や設備投資の内容などについて 意思決定をするのです。 「会計」と聞くと経理の仕事と思われがちですが、 管理会計の知識は、キャリアアップにつながります。 限界利益や損益分岐点などの会社の数字がわかるようになり、 経営企画、生産（製造）、システム開発、営業、人事などの あらゆる仕事（場面）において、 数字に裏付けされた提案や適切な判断ができるようになります。 すべてのビジネスパーソンが 身につけるべき知識でありスキルなのです。 本書は簿記の知識がない、まったくはじめての方にも よくわかるように解説しています。 図解や活用例も豊富に掲載し、オールカラーです。 まず読んで管理会計の全体像をつかんでください。 本書にある知識・考え方がわかれば、 本格的な管理会計の学びにスムーズに入っていけます。 できるビジネスパーソンは、 優れた数字の感覚を持っています。 ぜひ本書で、管理会計の基本を学び、 管理会計を武器にしたビジネスをスタートしてください。 管理会計は意思決定をするための会計 はじめに　・・・キャリアアップにつながる管理会計・・・ 第1章　なぜ管理会計が必要なのか 第2章　管理会計は損益分岐点分析から学ぶ 第3章　変動損益計算書の効果的な活用法 第4章　資金管理の重要性をチェック 第5章　原価管理の必要性と活用法 第6章　短期的意思決定に活用できる考え方 第7章　戦略的意思決定で必要な考え方 おわりに 索引

モンスター社員がはびこる恐怖のブラック企業に転職してしまった昭和生まれの”ド根性女”和子と令和育ちの”タイパ命女子”和加那。さまざまな理不尽にぶつかりながら奮闘する中で先輩社員・宮城とともに「うしのコロッケ」事業に取り組むことに。しかし、この事業はある重大な闇を抱えていて…！？すべての働くオトナたちに贈る、共感必至のヒリヒリ系お仕事コメディ！！

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「生成AIの限界は？」「不老長寿が現実に？」「エヌビディアの次は？」 ーービジネスの未来を変える最新トピックが続々！ AI・脳・半導体・量子コンピューター・地球温暖化など、第一線で活躍するスター東大教授たちが縦横無尽に語る。未来が楽しみになる教養が身につく1冊。 【内容紹介】 「なんだか未来が漠然と不安だ」-- 生成AIをはじめとして、科学やテクノロジーの急速な進化を受けて これから自分がどう生きていくべきなのか、仕事のことも、子供の教育のことも、将来に不安を感じる人は多いでしょう。 しかし、必要以上に未来を恐れる必要はありません。　　　 普段一堂に会することがない異分野のスター東大教授たちが、長年の研究によって培われた深い知性に基づく想像力をフルパワーにし、知的好奇心の赴くままに未来を予測し、互いの知見をぶつけ合うと、驚きの未来が見えてきました。 あなたの好奇心をかき立てビジネスの解像度を上げる。 そんな未来にワクワクしながら、得られる読後感をぜひ体感してみてください。 【本書の内容】 【序章】半導体最前線 エヌビディアの次は？ 黒田忠広×江崎浩 半導体バブルの熱狂が世界を揺るがす中、エヌビディアに続く「次の覇者」はどこから現れるのか。AIが爆発的に進化する時代、半導体を理解せずして次のビジネスの行方を読むことはできない。この章では半導体の専門家である黒田忠広特別教授と、日本のインターネットの普及と発展を先導しデジタル庁初代チーフアーキテクトを務めた江崎浩教授が、テクノロジー、経済、そして未来戦略を徹底的に議論。「車の稼働率は実はわずか5％、眠っている資源をどう次代の成長に結びつけるか」「次のフロンティアは月ではなく火星なのか」「2030年に訪れる惑星直列、日本に残された好機とは？」などビジネスパーソン必読の内容になっている。

中堅・中小企業が大手企業との取引を行う際、これまではISO27001の認証を取得していれば、「ひとまず問題なし」とされてきました。 しかし実際には、多くの企業がISO認証取得のためだけの“形だけのセキュリティ対策”にとどまり、実態との乖離が深刻になっています。 いま、サイバーセキュリティインシデントは業界・規模を問わず同時多発的に発生し、従来の常識では通用しない時代に入りました。 本書では、経営者が本当に安心できる対策とは何かを問い直し、5段階の評価フレームワークをもとに、企業の実情に合った取り組み方と投資対効果の考え方をわかりやすく解説します。 第1章　日本の情報セキュリティの実情 第2章　なぜいまセキュリティが重要なのか 第3章　真に効果のあるセキュリティ対策を行うには 第4章　セキュリティ投資はいかに行うべきか 第5章　サプライチェーン攻撃をいかに防ぐか

倒産寸前、社員10名。38歳でその会社を継いだ著者は、誰もが非効率と笑う「人への投資」に踏み切った。目先の利益を捨て社員を育てた結果、年商100億円、16社グループへV字回復を遂げる。どん底から会社を蘇らせた「人的投資」と「事業創造」の真髄を語る、全ビジネスパーソン必読の一冊。

◎全世界40万部（国内18万部）突破『JUST KEEP BUYING 自動的に富が増え続ける「お金」と「時間」の法則』著者の世界的ベストセラー待望の邦訳（14か国刊行）。前著は戦術書（何にいつ投資するか、それをどう実行するか）だが、本書は一歩下がって全体を俯瞰し「その投資は本当に正しい戦略なのか」と大きな問いを投げかける戦略書。 ◎本書では50年以上・数万世帯のファイナンス情報から導き出した6つの「富の階段」（レベル1〜6）を提示。各資産レベルで集中すべき戦略と落とし穴を興味深いエピソードとともに解説する（レベル1：生き延びる戦略、レベル2：教育とスキルの戦略、レベル3：投資戦略、レベル4：起業戦略、レベル5：事業拡大戦略、レベル6：資産を守る戦略）。著者が言う「富」とは、純資産（資産から負債を引いたもの）。つまり所有する全財産（不動産、金融資産、現金等）から全負債（住宅・学資・クレジットカードローン等）を差し引いたもの。 ◎本書の魅力は、資産レベルが上がり続けるシンプルな戦略だけでなく各レベルの落とし穴に言及していること。著者は言う。「私はあらゆる角度から富を見てきた。富の階段のあらゆるレベルの人たちにも会ってきた。また、FRBが実施している消費者金融調査からミシガン大学の所得動態パネル研究まで、膨大な量の金融データを分析してきた。これらのデータには、50年間にわたるアメリカの数万世帯のファイナンス情報が含まれている。本書は、私がこうした膨大な調査から得た学びと、私自身のお金に関する歩みを凝縮したものである。何より重要なのは、そのおかげで私自身が人生を変えるような富を築いてきたことだ。それは、私自身のためであり、私の家族のためであり、世界中の大勢の人たちのためであった。富の階段は、あなたが同じように人生を変える富を築くのを助けるために、私が開発したフレームワークである。私自身はこの階段の最高峰であるレベル6には達していないが、このレベルにいる多くの人を知っている。そのうち何人かは私のメンターであり、何人かは同僚であり、何人かはネットで知り合った人たちだ。また、私は莫大な富がもたらす恩恵を見てきたと同時に、その落とし穴も見てきた。この本は、ガイドであると同時に警告でもある。富を築く方法と、これで十分とみなすタイミングを知る方法が書かれている。本書の目標は何か？ それは、あなたが富の階段を登り、より良い人生を歩む

世界で唯一、ティール型組織で上場したネットプロテクションズの集合知経営 社長が「何もしない」でいること それが最高のマネジメント！ 「なぜ社員は自走しないのか」。商社時代の挫折と創業後の軋轢に苦しんだ著者が、全社員との激論の末たどり着いた答え。それが指示・管理職をなくし、全員が自律的に動く「ティール型組織」だった。社員の幸福度が会社の成長エンジンとなり上場まで果たした、世界でも稀有な組織づくりとそのノウハウを全公開。 プロローグ　新入社員が経営者と議論するユニークな組織 第1章　「ティール型組織」はこうしてできあがった 第2章　「ティール型組織」はどのような仕組みか 第3章　ティール型組織の運用方法を公開 第4章　ネットプロテクションズのティール型組織に寄せられる質問と答え 第5章　内部から見たネットプロテクションズの企業文化ーー社員・役員インタビュー

★★日韓累計40万部突破！！★★ ★★『人生は「気分」が10割』 著者による待望の続編が登場！！★★ ／ 「そうか、これでいいんだ！」 ＼ 「期待」を手放せば、 毎日が「3割」軽やかになるーー。 本書では、自分と他人の間にある違和感をやわらかく言語化し、「期待しない」ことで人生を軽やかに生きるための習慣がエッセイとしてつづられています。誰でも簡単に読みとおすことができ、疲れた日常にじんわり染み込む、自己啓発エッセイです。 ■第一章　自分にも他人にも期待しない習慣 自分の中の「余白」見つめる/他人の「笑顔」に甘えない/人間関係は「筋」こそ大切にする/その人の人間性が垣間見える8つの瞬間/自分をコントロールしようとする人とは離れる/つらいと感じた時、改めたい習慣/口の軽い人とは距離をとる ■第二章　無意味な苦しみを減らす習慣 「間違い」と「違い」は異なると心得る/実はセルフネグレクトだと知らずにやっていること//失礼な人が言いがちなこと/20代、30代が、意外に知らないこと6つ/そばにいるとパワーを吸い取られる人/全身ノーブランドでも品のある人になる ■第三章　正しい努力を続けるための習慣 時間は不平等だと理解する人生が好転する8つのノウハウ/メンタルが不安定なときこそ「努力」する/ゆとりのある人たちに共通する4つの秘密/体が「休め」と発するSOSのサイン/自己啓発のワナ/今の会社を一刻も早く辞めるべき5つのサイン/人との仲は心の距離がすべてだ/そばにいるだけでハッピーになる人の特徴 ■第四章　いまが幸せであることを確認する習慣 一日で人生が変わるモーニングルーティン/その人の素が垣間見える4つの瞬間/育ちのいいひとだけがやっていること/すべての決断は、感情と切り離して行う/気配りの達人にこそ必要なこと/手放せば気持ちが楽になること/「もう無理」は、挫折ではなく喜びだ/未練は、尽くされていた方に残る/今が幸せであることを証明するリスト

たった20銘柄の米国株でS&P500の4倍の成績を達成するメルマガの著者の投資手法を惜しみなく公開。 著者は40代でFIREを達成した台湾系アメリカ人。外資系大手資産運用会社フィデリティ投信でアナリストしても活躍していたため日本語も堪能で、その時に培った調査力を活かした銘柄発掘法をこの本で伝授してくれました。 元外資系アナリストの「銘柄選びの極意」を中心に、米国株の根本的なすごさや、買いタイミングの見極め方、急落時の対処方法まで、米国株で資産を大きく増やしたい人向けの本です。 【PART1】マグニフィセント・セブンはなぜアメリカにしか存在しないのか？ 【PART2】驚異の投資成績を達成できた理由とは？─ポール式投資術！　銘柄選びの極意　 【PART3】株価が割安な時に買う　─ポール式投資術！　買いタイミングの見極め方 【PART4】投資の極意は“放置”！─ポール式投資術！　急落時の対処方法 （コラム） AIについて解説するパート 【PART5】トランプが大暴れしても米国株問題はない！ アメリカ衰退論に反論する （コラム）東証がPBR改革を進めても、日本企業は本格的には変わらないと考えるワケ

お客様の成功、マーケティング、MVV、マニュアル化など業績向上のための「仕組み化」を解説。これを初歩から実行可能な「データ分析（FP＆A入門）」につなげ、ケーススタディで指南。

スタートアップ企業の経営者が知っておきたい経営管理の体制の作り方や留意点を紹介。会社の成長過程で必要な重要項目が、ストーリー⇒解説⇒Q＆Aですっきりわかる。

「1on1をやってはいるけれど、なぜかうまくいかない……」 「気づけば雑談や業務指示だけで終わってしまう……」 ーーそんな悩みを抱えるマネジャーに贈るのは、部下の成長を加速させ、離職率を下げるための“本当に効く”1on1の技術と実践ヒント。 やり方に縛られず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、わずか5日間で体感できる集中講座！ プロコーチと悩めるマネジャーの対話を“物語形式”で描くから、自然に気づきが湧いてくる。 5000人以上のリーダー育成から導き出されたーー部下の本音を引き出し、信頼を生む1on1の極意。 1on1ミーティングが「義務」から「楽しみ」に変わる、実践的コミュニケーション書、ついに誕生！ ■1日目「“聞く”から始める1on1──信頼を育てる傾聴の力」 Question1 傾聴が大事なのはどうしてですか？ Question2 伝えたつもりなのに伝わらないのは、なぜ？ Question3 どんな質問を用意しておくといいですか？ Question4 部下の「こうしたい」「こうなりたい」を引き出せない… Question5 そもそも、1on1ミーティングのはじめ方は？ Question6 気づきを促す質問はありますか？ ■2日目「部下の“扱いにくさ”を可能性に変える1on1」 Question7 当事者意識の薄い部下への1on1ミーティングの進め方 Question8 自分の非を認めない、負けず嫌いの部下との1on1とは？ Question9 自信を持てずに自分を卑下する部下への1on1ミーティングとは？ Question10 中堅メンバーにリーダーシップを発揮してもらうには？ Question11 年上の部下との1on1をどうするか Question12 チームのムードメーカーでリーダー候補だが、ケアレスミスや早とちりが多く、信頼性に不安のある部下について ■3日目「“引き出し”を増やすーー対話で支える1on1の応用技術」 Question13 部下からの悩みや相談に応える“引き出し”が欲しい Question14 相手の視点を変える質問とは？ Question15 部下の本音を引き出すには？ Question16 1on1ミーティングのフローについて ■4日目「目標と評価を、対話で共創する：主体性と納得感を引き出す1on1」 Question17 目標面談で、部下の主体性を引

本書は1960年代のわが国の鉄道と、1990年代以降の欧州の鉄道を中心に、多数のモノクローム・カラー写真を収録。わが国の蒸機列車をはじめ、首都圏・関西の旧型電車など、かつての鉄道の輝きを振り返ります。リアルに写し出された当時の列車、車両、駅舎などの鉄道情景は、記録性の高いものです。とりわけ昭和30年代に撮影されたカラー写真は必見です。 『回想の鐵路』に寄せて 元・交通博物館館長 菅建彦・・・2 回想の彩色 国鉄／民鉄・・・3 蒸気機関車の牽く列車・・・23 電気機関車／ディーゼル機関車の牽く列車・・・72 電車列車・・・108 新幹線車両・・・128 気動車列車・・・130 民営鉄道列車（関東・中京・関西）・・・141 民営鉄道列車（地方）・・・178 英国／セヴァン・ヴァレー鉄道・・・200 写真に添えて（解説）・・・209 あとがき・・・223

鉄道車両の精密イラストの第一人者・江口明男氏による、「電車の顔」にこだわったイラスト集。第1巻の改訂版がイカロス出版から登場します! テーマは「JR線の鉄道車両」。現在、JR線を走る現役形式はもちろん、2017年の本書刊行時から今日までに引退した車両も掲載し直すことで、ここ10年のJR車両を一覧できる顔図鑑としてリニューアルいたします。 電車の顔図鑑シリーズは、2017年から現在までの期間に在籍したJRの主な車両を掲載した第1弾、国鉄型にこだわった第2弾、名列車の愛称で区分けした第3弾、第三セクターやJRのローカル線を集めた第4弾、関東の大手私鉄を取り上げた第5弾、中部・関西・九州の大手私鉄を取り上げた第6弾がラインナップされています。 現役車両から歴史を彩った名車まで、JR線を走る電車の顔が形式ごとに並びます。イラストはすべて1/45、1/80、1/150の鉄道模型スケールで描いています。 第1章　新幹線 第2章　特急形電車 第3章　近郊形電車 第4章　通勤形・一般形電車 第5章　特急形気動車 第6章　一般形気動車 第7章　機関車・客車

いまのご時世、これを知っているのといないのとでは大違い！女性マネジメント指導の第一人者が、誰もが働きやすい「最高の職場」をつくる方法をあらゆる側面から徹底解説。この1冊で、リーダーならではの悩みがスッキリ解消！

資金繰り表がない経営は、ヘッドライトを点けずに夜の道を走る車のようなもので、極めて危険です。いつ資金が不足するかわからず、突発的なアクシデントや外部環境の変化に対応できません。資金繰り表は、資金管理や資金調達のためだけのツールではありません。会社の財務状況を正確に理解し、先々の経営判断に資する重要な羅針盤になります 。 多くの経営者が資金繰り表の重要性を認識しながらも、実際には作成できていないその最大の原因は、経営者自身が資金繰り表の必要性を深く理解していないこと、そして簿記の知識が不足していることにあります。しかし、会社を存続させるためには、お金の流れを把握することが何よりも重要であり、社長が率先して着手すべき最優先事項です。 Chapter1では、なぜ資金繰りで悩むのか、その5つの原因を掘り下げ、資金繰り表がなぜ経営に不可欠なのかを説明します。黒字倒産はなぜ起こるのか、キャッシュリッチな企業でも資金繰り表が必要な理由についても触れています 。 Chapter2では、資金繰り表が作成されない根本的な原因を探ります。経営者と経理担当者、会計事務所、銀行員それぞれの役割と課題を明らかにし、経営計画の策定がいかに重要かを強調しています。 Chapter3では、銀行取引における資金繰り表の役割に焦点を当てます。資金繰り表が銀行融資の必須要件である理由、試算表との本質的な違い、そして銀行員が資金繰り表のどこを見るのかを解説します。さらに、融資と資金繰り表の関係を、銀行員の視点から具体的に説明し、円滑な資金調達を実現するためのポイントを伝授します。 Chapter4では、資金繰り表作成の具体的なポイントを解説します。「過去の実績部分」と「将来の予定部分」から構成される資金繰り表の基本的なフォームと構造を学び、月次・年次・日繰りといった資金繰り表の種類と、それぞれの使い分けについても説明します 。 Chapter5では、過去の入出金データを集計する「実績資金繰り表」の作成手順を、Chapter6では、将来の資金計画を立てる「予定資金繰り表」の作成手順を詳しく解説します 。 Chapter7では、資金繰りを改善するための実践的な方法を紹介します。経常収支、設備収支、財務収支の3つの観点から改善策を検討し、過剰在庫や使途不明金、不要な保険など、資金を圧迫する要因への対処法も詳述しています 。 Chapter8では、銀行員がどの

「部下に自分の思いが伝わらない……」 「部下と、どう接していいかが分からない……」 最近、こうした上司の悩みを、よくお聞きするようになりました。 同じように私自身も、自分が経営する施設で実際に体験してきたので、その気持ちはすごくよく分かります。 当時の私は部下が思うように動いてくれないことに不満がたまり、強いストレスを感じていました。 それが今では、部下が生まれ変わったように生き生きと働き、職場が明るくなっています。 部下との関係が改善される過程で、私は「これだ！」と思える気づきがありました。 それは、たった一つのことでした。 部下は決して働きたくないとか、上司の言うことに逆らうということではなく、 「どう動いたら良いかが分からなかった」だけなのです。 これに気づき、言い方を変えて自分の思いを語ったところ、どんどん自分の思いが言えるようになり、しかも、これが、伝わるようになりました。 その変化に私自身、驚きました。 ちょっと、伝える言葉を変えただけなのに……。 それが「ことばケーション」です。 その方法を本書で紹介するわけですが、単に部下とのコミュニケーションを良くするだけでなく、仕事をする上で大切な心理的安全性を高め、上司部下両方のモチベーションもアップするのです。 お金をかけずに、誰もができる方法です。 しかも、スキルも訓練も必要ありません。その証拠に、私は、その日、その瞬間からできるようになりました。（以上「まえがき」より） 上司と言って多くの場合は中間管理職だと思います。 「ことばケーション」は、上司に対しても使えます。 それだけでなく、夫婦関係、友達関係、親子関係等々にも効果を発揮します。

〇暮らしに直結する為替の基本を徹底解説！ 私たちは今、歴史的な円安とそれに伴う物価高の時代を生きています。 輸入品の値上がり、海外旅行の費用、さらには私たちの資産価値まで、為替レートは暮らしのあらゆる場面に直結しています。 経済ニュースを深く理解し、これからの時代を生き抜くために、為替の知識は必要不可欠です。 本書では、為替についてイラストや図解を用いてわかりやすく解説します。 〇為替が「なぜ動くか」のカラクリに迫る！ 本書の特徴は「為替がなぜ変動するのか」に焦点を当てていることです。 為替変動の最大の要因である「為替と金利差」の関係を徹底的に解き明かします。 また、今までの為替変動の歴史を振り返ることで、為替変動のメカニズムをより具体的に学ぶことができます。 本書を読めば、日々の経済ニュースで報じられる為替変動が身近になり、自身の資産運用や将来設計にも活かせる確かな視点が身につきます。 はじめに　　 序章　どうして急に“すごい円安”になったの？ 第1章　そもそも為替とは何か？ 第2章　上がる・下がる、為替の変動のメカニズムとは？ 第3章　為替変動に関わる経済の動き 第4章　各通貨の特徴 第5章　為替変動の歴史を振り返る 第6章　為替の知識を活かすために 第7章　アノマリーで為替の行方を予測する おわりに

ソニー・任天堂をはじめとするエンタメ企業主力9社の時価総額が、自動車企業主力9社を超える時代。いまやゲームは日本の基幹産業です。「マインクラフト」「フォートナイト」など、1億人以上がプレイするタイトルも登場。本書は、この巨大なゲーム市場のビジネスモデルを徹底解説します。東京藝術大学大学院に「ゲーム・インタラクティブアート専攻」ができたことや、認知所予防を兼ねて高齢者のeスポーツが盛んになっていることからもわかるように、ゲームは単なる遊びから文化へ、また「暮らしのインフラ」へと進化しています。ゲームに興味がある方はもちろん、「ゲーミフィケーション」などビジネスのヒントを探している方も必読の一冊。

著者は東京大学在学中に介護系事業のスタートアップ企業を設立した森山穂貴氏。 日本では年々高齢化が進んでおり、2040年には人口の35％を65歳以上が占める見通しです。しかし高齢化は、医療の発展や経済的な豊かさによって寿命が延びている証。日本は、今後世界が向き合わざるをえない高齢化社会に、先駆けて準備ができると言えます。本書ではアメリカのCCRC（生涯居住型コミュニティ）を参考に、日本の実情に合わせた独自モデを提唱。「課題先進国」から「解決先進国」へと転換する可能性を示します。

生成AI銘柄、オルカン、金（ゴールド）…投資の時事テーマを1冊でカバー ・2025年の株式市場は大きく上昇と報道されていたが、このまま放置でいいのか？ ・流行りに乗って生成AI関連ファンドに投資しているが、このままでいいのだろうか？ ・給与が物価上昇率に追い付いていないのだが、インフレに対応するには、どのようなポ ートフォリオを構築すべきなのか？ 日経平均や米国株は、どこまで上がる？ インフレと利上げ！あなたのNISAと確定拠出年金をどうする？ 第1章：複雑化する世界と投資環境 第2章：2026年のマクロ経済・マーケット展望 第3章：資産運用を始める前に知るべきこと 第4章：資産クラスとリスク特性を知る 第5章：ポートフォリオ構築と運用設計 第6章：これからの資産運用と未来に備える

「メルマガ配信を自動化したい」「社内資料をもとに提案書を作成させたい」「お客様からの問い合わせに24時間対応できる仕組みが欲しい」……こういったリクエストを耳にすることが増えてきました。AI（人工知能）はすでに私たちの生活に入り込み、日常生活や業務などのあらゆることを効率化してくれています。 しかし、実際に導入してみると、「思ったほどの精度が出ない」「期待したようには使えない」と戸惑う場面も少なくありません。そういった背景には、AIに対する過度な期待と誤解があることがほとんどです。 あるいは「AIを使えば需要なんて簡単に予測できるんだろう」「提案書くらいAIに任せればいいじゃないか」……そんな言葉を、上層部や管理職の何気ない一言として耳にすることもあるでしょう。 「生成AIに任せてよい仕事」と「生成AIには任せてはならない仕事」の境界線は、どこにあるのでしょうか？ ブレーンストーミング、ドキュメント要約、営業AIエージェント、メルマガ生成といった活用事例をもとに、新進気鋭のデータサイエンティストが生成AI・LLM（大規模言語モデル）の可能性と限界、ビジネス活用の注意点を解き明かします。 ◆第1章 AIで何ができるのか 【活用の基本】 1-1 生成AIがビジネスシーンで活躍する理由 1-2 3つの生成AI活用例 ◆第2章 AI活用5つのキーワード【活用の段取り】 2-1 言葉のエンジン［LLM］ 2-2 うまく指示する技術［プロンプトエンジニアリング］ 2-3 外部情報を活用する［RAG］ 2-4 AIの司令塔［AIエージェント］ 2-5 研修で育成する［ファインチューニング］ ◆第3章 その仕事、AIには無理です【活用の現実】 3-1 ビジネス活用のハードルを乗り越えるには 3-2 営業ロールプレイングの課題 3-3 ドキュメントの質が左右する社内ナレッジ検索 3-4 「業務の流れの言語化」がAIエージェントを活かす 3-5 メルマガ生成で自社らしさを出すには ◆第4章 任せられる仕事、任せられない仕事【活用の戦略】 4-1 AI時代の成功の鍵 4-2 実際の現場が示す「生成AIとの協働」 4-3 「生成AIに任せてよい仕事」と「任せてはならない仕事」の境界線

【世界300万部突破！】 ●本物のリーダーだけが持つ「WHY（なぜ)」の力とは？ ●TEDの歴代再生回数ランキング2位に輝く人気講演「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」から生まれた大ベストセラーの改訂版！ ●人々はあなたの「WHAT」を買うのではない。あなたがそれをしている「WHY」を買う 社会を巻き込む「本物のリーダー」には共通点がある。 「形式上のリーダー」は「WHAT（結果）」ばかりを語る。 「WHAT（行動の内容）→HOW（行動の仕方）→WHY（行動の理由づけ）」という順番で考えるからだ。 だが「本物のリーダー」は違う。 「本物のリーダー」は「WHY（理念と大義）」を語る。 「本物のリーダー」は私たちを感激させ、奮起させる。 「本物のリーダー」は私たちにやる気を起こさせる。 アップル、サウスウエスト航空、キング牧師、ライト兄弟などの事例から、みんなが従いたくなる〈インスパイア型リーダー〉になるための考え方と行動をお教えする大ベストセラーの改訂版！ 序文　ムーブメントの種 はじめに　なぜ、WHYから始めるのか？ 第1部　WHYから始まらない世界 　第1章　あなたの思い込みが間違っていたら？ 　第2章　飴とムチ 第2部　WHYから始まる世界 　第3章〈ゴールデン・サークル〉 　第4章　これは生物学だ 　第5章　明快さ、厳しい指針、一貫性 第3部　リーダーには信奉者が必要 　第6章　信頼感を醸成する 　第7章〈ティッピング・ポイント〉を生みだす 第4部　信じる人間をどう集結させるか 　第8章　WHYから始めよ、だがHOWを知れ 　第9章　WHYがわかり、HOWもわかった。で、WHATは？ 　第10章　コミュニケーションとは耳を傾けること 第5部　成功は最大の難関なり 　第11章　WHYが曖昧になるとき 　第12章　WHATとWHYの乖離 第6部　WHYを発見する 　第13章　WHYの源泉 　第14章　新たな競争 謝辞 訳者あとがき

何者にもなれない40代、“ただのおじさん・おばさん”扱いされる50代、いるだけで老害扱いの60代ーー 令和を生きる「新世代型中高年」はなぜこんなにしんどいのか？ 現代は40歳以上の大人が人口の過半数を占める「超中年社会」。にもかかわらず、決して職場で肩身が広いわけではない令和の中高年。　　　　 無意識に私たちを縛る「いい大人」の呪縛から離れ、自分自身の心の土台を再構築することで、人生後半を前向きに働くためのヒントを紹介します。 目次 プロローグ　 第1章 「老害」と呼ばれたくない私たち　 第2章 新世代型中高年　私たちの憂鬱 第3章 自分を縛るしがらみの存在 第4章 自分の「心の土台」を再構築する　 第5章 「いい大人」の呪縛から離れる

印象操作、派閥、権力争い、ゴマすり、社内人脈、根回し… 世界の学術研究に基づく「理論・フレームワーク」 経営学者が、研究成果に基づき「ビジネスパーソンに必要な政治力」を読み解く 【著者より】 社内政治の研究は世界的には主要な研究テーマのひとつであり、決して珍しいものではありません。私の専門は経営学の中の組織行動という、主に人材マネジメントを扱う分野です。 世界で広く読まれている組織行動の教科書には、多くの場合「権力と政治」という章が含まれています。これらの教科書は、一流学術誌に掲載された研究成果をもとに執筆されていて、「権力と政治」の章も豊富な先行研究に基づいて書かれています。 今日も世界中で多くの人が、ビジネススクールなどで社内政治を専門領域の一つとして学んでいます。 古典的な経営学では、組織は合理的に動くものとされてきました。しかし現実には、政治的なやりとりが会社の動きを左右する場面も多くあります。そのため、経営学も社内政治を前提にした議論を取り入れながら発展してきました。 本書で紹介した社内政治に関する知見や技術は、理論研究や実証研究に基づいたものであり、いずれも実務に直結する内容です。 第1章：あなたの周りの社内政治 第2章：「日本だけ」ではない社内政治 第3章：そもそも社内政治とは？ 第4章：リーダーシップとしての社内政治 第5章：ビジネスパーソンに必要な政治力 第6章：社内政治を分析する

【開発経済学のベストテキスト　待望の全面改訂版】 貧しい国々はなぜ浮上できないのか。それは誤った戦略がとられているからだ。適切な政策さえとれば、途上国も成長可能だ。本書は、貧しい国を浮上させる術について知りたい人々のための書。経済成長の最適な戦略を、理論と現場を熟知した経済学者が最新のデータに基づいて解説し、日本の衰退を回避するための提言「低迷する日本経済への応用」を新規掲載。 　第1部　何が問題なのか？ 第1章　開発経済学とは何か？ 第2章　貧困は減っているか？ 第3章　なぜ貧困を撲滅できないのか？ 　第2部　何が起こっているのか？ 第4章　飢餓は是が非でも避けたい 第5章　東アジアから何を学ぶか？ 　第3部　してはいけないこと、しなくてはいけないこと 第6章　途上国がしてはいけないこと 第7章　途上国が「豊か」になるためにすべきこと 第8章　低迷する日本経済への応用 第9章　世界がもっと真剣に取り組むべきこと

「部下の給与を増やせない上司は不要」。 SHIFTの「人的資本経営」のスタンスを象徴するのがこの言葉だ。「給与は人材という資本への投資であって、コストではない」とSHIFTの丹下大社長は断言する。 　IT企業でありながら「元警察官だろうがキャバクラだろうが引きこもりだろうが、前職を問わない」採用、「トップガン」と呼ばれる社員の隠れた能力を引き出す仕組み、急成長した社員が稼げば「前年比で600万円の昇給」が当たり前に行われる風土。これらが「上場10年で売上高50倍」という驚異的な数字に結実した。人の能力をとことん引き出し、企業の成長につなげる。丹下社長ら経営陣、そして現場への密着取材で、SHIFTの「究極の人的資本経営」を徹底解剖する。

大きなフルカラーイラストを使ったレイアウトによって、ベストセラーとなっている「サクッとわかる ビジネス教養」シリーズに「金利」テーマが登場！ すべての人が物価高を感じています。これはインフレの始まりです。 バブル崩壊後30年以上、「金利のない生活（世界）」でした。 今後は「金利のある生活（世界）」に変わり、逆戻りするのは何十年も先です。二度と訪れない可能性もあります。 物価が下がり続けるデフレの時代は終わったのです。 つまり、すべての人は「金利のあるインフレの時代」を前提にしなければならないのです。 たとえば、「住宅ローンは2％以下」が当たり前だった時代はもうすぐ終わります。今後金利はどんどん上がり、住宅ローン5％やそれ以上という時代がやってくるのです。 モノの価格も下がることはありません。 今後は、5キロの米を2000円台では買えません。3500円や4000円は、今だけ特別ではないのです。米だけではありません。 もちろん、他のすべてのモノの価格が上がります。今1万円で売っているモノは、近い将来1万数百円になります。9700円に下がるデフレ時代は終わりを遂げたのです。 このように「インフレ時代が到来！」したのです。 インフレ時代を生き抜くには、「金利」について知らなければなりません。 たとえば、物価高に対抗するには、今まで以上に稼ぐか、物価高以上の利回りを得る投資をしなければなりません。銀行に預けたお金で変えるモノが、時間の経過と共に少なくなるからです。 また、住宅ローンを有効活用するには、固定金利や変動金利について知っておく必要があります。 このように、すでに始まっているインフレ時代を生き残るためには、金利の基本的な知識が必要なのです。 本書は、ベストセラーとなっている『サクッとわかる ビジネス教養』シリーズの、イラストをふんだんに活用したレイアウト図解で解説しているため、金利について見るだけで理解できます。 具体的には、「金利の役割」から、インフレや景気、投資、企業業績、賃金、GDP、為替などと金利の関係がわかります。とくにインフレ・景気と金利はとても深い関係があり、その理由が腹落ちします。また、切っても切りきれない投資と金利の関わりも深く理解できます。 もちろん、金利を理解するために必要な、基本的な金利のしくみもイラスト図解でていねいに解説しているため、自分のモノにできます。 金利とお金、金利と

OURHOME Emiさん21冊目の最新刊！ 仕事も人間関係もラクになる、もっと伝わる伝え方！ LINE、メールのお悩みも解決！ ・やりたいこと、言いたいことを上司にうまく伝えられない ・夫に日常のことを相談しても、「話が長い」と言われる ・ママ友とのLINEで、イベントごとなどがスッと決まらない ・自己紹介が苦手… そんなあなたのために、 OURHOME主宰、『今日から変わる わたしの24時間』が6万部突破、 暮らしと仕事を楽しむ発信で大人気のEmiさんが実践している 伝わる伝え方を1冊にまとめました。 たとえば… □　言いにくいことはサクッと短く □「相手のプラス」を先に伝える □　指示ではなく、相談ごとにしてみる 気持ちが相手にスッと届いて、人生が見違える伝え方、 今日から実践したくなる82個のコツです！ 【本書の目次より】 chapter1 伝えかたを変えると スッと届く スッと伝わる chapter2 お互いラクに！明るい言葉で伝える chapter3 メール、LINE、書面 もっと届く！文字での伝えかた chapter4 うまく説明する chapter5 謝る、断る、指摘する chapter6 会話を楽しむ chapter7 家族にこそ、素直に伝える ほか 【「はじめに」より】 会社や家族間でも、「あれをしてほしい」「これをやってもらいたい」「これはダメ」など、日々「伝える」瞬間ってありますよね。 でも自分の思うように伝わっていなくて、もどかしかったり、イライラしたり。 時間をかけずにスムーズに、イヤな空気にならず、「伝わる伝えかた」ができれば、みんながとってもラクになれるはず。 この本では、やりたいことの伝えかた、みんなが気持ちよく仕事が進む伝えかた、断りかた・謝りかた、会話を楽しむコツなど、全部で82個の工夫を詰め込みました。 きっときっと、暮らしが、人生が変わっていくはずです。

時代は、テクノロジーの飛躍的発展や顧客ニーズの多様化によって製品ライフサイクルが一段と短縮化する傾向にあり、1つの主力製品さえあれば長期間安泰という時代はすでに過去のものになり、加えて、脱炭素化や人口減少社会への対応をはじめ、今までにない経営課題も次々に浮上し、製造業にもイノベーションによる新たな価値の創出が不可欠となっている。そしてこのイノベーションは生み出す方策として、今改めて注目されているのがオープンイノベーションだ。「企業の内部と外部のアイデアを有機的に結合させ、価値を創造すること 」と概略されるオープンイノベーションは、ともするとスタートアップ企業やIT企業などが主役ととられがちだが、生き残りをかけた中小・製造業にこそ必要な経営策なのだ。特に本書でメインにとして取り上げた老舗の製造業は社内に独自の強みある技術があり、それを活かしてのオープンイノベーションが成功している。本書では、10の事例を紐解き、中堅・中小製造業でのオープンイノベーションの考え方、進め方を具体的に提示していく。

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2019年ノーベル経済学賞受賞のエステル・デュフロ教授が作った子ども向けの絵本シリーズ（全5巻）です。デュフロ教授は、世界の「貧困」を解決する方法を「経済学」で見つけ出そうとしている開発経済学者です。 日本語版は、世界じゅうの国々と協力しあい、開発途上国などを手助けしている日本政府の機関、JICA（独立行政法人国際協力機構）が監修しています。 3巻は「高齢者」がテーマ。年金制度がない国で暮らす、家族がいない孤独なお年寄りコンウー。とても貧しく、村のはずれでぼろぼろの家に住んでいる。ぶつぶつとひとりごとを言うせいで、村人から「魔女」とよばれて避けられている。ニルやアフィアの友だち・ビビールも恐れていたが、あるときに魔女・コンウーと仲よくなる。そして、高齢者がひとりでも暮らせる方法を村のみんなと探ることに！　貧困の解消や高齢化社会について、気づきを得られるストーリーです。SDGs目標1「貧困をなくそう」と目標10「人や国の不平等をなくそう」の教材にもどうぞ。 ◆シリーズ紹介◆ 　絵本の舞台は、地球上のどこかにある村。村人たちは貧しいながらも、大人も子どもも助けあって暮らしています。主人公の子どもたちは、同じ小学校に通っている友だちです。中心人物のニルは、元気いっぱいの女の子。1巻と5巻で主人公をつとめ、全巻に登場しています。 　各巻には、教育、医療、高齢者、環境、ジェンダーというテーマがありますが、これらのテーマが「貧困」と関係してストーリーが動きます。子どもたちは率先して助けようとしたり、まわりに訴えかけたりして解決に導こうとがんばり、大人も行動をはじめます。状況がよいほうに変わっていくところで、ストーリーは終わります。 　日本の子どもには「貧困」がつかみづらいかもしれません。そのため巻末に、理解を助ける日本版オリジナルのページを用意しました。ストーリー内でのできごとや発言の解説をするなかで、デュフロさんの「経済学的視点」のコメントもあり、興味深く読むことができます。監修者JICAとの会話形式で紹介しているので、テンポよく読むことができます。子どもたちに話しあってもらうためポイントの提示や、各巻のテーマに関係した「世界各地でおこなっているJICAの取り組み」も知ることができ、視野を広げられます。さらに、本書を使った小学校での指導例も掲載しているので、学校現場でも大きく活用ができるシリーズです。 作者のデュフロ教授

明確な枠組みに従って，豊富な事例とともにいきいきと解説される待望のスタンダード・テキスト。デジタル・コンシューマーの本質をとらえ，その変化に対応したデジタル・マーケティングを明らかにする。マーケティングを学ぶ学生，ビジネスパーソンの必読書。 序章　デジタル化する企業活動とデジタル・マーケティング 第1章　デジタル・マーケティング戦略の枠組み 　第1部　デジタル・コンシューマーと顧客対応 第2章　高知識消費者・ユビキタス消費者・クリエイティブ消費者の誕生 第3章　コネクテッド・コンシューマーの登場と拡大 第4章　顧客理解と関係性構築のためのデータ活用基盤 第5章　デジタル時代におけるCRM 　第2部　デジタル・マーケティング 第6章　デジタル時代のブランド戦略 第7章　製品戦略の再定義 第8章　トリプル・メディア戦略とコンテンツの創出 第9章　オムニチャネル時代のチャネル戦略 第10章　顧客視点で設計する価格と決済 第11章　顧客中心のデジタル・マーケティング組織 第12章　OMOマーケティングとメタバース・マーケティング 終章　デジタル・マーケティング戦略の未来

500社を支援した税理士が、1人会社の設立から運営まで完全解説。会社設立の手続き、税務・社会保険の実務、効率的な売上づくり、徹底的なコスト削減、AI・クラウドツールの活用法など、経営に必要な知識を網羅。「固定費なし、リスクなし、ストレスなし」で自由と利益を両立する、これからの時代に最適な経営実務書。

本書を読むと、資本主義が生きながらえている理由が株式をはじめとする擬制資本によるものであることがよくわかる。エコノミストや主流派経済学者には見えない世界が、『資本論』に通暁している鎌倉氏には見えるのだ。 佐藤 優（作家・元外務省主任分析官） 現代社会をマルクス学でどう読み解くかを、『資本論』研究70年の著者が問う警告の書である。 低迷するマルクス学は現代に通用するのだろうか？　宇野弘藏学派の継承者の著者が現代社会の問題を何が問題で、何が核心なのかを問いかける書でもある。 読後改めて、「目を開かせてくれる」ことになるだろう。 本書編集委員 1資本とは　2『資本論』の株式会社論　3「労働」の売買という理解の問題点　4『資本論』に基づく社会保障原論　5資本主義における「格差」のとらえ方　6「好循環」は幻想　7恐慌とはーー『資本論』で読み解く　8過剰生産恐慌論について　9窮乏化論　10現代の窮乏化　11金融危機の経済学　12農業・環境破壊の根本原因とその克服　13「資本主義の終焉」とは　14『資本論』の「社会主義」論　 15二一世紀資本主義解明に生きる『資本論』

『フードシステム論をめぐる「農」と「食」の提携条件』、『青果物市場の再編と系統共販』、『青果物の契約取引をめぐる主体間関係と理論的課題』、『青果物をめぐるブランド戦略と知的財産管理』などのテーマで青果物のフードシステムと産地・企業の戦略を論じた。 はじめに 序章 青果物のフードシステムの革新と産地の戦略 （一部 理論的展開） 第1章 フードシステム論をめぐる「農」と「食」の提携条件 第2章 食品産業と農業をめぐる主体間関係とフードシステム （二部 流通システムと系統共販・産地の戦略） 第3章 青果物市場の再編と系統共販 第4章 農業の産地間競争をめぐる産業組織論による理論的接近 第5章 量販店の経営戦略と産地の提携条件 第6章 青果物の流通システムの革新と主体間関係 （三部 フードシステムの展開と食品企業と産地の提携） 第7章 青果物の契約取引をめぐる主体間関係と理論的課題 第8章 産地と食品メーカーとの契約生産をめぐる効率性とパートナーシップ 第9章 流通システムの変化と青果物のサプライチェーンの構築 第10章 フードシステムにおける生協産直の戦略的展開 （四部 青果物フードシステム論の拡張） 第11章 青果物をめぐるブランド戦略と知的財産管理 第12章 小売イノベーションと流通システムの革新 第13章 JA直売所の危機と革新の方向 第13章補論 道の駅の企業形態と経営システムの革新 用語解説 あとがき

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マツダミヒロ著『AI時代に強い質問力 - “問いのチカラ”が視点と思考を進化させる』は、AIがあらゆる情報を瞬時に提供してくれる現代において、「正解を早く出す力」よりも「良い問いを立てる力」こそが人間の価値を決めると説く一冊です。著者は20年以上にわたって「質問力」を研究してきた経験から、AI時代の知的生き方の核心を「問い」と「思考」の循環に見出しています。 本書が主張するのは、AIを“答えを与える先生”として使うのではなく、“共鳴し合うパートナー”として対話する姿勢の大切さです。AIに質問を投げ、返ってきた答えを踏まえて自分で再び問うーーその繰り返しが、思考を深め、独自の視点を育てる「知の循環」を生み出します。AIは「唯一の正解」を示す存在ではなく、むしろ「多様な可能性」を返してくれる存在です。だからこそ、人間に問われるのは“どんな質問をするか”という力。浅い問いからは浅い答えしか得られず、深い問いが深い洞察を導きます。 著者は、良い問いを生むために必要なのは「視点の広さ」と「自分との対話」であると説きます。時間軸や立場を変えて問う、逆の視点から問う、他者の立場で問うといった発想の転換が、AIからより豊かな答えを引き出す鍵になります。また、日常の中で感じる「なぜ？」「気になる」「違和感」といった小さな感情を大切にし、それを“問いの種”として拾い上げることが、思考を柔軟に保ち、創造性を磨く訓練になるといいます。 さらに本書は、人にする質問とAIにする質問の違いにも注目します。AIには情報の整理や構造化を、人には共感や価値観の共有を求めるーーそれぞれの特性を理解し、適切に問いを使い分けることが、これからのコミュニケーションの力を高めると説きます。 AIがどんなに進化しても、最後に「どの答えを選ぶか」「どう生きるか」を決めるのは人間自身です。だからこそ、AIに頼るのではなく、AIと響き合いながら自分の考えを深めていく「質問力」を磨くことが、未来を創造するための知的武器となります。 本書は、AIを使いこなすためのハウツー本ではなく、「考える人間」としてAI時代をどう生きるかを問い直す哲学的な実践書です。問いを持ち、問いを楽しみ、問いを通して自分の思考を育てる。その力こそが、AIと共に未来を切り拓くための最大の知性であると教えてくれます。

情報発信が中小企業の業績を左右する現代では、既存の手法では情報発信後の反響にも大きな差が生まれる。PRエージェンシーのカリスマが、35年の実績と経験から「成功するPR戦略術のセオリー」を実践的に解説する。 はじめに　　-PRの力でブランドを大きくしようー 序　章　PRの基本を知る 第1章 　成功のステップ1　「戦略」を立てる 第2章 　成功のステップ2　「仮説」を立てる 第3章 　成功のステップ3　「計画」を立てる 第4章 　成功のステップ4　「プロモーション」を行う 第5章 　成功のステップ5　「リレーション構築」で信頼貯金をつくる Q ＆ A 　メディアと良好な信頼関係を築くには？

埼玉県武蔵野地域は今でも、年単位の時をかけて作った落ち葉堆肥を用いて、露地野菜の栽培で持続的に高い収益をあげている。手間と時間がかかるが土と土壌微生物を大切にする持続的農法として、今も後継者に脈々と受け継がれている。 世界農業遺産に認定されたからといって、武蔵野地域の落ち葉堆肥農法を、「絶滅危惧農法」としてとどめ置くのではなく、その特徴と有効性を世界中にアピールするまたとない機会とすべきだ。そして、今後もこの森林と共存する農法を実践し続けることによって、土壌侵食や砂漠化、地球温暖化などによって引き起こされている世界の食糧問題や環境問題を乗り越えられる可能性があることを、世界に向けて大いに発信していくべきである。 ーあとがきより 第1章　武蔵野の自然環境と新田開発前史 1　堀兼の井、武蔵野の迯水、不老川 2　耕土を吹き飛ばす「からっ風」 3　黒ボク土の土壌改良 4　歌枕が示す萱原のイメージ 5　入会秣場利用と新田開発とのせめぎ合い 第2章　江戸の下肥と地廻り経済圏 1　口の恩は尻で返す 2　下肥の等級と肥効 3　「葛西三万石米どころ」を支えた江戸の下肥 4　江戸の下肥を運ぶ葛西船 5　舟運の発達による「江戸下肥圏」の拡大 6　新河岸川整備による川越周辺への下肥の導入 第3章　『江戸名所図会』と「東都近郊図」から武蔵野の新田開発を読み解く 1　「山川掟」から新田開発の再奨励へ 2　野火止用水の敷設と短冊型地割の原型 3　萱原の武蔵野から耕田林園へ 4　耕田林園はアグロフォレストリー 5　「東都近郊図」に描かれた武蔵野 6　独歩の記した明治中頃の武蔵野 7　三富新田の短冊型地割 8　ヤマの移ろいと農事暦 第4章　名産・富のサツマイモ 1　救荒作物から「畑方第一の作品」へ 2　江戸の空前の焼き芋ブーム 3　冬の風物詩クズ掃き 4　地力を育む「ツクテ」の力 5　土と落ち葉堆肥と微生物 6　サツマイモのウイルス障害 7　堆肥不使用による農と食と環境への影響 第5章　平地林の根圏効果と落ち葉堆肥 1　畑作と平地林 2　萌芽更新による平地林の再生 3　農用林とは 4　平地林、雑木林、里山 5　腐食連鎖と根圏の多様性 6　林床下の栄養分の循環 7　落ち葉堆肥農法による生物多様性の保持 8　平地林の減少がもたらすものは 第6章　世界農業遺産になった三富の落ち葉堆肥農法 1　FAO-緑の革命から世界農業遺産へ 2　落ち葉堆肥

「PDCAサイクル」とは、「Plan（計画）〜Do（実行）〜Check（チェック・分析）〜Action（見直し・改善）」という4つのプロセスを繰り返し実施することで、経営計画の達成や現場の業務改善、個人の目標管理など、あらゆる場面で活用されている、最もポピュラーなビジネス手法です。しかし、「PDCAの考え方は古い」といわれることも多くなり、定着していないのが現状です。それは、PDCAを単なる管理ツールやノルマ達成の手段と考えているからです。それによって社員の自発性が欠如し、PDCAサイクルは形骸化しているのです。本書では、承認と感謝という人間の本質的な欲求をPDCAに組み込むことで、社員一人ひとりが「やらされ仕事」から解放され、やる気を引き出し、成長を実感できる組織に変革できる新しいPDCAサイクルのつくり方を提唱します。 　この本を読めば、特に中小企業では、経営計画や業務改善が社員中心で推進され、自律的・継続的な成長が実感できる経営体質を確立することができます。PDCAは古いのではなく、むしろ社員の成長を後押しし、組織の活性化を促す強力なツールとして再認識してもらう画期的な1冊です！

初の著書から10年、その間の成長の軌跡と、トライアンドエラーの数々を綴った、獺祭 会長・桜井博志の最新作です。現代のマーケティングの常識では「馬鹿だねぇ」と言われそうな遠回りも多かった。しかし彼は振り返って、こう言い切りますーー「やりたかったから」。40年前、桜井博志が山口県の山奥の小さな酒蔵の跡を継いだ時、目の前にあったのは、ジリ貧の売上とやる気を失った社員。負け組の酒蔵という絶望的な状態の中、販路を東京に見出し、純米大吟醸「獺祭」を生み出した。「美味しい酒を造りたい。美味しいと言って飲んでほしい」それだけを追い続けてひた走った「獺祭」は、日本から世界へ、そして宇宙へと天翔けていくーー。 西日本大水害で被災し、コロナ禍の売上げ減でも歩みを止めず、パリに直営店を出し、ニューヨーク酒蔵建設でも幾多のトラブルに見舞われながら乗り越え、今もまだ挑戦は続いています。 ピンチに陥った時こそ次の一手を決断する。それは、挑戦を恐れ、小さくまとまることをよしとする風潮に逆行するような経営術。悩める経営者、ビジネスマンにこそ読んでほしい一冊です。

エネルギーの安全保障と未来を、ゲームチェンジャーとともに考える 未来をどのようにつくっていくべきか。世界の不確実性が増し、様々な社会問題が複雑に絡み合う今、三菱総合研究所がこれまで「実践的な知」を集結させ、課題解決に向けた提言をしてきた書籍「フロネシス」。2025年11月発売の最新号のテーマは「エネルギーの未来」。エネルギー安全保障の重要性が高まるなか、エネルギー自給率の低い日本が向かうべき道や最適解は何か。世の中を変えると期待される「ゲームチェンジャー」と研究員との対談や最新トレンドの紹介を通じ、あるべき姿を考える。 第1章　地球史から見たエネルギー 第2章　エネルギーが動かす世界 第3章　エネルギーのジレンマ 第4章　エネルギー問題のゲームチェンジ 第5章　未来を変える技術 第6章　エネルギーの未来に向けて ≪著者プロフィール≫ 三菱総合研究所 政策、経済、資源・エネルギー、医療・福祉、企業経営、社会インフラ整備、教育、環境、安全防災、先端科学技術など、さまざまな分野の研究調査に加え、ITソリューションにも注力するわが国屈指の総合シンクタンク

私たちの多くは、これまで「経済データの読み方」の訓練を受けてきませんでした。そのため、ニュース報道で発表される数字を、鵜呑みにしてしまいがちです。 しかし、その数字の背後には、統計の取り方や定義を巡るトリックのほか、政治的な意図が潜んでいることは珍しいことではありません。その結果、経済社会に対する明らかに誤ったイメージを抱いている事例を、私はこれまでに数多く見てきました。 本書では、あくまで現実のデータを具体例として取り上げつつ、その“数字のカラクリ”を丁寧に解き明かし、白日の下に晒していきます。 ページをめくるたび、あなたの「常識」は根底から崩されていくはずです。データ、そして経済社会を見る目が一変する。そんな知的興奮をお約束します。

2000年に日本初の法定開示書類自動作成システム「決算報告エクスプレス」をリリースし、上場会社等に導入し、現在は後継機の「WizLabo」を宝印刷（株）と共同開発しています。 2014年、宝印刷の社長より「新しい会計システム作って下さい」というお話をいただきました。筆者には、キャッシュフロー予算自動作成システムのアイディアがありました。その実現のために、月次予算貸借対照表の貸借を一致させる必要がありました。実績の貸借対照表の貸借は必ず一致します。それは複式簿記だからです。つまり、予算も複式簿記化して予算会計システムにすればよいと考えました。 2016年に日本で初めて予算を会計システム化した「予算会計エクスプレス」をリリースし、現在、宝印刷と共同事業化しているところです。 実績では会計システムを使っていない会社はありません。それは会計学という世界共通の学問があるからです。「財管一致」の観点からも、予算も同じ会計構造にするべきです。すなわち「予算会計学」が必要と考えました。 経営の本質はお金と人を合理的にマネジメントし、企業価値の向上と持続的成長を実現していくことです。「お金の流れを明らかにする」仕組みが「財務会計」であり、「目標に向けていかに人を動かす」仕組みが「管理会計」の「PDCA：予算作成・予実管理・着地予想管理」です。この後者こそが「経営の本丸」になります。 経営者ほど事業に精通している人はいません。しかし、経営者には共通した欠点があります。経営者と社員の間には距離があり、「どうしたら社員が目標に向けて自主的に行動するか」を理解していなことです。「PDCA：予算作成・予実管理・着地予想管理」は予実管理がポイントで、この欠点を克服する仕組みなのです。 本書は、「PDCA：予算作成・予実管理・着地予想管理」の会計構造を学問的に理解し、実践的に活用して頂くことを目的にしています。 また、この会計構造を仕組み化するコンサルティングを「予算会計コンサルティング」と定義します。「予算会計コンサルティング」が会計人の新たな道となり、その学問の基盤となる「予算会計学」の普及を図ることができたら幸いです。

人口減少や産業構造の変化にともなう「後継者不足」に直面する日本の企業。 経営者や後継者を対象とした講演やセミナーを行い、自身も事業承継の当事者であった著者は、とりわけファミリー企業に携わる当事者が抱く葛藤や不安、孤独感を実感したという。 どうすれば事業を円滑に継承できるのか。事業の継続のために大切なこと、必要なことは何なのか。 2009〜20年まで「大塚家具」の社長を務めた著者が、実体験も交えながら解決の糸口を提案する。 【目次】 はじめに 第一章 葛藤の構造〜「家」vs.「株式会社」 第二章 ファミリー企業のガバナンス〜「制度」vs.「リアリティ」 第三章 サステナビリティと事業承継〜「生産」vs.「再生産」 第四章 事業承継とM＆A〜「ファミリー」vs.「非ファミリー」 第五章 キャリアと人生と事業承継〜「個人」vs.「ファミリービジネス」 事業承継当事者とのQ＆A おわりに 【著者略歴】 大塚久美子（おおつか くみこ） 埼玉県生まれ。1991年、一橋大学経済学部卒業。クオリア・コンサルティング代表。 94年、大塚家具に入社、96年取締役。経営企画、営業管理、教育研修等の長を歴任。 2004年に退職し、翌年、クオリア・コンサルティング設立、代表に。 09年、大塚家具社長就任。14年7月に社長職を離れるが、翌年1月に再任。 20年の退任後は現職。明治大学グローバル・ビジネス研究科特別招聘教授。 本書が初の著作となる。

BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！ 不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。 こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。 すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける 現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！　20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケーススタディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルトの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。 7つの要素でツボを押さえ再現性を高める 未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、7つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。 序章　難しい経営課題はこう解決する 第1章　経営課題解決のための思考ツール 1　現状分析を支援する戦略的思考ツール 1　構造化 2　類型化 3　脱平均化 4　悪循環と好循環 5　コンテクスト重視 6　バリューチェーン分解 2　戦略構想と施策立案に用いる思考ツール 7　多角的な視点 8　アナロジー 9　インパクト重視 10 差別化／独自性 11 他社事例とベンチマーク 12 バックキャスティング 13 仮説と検証 14 オープン・クローズド戦略 3　成果の創出と維持を促す思考ツール 15 学習する組織 16 Before／After 17 ストーリー構築 18 シナリオ考察 19 シミュレーション 20 マルチ・ステークホルダー・マネジメント 第2章　実践力を鍛えるケーススタディ 1　企業経営のあり方 1　不況下の経営 2　グローバルガバナンス 2　サステナビリティ 3　気候変動対応 4　経営人材育成 3　デジタル活用 5　デジタルトランスフォーメーション 6　デジタルマーケティング 7　生成AI活用 4　成長に向けた事業戦略 8　グローバルビジネスでの業界ルール作り 9　提案型営業 5　実行できる組織と人 10 ハイパフォーマンス企

来年の投資環境を見通す好評書の2026年版。上場企業の市場からの退出、存在感を増すアクティビストなど、一変した証券市場を解説

2025年10月1日現在、JRグループのすべての電車の車両情報を、各配置区所別、用途別、実際に運転されている編成ごとにまとめました！パンダグラフ・トイレの位置はもちろん、冷房装置の形状や主要機器の種類、車体の色の情報なども掲載。さらに、直近の新製・改造・転属・廃車車両の一覧も収録。新幹線を含む、電車の全車両の全容を知ることができる1冊です。

未定

ぼっちでも圧倒的に稼げる ECマーケティング。 内向的・陰キャでも成功例多数！ その秘訣を、日本随一の「ぼっち起業コンサルタント」が すべてお伝えします！ ※本書は『億稼ぐネット通販の教科書』（2019年9月8日初版第1刷発行）を改題・改訂したものです。 【目次】 第1章 一人で始めて億越えも可能なビジネス それがEC 第2章 個人・中小企業で億稼いだ7つの成功事例と3つの失敗事例 第3章 1年目 一生稼ぐ土台作り 負け組にならないマインドセット 第4章 1年目に身に付けておきたい「お金と時間」の使い方 第5章 必ず儲かる鉄板公式 「売上＝集客×（商品＋接客）」 第6章 法律を知らずに成功を持続できるECオーナーはいない！ 第7章 今がスタート地点。本書を読んだだけでは絶対に成功しない！

消費税に関するできるだけ身近な判定事例を選び、「○」「×」方式でわかりやすく解説。

法人税とは異なる消費税独自のロジックを踏まえて、ていねいに解説。実務判断力を補強する重要な裁判例・裁決例・事例を多数収録した税務のプロ必携の一冊。